浅谈房地产开发企业对建设工程项目质量的管

浅谈房地产开发企业对建设工程项目质量的管
摘要：随着我国社会经济的快速发展，房地产行业也随之崛起。

本文针对当下
房地产工程质量的管控重要性以及管控要点进行详细的分析，并结合实际需求，
提出一些行之有效的管控措施，以便相关单位参考借鉴。

关键词：房地产开发企业；建设工程项目；质量管控
引言
在房地产开发经营的建筑工程项目管理中，应对施工人员、建筑材料、施工
设备和施工方法进行总体上的把控和监管，只有不断的提升管理水平和模式，才
能在同行业中提升竞争优势。

1房地产项目工程质量管控的重要性
首先，房地产开发企业对项目工程质量进行严格的监督和管控，可以大大缩
短施工周期，保证整个房产开发项目能够保质保量的如期完工；其次，房地产开
发企业对项目工程质量进行严格的监督和管控，可以提高工程设施的运行稳定性，因为相关管理人员会定期对工程设施进行全面的检查，进以及时的将所存在的安
全隐患挖掘出来，以便可以促进施工人员的安全使用，加快整个项目工程的施工
效率；再次，房地产开发企业对项目工程质量进行严格的监督和管控，可以大大
提升建筑材料的利用效率，保证材料质量、应用性能等完全符合工程施工标准需求，进以在降低工程成本的基础上，有效减少材料损耗，帮助房产开发企业实现
经济利益的最大化；最后，房地产开发企业对项目工程质量进行严格的监督和管控，可以全方位约束项目施工人员的操作行为，使其所采用的施工技术能够符合
工程施工需求、开展的施工工序能够与设计图纸要求相吻合，这样才能保证最终
的施工效果，使工程整体建设效率和建设质量都能达到最高标准。

2建设工程项目管理中所存在的问题
2.1安全管理不到位
安全是在工程建设过程中应该首要注意的事项，在房地产开发经营的建筑工
程项目管理中应当注重对于安全管理的重视力度，加强对于施工人员安全上的重视，才是保证整个施工工程建设有序开展的必要前提。

但是目前存在的现状确是
有些企业为了使成本降低，就会在工程建设中减少对于安全设施的投入，将安全
生产上的资金转移到工程建设中。

此外，由于对安全生产的重视程度不够到位，
使得工人们对于安全生产的意识也相对薄弱。

有些企业甚至不会向工人们宣传安
全须知，没有将有效的安全教育落实到工人的施工过程中，虽然有些企业会定期
的向工人们宣传安全生产教育但是大多数都是仅仅停留于表面，没有实质上的效果。

以上由于企业疏于对安全进行管理，导致在施工过程中，工人会因为没有严
格规范自身的操作行为最终导致安全事故的发生，使工程进度受到阻碍，直接影
响到公司的经济收益。

2.2责任分配不明确
近几年，由于我国社会经济的发展，导致我国的建筑工程建设投资与企业的
运营方向大都朝着多元化方向发展，致使项目责任负责人的具体分工没有得到明确，导致间接干扰到项目管理人员的总体积极性。

另外，由于施工企业的相关具
体的管理人员由于管理能力和知识水平不高，所以在管理工程项目的过程中会由
于知识水平的原因而影响到项目建设管理的经验。

3房地产项目工程质量管控策略分析
3.1创建科学的建筑管理体系
在房地产开发经营建筑工程项目管理的过程中，会涉及到成本管理、施工管理、安全管理和进度管理等多方面的因素，所以要想切实的做好建筑工程项目管
理中一系列的工作，首要的就是要创建科学、合理的建筑管理机制，并大致可以
分为以下几个方面进行实施。

第一，成本管理。

对于成本的管理要始终贯穿项目
企业建设的过程中，建立完善的信息数据统计管理的标准，促使前期规划资金投
入总量和具体施工中的预算、支出、各方面施工的决算成本保持相符，与此同时
还应该保证工程管理的周期和效率。

第二，施工管理。

此项管理是在建筑工程项
目建设中的关键性组成部分，施工管理机制的健全可以保障施工建设项目总体规
划的合理程度，保证施工方案的质量。

另外，管理人员应结合方案对施工团队、
施工设备和建工材料等多方面进行选择，并实现在总体上对施工质量和效率的把控，有利于建筑施工项目的全面管理。

3.2制定合理的人员管理计划
要想制定一个详细的人员管理计划首要的应该注意人员的技术管理和安全意
识两方面，此管理计划的实施可以提升施工人员的技术水平，强化施工人员安全
意识。

通常情况下，针对于技术管理的工作，施工单位应该着重对施工人员进行
定期的技术教育工作，并结合专业理论的培训，有效的将施工经验和专业理论相
结合，使施工人员在整个培训的过程中不断的提升自身的综合素质水平，从而间
接的提高建筑工程建设的质量。

在安全意识管理工作中，应健全相应的安全管理
条例，要及时规范施工人员的操作行为，通过安全管理工作的实施可以强化施工
人员的安全意识，加强对自己的行为规范，提高安全施工的警惕性，保证整个建
筑工程的质量和安全性。

此外，施工企业中的管理人员还应该不断丰富自身的管
理理念，及时更新自己的知识储备程度，从而保证制定的安全管理制度可以符合
时代的发展。

3.3现代化技术的应用
为了满足时代的发展，需要建设现代化的建筑，所以应当加强对于现代化技
术的使用。

在建设工程管理过程中，对于技术的检测才是保证工程材料和工程施
工管理的关键方式，所以首要的就是要详细的制定检测标准，不断引进先进的建
筑技术，提升建筑工程的管理水平，并且要保证在数据的检测和具体应用中保持
着一个合理的数据作为参考。

与此同时，现代化的建设技术和管理方式的运用还
能保证工程管理的有序实施，从而有效提升建筑工程项目建设的总体质量。

另外，还应该相应的增强总工程师对于先进技术的了解程度，企业可以定期的组织学术
研讨交流会，增强工程师对于现今技术的掌握能力，并及时的更新了工程师的知
识理论储备，间接的保证了项目工程建设的总体质量。

3.4强化施工设备和材料的管理
在建筑工程的建设中，建筑材料和施工设备的选择上是一个关键性的环节，
所以，施工企业应该在施工的前期准备中将这两项环节进行严格的把控。

首先，
管理人员应当对于建设项目中每个阶段性的目标进行明确，详细的制定相关施工
规定，组织设备和材料有序的进入工地，避免发生磕碰状况，从而影响材料和设
备的正常使用，满足施工过程中对于设备和材料上的需求。

其次，在材料和设备
的采购环节中，管理人员应该加强对于采购环节的重视力度，严格把控资金流向，检查所采购设备和材料的质量，安排专业的工作人员参与到设备和材料的存储过
程中，方便后期工程的使用。

最后，管理人员还应该重视材料进入到现场之后的
管理工作，在材料和设备大量的投入到施工建设之前，着重对设备和材料进行再
一次详细的检查，防止出现质量上的问题，给建筑工程的施工带来不必要的隐患。

结语
综上所述，随着市场经济体制的不断转变，我国房地产行业也面临着全面的
调整，相关企业只有不断强化项目质量管控工作，对施工材料、施工设备以及施
工环境进行有效的监督和管理，并建立健全的管理制度，做好现场质量控制工作，提高施工人员的综合素质，这样才能保证项目建设质量，促进房地产开发企业的
可持续发展。

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