MRPII 基本原理培训[1]
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MRPII 基本原理培训[1]
MRPII 的过去未来和现在
企业经营的目标与信息系统 定货点法如何确定物料需求 时段式MRP 闭环MRP MRPII的物流与资金流的集成 MRP的目的以及优缺点
MRPII 基本原理培训[1]
输入信息：
主生产计划、零部件订货、 需求量预测、库存记录、 物料清单
输出信息：
下达计划订单的通知、日 程改变通知、撤消定单的 通知、采购任务单、作业 完成情况报告等
MRPII 基本原理培训[1]
MRP 的数据处理逻辑—需求计算
(其中安全库存为5)
提前期：4
当期
毛需求量：
计划接收量：
预计可用库存：
8
定货点法—— 提出
发出定单和进行催货是当时库存管理所能做的一切 确定物料的真实需求是靠缺料表
定货点法是按过去的经验预测未来的物料需求 定货点法的实质是库存补充
当时人们希望用这种方法来弥补由于不能确定近期 内必要的库存储备量和需求时间所造成的缺陷
MRPII 基本原理培训[1]
定货点法—— 原理
库存数量
MRPII 基本原理培训
2020/11/2
MRPII 基本原理培训[1]
议程
• 主题一 • 主题二 • 主题三 • 主题四
MRP II的过去现在和未来 MRP II原理 MRP II系统和企业经营机制的转变 怎样怎能成功实施MRP II系统
MRPII 基本原理培训[1]
MRPII 过去现在未来
MRPII 基本原理培训[1]
闭环MRP—— 能力需求计划
已下达和计划下达的生产订 单
工艺路线
工作中心
能力需求计划
工艺路线说明对自制件的加工顺序和标准工时定额 工作中心用来说明能够生产资源，包括机器设备和 人等。
MRPII 基本原理培训[1]
能力需求计划—— 例子
生产订单号为：477 物料代码为：80021(定位栓) 数量为 ：500 需求日期为 412(工作日) 下达日期为 395 注：检验需要两天; 工作中心有 2 个班次，每班8小时
MRPII 基本原理培训[1]
MRPII 的适用性
制造业的标准方程式由以下几个问题构成：
• 我们要制造什么？ • 我们用什么来制造？ • 我们有什么？ • 我们还应得到什么？
这种基本的生产均衡对于所有的制造企业来说 都是相同的
MRPII 基本原理培训[1]
小结
MRPII 基本原理培训[1]
MRPII 的系统效益
物料需求计划的核心— 产品结构
自行车
7
物料需求计划是在产品
结构的基础上，根据产
车把
车轮
车架 品结构各层次物料的从
到
1
排
2
1 属关系，以及物料的提
计
前期属性，到排计划。
划
采
购
车胎 车圈 车条
采
时
1
1
42 购
间
采
（ 天 ）
采
购
购
采
购
1 MRPII 基本原理培训[1]
MRP 运行——前提条件
运行MRP要有一个权威性的主生产计划 要求赋予每项物料一个独立的代码 在计划编制期间必须有一个通过物料代码表 示的物料清单（BOM） 要有完整的库存记录
闭环MRP是一个“计划—实施—评价—反馈—计划 ”的过程
MRPII 基本原理培训[1]
闭环MRP—— 处理逻辑
生产规划
主生产计划
物料需求计划
能力需求计划
可行否 否
是 执行能力计划
执行物料计划
在物料需求计划执行之前 ，要由能力需求计划来核 算企业的生产能力和需求 负荷之间的平衡情况
MRPII 基本原理培训[1]
MRPII 的过去未来和现在
企业经营的目标与信息系统 定货点法如何确定物料需求 时段式MRP 闭环MRP MRPII的物流与资金流的集成 MRP的目的以及优缺点 MRPII的效益
MRPII 基本原理培训[1]
企业经营 目标
给定的资金、设备、人力的前提下 或者在市场容量的限制下
最佳的投入/产出比 尽可能少的人力物力投入
MRPII 基本原理培训[1]
MRPII 的过去未来和现在
