国企新形象①
国有企业企业形象塑造
国有企业企业形象塑造国有企业在社会中拥有重要地位和影响力，其企业形象的塑造不仅关乎企业自身发展，更涉及到国家整体形象及经济发展。
如何进行国有企业形象的塑造，是一个需要认真思考和实施的重要课题。
1. 企业文化建设企业文化是国有企业形象的灵魂和核心，是企业精神的体现。
在国有企业中，要树立正确的价值观和使命感，形成积极向上的企业文化。
企业文化建设需要从领导层做起，要有明确的企业价值观念和管理理念，通过员工的日常工作和生活中强化宣传，使企业文化得以贯彻实施。
2. 公共关系维护国有企业在与政府、员工、社会各界等多方面进行交流与互动时，要做好公共关系维护工作。
建立有效的沟通机制，及时处理矛盾和问题，保持良好的企业形象。
同时，要注重对外宣传工作，积极宣传企业形象和业绩，树立企业的社会责任感和公信力。
3. 品牌建设与升级国有企业在市场中要建立有影响力的品牌形象，提升企业的知名度和美誉度。
通过产品质量、服务水平和品牌文化的传播，形成独特的企业品牌，并持续进行品牌升级与创新。
同时，要加强与国际知名品牌的合作，提升企业的国际竞争力和形象。
4. 社会责任履行作为国有企业，要积极承担社会责任并履行企业的社会使命。
关注环境保护、公益事业和员工福利，建立企业与社会、员工之间的和谐关系。
通过开展公益活动和社会责任项目，实现企业形象的正面宣传和增强社会认可度。
5.员工素质提升企业的形象不仅取决于产品和服务的质量，也与员工素质有着密切关系。
国有企业要注重员工的职业能力和道德素质培养，建设一支高素质的员工队伍。
通过培训和教育，提升员工综合素质和服务意识，为企业形象的塑造和发展奠定基础。
总结：国有企业企业形象的塑造是一项长期的工作，需要企业全体员工的共同努力和持续不断的改进。
通过文化建设、公共关系、品牌建设、社会责任履行和员工素质提升等方面的努力，国有企业的形象将得到有效提升，为企业的发展和国家的形象树立做出积极贡献。
打造价值创造型现代新国企
提升价值创造力，是国有企业提高发展质量效益效率、建设世界一流、实现高质量发展的迫切需要。
新形势下，国有企业必须顺应竞争格局之变、发展方式之变、企业责任之变，扭住科技、效率、人才、品牌等关键要素，打造价值创造型现代新国企。
顺应“四大变化”一是竞争格局之变。
随着经济全球化的不断深入，全球市场竞争日趋激烈。
在经济、科技、环境等发生深刻变革的当下，传统产业正面临前所未有的挑战。
为了实现国有资产的保值增值，作为深耕传统电力产业的国有企业，华润电力（锦州）有限公司必须紧跟形势变化，主动适应市场需求，制定切实可行的公司发展战略。
二是发展动力之变。
当前，新一轮科技革命和产业变革浪潮汹涌。
我国经过几十年的积累，科技实力已经从“跟跑”“并跑”不断向“领跑”超越。
在这一背景下，肩负着维护国家利益、社会责任和员工权益等重要使命的国有企业必须不断加快创新发展步伐。
公司在巩固国企改革三年行动成果的基础上，乘势而上，深入推进国企改革深化提升行动，以更大力度、更实举措推进各项工作，不断强化原创性引领性科技攻关，加大科技创新投入，制定科技创新激励机制，激发员工创新创造活力，加快实现高质量发展，为稳经济、促发展、强信心作出更大贡献。
升公司经营创现能力，近三年营收复合增长率保持10%以上。
针对全员劳动生产率等指标的管理弱项，公司瞄准世界一流企业开展科学对标，精准提出改进提升总目标和阶段性目标，组织开展专项提升行动，持续加大智能焊接机器人产线等资本投入力度，系统提升生产效能。
同时，公司不断提升数智化水平，通过运用新一代信息技术与制造场景深度融合，投资打造智能工厂、灯塔工厂等重点建设项目，支撑生产经营向自动化、数字化、智能化加速演进。
目前，公司正处于新旧动能转换的关键节点，在经营业绩、品牌形象、创新引领、治理现代等方面与世界一流企业仍存在一定差距。
下一阶段，公司将以追求卓越为导向，持续提升价值创造能力和可持续发展能力，加快推动从数量型向质量效益型转变、从注重短期绩效向注重长期价值转变，深入推进创建示范、管理提升、价值创造、品牌引领等专项行动，开创总量更大、结构更优、实力更强、后劲更足的高质量发展新格局，为建设“能源强国”和推动新时代能源高质量发展贡献力量。
国有企业的企业形象
国有企业的企业形象国有企业作为国家的重要经济支柱之一，其企业形象的塑造至关重要。
良好的企业形象不仅是国有企业赢得市场竞争的关键因素，也是维护国家形象以及社会稳定的重要保障。
本文将从企业文化建设、社会责任履行以及品牌形象打造三个方面探讨国有企业的企业形象。
一、企业文化建设国有企业作为国家经济的重要组成部分，其企业文化建设不仅涉及企业自身的发展，更关乎国家形象的塑造。
企业文化是国有企业树立企业形象的重要基石。
首先，国有企业应注重塑造积极向上的企业核心价值观，明确企业的使命和愿景。
只有坚持以人为本、追求卓越的价值观，才能激发员工的工作热情和创新意识。
其次，国有企业应强化内部沟通与团队合作，打造开放透明的企业文化氛围。
通过加强内部培训、交流和沟通，激发员工的工作激情，增强协同合作能力，形成良好的企业内部氛围。
同时，积极倡导员工参与企业决策，增加员工经营的归属感，进一步增强企业形象。
最后，国有企业应注重员工精神价值观的培养和传承。
通过开展各类培训、讲座和文化活动，培养员工的责任意识、团队精神和创新思维，形成良好的员工文化氛围。
只有员工具备高尚的精神品质，才能更好地体现国有企业的企业形象。
二、社会责任履行国有企业的企业形象不仅仅体现在其经济效益和市场竞争力上，更需要展现出其承担社会责任的力量。
国有企业应积极履行社会责任，推动企业形象的积极塑造。
首先，国有企业应加强环境保护，推动绿色发展。
在生产经营过程中，国有企业应注重降低资源消耗和排放，加强节能减排措施，积极推动绿色技术和绿色产品的研发和应用，以示责任和担当。
