监理公司员工考核管理规定

XX分公司员工考核管理规定
为全面完成公司下达给分公司的2010年度生产经营管理目标任务，充分体现奖勤罚懒，奖优罚劣，多劳多得，论绩取酬的十六字方针，特制定本管理规定。

1、员工管理
（1）员工应认真履行本岗位职责，服从分公司和主管的工作安排，遵守公司的各项规章制度和职业道德，维护公司信誉，保守公司机密。

（2）各项目部应加强对员工的培训教育，支持和鼓励员工学习业务技术知识，使员工在工作实践中提高工作能力，积累有效工作经验。

（3）重视和关心员工的专业技术职称的评定工作，并按时通知相关人员报送晋升职称材料。

（4）新员工实行试用期，试用期满须通过分公司应知应会考核，方可准予转正定级。

（5）各项目部应加强对员工的管理和考核，对于不称职的员工，应及时向分公司反馈，由公司人力资源部办理用工中（终）止手续。

（6）本分公司各项目部之间员工的调配，应通过分管经理统一调配，未得到认可不得私自调配员工。

2、员工岗位任免调配
（1）各项目部员工岗位的任用调配，由项目部负责人根据其工作业绩及工作胜任能力提名，报分公司批准备案。

（2）总监理工程师由分公司提名，报公司审批；总监理工程师代表由总监理工程师提名，分公司审批。

3、员工奖惩
（1）员工奖励
①表扬:凡员工在单项工程或工作中，其成绩显著和表现优良者,由所在项目部向分公司报告,并经审批后,分公司利用适当的形式(通报表扬、部门会议表扬、向本人转达)给予表扬，并加发100-500元奖金。

②晋升工资:凡员工日常工作表现突出或在某单项工作中为公司及本部门作出重大贡献者（如争取到项目或足额收取监理酬金等）,由所
在项目部向分公司书面报送员工先进事迹材料,呈报总经理审批后可给予晋升1～2级的岗位工资标准,或给予500-2000元重奖。

③晋升职务:凡员工工作表现优秀,并具有胜任晋升相应职位的组织、协调和管理能力者，由分公司报公司提名决定晋升职务。

（2）员工惩罚
①警告:凡员工不能按时完成任务或多次发生工作差错或轻微违规、违章、违纪时(如现场不按规定佩戴监理证，监理日志填写不规范，现场没有施工进度表等等)，所在项目部应给予当事人警告，（一般为口头警告，必要时应书面警告），同时依情节轻重扣罚50-500元奖金。

②降级、降薪：凡员工工作不负责任，给公司、部门造成重大损失，或偶然违规、违章、违纪，或不具备相应岗位的工作能力时，由所在项目部向分公司报送有关材料，由分公司决定报公司批准后，给予调整岗位、降低工资或给予一定的经济处罚等处罚措施。

③员工辞退:凡员工严重违规、违章、违纪，造成恶劣影响者，或发生严重损害公司利益和公司形象者，或违反国家法律法规而拘留、判刑者，所在项目部应会同分公司，形成书面材料，报公司决定，给予辞退处罚。

受此处罚的员工不得复聘。

④累计2个月绩效考评一般或累计2次分公司或公司考试不及格，将直接影响到员工当月绩效和员工的定岗定级。

4、员工请假办法
（1）员工有事必须请假。

二天以内由总监审批；三天以内由副经理审批；三天以上必须提出书面报告，由分公司经理审批；病假必须出具医疗机构的证明。

（2）病事假影响本月工资、奖金，根据公司规定，直至无奖金。

（3）婚假、产假等必须提前申请。

员工请假没有经过批准，擅自离守一律视为旷工，并给予相应的处罚。

5、人员绩效考核办法
（1）按德、能、勤、绩、廉五个方面，每月由总监或驻地负责人对现场监理人员提出考评意见，分管经理审核，经理审批。

考评结果影响当月绩效。

①另附月度和年度（含半年）考核表
②为了进一步提高分公司员工的工作积极性，更好地做好本职工作，根据公司加强绩效考核工作的具体要求，分公司在“德、能、勤、绩、廉”五个方面考核的基础上，增加一项深入工作现场的一项弹性考核指标。

考虑到分公司有多种岗位，指标制订要统筹兼顾，经分公司研究，现明确如下：
上表列出的是员工月度绩效考核的最高数，具体还要根据“德、能、勤、绩、廉”等方面进行综合评定。

由于工作需要，安排在南京工地的员工，若能兼顾两个工程以上，则按出差统计。

（2）若发现员工无正当理由不服从分公司调度，每次扣0.2的考核系数，情节严重的，将加重考核。

（3）每月报销时，总监和地区负责人应提供一份工程信息汇总表给分公司，包含以下内容：本月完成的工程量，本项目部（地区）人员使用情况，业主对监理服务质量的反馈意见，近期合同签订和监理费回收情况，下阶段工程信息等。

现场监理应提供一份本人认为写得比较好的监理日志复印件和本月个人工作小结。

如未能按时提供上述信息汇总表、监理日志、本月个人工作小结，则绩效考核系数将给予下浮。

以上规定自2010年4月1日起试运行。