我国中小型制造企业快速发展中的变革研究

我国中小型制造企业快速发展中的变革研究中小型制造企业由于自身特点决定了必须快速发展,持续的高速增长带来变革的必要性,企业的变革风险促使中小型制造企业进行变革问题研究。

本文对我国中小型制造企业的发展现状进行了系统分析,提出了中小型制造企业变革的一般性问题,并以B&D公司管理变革实证为例,对四个一般性问题组成的系统变革方案进行了详实的阐述,对变革方案进行了初步的实施研究。

公司治理结构的变革方向必须要为企业高速发展提供机制保证,变革的目的就是有利于企业快速反应,有利于企业吸收资金,有利于激发经营积极性,有利于企业长远定位。

规范的企业管理是企业新战略实施的根本保证,规范的流程、制度建设、组织结构的整合,三方面共同推进企业管理整体水平大幅提升。

人力资源管理从业余走向专业是中小型制造企业的必然选择,人才培养机制和绩效管理机制的建立是企业人力资源开发必要手段。

快速发展的中小企业文化建设包括企业家的价值观、精神的成熟度以及员工风貌的塑造,文化建设、管理创新、依托品牌三者共同打造企业形象。

公司治理结构、管理规范性、人力资源、企业文化,四方面的变革相互影响、相互促进,形成了一套整体的中小型制造企业应对快速发展的变革方案。