其次，国有企业应注重公益慈善事业的支持。
通过设立专项基金、开展社会公益活动等方式，积极回报社会。
国有企业可以与学校、慈善机构等建立合作伙伴关系，共同开展公益项目，提升企业形象的同时，也对社会起到良好的示范和引导作用。
最后，国有企业应积极参与社会建设，为社会发展贡献力量。
通过积极参与当地社区建设、扶贫济困等社会活动，树立良好的企业形象。
提升国企的社会责任和形象
提升国企的社会责任和形象国有企业在国民经济中占据着举足轻重的地位，其社会责任和形象不仅关乎企业的发展和生存，也直接影响着整个社会的发展和进步。
，是建设中国特色社会主义事业的重要组成部分，也是企业自身可持续发展的关键。
一、国企的社会责任意识不断深化国企的社会责任意识不断深化，体现在多个方面。
首先，在生产经营过程中，国企越来越注重环境保护、资源节约和可持续发展。
通过加强环保投入、优化工艺流程、提高资源利用效率等措施，积极履行社会责任，努力实现经济发展与环境保护的良性循环。
其次，在产品服务质量方面，国企注重提高产品质量、加强售后服务，积极投入社会公益事业，为消费者提供更优质、更便捷的服务。
再次，在员工管理与福利方面，国企关注员工的工作环境、薪酬待遇和培训发展，构建和谐的劳动关系，努力实现企业和员工的共同发展。
最后，在社会公益事业方面，国企积极承担社会责任，参与慈善捐助、教育扶贫、文化传承等公益活动，为社会繁荣稳定作出积极贡献。
二、提升国企形象的途径和方法要提升国企的社会责任和形象，需要国企积极主动地采取有效措施和方法。
一是加强沟通与互动。
国企应加强与相关部门、社会各界的沟通，及时了解社会舆论和民意，制定符合社会发展需求的发展战略和规划。
同时，国企还应积极参与社会公益事业，与社会各界建立良好的合作关系，提升企业形象和声誉。
二是强化内部管理。
国企应加强内部管理，建立健全的治理机制和内部控制制度，规范企业经营行为，保障企业长期稳定发展。
同时，国企还应关注员工的利益诉求，加强员工对企业的认同感和归属感，提升员工士气和凝聚力。
三是提高企业社会责任意识。
国企应树立正确的社会责任观念，强化社会责任意识，积极主动地履行社会责任，为社会经济发展和民生福祉作出积极贡献。
四是优化企业形象宣传。
国企应注重形象宣传，营造良好的企业形象和品牌形象，提升企业知名度和美誉度，树立企业良好的社会形象和品牌形象。
三、国企提升社会责任和形象的重要意义提升国企的社会责任和形象，具有重要意义。
国企新形象工程自查材料
国企新形象工程自查材料
国企新形象工程自查材料应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
国企新形象工程自查材料
为了更好地贯彻落实国家有关法律法规，进一步加强国企形象工程建设，提高国企形象工程的整体水平，我们进行了自查。
现将自查情况报告如下：一、自查目的
通过自查，全面了解国企形象工程建设情况，发现存在的问题和不足，提出改进措施和建议，推动国企形象工程建设不断向前发展。
二、自查内容
1. 国企形象工程建设的基本情况；
2. 国企形象工程建设中存在的问题和不足；
3. 国企形象工程建设中需要加强的方面；
4. 国企形象工程建设中需要改进的方面。
三、自查方法
1. 查阅相关资料和文件；
2. 实地调查和访谈；
3. 听取意见和建议。
四、自查结果
1. 国企形象工程建设取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足；
2. 需要加强的方面包括：加强宣传力度、提高员工素质、加强品牌建设等；
3. 需要改进的方面包括：加强内部管理、提高服务质量、加强技术创新等。
五、改进措施和建议
1. 加强宣传力度，提高国企形象工程的知名度和美誉度；
2. 加强员工素质培训，提高员工的服务意识和业务水平；
3. 加强品牌建设，打造具有特色的国企品牌形象；
4. 加强内部管理，提高工作效率和服务质量；
5. 加强技术创新，提高企业的核心竞争力。
六、结论
通过本次自查，我们发现国企形象工程建设中存在一些问题和不足，需要加强和改进。
我们将继续努力，推动国企形象工程建设不断向前发展。
打造现代新国企心得体会发言
打造现代新国企心得体会发言打造现代新国企是新一轮国企改革深化提升行动的重要目标之一，在推进中国式现代化进程中承担着新使命。
6月27日，国务院国资委主任张玉卓在2023年夏季达沃斯论坛上表示：“国资委将进一步推动中央企业聚焦提高效益效率深化改革,大力弘扬企业家精神，加快打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企”。
“发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新”四个关键词诠释了打造现代新国企的新要求。
笔者认为，在新的发展阶段下,打造现代新国企，可以从以下三个方面发力。
首先，在新发展理念的引领下，加大国企科技创新力度，提高自主创新能力。
要进一步发挥国企在重大科技攻关、重大技术研究领域和战略性新兴产业的创新投入和引领作用。
以国家战略需求和产业升级需要为导向开展技术攻关，加大关键核心技术协同攻关力度，推动技术创新和管理创新，提高产品和服务的质量和效率，不断塑造发展新动能新优势。
其次，深化完善中国特色国有企业现代公司治理制度，推动企业治理结构、治理能力、现代企业制度等协调融合Q党的二十大报告提出，“推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”。
随着国企改革进入新发展阶段，提高国企核心竞争力成为实现国企高质量发展的重要途径。
