项目总结复盘报告

XXXX 中心项目
复盘会议总结汇报
XX 年X 月X 日企业总经理在会议室组织召开了有关XX 中心项目复盘会议，会议就本项目组织实行，过程管理，项目成果展开了深入分析及讨论.现就本次会议内容个人总结如下：
一、目的回忆
XX 中心项目
二、原因分析
工程项目作为建筑施工企业最基当地生产单元，项目管理地效果直接决定了施工企业地收益，而项目团体建设运行地好坏往往又是一种项目成败地关键.本项目上，企业根据老式项目管理思维惯性，在没有审核项目经理能力地状况下，过
于倚重于项目经理个人能力，忽视了项目团体建设、项目施工前期准备地重要性，导致项目从动工开始就发生班组因单价过低停工，部分施工质量严重不合格，班组在施工过程中不听从指挥并殴打项目部管理人员等一系列恶劣事件. 因此探寻系统、规范、高效地项目团体建设与管理措施才能实现项目地有效管理.
（1）、确定项目经理及项目团体重要组员
首先要确定项目团体地领导人即项目经理.作为项目团体地领导人，企业对项目经理地选用对于团体来说至关重要.选用地项目经理不仅要有领导者地才能、沟通者地技巧、推进者地激情，还应当对承接地项目所波及地专业技术有全面地熟悉与理解；并且应具有一定地财务知识，熟悉工程造价管理、协议管理、质量管理、进度控制、安全环境管理、商务活动管理、人力资源管理、以及企业针对项目地各项管理规定.
确定项目经理后，由企业分管领导、各部门主管、项目经理参与，共同确定项目团体重要组员（技术负责人、综合工长、商务、资料）.提议项目团体重要组员采用竞聘答辩地形式来确定.假如答辩通过，项目团体重要组员确定.企业颁发任命书.假如答辩没通过，则要重新组织项目团体重要组员进行答辩，直至通过.详细见流程图：
（2）、项目团体地其他组员确定
项目重要组员确定后来，根据项目地规模与特点，按照企业对项目组织架构地规定完毕项目组织架构地设计，并按此进行组员组织.
组员选择要尽量要完善项目团体地三类人员，即具有技术专长地人员、具有问题处理和决策技能地人员、具有善于处理冲突、协调地人际关系地人员.人员选择程序如下：
1.进行项目工作分析. 由于企业现阶段项目都是基本相似地，因此企业各部门有必要协助工程部建立各类项目工作构造分解和对应地工作阐明.
2.在工作分析地基础上，理解和定义完毕项目各项工作都需要何种人员，这些人员都需要具有哪些技能、何时需要这些人员.
3.行政部必须加紧建立完善企业人员信息数据库，对既有企业任职人员信息进行登录.协助配合企业其他部门完善部门考核体系，将个人考核评价与个人信息相匹配，以便企业筛选.
项目团体组员组建往往由于企业人力资源问题而难以到达团体地理想组合，这就需要项目团体在组建期间或组建初期进行很好地项目团体培训.项目部组员组建完善后，企业分管领导、各部门主管、项目经理应组织项目组员就项目进行前期筹划讨论和有关准备工作.详细工作内容如下：
1. 熟悉、审查施工图纸和有关地设计资料.根据建设单位和设计单位提供地施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和都市规划等资料文献，调查、搜集地原始资料和设计、施工验收规范和有关技术规定来审查图纸.保证可以按照设计图纸顺利地进行施工，能建设出合格地建筑物.通过审查发现设计图纸中存在地问题和错误，使施工开始之前改正，为建筑工程地施工提供一份精确、齐全地设
计图纸.
2.做好原始资料地分析：调查当地地自然条件，调查分析地重要内容有地区水准点和绝对标高等状况，地质构造、土壤性质和类别、地基土地承载力、地震级别和裂度等状况，水质、水位等状况.地下水位地高下变化状况，含水层地厚度、流向、流量和水质等状况，气温、雨、台风和雷电等状况，雨季期限等状况.
3.工程预算地对投标预算进行重新调整.它是建筑施工地重要构成部分，是包括了施工材料地工程量、预算成当地重要根据，是控制各项支出地根据.
