北京地铁5号线开通试运营
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交通线 ， 营里 程 ６０ｋ 在建 线路达 ８ ７ｋ 运 ３ ｍ， ３ ｍ。预计 “ 十一 五 ” 间将 有超 过 １５０ｋ 轨 道交通 投人 运行 。 期 ０ ｍ
（ 自２ ０ 摘 ０ ７年 １ ０月 ８日《 民 日报 》 人 ）
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Байду номын сангаас
１ ・ ９
的。因此 企业 发 展 战略 是 职 能 战略 制定 的前 提 ， 各
造更多的技术岗位和总承包项 目管理岗位为 目的。
可 以成 立专 门的系 统 集 成 部 门 ， 中人 才 以对外 提 集 供系统 解决 方案 、 场 营销 的售前技 术 支持 、 市 总承包
职能战略的实现是企业战略实现的最基本保障。
带人培尤重。了多项。 理技 头的养为要有众 的 目 和 管 术 岗位 ， 就不 怕没 有杰 出人才 脱颖 而 出了
訾
（ 日 ： ０ ７—０ —２ ） 收稿 期 ２ ０ ６ ７
北 京 地铁 ５号线 开通 试 运 营
新华社北京 １ ７日电 北京市 地铁 ５号线于 ２０ 年 １ ７日正式开通试运营。中共 中央政治局委员 、 ０月 ０７ ０月 北 京市委书记剐淇， 共中央政治局委员、 中 国务院副总理曾培炎共同启动“ 地铁 ５ 号线开通试运营首次列车发车指
维普资讯
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ｆ ｉ ｌ ｅ ｔ
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首先 ， 施工企业 的定位是做工程项 目， 目管理 项 绝对是第一位的。那么要成为系统集成和总承包企 业 ， 必须要 有系统 集成 和总 承包 的项 目管理 能力 。 就 其次 ， 就是交通领域的通信信息系统技术能力 。系 统技术能力包括系统解决方案 的提供能力、 系统设
． ． 。 一 ～
项目 实施等工作 ； 同时培养系统解决方案和总承包
项 目管理 人才 ， 升企 业 的 方 案解 决 能 力 和 总承 包 提
中国的经济在高速发展 ， 行业技术和管理也都
在 不断 创新 ， 有 永 远适 用 的 发展 战 略 。企 业 的 战 没
项 目管理能力 ； 还可以成立通信信息 的设计所 ， 以承 揽相应的通信信息设计任务 ， 以设计项 目为载体 ， 培
企业盈 利及人 才 培 养 的需 要 相 结合 ， 以在企 业 内创
术能力。技术发展 战略必须始终坚持 以市场 为主 导， 施工 企业 的科 研开 发人 员 ， 对完 成任 务必 须放在 第一位 ， 必要时可借助外力。科研开发项 目的管理 也要掌握安全、 质量、 工期 、 成本四要素。 企业的职能战略与企业 战略是密不可分的， 职 能战略是 为企业 战略 目标 的实现提供 保障 和支持
养设计技 术人 才 ， 升企业 的设 计能 力 ； 提 也可 以成立 单独 的调 试测 试部 门 ， 中企业 的仪 表 等资源 ， 集 承担 对外 的测 试业务 ， 担 系统 集 成 项 目的 测 试调 试 及 承 开 通 的任 务 。整 个组织 机 构在创 造更 多 的有 利 于提 升企业竞 争力 的岗 位 的 同时 ， 拓 展 了企业 的对 外 也 业 务 ， 造 了更 多的利 润来 源 。总之 ， 创 核心竞 争力 的 承 载和体 现都是 需 要人 来 实 施 的 ， 才 是 根 本 。而 人 人才 的培养需 要 带 头人 ， 项 目管 理 带 头人 和 技术 对
通 信信 息 系统集 成 和总承包 企业 的技术 发 展战
明确了企业的核心竞争力后 ， 就需要将企业发