因此，打造现代新国企还需进一步完善股东会、董事会、监事会和经理层各司其职、协调运转、有效制衡的公司治理体制机制，提高经营管理效率。
第三，推进国有资本布局优化和结构调整，巩固国有经济在关系国家安全、国民经济命脉的重要行业领域的地位。
“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整”，党的二十大报告对新时代国有经济的布局结构方向清晰。
因此，在服务国家大局、在构建新发展格局当中，国有企业要发挥好战略支撑作用，加大力度布局前瞻性战略性新兴产业，深入推进战略性重组和专业化整合，不断提升服务构建新发展格局的能力水平Q打造现代新国企要锚定世界一流企业。
虽然在国企深化改革的滋润下，一批现代新国企已破土而出，但是建设世界一流企业之路仍然任重道远。
国有企业的企业形象与公众认可
国有企业的企业形象与公众认可在当今社会，国有企业扮演着重要的角色，对于一个国家的经济和社会发展起着不可忽视的作用。
然而，国有企业的企业形象以及公众对其的认可程度却经常备受争议。
本文将探讨国有企业的企业形象与公众认可的关系，并提出提升企业形象和获得公众认可的策略。
一、国有企业的企业形象国有企业作为国家的重要经济支柱，其企业形象是企业品牌建设的重要组成部分。
国有企业的企业形象在很大程度上体现了企业的价值观、企业文化以及对社会责任的承担程度。
首先，国有企业的企业形象应体现出企业的专业性和信誉度。
国有企业通常拥有雄厚的资金、先进的技术以及专业的经营团队。
这些优势能够保证企业在产品质量、服务水平以及创新能力方面拥有较高的信誉度，从而赢得公众的认可。
其次，国有企业的企业形象应强调企业对于社会责任的履行。
国有企业作为国家的代表，肩负着推动经济发展、就业创收以及社会稳定的使命。
国有企业应当积极履行社会责任，投身于环保、公益慈善等方面的活动，以此树立企业形象，获得公众的认可。
二、公众对国有企业的认可程度公众对国有企业的认可程度常常受到多方面因素的影响。
以下是几个影响公众认可度的主要因素。
首先，国有企业的管理水平和效率是公众认可的重要指标之一。
如果国有企业的管理混乱、决策缺乏效率，或者存在贪腐等不良行为，便会降低公众对其的认可度。
其次，国有企业的产品质量和服务水平也是公众认可的重要因素。
如果国有企业的产品质量不过关、服务态度差劲，将难以获得消费者的信任和认可。
另外，国有企业的透明度以及信息公开程度也对公众的认可产生重要影响。
如果国有企业在经营过程中缺乏透明度，以及对关键信息的不公开，公众将难以对其产生信任和认可。
三、提升企业形象和获得公众认可的策略为了提升国有企业的企业形象和获得公众的认可，以下是几个策略可以考虑。
首先，国有企业需要加强内部管理，提高管理效率和透明度。
通过优化流程、降低成本、强化内部审计等方式，提高企业整体运营效率，增加公众对企业的信任感。
国企职员的个人形象管理打造职业形象的秘诀与技巧
国企职员的个人形象管理打造职业形象的秘诀与技巧国企职员的个人形象管理：打造职业形象的秘诀与技巧在职场中，个人形象管理对于职员的职业发展起着至关重要的作用。
特别是在国企这样的大型组织中，拥有良好的个人形象对于提升职业能力、获得同事和上级的认可以及吸引合作伙伴的注意力都至关重要。
本文将探讨国企职员的个人形象管理策略以及打造职业形象的秘诀与技巧。
一、外在形象管理1. 穿着与仪容：职员的穿着和仪容是最直观的表现形象。
在选择着装时，要根据公司的文化氛围和工作场景来合理搭配。
无论是正式还是休闲，都应保持整洁干净；同时还要注意色彩搭配，避免过于花俏或暴露。
另外，保持良好的仪容也是个人形象管理的一部分，要注意个人卫生和精神面貌，养成良好的仪容仪表习惯。
2. 姿态和举止：职场中的姿态和举止会直接影响他人对于你的印象。
保持正确的坐姿和站姿，显得自信大方；言谈举止要得体得当，避免过于随意或粗鲁。
另外，与他人交流时要注重谦和礼貌，尊重他人，展现良好的沟通和协作能力。
3. 个人卫生和健康：有良好的个人卫生和健康状况对于整个形象的塑造至关重要。
保持良好的口腔卫生，干净整洁的头发和指甲，穿戴干净的衣物等，能够展现出你的细致和关注细节的态度。
此外，保持良好的健康状况，包括定期锻炼和良好的饮食习惯，帮助提升外在形象。
二、内在形象管理1. 提升专业能力：在国企中，提升专业能力是打造职业形象的关键。
不断学习和进修，保持对所在行业的了解和掌握，将自己的知识和技能不断更新。
参加公司内外的培训和学习活动，积极探索并应用新的技术和方法，展现出自己的专业能力。
2. 建立良好的人际关系：良好的人际关系是职业成功的重要因素。
在国企职场中，与各层级的同事、上级和下属都要保持良好的沟通和合作，建立起互相信任的关系。
在交往中要展现出谦和、友善和尊重他人的态度，通过积极的互动和交流，扩展自己的人脉圈。
3. 培养领导力与团队合作精神：在国企职场中，具备领导力和团队合作精神是必不可少的。
国企职员如何建立良好的职业形象
国企职员如何建立良好的职业形象在竞争激烈的职场中，建立良好的职业形象对于国企职员而言至关重要。
一个良好的职业形象不仅能增加他们的专业信任度，还能提升他们的职业竞争力。
下面将分析一些关键的因素，以帮助国企职员建立良好的职业形象。
一、仪容仪表的重要性首先，仪容仪表对于建立职业形象至关重要。
国企职员在工作场合中代表着整个企业的形象，因此，他们的着装、仪表和言行举止都需要符合职业规范。
整洁、得体的服装能让人们对国企职员产生好的印象，并增加他们的专业信任度。
此外，保持良好的卫生习惯、修养良好的言谈举止也是建立良好职业形象的重要方面。
二、专业素养的提升国企职员建立良好的职业形象还需要不断提升自己的专业素养。
这包括在所从事的领域内持续学习和提升技能，参加相关培训和研讨会，了解最新的行业动态和技术发展。
