药店店长转正自评报告

一、前言
自担任药店店长以来，我始终秉持着“顾客至上、服务第一”的理念，全力以赴地投入到工作中。

现将我在试用期间的工作表现及自评如下，以期得到领导和同事们的认可。

二、工作回顾
1. 熟悉业务，提升自身能力
在试用期间，我迅速熟悉了药店的各项业务，包括药品知识、销售技巧、客户服务等。

通过不断学习和实践，我掌握了药品的用法、用量、禁忌等，能够为客户提供专业的用药指导。

2. 管理团队，提升团队凝聚力
作为店长，我深知团队的重要性。

在试用期间，我积极与团队成员沟通，了解他们的需求和困难，并给予关心和帮助。

通过开展团队建设活动，增强了团队成员之间的凝聚力，提高了团队的整体执行力。

3. 优化门店环境，提升顾客满意度
我注重门店的卫生、整洁和美观，定期对门店进行清洁和整理，确保顾客有一个舒适、干净的购物环境。

同时，我积极关注顾客反馈，针对顾客提出的问题和建议，及时进行调整和改进，以提高顾客满意度。

4. 加强库存管理，降低经营成本
我认真分析药品销售数据，合理安排库存，避免药品过期或积压。

通过精细化管理，降低了药品库存成本，提高了门店的盈利能力。

5. 严格执行法律法规，确保药品安全
我深知药品安全的重要性，严格执行国家药品管理法律法规，确保药品质量。

在试用期间，我加强了药品进货、储存、销售环节的监管，确保顾客用药安全。

三、自评
1. 优点
（1）具备较强的责任心和敬业精神，能够认真履行店长职责。

（2）善于沟通和协调，能够有效调动团队成员的积极性。

（3）注重团队建设，提升了团队凝聚力和执行力。

（4）关注顾客需求，不断提高顾客满意度。

2. 缺点
（1）在药品知识方面，仍需加强学习，提高自身专业素养。

（2）在团队管理方面，还需进一步优化团队激励机制，提高团队士气。

（3）在门店管理方面，还需加强对门店运营数据的分析，提高经营决策水平。

四、改进措施
1. 深入学习药品知识，提高自身专业素养。

2. 优化团队激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。

3. 加强门店运营数据分析，提高经营决策水平。

4. 不断改进工作方法，提高工作效率。

总之，在试用期间，我认真履行店长职责，取得了一定的成绩。

在今后的工作中，我将继续努力，为药店的发展贡献自己的力量。

恳请领导和同事们给予我更多的指导和帮助，使我能够在药店店长这个岗位上不断进步。