企业经营的目标 定货点法如何确定物料需求 时段式MRP 闭环MRP MRPII的物流与资金流的集成 MRP的目的以及优缺点
MRPII 基本原理培训[1]
时段式MRP 物料需求计划
MRP与定货点法的主要区别： • 将物料需求分为 独立 和 非独立 需求分别加以处理
– 独立项的需求反映在主生产计划中，其需求量和需求时间 一般来自于预测、客户定单的因素来决定
– 非独立项的需求数量和时间由MRP系统来决定
• 对库存状态数据引入了 时间分段 的概念
– 时间分段，既按具体的日期和计划时区记录和存储库存状 态数据
– 传统的库存管理系统，库存记录没有时间坐标，内容通常 只包括库存量和以定货量
MRPII 基本原理培训[1]
MRPII 系统效益
改善资金运用状况
降低库存，原因在于有了一个好的计划 库存损耗减少，原因在于库存储备降低，以及MRP对 库存记录有一个严格的控制 加快资金周转，产品的及时发运，在一定的程度上 可以加快应收帐款的回收 改善财务的计划能力，利用MRP的模拟功能，很容易 的把数量信息转换为货币信息
MRPII 基本原理培训[1]
MRPII 系统效益
降低采购成本，提高采购效率
MRPII可以把供应商是为自己的外部工厂，进行管理 通过采购计划法和供应商建立长期稳定的互利关系， 并对供应商的供货表现进行评估以促进其改进 通过MRP系统使得采购员把精力花在选择供应商、商 务谈判和关心工程标准上，而不必把精力花在繁琐 的对帐上 有资料表明MRPII可以使采购成本降低5%
企业经营的目标 定货点法如何确定物料需求 时段式MRP 闭环MRP MRPII的物流与资金流的集成 MRP的目的以及优缺点
MRPII 基本原理培训[1]
闭环 MRP
定货点法是考虑定额储备，以库存补充为原则 MRP是分时段的物料需求计划
把能力需求计划、车间计划、采购计划纳入MRP 在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商、 计划人员、的反馈
MRPII 基本原理培训[1]
生产库存管理的 得力工具
可使库存投入减少到最小限度 可对生产中的变化作出灵敏的反映 可以对每项物料提供未来的库存状态信息 库存控制是面向生产作业的，而不是面向台 帐登记的 强调需求、库存储备和订货作业的时间性
MRPII 基本原理培训[1]
MRPII 的过去未来和现在
MRPII 基本原理培训[1]
MRPII 系统效益
提高管理水平
更有效的管理，MRPII使得企业的管理人员脱离忙于 “救火”的事务中，而去真正解决问题，可以使他 们超前的看到企业运营的发展趋势 整体配合的意识加强，这一点尤其反应在销售和生 产制造部门之间 更有效的监督作用，MRPII可以使工长们脱离琐碎的 工作，把精力集中在监督上
•原材料不能及时供应 •零部件不能准确配套 •库存积压 •资金周转期长
在于对物料需求控制 的不好！
？
人们所研究最多的是库 存管理的方法和理论
库存管理的实质是一个 大量信息的处理过程
MRPII 基本原理培训[1]
企业资源计划的 发展
定货点法
ERP 1
企业资源计划 9 9
0
MRP II 1
代
制造资源计划 9 8
MRPII 基本原理培训[1]
MRPII 系统效益
加强产销配合，提高市场竞争力
MRPII使市场销售部门和生产部门不仅在决策层也可 以在操作层进行紧密的联系 市场部门可以及时了解生产部门正在生产什么，以 及库存有什么，并通过模拟功能对客户的需求迅速 的作出 生产部门可以及时得到市场部门的客户需求信息， 使得生产制造部门可以生产出适销对路的产品，从 而提高按时交货率
MRPII 基本原理培训[1]
时段式MRP进行供应-需求的净计算
时间段
20
50
80 20
MRPII 基本原理培训[1]
时段式MRP可以回答:
已发出的订货何时到货？ 什么时候才是对这批订货的需求实际发生的时间？ 什么时候库存会用完？ 什么时候应完成库存补充订货？ 什么时候发出订货？ …...