具备专业知识和技能将更好地胜任工作，增加职业竞争力，也有利于建立自己的专业声誉。
三、沟通与合作能力良好的沟通和合作能力是国企职员建立职业形象的关键。
沟通能力涉及到与同事、上司和客户的有效交流，包括口头和书面沟通。
良好的沟通可以减少误解和冲突，更好地解决问题。
合作能力是指能够与他人有效地合作，共同完成团队任务。
国企职员应该积极参与团队活动，发挥自己的团队精神，展现出良好的合作能力。
四、态度和职业操守国企职员应该始终保持积极向上的态度，以及高度的职业操守。
态度决定一切，一个积极主动、乐观向上的态度能够激励自己和他人，并传递出积极的职业形象。
职业操守涉及到遵守职业道德和规范，守信用、守时、守合同等。
只有具备良好的职业操守，国企职员才能获得他人的尊重和信任，建立起良好的职业形象。
五、个人形象的管理在建立良好的职业形象过程中，个人形象的管理也非常重要。
国企职员应该时刻注意自身形象的塑造，包括言谈举止、形象美容和健康维护等方面。
此外，注意个人社交媒体的形象管理也是非常重要的，因为今天社交媒体已经成为人们了解他人的重要途径之一。
国有企业的企业形象与品牌建设
国有企业的企业形象与品牌建设国有企业一直扮演着重要角色，是国家经济的主要推动力量。
在经济全球化的背景下，企业形象和品牌建设对于国有企业的发展至关重要。
本文将探讨国有企业企业形象与品牌建设的重要性，以及如何有效地构建和提升企业形象与品牌。
一、企业形象对国有企业的影响国有企业的企业形象直接关系到其声誉和形象的塑造。
良好的企业形象可以为国有企业赢得各方的信任和支持，提升企业的核心竞争力。
而不良的企业形象则会导致企业声誉受损，影响企业的发展和经营。
1. 树立国有企业的公信力国有企业应以公信力为基础，通过高效透明的管理体系和良好的社会责任意识来树立企业形象。
公信力是企业在社会中获得广泛认可的核心要素，体现了企业的诚信和责任。
国有企业应积极履行社会责任，合规经营，严格遵循相关法规，从而增强公众对企业的信任。
2. 塑造国有企业的专业形象作为国家经济发展的中坚力量，国有企业应建立起专业形象，展现出卓越的技术和管理水平。
要加强人力资源培养，提升员工的专业素质与能力，引进国际领先的技术和管理经验，不断提升企业的综合实力，树立良好的专业形象。
二、国有企业品牌建设的重要性品牌是企业的核心竞争力与价值体现，对于国有企业的持续发展至关重要。
品牌建设需要持续的投入和努力，以下几方面是国有企业品牌建设的重点。
1. 传递企业价值观国有企业要通过品牌建设传递企业的核心价值观和文化内涵。
品牌不仅仅是一个商标或标识，更应该代表企业的文化与价值观。
国有企业应注重提炼企业的核心价值观，将其融入品牌形象和传播活动中，使品牌成为社会认可和价值认同的象征。
2. 提升产品和服务质量品牌建设需要企业提供高品质的产品和服务。
国有企业应注重产品的研发与创新，提升产品的竞争力和附加值。
同时，注重服务的质量和用户体验，通过优质的服务赢得用户的认可与忠诚度，进而提升企业品牌价值。
三、有效的企业形象与品牌建设策略为了实现有效的企业形象和品牌建设，国有企业可以采取以下策略。
深化国企改革 重塑温冶新形象
本、 高产品质 的 目的。 提 目前 ， 以抵押承包 为主耍 内容 的新 型承 包制 ， 以科学 制定 目标 、 层 层分解落实为主要 内容 的 目标管 理制 度 ， 以成本倒 推法 为主要 内容 的 成本否决等方式在温州冶炼总厂已被普遍 采用 ， 并取 得 了良好的效果 。 同时 ， 企业坚持厂务公开 制度 ， 格控 制办 公费 用和业务 招待 费用 ， 严 规 范物资采购方式 ； 充分发挥企业管理审 计部 门的作 用 ， 在经济 责任制 的 制定和落实方面加强 了监管力度 ； 加强财 务监管 ， 杜绝 各类违 反财经纪 律的事件发生 ； 重视设备 的运行 和维 护保养 ， 高其使用 寿命 经济￣｝０６年第 ４ ２０ 期
国企多行业发展情况下企业形象的整合
２目企 多行 业发 展的 企业 形 象现 状 现在越 来越 多 的国企 已开始 意识 到 品牌 的价值和 重视企 业文 化建 立 的重 要 性 ，但又 因企业 的现 状而 不能有 效 的进行 或实施 Ｖ 视 觉 形象 的品牌 战略 。 Ｉ 或因 资金不足 ，或因 已经设 计的 Ｖ Ｓ 同虚设 ，企 业拿 到 Ｖ ｓ手册 后根本 不 Ｉ形 Ｉ 知 如 何 执 行 。产 生 这 些现 象 的主 要 原 因 在 于 ： ２ １ 国企 各下 属单位 建立 各 自的企 业形 象 ． 大 型国企 就拿柳 州 市投 资控股 有限 公司来 说有 十几 个 下属 企业 ，对 下属 企业形 象没 有进行 统～ 要求 、统 一管 理，致 使各个 下属 企业使 用不 同 的企业 标识 、企业 标志 释义 、标志 制 图法 、企业标 准色 、企 业辅助 色 、企业象 征 图 案、 企业 吉祥 图形等 。 这就造 成 了外界 对整 个控股 公 司的整 体认 知度 不够 ， 只 了解 或者认 识某 个下属 公 司如柳 州农 工商有 限责 任公 司 ，但 不知道 它其 实是 柳 卅 市投资控 股 有限公 司 的下属 公司 ，从而 浪费 了该形 象对整 个控 股公 司 的 Ｉ
国企 对 多行发 展 的部 门或者 下属 企业 的企 业形 象进行 统一 要求 、统一 管 理 ，使 用 统 的 企 业 标 识 、企 业 标 志 释 义 、 标 志 制 图 法 、 企业 标 准色 、 一 企 业辅 助 色 、企业 象 征 图 案 、企业 吉 祥 图形 等 ，这样 国企 的企 业形 象 就会 以一个 统一 的形象 出现在 广大 消 费者 面前 ，通 过各 个行 业 的强 大宣 传作 用 ， 突 出 了企 业 的总 体 形 象 ，吸 引消 费者 的 目光 ，从而 增 加企 业 的收 入 ，使 国 企能更快更好的发展。 ３２ 选 择专 业 的品牌 视觉 形象 设计 公司 企业 应 该 根 据 自己企 业 的 规模 和 实 力 ，在导 入 企业 视 觉 系 统 的时 候 ， 慎重 的选 择一 家有 责任 心有 专业 素质 的 品牌视 觉形 象设计 公 司，对企 业进行 长期 的品 牌顾 问和 品牌 管理 ； 同时要 注意 给品牌 视 觉形象 设计 公司机 会 ，让