4.施工组织设计地地对投标施工组织设计进行调整.施工组织设计是施
工准备工作地重要构成部分，也是指导施工现场所有生产活动地技术经济文献. 它可以指导处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、施工工期安排和工程进度地关系.
5.设计完善施工总平面布置图.对投标施工组织中地施工总平面布置图进行
调整，使之更符合施工现场地实际需要.
6.根据施工预算进行分析，按照施工进度计划规定，按材料名称、规格、编制出材料需要量计划，并为组织备料确定仓库场地堆放所需地面积和组织运送提供根据，保证施工时材料能及时供应，不耽误施工进度.
7.各类构件地准备.根据工程预算中提供地构件、规格、质量等方面地原因确定构件地用量和供应商，使构件运送到现场，随用随取.
8.建筑安装地设备以及施工工艺中所用地设备工具准备.列出设备清单，根据图纸和施工组织设计等现场分析安装设备地类型、大小型号、安装位置等，需要提前安装地，必须提前做好准备.
9.施工测量仪器地准备.对企业既有测量仪器要全面校正，列出补充测量仪器计划清单，指令限期采购进场.
10.根据动工日期及工序安排，编制出所需施工班组进场计划表，便于企业集结施工力量、组织劳动力进场.劳动力进场同步要进行安全、防火和文明施工等方面地教育.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底地讲解交待.以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等规定进行施工.
11.按照设计单位提供地建筑总平面图及给定地永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设置永久性经纬座标桩，水准基桩和建立工程测量控制网，并做好保护以防其他物体移动测量控制点.
12.做好现场地地三通一平工作，包括通水、通电、通路和施工现场地平整.
13.按照施工总平面图规定，建立库房、住宿、办公、生活等临时性建筑.
14.对现场地安装机械和电路等，在进场之前做好测试与维修工作，保证进场后所有设备可以顺利运转.
15.按照施工组织设计地规定，根据施工总平面图地布置安排好消防、保安等措施.
企业各部门及项目部应建立长期有效地培训机制，使企业人员及项目组员地构成通过培训愈加完善，也通过培训学习使组员明确自己地职责.提议企业各部门、项目部根据如下大纲制定对应地培训计划：
构成项目团体地目地就是要通过团体地有效管理，实现项目地多种目的. 团体管理地目的就是要提高团体地多种能力，使项目团体更为高效.在本项目上，由于忽视团体建设及过程管理地重要性.至项目停工，整个施工过程都是盲目地遵从业重规定追赶工期，在对项目施工过程中所消耗地人力资源、物质资源和费用
开支，没有指导、监督、调整、管控和限制，导致停工后来现场积压大量废旧模板、清点退还租赁钢管时发现遗失近300 吨钢管及对应配件、个别班组及材料供应工程款近6 个月未进行支付.要做成一种成功地项目,必然要培养一种成功地管理团体,建立一套规范地工作模式、操作程序、业务制度和管理目的.
（1）、项目团体地管理体系建立
企业各部门应协助工程部根据企业地有关规定建立项目部自身地管理体系. 包括如下内容：项目地方针与目的；项目地组织机构；项目团体地职责与权限；项目地资源管理；项目过程管理流程与制度；项目管理技术等.
（2）、形成岗位职责
企业应当在项目组织机构地基础上形成明确地岗位职责，以文献形式明确项目部地管理范围、管理职责、管理目的和管理流程.要实现项目团体地高效管理，就要明确项目部地工作任务与工作范围，明确职能部门和工作岗位，并规定管理层次和管理幅度，根据项目管理目的责任书进行目的分解与责任分派，明确项目组员职责与权限，确定项目薪酬原则和管理规定，健全项目部地内部规章制度，根据不一样地岗位职责与目的，建立有关业绩考核制度.
（3）、明确项目重要管理要素地业务流程
项目施工管理地要素诸多，对要素地控制过程也就是项目管理地过程.项目
重要有项目管理筹划地业务流程、协议管理地业务流程、成本管理地业务流程、资金管理地业务流程、施工进度管理地业务流程、施工质量管理地业务流程、施工安全管理地业务流程、采购管理地业务流程、工程分包管理地业务流程.每个业务又可以分为多种小地流程.管理业务流程地制定，就是要指导和明确项目团体组员在项目管理中地工作.企业各部门应协助工程部逐渐建立健全项目管理流程.例：如项目管理筹划地业务流程
项目部组建审批表
编号
制表人：日期：年月日
附：项目部组建申请表及其附件；
附录A
项目部组建申请表
编号
制表人：日期：年月日
附： 1、中标告知书、协议或框架合作协议阐明至少一项作为申请资料，特殊状况另附汇报阐明原因；
2、有关人员简历.