MRPII 基本原理培训[1]
净需求量：
计划产出量：
计划投入量：
时
区
123456
12 8
5 76
10
6 8 8 13 6 10
7
2
5
10
10
10
10
10
10
预计可用库存 = 前一时段末的可用库存 + 本时段的计划接收量 —本时段的毛需求 + 本时段的计划产出量
净需求计算值 = 本时段的毛需求 — (前一时段末的可用库存 + 本时段的计划接收量)
MRPII 基本原理培训[1]
MRPII 制造资源计划
把生产、财务、销售、工程技术、采购结合为 一体化的系统，称为制造资源计划
MRPII通过以下方式来把物流和资金流信息集成： 为每个物料定义标准成本和会计科目 为各种事务处理定义相关的会计科目和借贷关系， 由系统自动建立凭证，并做帐务处理，保证物流与 资金流的统一
0
MRP 1
代
1
9
9 物料需求计划 7
4
0
0
代
代
MRPII 基本原理培训[1]
计算机 对企业信息系统的影响
Any Browser
• 计算机信息技术
❖ 信息及时共享与传递 ❖ 大量数据处理 ❖ 数据仓库 ❖ ……
Any Desktop
Any Geographical Location
Manufacturing
MRPII 基本原理培训[1]
MRPII 系统效益
改善劳力运用状况
直接劳力减少，生产线平均提高生产率5-10%,原因 在于减少了物料短缺，从而减少了生产的频繁中断 间接劳力，原因在于减少了文书的工作，减少了混 乱、重复以及催货的工作 减少加班，由于好的计划减少了物料短缺，使得可 以在恰当时候得到恰当的物料，从而减少加班 提高产品质量，原因在于物料及时到位，工作有条 不紊，使产品质量得到改善
MRPII 基本原理培训[1]
MRP 运行——假设条件
必须要保证BOM和库存记录文件的完整性 所有物料的订货提前期都是已知的 所有受控物料的都要经过库存登记 MRP假定物料的消耗都是间断的
MRPII 基本原理培训[1]
MRP 的数据处理逻辑
主生产计划
产
库
品
存
信
物料需求计划 信
息
息
采购计划
加工计划
MRPII 基本原理培训[1]
闭环MRP—— 反馈
无论是车间还是供应商，如果认识到不能按 时完成则应立即给出脱期报告 闭环MRP所要求的日期是实际需求的日期， 如果没有反馈，系统就认为脱期也没关系 脱期报告是闭环MRP的组成部分
MRPII 基本原理培训[1]
MRPII 的过去未来和现在
企业经营的目标 定货点法如何确定物料需求 时段式MRP 闭环MRP MRPII的物流与资金流的集成 MRP的目的以及优缺点
生产计划的合理性、成本的有效控制、设备的充 分利用、生产的均衡安排、库存的合理管理、财 务状况的的及时分析
MRPII 基本原理培训[1]
企业资源计划所关注的 焦点
研发 计划
营销与销售
供应商 客户
企采购业内部运制造营流程 交货
原材料管理 售后服务
财务&人力资源管理
MRPII 基本原理培训[1]
首先 认识 到的问题
工序 部门 工作中心
10 08
1
20 32
2
30 32
3
40 11
说明 下料 粗车 精车 检验
准备工时 单位工时 标准工时 完工日期
0.5
0.010
5.5
407
1.5
0.030
16.5
408
3.5
0.048
27.3
410
412
假设定位栓和其他一个铸件装配成他的父项，而此铸件的质量出了问题,最 早于第422个工作日才能得到一批新的铸件。于是必须改变主生产计划，来 指明这一点，定位栓也将给出新的完工日期，既422。
MRPII 基本原理培训[1]
MRPII 的特点
把企业中的各子系统紧密的结合起来，形成 一个面向企业的一体化系统 MRPII的所有数据来源于企业中央数据库，达 到了数据共享和口径统一。 MRPII的模拟功能能根据不同的决策方针模拟 出各种未来将会发生的结果 物流资金流的统一。实现由业务驱动财务， 财务监控业务，口径统一。
MRPII 基本原理培训[1]
MRPII 物流与资金流的统一
采购接收流程
物 到货接收 流 处 理 检验入库
财 务
录入发票
处
理
付款
采购接收入库：
在到货接收时： 借：材料采购 贷：应计暂估
在检验入库时： 借：原材料 贷：材料采购
在录入发票时： 借：应计暂估 贷：应付帐款
在付款时： 借：应付帐款 贷：现金或银行存款
定货点 安全库存
定货提前期
