标签与实物不符培训资料综述
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•不良的分类，从零件形态区分 --左、右、前、后混装 --相近颜色混淆 --不同车型零件混装
二、标签与实物不符分类及造成后果 • 不良标签对品质产生的后果 -----导致错装（异品），错装属于V1项。 -----导致批量错装。 -----导致批量退货，虽然零件本身OK，但浪费社会财富。 -----导致生产线流线、停线、调整车辆生产时间。
标签与实物不符培训资料
品管部
2016-5-20
一、标签与实物不符分类及造成后果 •不良的分类，从包装区分
--Ⅰ类，永久性标识错误。如条形码粘贴错误，条形码与实物不 符。 --Ⅱ类，包装箱出货标签与实物不符， 1个托盘内只有部分包装 箱标签不符。 --Ⅲ类，包装箱出货标签与实物不符， 1个托盘内全部包装箱标 签不符 --Ⅳ类，同一包装箱内有部分零件与标签不符。
3-3. 检查作业要点: ●人工确认:品保人员对相似件每箱确认标签与实物一致,非相似件抽查确认.并加盖骑缝章.
●设备扫描确认:要对每个包装箱做扫描确认,并加盖骑缝章.
4. 标签确认及贴附紧固方式推荐
标签确认方法，每个数字代码逐一确认
标签左上角贴在外箱上
用透明胶带将产 品标签固定
用钉书针将标签和 明示卡钉在一起
3-1.标签打印及分发作业要点:
●标签打印及分发要有专人管理. ●不同出货批次的标签分开捆包,同一出货批次标签按部品种类分开捆包和分开存放保管.
●一次只能分发一个出货批次的标签，分发时要有交接记录.
●重复打印标签时,要有记录签字管理. 3-2.标签贴附作业要点: ●接收到的标签按部品种类分开捆包和分开存放保管. ●每次只能拿取一种部品标签贴附,贴完后再拿取另外一种部品标签贴附. ●每箱贴附时取箱内一件部品（每箱必须至少取一件）,对照三点照合板,确认部品特征和 内部标签零件号及出货标签零件号一致后再贴标签. ●贴附后,确认标签贴附是否牢固,不易脱落.
四、不良案例归纳总结交流
1、扫描设备照合不良总结
2、人工目视照合不良总结
五、标签贴附相关环节主要作业要点
1.出货标签贴附的相关环节主要有:
三点照合板作成 打印出货标签 标准作业书作成 出货标签贴附 一致性再确认 设备扫描确认 人工确认
2.三点照合板作成要点:
三点照合板作成要点:
●每一种部品都要作成一份三点照合板. ●明确填写内部标签零件编号、客户标签 零件编号和产品名称 ●采用图片明确识别要点(形状、颜色、 部件编号记载部位等)，就是标注一种部品 不同于其它部品的特有特征.
标签两边用胶布固定
标签贴附紧固方式
5.考核项目说明 ●PPM : 未装车部品，记1件/种/次;已装车部品,按实际装配数量记. ●选别: 一个自然年内,第一次不良发生时, 24h内供应商来人确认不良现状,并 派人来我司全检1个月，第二次全检6个月,第三次全检12个月. ●索赔：按1：1.23扣款. ●考核：月底纳入《供应商评价》. ●停线：按协议规定处罚.
建议:
●请供应商导入标签扫描防呆系统。
特别提醒:
●标பைடு நூலகம்与实物不符问题不是复杂的技术难题，只是管理上重不重视的问题. 鉴于最近新车型量产导入以来，多次发生标签与实物不符,以后再有发生,一律 请贵司负责出货标签（SCM标签）贴符部门科长来我司对入库件全检。
以上,谢谢！
或者是刻印标识，如”L/R” 等，就是该部品不同与其 它部品的特有特征。
确认实物特征(一个按钮)、内部标签零件 号、SCM出货标签零件号三点对照一致
确认实物特征(三个按钮)、内部标签零件 号、SCM出货标签零件号三点对照一致
3.标准作业书作成要点:
标准作业书作成要点:
●以下三个环节的作业要点要写具体（至少要包含下面三个环节的10项作业标准的规定).
