浅谈当代企业经营管理战略的指定和实施思路

市场调研与统计分析
18
浅谈当代企业经营管理战略的指定和实施思路
郭荣1，王琨2
（1. 洛阳义安矿业有限公司；2. 河南中车重型装备有限公司）
摘要：伴随着日益激烈的市场竞争，企业对保全自身并不断发展的问题已成为企业家所要面临的工作重点所在。

企业管理是确
保现代企业正常有序运转的重要基础，良好的企业管理模式不仅可以增强企业的市场竞争力，对企业未来的前景发展更是奠定坚实的基础。

现代企业要想在复杂的生存环境中保持长久生命力，必须在管理理念上除旧革新，对传统理念念进行扬弃，运用的经营管理理念、思路推动企业的发展。

关键词：当代企业；经营管理；战略；思路
一、引言
近年来，我国市场经济体制逐步建立健全，市场开放程度进一步向纵深方向发展，市场竞争也日趋激烈。

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须根据自身的经营状况、 企业特点，立足于企业的优势谋求自身的可持续发展[1]。

 企业管理是现代企业保持良好运营状态的重要条件，良好的企业管理模式不仅可以增强企业的市场竞争力，而且可以使企业形成良性循环发展，逐步实现企业的壮大。

当代企业管理更加注重人的作用，生产经营能力的提高，技术的革新都是靠人才来推动的，企业之间的竞争最终取决于技术、人才的竞争。

所以，企业要想实现持续的发展，必须立足于包括科技创新、理念创新、管理创新等在内的创新体制[2]。

二、树立风险危机经营理念
市场经济是风险经济，在经营的过程中稍有不慎就面临着倒闭的风险。

作为企业要树立风险意识和应对风险的预警机制。

增强企业应对风险的能力。

企业应对风险的方式和手段有很多种，现代企业必须适应市场，走向市场，以自己的产品为推动力，提高市场的占有率。

企业的发展要以市场为导向组织自己的生产和技术发展方向，使自己积极参与到市场竞争之中，勇于面对市场的挑战。

因此，企业要树立风险理念。

目前全球在科学技术的推动下，生产力取得了显著的进步，当下正面临新一轮的产业结构调整，国际金融市场的不稳定，企业的兼并重组，在生产经营的过程中面临极大的风险，企业面对着许多的不确定的因素，生产经营的风险也越来越大。

所以，企业必须确立风险经营理念，增强危机感。

三、技术创新理念
科学技术是是第一生产力，在现代企业的发展管理中，科学技术是增强企业实力，实现企业在竞争中取胜的主要动力。

技术创新的贡献率在发达国家里是非常高的这也为我国企业在今后的发展中指明了方向。

通过近几年的技术发展和进步，我国在技术创新研究方面取得了显著的成就，在我国一些比较发达的地区，如上海、深圳等，技术创新对经济增长贡献率相当的高，可达到75%左右。

实践表明，经济的发展，时代的进步最终的推动力量就是技术的进步。

通过以上分析可知，企业实现自身进步，可以从以下几个方面着手努力。

（一）培养、引进掌握高新技术的人才。

科学技术的进步，人才是关键，一切技术的产生都归功于人的发明创造。

没有创新型的人才，就没有企业的可持续发展。

在这里需要强调的是，任何一个处于创业阶段且发展迅速的企业，在人才队伍建设方面，要有一种“培养军官而非士兵”的理念，正所谓“千军易得，一将难求”。

随着企业的快速扩张，人才储备方面的短板将日益凸显，因此，必须在创业之初，为团队的每一位成员做好职业规划和指导，让他们在企业发展的过程中，逐步成长为新建团队的领导者
（二）增加技术创新研发资金的投入作为企业，在追求利润的同时，注重企业公积金的积累，为企业的技术进步、可持续发展提供坚实的物质基础。

增加人力物力的投入，制定合理的公司经营管理制度，根据自身情况，企业每年投入经费要保证 技术的正常研发，一般不得低于公司销售收入的5％。

（三）鼓励技术发明创造科学创新型人才进行奖励，他们对科学进步作出了突 出的贡献。

对传统的产品和生产技术进行革新改造，引进先进技术和生产流水线，逐步转变传统产业生产模式，使之尽快适应社会的进步。

用最先进理念武装我们的头脑。

四、确立资本经营理念
在企业的经营管理中，资本运营是企业运营的重要组成部分，保证资本运营的良好性是保证企业健康持续发展的重要保证。

资本经营的原则是不仅充分利用好企业自身的资本，而且充分利用和支配好社会资源。

在企业经营管理的过程中，资本发挥着重要的作用，企业在管理好、利用好自身资本的同时，还要充分利用其他一切融资手段，尽可能多的为企业创造出更多的融资途径。

利用好信用手段等其他方式扩大利用资本份额。

五、企业当下的工作思路
（一）整合业务，拓宽思路。

按照公司一体化管理的要求，整合公司业务，首先将同力、万和所辖范围的服务性业务进行同类合并，纳入三产统一管理。

因此要以服务为龙头，把公司生产经营管理服务的业务全力以赴做好工作，提高服务质量和服务水平，以确保公司年度各项工作目标的顺利完成；
（二）发展亮点，盘活资产。

采取引进先进技术或品牌联营的方式，打造出一些具有市场竞争力的新增亮点和品牌产品，加强生产管理与质量监 督，利用品牌产品，打开市场突破口。

（三）以人为本，形成合力。

人力资源是企业发展的首要资源之一，同时人又是其它资源的运用者、控制者，所有其它资源只有通过人力资源的有效整合才能发挥最大作用。

在规范公司管理中，教育引导大家转变观念、树立信心，工作踏实务实，增强工作的责任心，树立“岗位靠竞争、收入凭贡献”的理念，通过岗位竞聘把那些 想办事、会办事、办成事的优秀人才选拔充实到公司重要岗位上来，通过业绩考核、薪酬激励充分发挥职工潜能，通过全员培训提高职工综合素质、凝聚职工人心，从而形成合力，增强市场竞争力，促进公司健康发展。

六、结语
综上所述，市场竞争日趋激烈，企业要想在竞争中立于不 败之地，单纯地依靠体制的庇护已远远不能奏效，企业必须立 足于自身的实际情况，寻找适合于自身的发展战略目标，最终实现自身的可持续发展。

参考文献：
[1]张利英．浅谈现代企业经营管理战略理念[J]府业时代，201I（20）
[2]赵容枝．探析现代企业经营管理战略[J]城市建设理论研究，2o13（6）
作者简介：
郭荣（1985—），女，河南义马人，本科学历，毕业于河南理工大学工商管理专业，经济师中级。