时求保留一定的安 全库存储备
定货点 = 单位时区的需求量*定货提前期+安全库存量
MRPII 基本原理培训[1]
定货点法——假设分析
对各种物料的需求是相对独立的 物料需求是连续发生的 提前期是已知的和固定的 库存消耗之后应立即补充 何时定货是个大问题
Financials
Application Servers
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MRPII 的过去未来和现在
企业经营的目标与信息系统 定货点法如何确定物料需求 时段式MRP 闭环MRP MRPII的物流与资金流的集成 MRP的目的以及优缺点
MRPII 基本原理培训[1]
输入信息：
主生产计划、零部件订货、 需求量预测、库存记录、 物料清单
输出信息：
下达计划订单的通知、日 程改变通知、撤消定单的 通知、采购任务单、作业 完成情况报告等
MRPII 基本原理培训[1]
MRP 的数据处理逻辑—需求计算
(其中安全库存为5)
提前期：4
当期
毛需求量：
计划接收量：
预计可用库存：
8
定货点法—— 提出
发出定单和进行催货是当时库存管理所能做的一切 确定物料的真实需求是靠缺料表
定货点法是按过去的经验预测未来的物料需求 定货点法的实质是库存补充
当时人们希望用这种方法来弥补由于不能确定近期 内必要的库存储备量和需求时间所造成的缺陷
MRPII 基本原理培训[1]
定货点法—— 原理
库存数量
MRPII 基本原理培训
2020/11/2
MRPII 基本原理培训[1]
议程
• 主题一 • 主题二 • 主题三 • 主题四
MRP II的过去现在和未来 MRP II原理 MRP II系统和企业经营机制的转变 怎样怎能成功实施MRP II系统
MRPII 基本原理培训[1]
MRPII 过去现在未来
MRPII 基本原理培训[1]
闭环MRP—— 能力需求计划
已下达和计划下达的生产订 单
工艺路线
工作中心
能力需求计划
工艺路线说明对自制件的加工顺序和标准工时定额 工作中心用来说明能够生产资源，包括机器设备和 人等。
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能力需求计划—— 例子
生产订单号为：477 物料代码为：80021(定位栓) 数量为 ：500 需求日期为 412(工作日) 下达日期为 395 注：检验需要两天; 工作中心有 2 个班次，每班8小时
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MRPII 的适用性
制造业的标准方程式由以下几个问题构成：
• 我们要制造什么？ • 我们用什么来制造？ • 我们有什么？ • 我们还应得到什么？
这种基本的生产均衡对于所有的制造企业来说 都是相同的
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小结
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MRPII 的系统效益
物料需求计划的核心— 产品结构
自行车
7
物料需求计划是在产品
结构的基础上，根据产
车把
车轮
车架 品结构各层次物料的从
到
1
排
2
1 属关系，以及物料的提
计
前期属性，到排计划。
划
采
购
车胎 车圈 车条
采
时
1
1
42 购
间
采
（ 天 ）
采
购
购
采
购
1 MRPII 基本原理培训[1]
MRP 运行——前提条件
运行MRP要有一个权威性的主生产计划 要求赋予每项物料一个独立的代码 在计划编制期间必须有一个通过物料代码表 示的物料清单（BOM） 要有完整的库存记录
闭环MRP是一个“计划—实施—评价—反馈—计划 ”的过程
MRPII 基本原理培训[1]
闭环MRP—— 处理逻辑
生产规划
主生产计划
物料需求计划
能力需求计划
可行否 否
是 执行能力计划
执行物料计划
在物料需求计划执行之前 ，要由能力需求计划来核 算企业的生产能力和需求 负荷之间的平衡情况
MRPII 基本原理培训[1]
MRPII 的过去未来和现在
企业经营的目标与信息系统 定货点法如何确定物料需求 时段式MRP 闭环MRP MRPII的物流与资金流的集成 MRP的目的以及优缺点 MRPII的效益
MRPII 基本原理培训[1]