展 战略进 行分解 。各 职能部 门必须对 企业 发展 战 略
略与人才发展战略紧密相关 ， 以培养提升核心竞争
力 所需 的各 类 系统技 术人 才为 目标 来提 升企 业 的技
进行分析 ， 在各 自的职能范围内如何保障发展战略 的实 现 。在 组 织机 构 、 场 营销 、 才 培 养 、 市 人 技术 发 展、 资金财务等方面制定各 自不同的职能战略 ， 来共 同保障企业发展战略的实现 。 企业是 以盈利为 目的的 ， 不可能为了提升核心 竞争力而不考虑盈利。在组织机构的组建方面 ， 与
令” 。在乘坐列车并听取北京市城市Ｉ速轨道建设规划汇报后， 陕 曾培炎 、 刘淇作了 重要讲话（ 见本期《 卷首语》。 ）
在开通仪 式 上 ， 北京 市市 长王 岐 山致 辞 ， 京 市有 关 单 位 汇 报 了地 铁 ５号 线工 程 建设 和试 运 营 准 备 情 北
况。国务院有关部门和北京市有关负责同志以及各界代表 ２ ０ ０ 余人 出席开通仪式。 目前 ， 国 已有北 京 、 我 天津 、 长春 、 上海 、 南京 、 汉 、 武 广州 、 庆 、 连 、 重 大 深圳 １ ０城市 开通 了 ２ 城市 轨道 ２条
略管理关键在于过程， 企业每年进行一次发展战略 的评价是 十分必要的。当然发展战略必须保持一段
时期 的稳 定 ， 可 因企 业 的一 时一 事 而 轻 易 改 变 。 不 因此 发 展 战略 的制 定 、 价 、 评 调整 必 须 要 有一 定 的 、 严肃 的 程 序 。一 个 优 秀 的企 业 无 不 是 发 展 战 略 明 晰 、 略管理 有效 的企业 。 战 垒 出 士 丐 义 陬 ［］ｗ钱‘ 勒妮‘ １ 金， 莫博涅． 蓝海战略［ ． 宓， 北京： Ｍ］吉 译． 商务印 Ｂ２０． ， ６ ０
计 能力 和调试 测试 开通能 力 等。
要提升企业的核心竞争力， 需要项 目作为载体 ， 需要项 目来锻炼人才。因此市场营销的战略必然根 据行 业 的承包模 式 特点 ， 优先考 虑系 统集成 、 承包 总 项目， 在招投标、 报价 、 技术方案 等各方面投人更多 的资源来保 障获得系统集成项 目。
（ 自２ ０ 摘 ０ ７年 １ ０月 ８日《 民 日报 》 人 ）
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的。因此 企业 发 展 战略 是 职 能 战略 制定 的前 提 ， 各
造更多的技术岗位和总承包项 目管理岗位为 目的。
可 以成 立专 门的系 统 集 成 部 门 ， 中人 才 以对外 提 集 供系统 解决 方案 、 场 营销 的售前技 术 支持 、 市 总承包
职能战略的实现是企业战略实现的最基本保障。
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（ 日 ： ０ ７—０ —２ ） 收稿 期 ２ ０ ６ ７
北 京 地铁 ５号线 开通 试 运 营
新华社北京 １ ７日电 北京市 地铁 ５号线于 ２０ 年 １ ７日正式开通试运营。中共 中央政治局委员 、 ０月 ０７ ０月 北 京市委书记剐淇， 共中央政治局委员、 中 国务院副总理曾培炎共同启动“ 地铁 ５ 号线开通试运营首次列车发车指
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首先 ， 施工企业 的定位是做工程项 目， 目管理 项 绝对是第一位的。那么要成为系统集成和总承包企 业 ， 必须要 有系统 集成 和总 承包 的项 目管理 能力 。 就 其次 ， 就是交通领域的通信信息系统技术能力 。系 统技术能力包括系统解决方案 的提供能力、 系统设
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项目 实施等工作 ； 同时培养系统解决方案和总承包
