高层建筑施工技术管理要点及措施思考冯俊伟

高层建筑施工技术管理要点及措施思考冯俊伟
发布时间：2023-06-25T01:40:44.307Z 来源：《建筑模拟》2023年第2期作者：冯俊伟张海洋
[导读] 对于高层房屋建筑来工程来说，良好的技术管理可以改变建筑工程粗放式管理的现状，将建筑工程管理向着精细化、全程化的方向转变。

技术管理虽然是针对各项工程技术进行管理，但它也在一定程度上影响了建筑工程管理的其他方面，包含质量管理和安全管理。

质量管理和安全管理是建筑工程管理的重要环节，是各个参建单位必须要关注的管理问题。

为此，可以借助技术管理的改进，强化其他方面的管理工作，推动完成建筑工程的全过程管理，助力高层房屋建筑工程高水平完成
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摘要：对于高层房屋建筑来工程来说，良好的技术管理可以改变建筑工程粗放式管理的现状，将建筑工程管理向着精细化、全程化的方向转变。

技术管理虽然是针对各项工程技术进行管理，但它也在一定程度上影响了建筑工程管理的其他方面，包含质量管理和安全管理。

质量管理和安全管理是建筑工程管理的重要环节，是各个参建单位必须要关注的管理问题。

为此，可以借助技术管理的改进，强化其他方面的管理工作，推动完成建筑工程的全过程管理，助力高层房屋建筑工程高水平完成。

关键词：高层建筑；施工技术；管理要点；措施
1．高层房屋建筑工程技术管理作用
高层房屋建筑工程技术管理的作用主要从三方面进行显现。

其一，保证工程进度顺利推进。

技术管理就是对各项施工技术的良好管理，从技术的选择到实际施工都要进行良好管理，尤其是实际施工方面。

只有展开良好的技术管理工作，才能合理安排各项施工技术的施工进度，保证各项施工技术的有效衔接，进而辅助建筑工程顺利推进。

同时，在技术管理中还会针对每一项施工技术的技术规范以及施工要求进行充分说明，保证现场施工的有效性，进而避免出现修复或者返工的现象，不利于工程的正常推进。

从这两个层面上看，技术管理是保证施工顺利推进的重要途径。

其二，保证建筑工程安全施工。

在技术管理中对于技术规范的充分说明，可以让施工人员更大程度地获悉各项技术标准以及基础信息，有助于施工人员充分把握各项技术的安全性，进而提高施工过程中的安全性。

另外，将技术管理做到位还能有效强化日常施工技术管理，确保施工质量，这也是提高施工安全性的重要体现。

其三，保证建筑工程资源的优化配置。

为了保证建筑行业的持续稳定发展，就要保证各个参建单位的经济效益。

做好技术管理，可以合理调动各项资源，实现各项资源的充分利用，进而为高层房屋建筑工程节省更多的施工成本，有助于实现利益最大化。

另外，做好技术管理还能在技术选择阶段展开高效的工作。

将更加先进的施工技术进行引入，实现节能降耗，降低施工成本。

这既是建筑工程行业中对环保理念的高度响应，更是节约成本的有效途径，切实提高施工单位的经济效益。

2．优化高层房屋建筑工程技术管理的有效策略
2.1施工材料技术管理
施工材料是影响工程技术管理的决定性因素，因此在建设初期就要加大对材料质量的管控，为后续的施工作业打下良好的基础。

第一，由于高层房屋建筑建设周期较长，因此管理人员要加大对周围施工地点的调研工作，保证施工用料的供应充足，按照就近购买的原则，减少运输对材料质量与结构所造成的影响，充分利用好周边的砂石料以及混凝土材料，保证工程的经济性。

第二，监控生产源头，严格材料进场馆。

在材料采购环节要建立明确的责任制度，为保证材料采购的质量，采购部人员必须掌握本工程对材料特性的要求，分析材料规格和用量，选择合适的供货方，制定周密可行的采购计划和材料供应保证措施。

有效管控高层建筑的生产、采购、运输以及验收等环节，指派专人对材料进场进行检验，并如实进行记录，如资料不全或证明资料有疑义，应抽样复验，只有试验结果达到国家标准的规定和技术文件的要求时方可采用，质量不合格的材料禁止进场，减少对后期的施工技术所造成的影响。

