施工进度计划监理审查内容口诀

施工进度计划监理审查内容口诀
口诀一：进度审查看五点
小朋友们听好喽。

施工进度计划监理审查呢，就像检查小宝贝的作业一样仔细。

一要看总工期，这就像是一场旅行的总时长，是不是符合规定的时间呀。

二瞧阶段划分，就好比旅行分成几段路程，每段都得清楚合理。

三查工序顺序，就像穿衣服先穿内衣再穿外套一样，工序可不能乱。

四审资源供应，这资源就像我们玩游戏的道具，没有足够的道具，游戏就玩不顺畅啦，资源得跟上工程的需求。

五核逻辑关系，各个环节之间就像锁链一样，一环扣一环，逻辑不通可不行呢。

口诀二：监理审进度三步曲
小同学，咱来说说监理审查施工进度计划的事儿。

第一步呢，是日期要对牢。

就像我们上学每天有固定的上课时间一样，工程的每个阶段、每个工序的开始和结束日期得明确合理，不能随便乱写。

第二步衔接顺溜溜。

这就好像接力赛跑，一棒接一棒，工序与工序之间的衔接得顺畅，不能出现空挡或者冲突。

第三步哦，资源搭配妙。

资源就如同做饭的食材，不同的工序需要不同的资源，要搭配得恰到好处，这样工程这个“大餐”才能顺利完成。

口诀三：审进度六要素
来，小朋友们。

监理叔叔阿姨审查施工进度计划有这么几个关键要素。

一是工期长短，这工期啊，就像搭积木，从开始搭到最后完成，总共需要多久得心中有数，不能过长也不能过短。

二是任务先后，就像排队打饭，先排队的先打饭，任务得按照合理的顺序来安排。

三是人力多少，人力就像一群小蚂蚁搬家，人多力量大，但也要根据任务量来安排合适的人数。

四是材料供应，材料就如同盖房子的砖头，没有砖头，房子怎么盖得起来呢，材料要及时供应充足。

五是设备配套，设备就像厨师的厨具，不同的菜需要不同的厨具，工程里不同的工序也需要配套的设备。

六是风险预估，这就像出门前看天气预报，知道可能会遇到哪些风险，提前做好准备，工程也是一样，要考虑到可能出现的风险并做好应对措施。

口诀四：进度审查四方面
同学们，咱们来讲讲施工进度计划监理审查的四个重要方面。

一方面是整体规划，整体规划就像画一幅大画，先要有个整体的布局，工程的总框架得明确，从开始到结束要有个完整的构思。

另一方面是局部细节，局部细节就像画中的小人物或者小花小草，每个工序的细节安排都得细致合理，不能马虎。

再一方面是关联情况，各个部分之间就像小伙伴们手拉手，相互关联着，工序之间的关联要紧密有序。

最后一方面是应变能力，这就像我们玩游戏遇到怪兽时要有应对方法一样，工程要是遇到突发情况，得有相应的应变措施才行。

口诀五：审查进度记七项
小好好记住这监理审查施工进度计划的七项内容哦。

第一项是目标明确，这目标就像我们爬山想要到达的山顶，工程的进度目标必须清晰，是要在多久之内完成整个工程。

第二项是步骤有序，就像我们下楼梯，一步一步按顺序走，工程的施工步骤得有条不紊地进行。

第三项是资源均衡，资源就像分配糖果一样，每个阶段、每个工序得到的资源要均衡合理，不能有的太多有的太少。

第四项是风险可控，风险就像路上的小水坑，要能控制住，避免工程掉进“水坑”里。

第五项是协调顺畅，就像乐队演奏一样，各个部门、各个环节之间要协调好，才能奏出美妙的“工程乐章”。

第六项是信息及时，这信息就像传递小纸条一样，工程中的各种信息要及时传递，以便及时调整进度。

第七项是环保合规，就像爱护我们的小花园一样，工程施工过程中也要符合环保要求。

口诀六：监理审进度之九要点
小宝贝们，来听听监理审查施工进度计划的九个要点。

第一要点是工期设定，这工期就像种一颗种子到它长成大树的时间，得合理设定。

第二要点是任务分解，就像把一个大蛋糕切成小块一样，把工程任务分解成一个个小任务。

第三要点是人员安排，人员就像一群勤劳的小蜜蜂，安排得合适才能让工程这个“花园”充满生机。

第四要点是物料筹备，物料如同做手工的材料，没有材料手工做不成，工程没有物料也没法开展。

第五要点是机械调度，机械就像超级英雄的装备，要调度好才能发挥作用。