企业经营 目标
给定的资金、设备、人力的前提下 或者在市场容量的限制下
最佳的投入/产出比 尽可能少的人力物力投入
MRPII 基本原理培训[1]
MRPII 的过去未来和现在
企业经营的目标 定货点法如何确定物料需求 时段式MRP 闭环MRP MRPII的物流与资金流的集成 MRP的目的以及优缺点
MRPII 基本原理培训[1]
时段式MRP 物料需求计划
MRP与定货点法的主要区别： • 将物料需求分为 独立 和 非独立 需求分别加以处理
– 独立项的需求反映在主生产计划中，其需求量和需求时间 一般来自于预测、客户定单的因素来决定
– 非独立项的需求数量和时间由MRP系统来决定
• 对库存状态数据引入了 时间分段 的概念
– 时间分段，既按具体的日期和计划时区记录和存储库存状 态数据
– 传统的库存管理系统，库存记录没有时间坐标，内容通常 只包括库存量和以定货量
MRPII 基本原理培训[1]
MRPII 系统效益
改善资金运用状况
降低库存，原因在于有了一个好的计划 库存损耗减少，原因在于库存储备降低，以及MRP对 库存记录有一个严格的控制 加快资金周转，产品的及时发运，在一定的程度上 可以加快应收帐款的回收 改善财务的计划能力，利用MRP的模拟功能，很容易 的把数量信息转换为货币信息
MRPII 基本原理培训[1]
MRPII 系统效益
降低采购成本，提高采购效率
MRPII可以把供应商是为自己的外部工厂，进行管理 通过采购计划法和供应商建立长期稳定的互利关系， 并对供应商的供货表现进行评估以促进其改进 通过MRP系统使得采购员把精力花在选择供应商、商 务谈判和关心工程标准上，而不必把精力花在繁琐 的对帐上 有资料表明MRPII可以使采购成本降低5%
企业经营的目标 定货点法如何确定物料需求 时段式MRP 闭环MRP MRPII的物流与资金流的集成 MRP的目的以及优缺点
MRPII 基本原理培训[1]
闭环 MRP
定货点法是考虑定额储备，以库存补充为原则 MRP是分时段的物料需求计划
把能力需求计划、车间计划、采购计划纳入MRP 在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商、 计划人员、的反馈
MRPII 基本原理培训[1]
生产库存管理的 得力工具
可使库存投入减少到最小限度 可对生产中的变化作出灵敏的反映 可以对每项物料提供未来的库存状态信息 库存控制是面向生产作业的，而不是面向台 帐登记的 强调需求、库存储备和订货作业的时间性
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MRPII 的过去未来和现在
MRPII 基本原理培训[1]
MRPII 系统效益
提高管理水平
更有效的管理，MRPII使得企业的管理人员脱离忙于 “救火”的事务中，而去真正解决问题，可以使他 们超前的看到企业运营的发展趋势 整体配合的意识加强，这一点尤其反应在销售和生 产制造部门之间 更有效的监督作用，MRPII可以使工长们脱离琐碎的 工作，把精力集中在监督上
•原材料不能及时供应 •零部件不能准确配套 •库存积压 •资金周转期长
在于对物料需求控制 的不好！
？
人们所研究最多的是库 存管理的方法和理论
库存管理的实质是一个 大量信息的处理过程
MRPII 基本原理培训[1]
企业资源计划的 发展
定货点法
ERP 1
企业资源计划 9 9
0
MRP II 1
代
制造资源计划 9 8
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MRPII 系统效益
加强产销配合，提高市场竞争力
MRPII使市场销售部门和生产部门不仅在决策层也可 以在操作层进行紧密的联系 市场部门可以及时了解生产部门正在生产什么，以 及库存有什么，并通过模拟功能对客户的需求迅速 的作出 生产部门可以及时得到市场部门的客户需求信息， 使得生产制造部门可以生产出适销对路的产品，从 而提高按时交货率
MRPII 基本原理培训[1]
时段式MRP进行供应-需求的净计算
时间段
20
50
80 20
MRPII 基本原理培训[1]
时段式MRP可以回答:
已发出的订货何时到货？ 什么时候才是对这批订货的需求实际发生的时间？ 什么时候库存会用完？ 什么时候应完成库存补充订货？ 什么时候发出订货？ …...
