对标管理队伍建设

对标管理队伍建设
一、对标管理队伍建设概述
对标管理队伍是指组织内为推动对标工作而设置的从事对标管
理工作岗位的所有人员。

单体企业如果只是开展一至几个对标项目，对标管理人员可能就一个人，也就谈不上对标管理队伍建设。

计划全面推广的单体企业，需要通过对标管理队伍建设抓好公司层面、部门层面以及员工层面的对标工作。

集团企业要统筹好整个集团的对标工作，犹其需要重视对标管理队伍的建设，通过他们以点带面，带动全集团的对标工作。

二、对标管理队伍建设技巧
对标管理队伍建设首要是配置有一定管理经验和影响力的对标
管理者，确保他们有基础能力和影响力来推动对标工作。

对标管理队伍建设其次要建设有效的对标管理模式（高效对标运作平台和长效对标运作机制），没有这些作为支撑，对标管理队伍各自为政，仅凭个人悟性，不仅难有成效，还会形成巨大的资源浪费（常见大型集团公司集团总部和各子孙公司都没少花钱参观交流或外聘
专家，但鲜见成效，主要是资源配置分散和使用不当，做一些未经策
划的标杆参观交流和可有可无的培训）。

对标管理队伍建设还需重点培养对标管理者，使其掌握标杆管理的核心精髓、对标技巧和对标体系运作技巧，把握要点做好对标工作，使组织的对标工作快出成效，持续有效，集团公司犹需关注。

三、对标管理队伍建设培训课程
课程名称：长效对标管理体系构建与运作
培训目标：
1、掌握标杆管理的核心精髓；
2、掌握长效对标体系构建与运作的技巧；
3、掌握对标的基本技巧；
4、掌握对标项目管理的技巧；
5、掌握对标推行的技巧。

培训对象：对标管理者
培训时间：二至三天
培训课程大纲：
一、理解对标
1、对标及对标管理
1.1对标的概念及技巧
1.2对标管理的概念
1.3对标管理的核心思想
1.4对标管理的目标
2、为什么要对标
3、我的对标角色
二、如何构建对标体系
（一）什么是对标体系
1、对标管理体系的总体构成
2、对标管理动力系统
3、对标管理核心系统
4、对标管理协同系统
5、对标管理数据库
（二）为什么要构建对标体系
1、企业对标体系现状及问题
2、未正确构建对标体系的结果
3、构建对标体系的作用（三）如何构建对标体系
1、核心系统构建
1.1组织体系构建
1.2项目管理体系构建
1.3指标体系构建及管控
1.4成果体系构建
1.5文化体系构建
1.6理念体系构建
2、协同系统构建
2.1问题管理
2.2知识管理
2.3量化管理
2.4学习型组织
3、动力系统整合
三、如何推行对标
1、对标推行概要
2、各阶段重点
2.1导入阶段管理重点
2.2全面推广阶段管理重点
2.3对标项目管理
3、对标与变革
四、对标管理队伍建设培训讲师
杨天河老师，拥有九年多的咨询经验，在标杆管理方面拥严密并处于领先地位的理论体系和丰富的实践经验，研发有全面标杆管理模式、长效对标体系等核心理论及对标队伍建设所有原创课程。

杨老师的课程力求系统，从各个角度、各个环节并从本源上研究并实践后再提炼出容易接受的核心要点；杨老师的课程还务求实效，不断系统研究各项最佳实践并在课堂中分享，课前尽可能详细了解需求度身定做课程，同时还通过现场辅导使学员现场获得更多收获；杨老师的课程更求精致，不断瘦身确保精美，并充分运用案例分享、视频教学、课堂游戏、研讨辅导、行为艺术等手段来展现，确保课程的简洁生动。

目前为止，杨老师培训和咨询的企业超过二百余家，积累了各行业、不同类型企业的咨询培训经验，具备很强的行业（企业）适应性。

作为标杆管理的研究、实践、传播者，杨老师还设计有QBQ创标环（课程中可免费提供），通过QBQ创标环传播QBQ创标精神：不抱怨、不推诿、不拖延，创标建模，力求卓越！。