加强全面预算管理 提升企业管理水平

加强全面预算管理提升企业管理水平
摘要：本文主要简单的介绍了在企业管理中加强全面预算管理的重要性，通过对现阶段企业全面预算管理中存在的问题进行分析，来探讨提高全面预算管理质量的有效措施，以提升企业管理水平。

据此，有利于充分发挥全面预算管理的作用，优化企业产权结构，提高企业内部管理水平，以增强企业内部凝聚力，确保企业经营活动的正常开展，从而保障企业管理的有效性，实现企业经济效益最大化。

关键词：全面预算；企业管理；经营活动；有效措施
引言：随着我国社会经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈，受到业界人士的广泛关注。

在社会主义市场经济体制的形成下，企业过去所采用的经营模式已经无法满足新时期下的企业发展，为了提高企业的综合实力，使其能够达到国际化发展水平，则必须转变传统的经营管理模式，加强对企业的现代化管理，树立全新的管理理念，采用先进的管理方式，以提高企业的管理水平，使其能够适应新环境下的企业发展要求。

在企业管理过程中全面预算管理是其重要组成部分，必须予以高度重视，不容忽视。

在企业管理中实施全面预算管理活动，有利于优化企业资源配置，实现企业战略目标，促进企业管理水平的提升，创新企业管理模式，为企业的可持续发展提供重要的保障。

1 在企业管理中加强全面预算管理的重要性
在企业管理中加强全面预算管理具有重要的作用，主要体现在以下方面：第一，有效的全面预算管理工作，能够为确保企业财务信息的正确性，为企业领导提供可靠的依据，使其作出正确的经营决策；开展全面预算管理工作，能够贯彻落实企业经营管理目标责任，加强企业各部门之间的交流与沟通，以使其充分发挥各自的职能，承担相应的责任，以协调各部门之间的工作，从而实现企业所制定的战略性目标，促进企业稳定而健康的发展；第三，实施高质量的全面预算管理工作，有利用提高企业的内部管理水平，增强企业的内部控制力度，做好全过程的预算工作；第四，全面预算管理工作的开展，能够调动企业人员的工作积极性，激发企业人员的工作兴趣，完善相应的绩效考核评价体系，促使企业人员与企业共同进退。

2 企业实施全面预算管理时所存在的问题
2.1 我国企业全面预算管理基础上存在的问题
我国企业全面预算管理基础上所存在的问题主要包含以下两个方面：第一，企业中的一些管理人员对于全面预算管理的意识不强。

目前我国的一部分企业中的管理人员对于全面预算管理难以进行正确的认识，并未意识到全面预算管理在企业整体管理中的重要作用，也没有对全面预算管理进行认真的反思和理解，进而阻碍全面预算管理在企业中的合理运用。

第二，企业中从事全面预算管理人员职业素质高低不一。

企业中负责全面预算管理的财务人员对于全面预算管理的整体未能进行准确的认识，也没有相关全面预算管理的经验，致使全面预算管理在企业中难以得到合理的运用。

2.2 我国企业全面预算管理编制上存在的问题
企业全面预算管理的编制主要包括财务、经营等方面的预算，在企业的发展中占据着十分重要的地位和作用。

但是在全面预算管理的编制上却存在着一些问题，阻碍了全面预算管理在企业管理中的积极运作。

第一，企业所编制的全面预算管理与企业实际制定的目标缺乏有效的联系。

企业所制定的全面预算管理是为了实现企业的战略目标，但是现阶段企业所编制的全面预算管理无法实现战略目标，只能够依据短期所获得利润制定目标，而这个短期的目标常常与企业的战略目标背道而驰。

第二，企业所运用的全面预算编制方法较为落后。

现在我国大部分的企业都没有较为完善全面预算管理制度，这就使得我国的企业与国际上通用的全面预算管理编制方法相差较多，再加上我国企业全面预算管理的编制方法较慢，更进一步的阻碍了全面预算管理在企业中的运用。

2.3 我国企业全面预算管理执行上存在的问题
除了上述的两点外，我国企业全面预算管理执行上存在的问题也是全面预算管理在企业的运用中所受到的阻碍。

而全面预算管理执行上存在的问题又可以从以下两个方面展开论述：
第一，企业全面预算管理的执行力较差。

一些企业虽然进行全面预算管理的编制，但是其所编制的全面预算管理并不符合企业自身的情况，再加上一些企业进行全面预算管理编制是一件事，执行起来又是一件事，难以对全面预算管理进行有效的执行。