新形势下国有企业如何运用微信公众平台塑造良好企业形象
新形势下国有企业如何运用微信公众平台塑造良好企业形象作者：贺晓梅来源：《新媒体研究》 2018年第1期随着数字移动媒体技术的迅猛发展，腾讯公司于2011 年1 月21 日推出的一个为智能终端提供即时通讯服务的免费应用程序——微信，其凭借免费、流量耗费少、多种数据类型的通讯支持等优点，成为众所周知的社交媒体移动终端。
为了满足组织传播与大众传播的需求，腾讯于2012 年10 月19 日又推出微信公众平台，分服务号与订阅号两种，前者旨在为用户提供服务，发送信息时用户可以收到即时消息提醒；后者旨在提供信息，发送信息会在订阅号菜单中提醒，用户不会收到即时消息提醒。
微信公众平台自推出后，受到各行各业的热捧，运用微信平台提升品牌价值、提高企业盈利能力正成为一种趋势。
在这一形势下，作为国民经济主体的国有企业如何运用微信平台，创新企业宣传工作，塑造良好企业形象是一项重要课题。
1 国有企业微信公众号运营现状据不完全统计，目前国资委管辖的110 多家央企中，已有70 多家开通了微信公众号。
但已开通微信公众号的国有企业，多数存在更新不及时、营销效果不明显、互动性差等一系列问题。
在宣传内容上，多是立足内部网站，直接复制粘贴至微信平台，缺少设计感，导致内容排版单一，可读性较弱；在运营方式上，多数国企公众号仍停留在单向宣传的阶段，自说自话，极少开展与粉丝互动的活动，致使其关注度远低于其他中小民营企业。
此外，国有企业对于可带来收益的营销性文案较少，影响力和传播力低下，远不能得到广大受众关注和认可，致使其企业形象的话语权仍掌握在其他大微媒体手中，品牌影响力不高。
2 微信公众平台的重要作用微信可以通过网络快速的进行发送免费语音短信、视频、图片和文字，由于微信具有较强的互动性和开发性，在人们日常交际生活中被广泛的应用。
国企在微时代背景的影响下，充分利用微信平台可以拓宽与内部职工的沟通渠道，创新宣传方式，提高企业影响力，促进决策科学化、民主化、市场化。
国有企业的企业形象
国有企业的企业形象近年来，国有企业在中国经济发展中发挥着重要作用。
作为经济体系的重要组成部分，国有企业除了在经济上承担着一定的责任和义务，也承载着传达国家形象和价值观的使命。
本文将从企业文化、社会责任和品牌形象等方面探讨国有企业的企业形象。
一、企业文化的建设企业文化是国有企业形象的重要组成部分。
通过建设积极向上、和谐稳定的企业文化，国有企业能够在员工、投资者以及社会大众中树立良好的形象。
首先，在企业文化的建设上，国有企业应该注重塑造团队合作、奋发向上的价值观念，鼓励员工互助互利，共同发展。
其次，国有企业应该加强员工培训和教育，提高员工素质和专业能力，形成一支技术过硬、充满活力的团队。
最后，国有企业还应注重企业精神的培育，传承和发扬企业的优秀传统，激励员工为实现企业的长远发展而努力奋斗。
二、社会责任的履行国有企业承担着社会责任，对解决就业问题、保障民生、促进社会公平等方面负有重要责任。
国有企业应该积极履行社会责任，通过提供稳定的就业机会，为社会创造更多的财富和价值。
同时，国有企业也应该提高职工的收入水平，改善员工的工作和生活条件，注重员工的安全和健康，维护员工的合法权益。
此外，国有企业还应带头参与公益事业，支持教育、环保和慈善活动，促进社会的和谐发展。
三、品牌形象的塑造国有企业在品牌形象建设中应该注重提高产品和服务质量，树立良好的信誉和口碑。
国有企业应该通过持续创新和技术进步，提高产品竞争力，满足消费者日益增长的需求。
同时，国有企业还应该强化对产品质量和安全的管理，确保产品安全可靠，树立信任和认可的品牌形象。
此外，国有企业还应积极开展公开透明的信息公告，加强与消费者和社会的沟通和互动，提高品牌形象的可信度。
总之，国有企业的企业形象是一个综合性的概念，涉及到企业文化、社会责任和品牌形象等多个方面。
国有企业通过建设积极向上的企业文化，积极履行社会责任，提高产品和服务质量，才能树立良好的企业形象，赢得社会的认可和支持。
国有企业企业形象
国有企业企业形象国有企业作为国家的重要经济支柱，在推动经济发展、服务国家利益方面发挥着重要作用。
良好的企业形象对于国有企业的发展至关重要。
本文将从品牌形象、社会责任和员工形象三个方面来探讨国有企业如何塑造和提升企业形象。
一、品牌形象品牌是企业形象的重要组成部分，是企业的名片和代表。
国有企业在塑造品牌形象时应注重以下几个方面。
首先，确定自身独特的品牌定位。
国有企业要明确自己与其他企业的区别和特点，通过市场调研和分析找到独特的定位点，使自己在市场竞争中脱颖而出。
其次，积极传播企业核心价值观。
国有企业作为国家的代表，应坚持服务人民、回报社会的原则，将企业核心价值观贯彻到企业文化和各个环节中，通过舆论宣传和媒体报道传递给公众，从而树立良好的社会形象。
此外，注重产品品质和服务质量。
国有企业要加大研发投入，提升产品品质，以满足消费者对高质量产品的需求。
同时，在服务过程中要提供优质的服务，加强与消费者的沟通，及时解决问题，建立良好的口碑。
二、社会责任作为国有企业，履行社会责任是塑造企业形象的重要内容。
国有企业应重视以下几方面的社会责任。
首先，注重环境保护。
国有企业在经营过程中要遵守环境法律法规，采取环保措施，减少污染排放，降低对环境的影响。