第六要点是空间利用，空间就像我们的小房间，工程施工的空间利用要合理。

第
七要点是安全保障，安全就像我们的保护罩，工程施工过程中必须保障安全。

第八要点是质量兼顾，质量就像产品的灵魂，在赶进度的同时不能忘记质量。

第九要点是变更管理，就像计划赶不上变化时，要有办法处理变更，保证工程继续顺利进行。

口诀七：施工进度审查八诀窍
小朋友们现在告诉你们监理审查施工进度计划的八个小诀窍哦。

其一呢，是总体框架，这就像盖房子的蓝图，整体的框架要稳固合理，工程的总体布局要清晰明了。

其二，是分项任务，分项任务就像房子里的一个个小房间，每个任务都得安排好。

其三，是人力物力，人力物力就像建房子的工人和材料，两者要配合好，人力够不够，物力足不足很关键。

其四，是工作流程，工作流程就像我们做游戏的规则，按照流程来施工才不会乱套。

其五，是时间节点，时间节点就像生日派对的开场和结束时间，每个工序的开始和结束时间要确定好。

其六，是依赖关系，工序之间的依赖关系就像锁链上的环，一环扣着一环，要梳理清楚。

其七，是应急方案，应急方案就像下雨天的雨伞，万一工程遇到突发情况，可以拿出来应对。

其八，是成本考量，成本就像我们口袋里的零花钱，工程要在预算范围内进行，不能超支太多。

口诀八：进度审查十大关
小同学们，监理审查施工进度计划有十大关要过呢。

第一关是工期总量关，这工期总量就像我们跑马拉松的总路程，要符合要求。

第二关是阶段分期关，就像马拉松分成不同的赛段一样，工程的阶段分期要合理。

第三关是工序排序关，工序排序就像我们写字先写横再写竖一样，有个先后顺序。

第四关是资源匹配关，资源匹配就像给小树苗浇水施肥，资源要和工程需求相匹配。

第五关是逻辑连贯关，逻辑连贯就像讲故事要有头有尾一样，工程各环节逻辑要连贯。

第六关是风险防范关，风险防范就像预防感冒一样，要提前做好防范工程风险的准备。

第七关是协调合作关，协调合作就像大家一起拔河，各个部门要协调合作好。

第八关是信息反馈关，信息反馈就像打电话传达消息，工程中的信息要及时反馈。

第九关是环保要求关，环保要求就像爱护大自然一样，工程要符合环保规定。

第十关是成本效益关，成本效益就像做生意要赚钱一样，工程要考虑成本和效益的平衡。

口诀九：审进度计划五则
小下面是监理审查施工进度计划的五个规则。

第一则是时间要精准，就像我们每天按时上学放学一样，工程每个环节的时间安排必须准确无误。

第二则是任务不遗漏，这就像收拾玩具，不能落下任何一个小玩具，工程任务也要全部涵盖在计划里。

第三则是资源能满足，资源就像我们画画用的彩笔，没有足够的彩笔就画不出漂亮的画，工程要有足够的资源。

第四则是顺序有条理，顺序就像数字从小到大排列，工程工序的顺序要有条理。

第五则是应变有预案，应变预案就像出门带备用钥匙一样，万一发生意外情况，有预案就能解决问题。

口诀十：监理审进度十二法
小宝贝们，来听监理审查施工进度计划的十二种方法啦。

第一种方法看工期全貌，这工期全貌就像一幅长长的画卷，从开始到结束要看得全面。

第二种方法察工序分布，工序分布就像棋盘上的棋子摆放，要合理分布。

第三种方法核人员配额，人员配额就像分配座位一样，要根据任务量分配合适的人员。

第四种方法审材料供给，材料供给就像吃饭要有饭一样，材料要能满足工程需求。

第五种方法验设备适配，设备适配就像鞋子合脚一样，设备要适合工程的工序。

第六种方法析逻辑联系，逻辑联系就像蜘蛛网的丝线，丝丝相连，工序间的逻辑联系要分析清楚。

第七种方法评风险预案，风险预案就像家里的急救箱，有了它才能应对突发的风险。

第八种方法估成本消耗，成本消耗就像花钱买东西，要估算好工程的成本。

第九种方法查协调机制，协调机制就像指挥交通的交警，能让各个部门协调运作。

第十种方法观信息流动，信息流动就像水流一样，要顺畅及时。

第十一种方法审环保达标，环保达标就像爱护我们的地球家园一样重要。

第十二种方法定变更程序，变更程序就像换衣服有个换的方法一样，工程变更要有合理的程序。