如何做好交接班？(交接班管理制度)

如何做好交接班？
（交接班管理制度）
工作中你有没有遇到这种。

“差不多就行了”。

在交接工作时敷衍了事。

对自己和他人安全极不负责任。

案例
某公司在处理炉内料面板结过程中电石炉发生塌料，导致高温气体和烟灰向外喷出，致使现场作业的20名员工不同程度烧伤，其中4人抢救无效死亡。

事故调查报告显示，事故主要原因主要包含：
企业安全生产主体责任不落实，严重违反交接班管理制
度，违规将两个班的工作人员同时安排清理料面，造成作业人员数量超标等。

违反交接班管理制度。

会造成不可挽回的代价。

班组交接管理。

一交一接有技巧。

01、交接班前
1、交班者应在下班前1小时，将所属的设备设施、管线
阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得遗留给下一班。

交班者在交班前必须对生产现场存在的所有潜在危险、有害因素（包括可能导致极轻微伤害和未遂事故）进行主动预防，明确防范措施和注意事项，并在交班记录本上详细记录。

2、交班前三十分钟，由交班者擦试好本岗位的机械、电器仪表，整理好记录，清扫工作现场、检查工具、防护用品、消防器材等，做好交班前的准备工作。

3、交班前，当班者应向接班者详细交待本班情况，做到“十交”。

4、交班前，当班者应做好检查，严格做到“六不交”。

02、交接班中
交接班注意事项：
1、交接班必须在现场进行，必须按照岗位职责和安全技术操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进
行检查交接。

2、交接班必须把当班生产流程、设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。

在接班人认可后，双方签字，交班人方可离开现场。

03、交接班主要内容
04、交接班流程
“五交”
1、交本班生产负荷、机组配置、工艺指标、产品质量和任务完成情况；原料、燃料和辅助材料消耗和存量情况。

2、交各种设备、仪表运行情况及设备、管道坚固和跑冒滴漏情况。

3、交不安全因素及已采取的预防措施和事故处理情况。

4、交原始记录是否正确完整和岗位辖区内的定置定位、清洁卫生和其他工种在辖区内活动情况。

5、交上级指令、要求和注意事项。

“五不交”
1、生产工艺有大的波动，生产工艺、设备有异常但情况不清或问题严重不交，应先处理后再交接。

2、工具防护器材、消防器材不齐全，不完好不交。

3、岗位秩序和卫生情况不好不交。

4、原始记录不清的不交。

5、接班者不认真、不签字不交。

05、接班后
1、接班人员必须按时间到岗，认真听取上班值班长对生产情况、设备运转状况及现场存在的危险、有害因素情况的介绍和本班值班长对生产工作的布置。

2、接班人员与班组长必须结合交班情况分别开展危险、有害因素预知活动，让全员清楚防范措施。

3、接班者必须对工作认真负责，听取交班者介绍本岗位情况并进行全面检查。

4、检查要点：十交、六不交是否做到，设备运行阀门开关，仪表使用、油、水、电是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。

5、要做到五不接。

任何规章制度。

都是用血和教训换来的。

所以交接班制度很重要！
只有交得明白、彻底。

才能保证员工安全、企业安全。