同时，积极参与环保公益事业，支持环境保护组织，推动社会绿色发展。
其次，关注公共利益。
国有企业要积极参与社会公益事业，支持教育、扶贫、灾区重建等社会福利事业，回报社会，弘扬企业正能量。
此外，加强员工培训和福利保障。
国有企业应为员工提供良好的培训机会，提升员工素质和能力，同时加强员工福利保障，提高员工的工作满意度和归属感，为企业形象的提升打下坚实基础。
三、员工形象员工形象是国有企业形象的重要组成部分，优秀的员工形象能够增强企业的公信力和吸引力。
国有企业要注重员工的职业道德和职业形象培养，通过职业道德教育和职业形象规范，引导员工遵守职业道德规范，提升职业素养和形象魅力。
此外，国有企业可以通过员工培训和晋升机制，激励员工积极进取，提升个人能力和职业素质。
国有企业的企业形象
国有企业的企业形象随着国家经济的发展和改革开放的推进，国有企业在中国的经济体系中发挥着至关重要的作用。
国有企业不仅是国家经济的支柱，也是中国特色社会主义市场经济体制的重要组成部分。
而一个国有企业的企业形象对于其经营和发展具有重要的影响。
本文将以国有企业的视角，探讨国有企业的企业形象及其建设。
一、国有企业形象的定义国有企业形象是指外部社会对国有企业的总体认知和评价。
它包括国有企业的品牌形象、文化形象、管理形象等方面。
国有企业的形象直接关系到企业的声誉、声望和可持续发展。
二、国有企业形象建设的重要性1. 增强竞争力：一个良好的企业形象可以提升国有企业在市场竞争中的优势，增强其吸引力和竞争力。
2. 塑造公信力：国有企业在国民经济中具有重要地位和影响力，一个正面的企业形象可以增强公众对其信任和认同。
3. 吸引投资：一个良好的企业形象可以吸引更多的外部投资和合作伙伴，为企业发展提供更多资源和机会。
4. 培养员工归属感：国有企业的形象不仅关系着企业对外的形象，也关系着企业内部的凝聚力和员工的归属感。
三、国有企业形象建设的途径1. 加强企业文化建设：建设一种积极向上、和谐稳定的企业文化，通过文化的传播体现国有企业的责任感和使命感。
2. 提高产品和服务质量：坚持以市场为导向，持续提升产品和服务质量，满足消费者的需求，树立企业的良好声誉。
3. 积极回应社会关切：国有企业应关注社会热点问题，积极参与社会公益、环保活动，传递企业的社会责任感。
4. 开展员工培训与激励：加强对员工的培训和激励，提升员工的专业素质和服务意识，为企业形象的建设提供内源动力。
5. 加强与媒体的沟通合作：积极与媒体进行沟通合作，及时发布企业信息，让公众了解企业的发展动态和经营状况。
四、成功案例分享1. 中国石油、中国电信等国有企业通过提供高质量的产品和服务，树立了良好的企业形象，成为行业的领军者。
2. 中国铁路、中国航空等国有企业通过加强安全管理和服务质量，赢得了广大消费者的信赖。
国有企业品牌形象管理工作亮点
国有企业品牌形象管理工作亮点①树立新的观念创新，是每个行业的关键，也是一个新时代特有的发展。
品牌战略创新是国企发展的核心动力，也是国企提高自身核心能力的一种有效手段。
现阶段，国企要做的就是对当前的市场环境进行全面、科学的分析，并在此基础上进行市场信息的整合，建立自己的品牌定位与优势，以突出国企的品牌形象。
其次，在进行品牌战略的创新时，不能忽略企业的内部文化，只有两者同时进行，才能实现企业的良性、稳定的发展。
因此，对社会的市场动态进行调查，注重创意，使品牌具有鲜明的个性，才能达到企业的良性发展。
品牌策略创新必须以国企的核心业务为基础，围绕“王牌”产品进行创新，这是实现品牌战略创新的根本前提。
即，在品牌策略创新的前提下，要以核心产品为核心，有效地与市场发展趋势相结合，并与其他产品进行整合，形成一套完整、切实可行的策略，从而达到双赢。
另外，国企也要认识到，品牌策略不能被直接套用在成功的政策上，因为不同的公司，不同的消费者，不同的品牌，都会有不同的发展，因此，每一个国企都要根据自己的实际情况，制定出自己的品牌策略，进行策略上的创新，从而保证自己的品牌策略的有效性。
②增强品牌意识品牌策略的创新与品牌保护的意识应当同时进行，企业要清楚地认识到品牌危机，认识到品牌危机对公司的发展造成的损害。
国企品牌关系到国家、企业和大众，因此要强化品牌的保护意识，好品牌可以作为品牌的宣传符号，给企业创造无限的利润。
在新时期，要落实国企的品牌战略，必须加强企业的形象，充分认识到品牌的重要作用，从而有效地维护企业的无形资产。
在市场经济环境和经营状况不断变革的今天，国企要定期地检讨自己的品牌策略，并在此基础上进行一些改革，以达到公司的和谐发展。
在实施品牌战略的过程中，保护好自己的商标，既可以保护自己的财产权，又可以维护市场的秩序。
另一方面，要使品牌策略的创新建立起一个完整、科学的系统，并依据系统的具体实施措施来达到最大限度地发挥品牌的作用，使企业的发展达到最佳。
国资国企新风尚 实施方案
国资国企新风尚实施方案国有资产是国家财产，国有企业是国家重要的经济组织形式，具有重要的战略地位和社会责任。
随着社会经济的快速发展，国有资产和国有企业的管理存在一些问题，如权责不分、发展不平衡、监管不到位等。
为了推进国资国企改革，提高国有资产和国有企业的管理水平，必须建立一个新的管理模式和机制。
二、目标制定《国资国企新风尚实施方案》，旨在：1. 提高国有资产和国有企业的管理水平和效率。
2. 推动国有资产和国有企业实现转型升级、提质增效。
3. 加强国有资产和国有企业的社会责任意识和公共形象。
三、内容《国资国企新风尚实施方案》主要包括以下内容：1. 加强国有资产的管理。
建立国有资产管理中心，实行全面、集中管理模式，优化国有资产配置和使用。
2. 推进国有企业的改革。
加强企业治理，建立健全的内部监督机制，促进企业持续稳定发展。