第二，企业全面预算管理执行的考核不够。

一些企业虽然对其所编制的全面预算管理进行严格的执行，但是由于缺乏有效的监督管理考核机制，使全面预算管理虽然执行，但是在企业中的收效甚微。

3 提高全面预算管理质量的有效措施
3.1 提高对全面预算管理工作的重视程度，制定完善的责任制度
在企业管理过程中，应当重视全面预算管理工作，明确在企业中开展全面预算活动的重要性，以确保企业全面预算管理工作能够顺利实行。

为了提高全面预算管理质量，则必须制定完善的管理责任制度，将全面预算管理工作的责任落实到每一个工作人员身上，以增强工作人员的工作责任心，规范员工的工作行为，使其能够自觉地投入到全面预算管理工作中，从而保障全面预算管理工作的程序化，做到有据可循。

在企业中，可设置专门的预算管理部门，以科学地编制企业预算计划，并严格按照相关计划来实施预算工作，贯彻落实相关制度，遵循相应的法律法规，以规范企业全面预算管理工作。

企业预算管理部门应当由企业领导为主，由各个部门的主管人员所组成，以使其能够根据所颁布的政策来审查预算并批准，以按照相关程序来实施日常化的全面预算工作。

3.2 科学地编制企业预算
为了保障企业全面预算管理工作的有效性，则必须做好预算编制工作。

在编制预算的时候，一定要确保其科学性。

从预算内容的编制上来说，应该根据企业的经营状况和发展特点来选择合适的预算内容。

通常而言对于企业中所开展的一些具有较大规模，存在一定复杂性的经营活动应该制定完善的、全面的预算管理方案；从预算方法方面来说，可选用的预算编制方法多种多样，既可以采用固定预算法，也可以选择零基预算法，或者是采用弹性预算法和概率预算法等。

应用的预算编制方法应当适合企业的具体经营状况，能够充分了解市场情况。

根据不同的要求来实施不同的预算方法；从预算编制周期上来说，所编制的预算方案，可以按照年度、季度等时间来制定，也可以每周、每日都进行预算；从预算编制的程序上来说，企业在编制预算方案的时候一定要遵循上下结合的原则，各个级别都应当编制出相应的预算，然后将其整理汇总。

3.3 提高预算编制执行能力
企业应当提高预算编制执行能力，贯彻落实所制定的预算编制计划，将全面
预算编制内容按照级别来逐层分解，建立健全的预算管理体系。

在执行预算管理
工作的时候，可以制定奖惩制度，将此项工作能动性，积极参与预算管理活动，
以事实有效的事中管理，加强对全面预算管理的监督。

3.4 加强企业全面预算管理编制
全面预算管理编制是企业全面预算管理中的核心组成部分，因此在企业内部
加强全面预算管理编制具有十分重要的意义。

那么应当如何加强企业全面预算管
理编制呢？首先，企业所编制的全面预算管理应当与企业实际制定的目标紧密相联。

现阶段企业所编制的全面预算管理不能够依据短期所获得利润制定目标，而
应当依据企业战略规划制定长远的有利于企业发展的目标。

其次，企业进行全面
预算管理编制时应当采用较为先进的方法，例如：零基预算法、滚动预算法等等。

全面预算管理作为企业管理的核心组成部分，只有采用最先进的方法，使得企业
全面预算管理编制与国际接轨，才能够使企业与国外企业之间的竞争力增强，促
使企业走向世界，走向未来。

3.5 使全面预算管理的实施环境更加的完善
要想实现企业全面预算管理水平的提升，首先要做的就是使全面预算管理的
实施环境更加的完善。

而要想创立一个较为完善的全面预算管理实施环境，就需
要企业中的管理者重视全面预算管理在企业中的运用，从自身做起，严格按照全
面预算管理的编制执行相关的项目或是作业。

其次，作为企业中的员工，应当积
极地参与到全面预算管理的实施中，在领导的带领下，配合各个部门的工作，为
全面预算管理在企业中的顺利实施创设一个良好的环境，促使全面预算管理在企
业中能够得到更好的运用。

4 结束语
在企业管理中加强全面预算管理工作，是我国现阶段经济发展的必然要求，
是企业现代化发展的必然趋势，是提高企业市场竞争能力的重要手段，具有重要
的意义。

全面预算管理活动的开展，符合当下社会对企业发展所提出的新要求，
能够借鉴国外企业发展的先进模式，有利于推动我国企业的稳定发展。

高效的全
面预算管理工作，有利于处理好企业各方之间的经济关系，能够编制出科学的预
算方案，为企业经营者的决策提供重要的依据，；有利于提高企业资金利用率，
加快企业资金的周转速度，使其能够朝着战略目标的方向前进，提高企业的管理
质量，以为企业赢得更多的经济效益。

总而言之，以全面预算管理提升企业管理
水平，具有重要的现实意义。

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