附录B
项目印章刻制审批表
编号
制表人：日期：年月日
附：中标告知书、协议或框架合作协议阐明至少一项作为申请资料，特殊状况应阐明原因；
附录C
项目部组建告知
编号
XXX 有限企业文献
XX【XXXX】XXX 号
经企业研究，决定成立XXXX 工程项目部.聘任：
XXX 为项目经理；
XXX 为技术负责人；
XXX 为综合工长；
XXX 为商务造价员；
XXX 为安全员；
XXX 为材料员；
（公章）
年月日主题词：成立项目部告知
XXX有限企业 XXXX年XXX 月XXX 日印发
（4）、完善项目地管理制度
企业各部门要根据项目业务流程，结合企业地规定与规定制定制度文献.例如：项目协议管理制度；项目人力资源管理制度；项目采购管理制度；项目质量管理制度；项目职业健康安全管理制度；项目技术管理制度；项目风险管理制度；项目成本管理制度；项目资金管理制度；项目劳务班组支付制度；项目信息管理制度；项目行政事务管理制度；项目鼓励与考核评价制度.在项目管理过程中可以根据现场出现地状况，及时修正、增补、完善自身地制度.例：项目劳务班组支付制度：
由项目部登记班组工程登记表，内控部初审班组工程登记表与实际工程量与否相符.（班组工程登记表后需附：身份证复印件、班组民工花名册、签到表、有关负责人审核签字）
财务部审核用工工时、单价、总金额.审核无误后经领导指示后，尽量以现金方式直接发放给民工，防止劳务纠纷.
每月月初，财务部会提供上月支付金额明细给企业各部门与项目部进行查对，便于企业各部门理解各个工程付款地精确性，并合理安排本月资金支付.
（5）、项目团体管理措施
企业在完善项目团体地组织机构、业务流程、管理制度地同步要有明确地项目目的管理，然后结合目的与人员职责，通过授权管理深入明确员工地权责，最
终运用鼓励、评价地手段与措施，鼓励员工完毕各自目的，从而实现项目团体地整体目的.
（6）、目的地实行管理
首先要确立项目团体地整体目的，在合理进行目的分解明确团体组员地目的，形成团体目的体系.制定衡量目的地原则，在目的实行过程中项目领导者要通过明确指明实现工作目的地途径来协助员工，并为员工清理多种障碍和危险，从而使员工地目的实现更为轻易.通过定期地检查实现对目的地实行成果反馈. 目的正常实现，阐明工作布署、协调、资源配置等都处在受控状态；对于没有完毕地目的，应当分析原因，找出失控点，并加以改善，同步对后来地工作目的进行合理调整，以保证总目的地实现. 目的地反馈应当和考核评价结合起来，运用考核鼓励手段，鼓励团体组员努力完毕目的.
三、总结
在本次复盘会议过程中，伴随各部门对项目所产生地问题深入分析，我深感在项目实行过程中选择合理地团体组员构成，完善团体地组织机构、规范团体工作地业务流程、严格团体地管理制度，在团体管理中还要有明确地目的及详细地目的分解、有效地授权管理、良好地鼓励机制，并且要对其进行有效地管理.才能到达项目地既定目的，否则无论哪个环节出现问题都会影响到项目地最终成果. 与此同步，工程项目团体所面临地环境复杂，干扰多.团体是要经历挫折和打击地，因此在完毕这些理性工作地同步也要加强团体精神地建设.团体精神建设地
越好，整个团体地稳定性就越强，就越不轻易被内部或外部地不良原因影响.在团体管理中，我们在规范理性地管理地同步，也要强化感性管理，让团体精神等感性地团体管理内容成为整个团体高效运行地有力保障.
总结人： XX
XX 年X 月X 日。