3. 强化国有企业的社会责任。
加强企业社会责任培训，加强环保、公益等方面的投入，提高企业的社会形象。
4. 建立国有资产和国有企业信息公开制度。
加强国有资产和国有企业信息公开，推进透明化和规范化。
四、实施1. 制定实施计划。
建立完善的实施计划，明确责任人和任务分工。
2. 推进改革。
全面推进国有资产和国有企业的改革，加快转型升级，提高管理水平和效率。
3. 完善监管机制。
加强监督和检查，确保实施方案的有效性和可持续性。
4. 加强培训。
加强国有资产和国有企业人员的培训，提高管理水平和素质。
五、总结《国资国企新风尚实施方案》的制定和实施是一个重要的改革举措，将有力促进国有资产和国有企业的管理水平和效率提高，推动国有企业转型升级和提质增效，加强企业社会责任和公共形象。
同时也将进一步完善国有资产和国有企业的管理模式和机制，为中国经济的可持续发展做出新的贡献。
关于开展培育国企新风尚活动通讯稿
关于开展培育国企新风尚活动通讯稿《关于开展培育国企新风尚活动通讯稿篇一》在当今时代的浪潮中，国企宛如一艘艘巨轮，承载着国家经济发展、社会稳定等诸多重任。
而培育国企新风尚，就像是给这些巨轮重新涂装、升级装备，让它们在时代的海洋中航行得更稳更远。
咱就说咱这国企吧，以往给人的印象可能有点刻板，就像那种老学究似的，一板一眼。
但现在可不一样喽，开展培育新风尚活动之后，那真有点“改头换面”的感觉。
我去参加了他们的一个启动大会，那场面，可真是热闹非凡。
大会议室里坐满了人，从领导到基层员工，大家脸上都带着一种期待的神情，就像一群等着分宝藏的海盗（这比喻可能不太恰当哈，但就是那种兴奋劲儿）。
会上，领导讲话那是激情澎湃，说要把新风尚的种子撒遍国企的每一个角落。
什么新风尚呢？就是要提倡创新、高效、团结，还要有社会责任感。
我就记得有个小故事。
有个部门，以前做事那叫一个慢吞吞，像蜗牛爬一样。
员工之间也有点各自为政，缺乏沟通。
可是在新风尚的影响下，就像突然被施了魔法一样。
有个年轻的小伙子，他提出了一个新的项目方案，刚开始大家都不太看好，觉得这小伙子有点异想天开。
但是他可没放弃，整天拉着同事们讨论，给大家画他心中的蓝图，就像一个充满斗志的小战士。
慢慢的，大家被他的热情感染了，也开始认真思考这个方案。
最后呢，这个方案还真被采纳了，而且实施起来效果特别好。
这就是创新和团结的力量啊！在日常工作中，也能看到很多变化。
以前办公区域有点沉闷，现在呢，大家开始互相分享自己的创意小物件，办公桌上多了很多有趣的小摆设，就像一个个小太阳，让整个办公环境都变得温暖起来。
而且员工之间的交流也多了起来，以前见面可能就简单打个招呼，现在还会互相调侃几句，像“嘿，今天你的发型很有创意啊，是要引领咱们国企的时尚潮流吗？”这感觉就像一个大家庭一样。
不过呢，这培育新风尚的过程也不是一帆风顺的。
可能会有人觉得，这些新东西是不是只是一阵风，刮过就没了呢？我觉得这也正常，毕竟习惯了以前的模式，突然改变是有点难。
打造透明、阳光、坦诚的国企形象
Frontier前沿打造透明、阳光、坦诚的国企形象文＝胡 钰中国企业要成为世界一流的企业，既要有世界一流的产品，也要有世界一流的形象。
当前，国有企业在国际竞争中存在两个严重不匹配：软实力和硬实力不匹配，美誉度和贡献度不匹配。
对于转型升级的国有企业来说，必须把形象建设作为重要的战略目标，通过各种传播手段，加强正面宣传和形象公关，促进企业与公众的信息交流，争取得到各方面理解认可，提升企业社会美誉度，建立基于这种美誉度基础上的品牌竞争力。
做好国企形象建设的三大原则做好国企形象建设工作，要把握三个原则。
原则之一，战略上主动。
要主动沟通，不要被动应对。
做好企业形象建设，就是要做好企业与社会的沟通工作。
从相当程度上看，社会上许多对企业的认识误区主要来自不了解。
因此，要树立企业好形象，最核心的就是下大气力与社会各界进行正面沟通。
目标是：打破神秘感，树立谋势好形象。
从形象建设效果上看，神秘惹麻烦，透明最有力。
不透明带来误解、猜测、恐惧，透明带来信任、理解、共识。
从国企特别是央企的实际看，内部有大量感人的、正面的内容，一定要让社会知道，传播开来。
国资委新闻中心组织了一系列“走进央企”、“走进新国企”活动，邀请各方面专家学者、新闻媒体到企业一线去看，效果非常好。
国企不怕看，通过开展正面沟通，打造阳光、坦诚的企业形象，即便是存在的问题，也可以成为倒逼企业改进的动力。
原则之二，体系上健全。
企业新闻宣传工作要做到有机制，有机构，有队伍，有投入。
从机制建设上看，当前的主要着力点在于：信息发布机制，定期向社会发布企业信息，让企业成为舆论场中关于自己信息的第一信源；舆情管控机制，实时监测舆情、研判并及时处置，在第一时间给出应对；开放合作机制，在企业新闻宣传工作中要千军万马，不要单枪匹马，围绕企业形象建设，联络社会各界意见领袖，包括政府部门、专家学者、大学生等，注重发挥专业公关力量作用。
近年来，国资委联合国家网信办、全国总工会、全国工商联共同开展“劳动最美丽——一线工人故事会”年度系列活动，面向全社会征集、宣传最美一线工人故事，利用各种新媒体手段、文艺作品等展示国企一线工人形象掀起传播一线工人故事的热潮，出版书籍《一线英雄传》得到舒乙先生等专家的高度评价。
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国企新形象①
延长石油打造产业“升级版”
数字见证辉煌。
“十一五”以来，延长石油年年大跨越、岁岁上台阶。
2006年至2012年，企业总资产由576亿元增长到2139亿元，增长2.7倍；销售收入由403亿元增长到1621亿元，增长3倍；上缴财政税费由144亿元增长到456亿元，增长2.2倍，成为全国财政贡献最大的地方企业。