项 目管理 人才 ， 升企 业 的 方 案解 决 能 力 和 总承 包 提
中国的经济在高速发展 ， 行业技术和管理也都
在 不断 创新 ， 有 永 远适 用 的 发展 战 略 。企 业 的 战 没
项 目管理能力 ； 还可以成立通信信息 的设计所 ， 以承 揽相应的通信信息设计任务 ， 以设计项 目为载体 ， 培
企业盈 利及人 才 培 养 的需 要 相 结合 ， 以在企 业 内创
术能力。技术发展 战略必须始终坚持 以市场 为主 导， 施工 企业 的科 研开 发人 员 ， 对完 成任 务必 须放在 第一位 ， 必要时可借助外力。科研开发项 目的管理 也要掌握安全、 质量、 工期 、 成本四要素。 企业的职能战略与企业 战略是密不可分的， 职 能战略是 为企业 战略 目标 的实现提供 保障 和支持
养设计技 术人 才 ， 升企业 的设 计能 力 ； 提 也可 以成立 单独 的调 试测 试部 门 ， 中企业 的仪 表 等资源 ， 集 承担 对外 的测 试业务 ， 担 系统 集 成 项 目的 测 试调 试 及 承 开 通 的任 务 。整 个组织 机 构在创 造更 多 的有 利 于提 升企业竞 争力 的岗 位 的 同时 ， 拓 展 了企业 的对 外 也 业 务 ， 造 了更 多的利 润来 源 。总之 ， 创 核心竞 争力 的 承 载和体 现都是 需 要人 来 实 施 的 ， 才 是 根 本 。而 人 人才 的培养需 要 带 头人 ， 项 目管 理 带 头人 和 技术 对
通 信信 息 系统集 成 和总承包 企业 的技术 发 展战
明确了企业的核心竞争力后 ， 就需要将企业发
展 战略进 行分解 。各 职能部 门必须对 企业 发展 战 略
略与人才发展战略紧密相关 ， 以培养提升核心竞争
力 所需 的各 类 系统技 术人 才为 目标 来提 升企 业 的技
进行分析 ， 在各 自的职能范围内如何保障发展战略 的实 现 。在 组 织机 构 、 场 营销 、 才 培 养 、 市 人 技术 发 展、 资金财务等方面制定各 自不同的职能战略 ， 来共 同保障企业发展战略的实现 。 企业是 以盈利为 目的的 ， 不可能为了提升核心 竞争力而不考虑盈利。在组织机构的组建方面 ， 与
令” 。在乘坐列车并听取北京市城市Ｉ速轨道建设规划汇报后， 陕 曾培炎 、 刘淇作了 重要讲话（ 见本期《 卷首语》。 ）
在开通仪 式 上 ， 北京 市市 长王 岐 山致 辞 ， 京 市有 关 单 位 汇 报 了地 铁 ５号 线工 程 建设 和试 运 营 准 备 情 北
况。国务院有关部门和北京市有关负责同志以及各界代表 ２ ０ ０ 余人 出席开通仪式。 目前 ， 国 已有北 京 、 我 天津 、 长春 、 上海 、 南京 、 汉 、 武 广州 、 庆 、 连 、 重 大 深圳 １ ０城市 开通 了 ２ 城市 轨道 ２条
略管理关键在于过程， 企业每年进行一次发展战略 的评价是 十分必要的。当然发展战略必须保持一段
时期 的稳 定 ， 可 因企 业 的一 时一 事 而 轻 易 改 变 。 不 因此 发 展 战略 的制 定 、 价 、 评 调整 必 须 要 有一 定 的 、 严肃 的 程 序 。一 个 优 秀 的企 业 无 不 是 发 展 战 略 明 晰 、 略管理 有效 的企业 。 战 垒 出 士 丐 义 陬 ［］ｗ钱‘ 勒妮‘ １ 金， 莫博涅． 蓝海战略［ ． 宓， 北京： Ｍ］吉 译． 商务印 Ｂ２０． ， ６ ０
计 能力 和调试 测试 开通能 力 等。
要提升企业的核心竞争力， 需要项 目作为载体 ， 需要项 目来锻炼人才。因此市场营销的战略必然根 据行 业 的承包模 式 特点 ， 优先考 虑系 统集成 、 承包 总 项目， 在招投标、 报价 、 技术方案 等各方面投人更多 的资源来保 障获得系统集成项 目。