二、标签与实物不符分类及造成后果 • 不良标签对品质产生的后果 -----导致错装（异品），错装属于V1项。 -----导致批量错装。 -----导致批量退货，虽然零件本身OK，但浪费社会财富。 -----导致生产线流线、停线、调整车辆生产时间。
标签与实物不符培训资料
品管部
2016-5-20
一、标签与实物不符分类及造成后果 •不良的分类，从包装区分
--Ⅰ类，永久性标识错误。如条形码粘贴错误，条形码与实物不 符。 --Ⅱ类，包装箱出货标签与实物不符， 1个托盘内只有部分包装 箱标签不符。 --Ⅲ类，包装箱出货标签与实物不符， 1个托盘内全部包装箱标 签不符 --Ⅳ类，同一包装箱内有部分零件与标签不符。
3-3. 检查作业要点: ●人工确认:品保人员对相似件每箱确认标签与实物一致,非相似件抽查确认.并加盖骑缝章.
●设备扫描确认:要对每个包装箱做扫描确认,并加盖骑缝章.
4. 标签确认及贴附紧固方式推荐
标签确认方法，每个数字代码逐一确认
标签左上角贴在外箱上
用透明胶带将产 品标签固定
用钉书针将标签和 明示卡钉在一起
3-1.标签打印及分发作业要点:
●标签打印及分发要有专人管理. ●不同出货批次的标签分开捆包,同一出货批次标签按部品种类分开捆包和分开存放保管.
●一次只能分发一个出货批次的标签，分发时要有交接记录.
●重复打印标签时,要有记录签字管理. 3-2.标签贴附作业要点: ●接收到的标签按部品种类分开捆包和分开存放保管. ●每次只能拿取一种部品标签贴附,贴完后再拿取另外一种部品标签贴附. ●每箱贴附时取箱内一件部品（每箱必须至少取一件）,对照三点照合板,确认部品特征和 内部标签零件号及出货标签零件号一致后再贴标签. ●贴附后,确认标签贴附是否牢固,不易脱落.
四、不良案例归纳总结交流
1、扫描设备照合不良总结
2、人工目视照合不良总结
五、标签贴附相关环节主要作业要点
1.出货标签贴附的相关环节主要有:
三点照合板作成 打印出货标签 标准作业书作成 出货标签贴附 一致性再确认 设备扫描确认 人工确认
2.三点照合板作成要点:
三点照合板作成要点:
●每一种部品都要作成一份三点照合板. ●明确填写内部标签零件编号、客户标签 零件编号和产品名称 ●采用图片明确识别要点(形状、颜色、 部件编号记载部位等)，就是标注一种部品 不同于其它部品的特有特征.
标签两边用胶布固定
标签贴附紧固方式
5.考核项目说明 ●PPM : 未装车部品，记1件/种/次;已装车部品,按实际装配数量记. ●选别: 一个自然年内,第一次不良发生时, 24h内供应商来人确认不良现状,并 派人来我司全检1个月，第二次全检6个月,第三次全检12个月. ●索赔：按1：1.23扣款. ●考核：月底纳入《供应商评价》. ●停线：按协议规定处罚.
建议:
●请供应商导入标签扫描防呆系统。
特别提醒:
●标பைடு நூலகம்与实物不符问题不是复杂的技术难题，只是管理上重不重视的问题. 鉴于最近新车型量产导入以来，多次发生标签与实物不符,以后再有发生,一律 请贵司负责出货标签（SCM标签）贴符部门科长来我司对入库件全检。
以上,谢谢！
或者是刻印标识，如”L/R” 等，就是该部品不同与其 它部品的特有特征。
确认实物特征(一个按钮)、内部标签零件 号、SCM出货标签零件号三点对照一致
确认实物特征(三个按钮)、内部标签零件 号、SCM出货标签零件号三点对照一致
3.标准作业书作成要点:
标准作业书作成要点:
●以下三个环节的作业要点要写具体（至少要包含下面三个环节的10项作业标准的规定).