跟踪培养工作总结报告范文

一、前言
为了提高员工综合素质，提升团队整体竞争力，本年度我们公司开展了针对新入职员工的跟踪培养工作。

通过一系列有针对性的培训、实践和指导，新员工迅速融入公司，提升业务能力，现将跟踪培养工作总结如下。

二、培养目标与措施
1. 培养目标
（1）提高新员工对公司文化、价值观的认同感；
（2）帮助新员工快速掌握岗位所需技能；
（3）培养新员工的团队协作精神；
（4）为新员工提供良好的职业发展平台。

2. 培养措施
（1）开展入职培训：邀请公司高层领导为新员工讲解公司发展历程、企业文化、价值观等，帮助新员工快速了解公司。

（2）导师制度：为每位新员工配备一名经验丰富的导师，指导新员工完成各项工作任务，解答工作中遇到的问题。

（3）技能培训：根据新员工所在岗位，开展针对性的技能培训，提高新员工的专业技能。

（4）实践锻炼：安排新员工参与实际项目，让他们在实践中学习、成长。

（5）定期考核：对跟踪培养期间的新员工进行定期考核，了解他们的成长情况，及时调整培养方案。

三、培养成果
1. 新员工对公司文化、价值观的认同感显著提高，团队凝聚力得到增强。

2. 新员工在岗位上迅速成长，业务能力得到有效提升。

3. 新员工与导师、同事之间的沟通协作能力得到锻炼，团队协作精神得到加强。

4. 新员工在跟踪培养期间取得了一定的成绩，为公司创造了价值。

四、存在问题与改进措施
1. 存在问题
（1）部分新员工对岗位技能掌握不够熟练，需要进一步加强培训。

（2）部分新员工在实践过程中遇到的问题较多，导师指导力度需加强。

2. 改进措施
（1）针对新员工技能掌握不足的问题，增加培训次数，提高培训质量。

（2）加强导师队伍建设，提高导师的指导能力，确保新员工在实践中得到有效指导。

（3）完善跟踪培养制度，根据新员工成长情况，调整培养方案，确保培养效果。

五、总结
通过本年度的跟踪培养工作，我们取得了显著成效。

在今后的工作中，我们将继续完善跟踪培养制度，为员工提供更好的成长平台，为公司发展注入源源不断的活力。