MRPII 基本原理培训[1]
净需求量：
计划产出量：
计划投入量：
时
区
123456
12 8
5 76
10
6 8 8 13 6 10
7
2
5
10
10
10
10
10
10
预计可用库存 = 前一时段末的可用库存 + 本时段的计划接收量 —本时段的毛需求 + 本时段的计划产出量
净需求计算值 = 本时段的毛需求 — (前一时段末的可用库存 + 本时段的计划接收量)
MRPII 基本原理培训[1]
MRPII 制造资源计划
把生产、财务、销售、工程技术、采购结合为 一体化的系统，称为制造资源计划
MRPII通过以下方式来把物流和资金流信息集成： 为每个物料定义标准成本和会计科目 为各种事务处理定义相关的会计科目和借贷关系， 由系统自动建立凭证，并做帐务处理，保证物流与 资金流的统一
0
MRP 1
代
1
9
9 物料需求计划 7
4
0
0
代
代
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计算机 对企业信息系统的影响
Any Browser
• 计算机信息技术
❖ 信息及时共享与传递 ❖ 大量数据处理 ❖ 数据仓库 ❖ ……
Any Desktop
Any Geographical Location
Manufacturing
MRPII 基本原理培训[1]
MRPII 系统效益
改善劳力运用状况
直接劳力减少，生产线平均提高生产率5-10%,原因 在于减少了物料短缺，从而减少了生产的频繁中断 间接劳力，原因在于减少了文书的工作，减少了混 乱、重复以及催货的工作 减少加班，由于好的计划减少了物料短缺，使得可 以在恰当时候得到恰当的物料，从而减少加班 提高产品质量，原因在于物料及时到位，工作有条 不紊，使产品质量得到改善
MRPII 基本原理培训[1]
MRP 运行——假设条件
必须要保证BOM和库存记录文件的完整性 所有物料的订货提前期都是已知的 所有受控物料的都要经过库存登记 MRP假定物料的消耗都是间断的
MRPII 基本原理培训[1]
MRP 的数据处理逻辑
主生产计划
产
库
品
存
信
物料需求计划 信
息
息
采购计划
加工计划
MRPII 基本原理培训[1]
闭环MRP—— 反馈
无论是车间还是供应商，如果认识到不能按 时完成则应立即给出脱期报告 闭环MRP所要求的日期是实际需求的日期， 如果没有反馈，系统就认为脱期也没关系 脱期报告是闭环MRP的组成部分
MRPII 基本原理培训[1]
MRPII 的过去未来和现在
企业经营的目标 定货点法如何确定物料需求 时段式MRP 闭环MRP MRPII的物流与资金流的集成 MRP的目的以及优缺点
生产计划的合理性、成本的有效控制、设备的充 分利用、生产的均衡安排、库存的合理管理、财 务状况的的及时分析
MRPII 基本原理培训[1]
企业资源计划所关注的 焦点
研发 计划
营销与销售
供应商 客户
企采购业内部运制造营流程 交货
原材料管理 售后服务
财务&人力资源管理
MRPII 基本原理培训[1]
首先 认识 到的问题
工序 部门 工作中心
10 08
1
20 32
2
30 32
3
40 11
说明 下料 粗车 精车 检验
准备工时 单位工时 标准工时 完工日期
0.5
0.010
5.5
407
1.5
0.030
16.5
408
3.5
0.048
27.3
410
412
假设定位栓和其他一个铸件装配成他的父项，而此铸件的质量出了问题,最 早于第422个工作日才能得到一批新的铸件。于是必须改变主生产计划，来 指明这一点，定位栓也将给出新的完工日期，既422。
MRPII 基本原理培训[1]
MRPII 的特点
把企业中的各子系统紧密的结合起来，形成 一个面向企业的一体化系统 MRPII的所有数据来源于企业中央数据库，达 到了数据共享和口径统一。 MRPII的模拟功能能根据不同的决策方针模拟 出各种未来将会发生的结果 物流资金流的统一。实现由业务驱动财务， 财务监控业务，口径统一。
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MRPII 物流与资金流的统一
采购接收流程
物 到货接收 流 处 理 检验入库
财 务
录入发票
处
理
付款
采购接收入库：
在到货接收时： 借：材料采购 贷：应计暂估
在检验入库时： 借：原材料 贷：材料采购
在录入发票时： 借：应计暂估 贷：应付帐款
在付款时： 借：应付帐款 贷：现金或银行存款
定货点 安全库存
定货提前期
时求保留一定的安 全库存储备
定货点 = 单位时区的需求量*定货提前期+安全库存量
MRPII 基本原理培训[1]
定货点法——假设分析
对各种物料的需求是相对独立的 物料需求是连续发生的 提前期是已知的和固定的 库存消耗之后应立即补充 何时定货是个大问题