第三，加大对物料存储的管理，提高环境控制工作，避免由于潮湿、高温等恶劣天气对施工材料产生的破坏，还要避免材料出现丢失等现象。

2.2落实全过程管理模式
全过程管理指的是基于工程施工的各个阶段来开展针对性的技术管理工作，需要管理人员结合实际情况开展全过程的管理。

例如在工程前期的设计阶段中，要在招投标环节对工艺技术进行分析；在施工进展中，管理人员则需要保证工建设造成影响的不利因素，从而保证整体建设水平。

2.3优化施工监督管理
监督管理是高层房屋建筑工程技术管理的重要手段。

在工程施工中，由于监理人员的存在，施工单位常常忽略自身监督管理工作的有效性。

为了保证监督管理工作高质量展开，需要施工单位重新构架监督管理工作，并高效完成这一工作。

在这一工作中，可以依据一些必要的监督工具代替人工完成对施工现场各个方位的有效监督。

同时，相应的监督人员还要到施工现场进行巡视，以便充分挖掘施工技术问题，有助于针对性的改进施工技术质量。

对于一些比较严重的技术问题，监督人员应立刻予以制止，要求施工人员进行返工，以便保证施工技术质量。

另外，在监督工作中，还要做好绩效考核工作。

将监督工作作为监督人员绩效考核内容之一，与监督人员的切身利益相联系，进而保证监督工作的有效性。

为了将这一工作进行到底，施工单位还可以动员施工人员对监督人员进行监督，将其不作为的现象进行
挖掘，进而保证监督人员的工作质量。

借助这样的监督机制，推动技术管理监督工作高效开展，对施工技术进行充分监督，保证其技术水平，为建筑工程高质量完工保驾护航。

2.4安全生产技术管理
在上岗之前所有人员均要参加安全生产技术管理培训会议，工艺工装以及相关作业标准实行推广示范制，提高各技术与管理人员的安全责任意识。

另外，基于现代化建筑建设管理标准，应加大信息技术的引入，从而解决高层房屋建筑工程人员、材料分散，工艺复杂且环节较多，难以实现全面化管控的问题。

第一，利用先进的BIM技术，实现高层房屋建筑工程建设信息化管理，利用BIM模型建立将关键控制技术环节进行动画演示，保证每一施工技术人员都能明确作业的机理。

第二，加大物联网技术的应用，像高层玻璃幕墙的安装等，均可以利用物联网结合BIM技术，对其进行碰撞检测，从而提高作业的效率与安全性。

第三，搭建良好的信息沟通平台，保证在出现安全问题时，各部门之间能够实现有效沟通，并将其作为评价工作成效的重要手段，纳入日常管理工作之中。

2.5加强工程成本管理
管理人员需要对人员、材料、设备等各个方面的成本消耗进行严格核算，按照施工实际需求来优化资源配置，确保工程进度的可控性。

同时，节省不必要的资金开支，为高层房屋建筑工程的经济效益提供有效保障。

2.6强化专业人才建设
对于技术管理工作来说，需要较强的专业素质。

为此，强化专业人才建设成为高层房屋建筑工程技术管理改进的重要方面。

在强化人才建设方面，可以秉承“引进来、走出去”的原则，将现有人员的专业素质提升，同时引进专业素质更高的人才。

提升现有人才的专业素质，可以通过培训工作完成。

施工单位应鼓励现有管理人员积极完成对先进管理知识的学习，从管理方法和管理理念等方面提升工作人员的专业管理素质。

同时，管理人员还要完成对现代施工技术的学习，以便实现自身与时俱进的发展。

适应时代发展步伐，高效推动技术管理工作。

在人员引进方面，施工单位要对新人才进行良好考察，尤其是其能力素养方面。

要求新人才要具备发展的意识，进而让自己能更好地与时代发展接轨，完成自我塑造。

通过引进来和走出去，让现有的管理人员建设能更加深化。

无论职业素养，还能实践技能，都能有所提升。

借此，保证人才建设强化力度。

充分发挥管理人员的优势，将技术管理工作中的各项措施切实贯彻落实，保证施工质量和施工效率，为施工单位赢得更大的利润空间。

3．结论
高层房屋建筑工程的技术难度较高，需要管理人员能够从材料、设备、人员、环境、安全、市场、经济等各个角度进行综合分析，选出最合理的施工技术方案。

保证工程质量。

同时，管理人员也需要不断提升自身专业能力，结合当前技术发展水平，完善管理体系，保证高层房屋建筑工程建设的秩序，控制其整体水平，加强新型技术的引进与研发，从而推动我国高层房屋建筑领域的健康发展。

参考文献：
[1]秦安丙.高层房屋建筑工程技术管理要点分析[J].中国科技投资，2022，（6）：137-139.
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