河源物业管理招投标现状探析
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
李 兰 芳 L a fn i na g L
( 源职业 技术 学 院 , 源 5 7 0 ) 河 河 10 0
( ya ct n l n e h ia C l g , e u n5 7 0 , hn He unVoai a a dT c nc l ol e H y a 10 0 C ia) o e
患 , 优 质 的物 业 管 理 可 以 增 加楼 盘 的 卖 点。Байду номын сангаас而 目前 , 国外物 业管理招投标办 法相对比较成 熟 , 国内部 分一线 23招标主体业主委员会 力不从 心 业主委 员会作为业主大会 . 城 市也相继推 出了物业管理招投标 的暂行办法或相关规定 , 广东虽 的 常 设机 构 和 决 议 执 行 机 构 , 表着 全 体 业 主 的利 益 。 作 为 物 业 管 代 然 是 国 内物 业 管 理 较 早 实 施 的地 方 , 是 却 在 物 业 管理 招 投 标 方 面 理 的 重大 事项 , 新选 聘物 业 公 司理 应 由全 体 业 主 决 定 。 但 目前 业 但 重 相 对 滞 后 , 是 在 2 0 修 订 的 现 行 《 东 省 物 业 管 理 条 例 》 三 主普 遍 参 与 意 识 较 差 , 公 共 事 务 不 甚 关 心 , 重 新 选 聘 物 业 公 司 只 0 8年 广 第 对 使 十 六条 简 单 提 及 。 ・ 的过 程 磕 磕 绊 绊 , 实 中标 结 果 更 是 难 上 加 难 。 甚 者 , 源 市 的 很 落 更 河 河 源 作 为 广 东 的 二线 城 市 ,物 业 管 理 基 本 上 是 在 2 0 00年 前 后 多/ 区根 本 没 有 成 立 业 主 委 员 会 。 J 、 相继注册成立 , 展至今 , 土注册 的 5 发 本 2家 物 业 管 理 公 司还 没 有 一 3 河 源 市 物 业 管理 落 实招 投 标 的 对 策 家具 备 一 级 资质 。但 是 近 年 来 河 源 市 房 地 产 发展 迅 猛 , 的楼 盘 如 新 怎 样 才 能 改 变 目前 “ 上 谈 兵 ” 种 状 况 呢 ? 业 内人 士建 议 . 纸 这 首 雨后春笋 , 引了雅居乐等知名开发商、 吸 物业 管理 公司进驻河源 , 带 先, 立法部 门应尽 快制定和颁 布《 物业 管理招标投标 管理办 法》 对 , 动河 源的物业管理快速发展 , 同时 , 引发 了招投标 方面 在 内的 不 物业 管理 招投标 的一般 性要求、操作程 序和各方 法律 责任作 出规 也 第二 , 有关管理部 门应该帮助开发商改变观念。 招投标是通过 竞 少问题。 所以 , 培育和完善河源物业管理招投标市场 , 是加快河源物 定。 争择优的过程 , 优质 的物业管理 , 不但可以吸引业主 , 更可以帮助开 业管理行业市场化进程 的关键 , 目前亟待解决 的问题。 是 发商免除后患。 第三 , 区业主应积极参与小区的管理和监督 , 小 支持 1 河源市物业管理招投标 现状 保 日前 从 市 居 住 小 区 管 理 办 公 室 了解 到 ,近 两 年 本 市 新 建 小 区 物 业 管 理 的 招 投 标 工 作 。 广 大 业 主 要 更 多 了解 物 业 管 理 , 障 自己 自觉 配 合 业 主 委 员 会 的 日常工 作 。 同 时政 府 房 管 与政 3 0多个 ,但 在 小 区管 理 办 公 室 登 记 备 案 实 行 招 投 标 选 择 物 业 管 理 的 合 法 权 益 , 法 也 应 加 强 对 物 业 管理 纠 纷 的 审理 力 度 , 明确 业 主 委 员 会 的 法律 地 企 业 的 只 有 6家 , 大 多 数开 发商 没 有 执 行 通 过 公 开 招 投 标 选 择 物 绝 位 , 取 强制 措 施 落 实 中标 结 果 。 采 管企业的规定。据有关工作人员介绍 , 当一部分开发商仍然固守 相 对于物业管理 发展相对滞后 的河源 , 改变 目前物业管理招投 要 “ 水不流外人 田” 肥 的传统观念 , 在项 目开发完毕后 , 为安 置 自己的 标 “ 纸上谈兵” 的状况 , 要抓住 以下几个方面 : 项 目开 发人 员 , 自己成 立 物业 管理 公 司 进 行 后 期 管 理 。 由于 此 类 物 31完善物业招投标市场机制 物业 管理 的招投标需要培育规 . 管 公 司 从 业 人 员 素质 较 低 , 业 性 不 强 , 务 意 识 差 , 理 水 平 低 , 专 服 管 成 健全 的中间服务体 系和 良好的市 造成 业 主和 使 用 人 满 意 率 不 高 , 诉 较 多 。还 有 少部 分 开 发 商 为 了 范诚信 的招标 方、 熟的投标 方、 投 场 环境 , 立 和 完 善 物 业 仲 裁机 构 , 时政 府 部 门 应 制订 、 布 物 业 建 同 颁 避 开政 府 监 控 , 实行 假 招 投 标 , 搞暗 箱 操 作 。 标 方在 招 标 前 早 已定 招 管理 招投标 法规和配套 实施细则 , 多进行政策指导、 少行政干预。 在 好中标人 , 只是借用招投标 的形式掩人耳 目。其 它投 标单 位在全然 各 方 条件 都 比较 成 熟 与 完 善 的情 况 下 ,物业 管理 招投 标 处 于 公 开 、 不知的情况下投入 大量成 本编制标书 、 参加答 辩 , 果是给人做 嫁 结
摘要 : 物业 管理 招投标 是物 业 管理 市场 化进 程 的关键 。本 文针 对 当前河 源 房地 产 市场快 速 发展 过 程 中暴 露 出的 招投 标 问题 , 分析 了物 业 管 理招投 标 不能 落 实的原 因, 并提 出 了相应 的对 策 。
Absr c :P o e y ma g me tbid n s e s nilt h r c s fp o e t n g me tma k t n t s p pe,te a t o nay e h e sns t a t r p r na e n d i g i se t o t e p o es o rp ry ma a e n r e.I hi a r h u h ra ls s te r a o t a
关 键词 : 业管理 ; 物 招投 标 ; 因; 原 对策
Ke y wor :p o e t n g me tbid n ;e s n me s rs ds rp ry ma a e n ; d i g ra o ; a u e
中 图分 类 号 :4 79 F0.
文献标识码 : A
文 章编 号 :0 6 4 1 ( 0O)4 0 2 — 2 10 — 3 1 2 1 1— 2 9 0
why te b d i a o mp e e td a d prp s s s me me s rme t c o dn o s me prb e ih e iti h ure td v lp n fr a h i dng c n n tbe i lm n e n o o e o a u e ns a c r ig t o o lms wh c xs n te e r n e eo me to e l e tt r ti y a t saemake n He u n Ci y.
Va u n i e r g l e E gn e i n
・2 9 ・ 2
河源物业管理招投标 现状探析
Ana y i fSt usofPr pe t an e e d ng i He an Ciy l ss o at o r y M ag m ntBi di n yu t