作为国家首批矿产资源综合利用示范基地，延长石油的大发展，靠的是发展方式的大转变、产业结构的大调整和自主创新能力的大提升。
正如延长石油集团董事长沈浩所说：“通过大力实施‘油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展’的产业战略，延长石油开启了转型升级、低碳循环的创新发展之路。
”
技术创新：树立“特低渗”油田标杆
能源关乎国家的战略安全。
延长石油以“汇聚能源，延长价值”为使命，“十一五”以来累计生产原油7839万吨，加工原油8354万吨，为保障我国能源战略安全发挥了重要作用。
面对典型的“特低渗”、“超低渗”、“低品位”边际油田，延长石
油通过加大核心技术攻关，形成了一整套适合本区域特（超）低渗、低品位边际油田的技术体系，通过加大油田注水、推广应用水平井、新型压裂和驱油技术，近6年开发新油井减少一半，而新井单产却稳步提高，实现了油田千万吨以上连续6年的稳产增产。
截至去年，累计探明石油地质储量22.4亿吨，探明天然气储量3000多亿立方米，形成产能10亿立方米。
对此，国内的地质专家如此评价：我国大陆最早的油井、油田都在延长，其中不乏至今仍保持稳产增产的油层，这早已打破了“特低渗”、“超低渗”的开发极限。
延长石油无疑树立了“特低渗”油田的标杆，对于我国依靠自主创新破解致密性油气藏开发世界性难题，实现超低渗油气田有效开发具有里程碑意义。
此外，延长石油通过加快课题研究和技术攻关，陆相页岩气勘探开发技术走在全国前列，成为全国第一个页岩气建产区和首个国家级页岩气示范区。
同时，通过积极实施“走出去”战略，继吉尔吉斯斯坦收获“第一桶油”并获高产油流后，在马达加斯加、泰国、中非等也取得了新突破，逐步形成了“立足非洲、紧盯东南亚、发展中亚”的海外油气产业战略布局。
为保护陕北地区脆弱的生态环境，延长石油坚持“感恩自然，低碳延长”的环保理念，“十一五”以来投入近70亿元，建
成投运了70多个环保项目，绿化油区道路2.25万公里，建成文明井场3.5万个，实现了企业与环境的和谐发展。
为了让油气资源更具价值，延长石油通过全面实施炼化技改、质量升级、产品配套，炼油加工能力由2005年的1050万吨提高到目前的2000万吨，形成了深度加工、规模效益优势。
炼化产业链的进一步延伸，使我省的油气资源开发利用步入深度转化、价值上升的绿色通道。
转型升级：打造循环经济产业链
陕北榆林，煤炭、天然气、石油、岩盐等矿产资源富集一地，是保障国家能源战略安全的重要战略区。
这块土地对于陕西之重不言而喻。
“但资源的不可再生性决定了资源型企业不能再走依靠资源大量消耗的粗放式发展路子，必须从资源依赖型向创新驱动型和科技支撑型转变。
”延长石油集团总经理贺久长说。
近年来，延长石油依托自身资源优势，围绕资源综合利用和深度转化，启动实施了靖边、富县、榆横、榆神、杨舒等多个大型化工园区。
近几年投资2000多亿元，除油气勘探开发外，已建成投产了一大批能源化工项目，正在加快建设一批重点项目，在陕北区域初步形成了油气煤盐综合发展的产业布局。
通过多种资源优势互补、工业装置相互关联、工
艺技术集成创新，使园区及装置的产出物、排放物互为原料，实现资源优化配置、三废大幅减量，资源吃干榨尽。
靖边园区项目是全球第一个以煤油气为原料的创新型资源综合利用项目，被列为“联合国清洁煤技术示范项目”。
按照中外专家的评估，这一项目的资源利用率比国际先进水平高8.86%，比国内先进水平高17.55%。
原水消耗、CO2、SO2、废水、废渣减排均比国内先进水平低60%以上。
此外，延长石油正在建设的煤油共炼示范项目，采用悬浮床加氢裂化工艺技术（VCC）生产高品质汽柴油，与煤直接液化相比液体收率提高30%，装置能耗降低10%－15%，计划今年基本建成；与美国KBR和英国BP公司进行合作，建设全球唯一悬浮床加氢裂化工艺技术（VCC）和输运床气化技术（TRIG）试验范装置，开辟了一条资源清洁高效转化的新型工业路线……
随着延长石油这批技术的突破及工程化应用，不仅将打破国外相关技术封锁，而且将对陕北能源化工基地乃至我国能源化工产业发展发挥重要的引领示范作用。
延长模式：实现创新资源高效集成
“实现现代产业的高端发展，必须掌握一批拥有自主知识产权的核心技术，否则就会受制于人，只能做产业的跟随者。
”
沈浩说。
近年来，延长石油通过全国范围内的重组并购，先后完成对四大科研院所的重组，加快构建产学研相结合的科技创新体系。
目前，拥有6个科研设计机构、12个工程技术研发中心、10个研发试验平台和3个中试基地，拥有我省1号院士专家工作站。
在此基础上，与省科技厅设立“延长能源化工专项”，形成了政策、资金、技术、人才等资源高效集成的“延长模式”，实施了国家科技计划支撑项目“低（超）渗油田高效增产改造和提高采收率技术与产业化示范”等一批重大课题攻关，取得了显著的社会经济效益，创出了一条破解我省科技资源丰富而成果就地转化率低的新路。
延长石油还与中科院大连化物所合作共建国家层面的研发平台，开展资源综合利用及高效转化技术攻关，积极抢占世界能源化工产业发展的制高点。
过去几年，延长石油先后承担了多个国家级和省级重点科研攻关项目。
仅2012年，获得中国石化联合会科学技术奖3项、省科技进步奖7项、陕西石化科技奖27项，专利授权40项，获奖成果及授权专利数均创历史新高；“陕北煤化工CO2捕集、埋存与提高采收率技术示范”等3个项目列入国家“十二五”科技支撑计划和国家863计划。
一大批科技创新成果依靠企业自身庞大的产业集群和工业化示范，实现了科技成果的快速转化。
……
延长石油的创新转型步伐正在加快。
这一充满生机的百年企业正在全力打造具有规模效益优势、节能减排优势、整体竞争优势和循环经济特色的产业“升级版”，向着成为令人尊敬的创新型国际能源化工公司的美好愿景阔步迈进。