肖国祥 一级建造师 建设工程项目管理 精讲通关(1) 1Z201000 建设工程管理的内涵、目标和任务
项目管理考情分析——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
1Z2201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
1Z201091 项目的风险类型
1Z201092 项目风险管理的工作流程
1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
1Z201101 监理的工作性质
1Z201102 监理的工作任务
1Z201103 监理的工作方法
第二部分：知识点
1.本章内容框架
2.本章考试大纲要求
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务
1Z201011 建设工程管理的任务
1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
1Z201013 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
1Z201014 施工方项目管理的目标和任务
1Z201020 建设工程项目的组织
一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
项目管理考情分析
1Z200000 建设工程项目管理
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z204000 建设工程项目质量控制
1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理
2.本章重要知识点
本章题目主要集中在以下知识点中：项目目标的动态控制（17题）；建设工程项目总承包（14题）；建设工程监理的有关内容（11题）；项目经理的职责、权限（力）（9题）；项目经理、建造师的有关概念（7题）；建设工程项目管理规划的有关内容（7题）；基本的组织结构模式（6题）；施工总承包管理与施工总承包模式的比较（6题）；项目结构图（5题）；项目策划的主要任务及基本内容（5题）；项目管理的目标（4题）；人力资源管理（4题）；工作任务分工表（4题）；施工组织设计的内容（4题）；建设工程项目的风险类型（3题）；工作流程组织（3题）；工程总承包项目管理的主要内容（3题）；物资采购（3题）；组织分工（2题）；施工组织总设计的编制程序（2题）；管理职能分工（2题）；施工方项目管理的目标（2题）；项目风险管理的工作流程（2题）；补充题目（5题）。
2014年一级建造师《建设工程项目管理》必考点资料
1Z201000 建设工程项目的组织与管理考点1：建设工程管理的内涵：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段或称运行阶段）。
考点2：建设工程管理的任务：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
考点3：建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
考点4：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
该定义的有关字段的含义如下：（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；（2）“|项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
（建设工程项目的实施阶段的组成图注意看看P4）考点5：项目管理的核心任务是项目的目标控制。
考点6：业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
考点7：进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
考点8：按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施:工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
考点9：建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：:( 1 )建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；( 2 )建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；(3) —个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
一建工程项目管理必过拿证精编习题及答案详解(一)
一建工程项目管理必过拿证精编习题及答案详解（一）目录1Z201000 建设工程项目的组织与管理 (1)1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 (1)1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 (3)1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务1. 在建设工程管理活动中，只参与了施工阶段和使用阶段的参与单位是（）。
A．投资方B．开发方C．施工方D．使用方答案：C解析：老师提醒，题目源于习题集。
严格说，任何一方都涉及到实施阶段全过程。
“涉及”和“参与”是两个概念。
从教材上而言，仅参与施工阶段和使用阶段的只有施工方。
该题目也可以采用排除法。
2.根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是（）。
A．空间管理B．维修管理C．用户管理D．财务管理答案：B解析：设施管理包括物业资产管理和物业运行管理，物业运行管理的又包括两个方面：维修管理和现代化管理。
运行管理跟生活中实际最接近。
3.关于项目管理和工程管理，下列说法中正确的是（）。
A．项目管理的时间是项目的全寿命周期B．工程管理的时间是项目的实施阶段C．项目管理的核心任务是目标论证D．工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值答案：D解析：工程管理大，项目管理小，工程管理包括项目管理。
工程管理三大阶段：决策、实施、使用。
决策叫开发管理，实施叫项目管理。
项目管理的核心任务是目标控制。
工程管理的核心任务是增值。
4.建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是（）。
A．确保工程使用安全B．提高工程质量C．满足最终用户的使用功能D．有利于工程维护答案：B解析：题目判断的技巧在于判断工程项目是否已经建成投入使用，老师上课提醒的技巧要记牢。
建设工程管理工作是一种增值工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
其中，确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制都属于建设增值。
肖国祥 一级建造师 建设工程项目管理 精讲通关 1Z203000(8) 横道图、进度计划检查与调整
A.总时差 B.最迟开始时间 C.持续时间 D.自由时差
1
施工过程 工作日
3
6
9
12
15
18
挖基槽
做垫层
砌筑基础
回填土
横道图的优点：直观易懂
横道图的缺点：
（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； （2）适用于手工编制计划； （3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与 时差；
尚未完成；资源强度小、费用低 C.为充分利用资源，降低成本，应减少资源的投入×
非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本 或满足施工的需要。
D.任何情况下均不允许增减工作项目× 一般不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整 【答案】B 【解析】A 选项，当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采 取应急措施，使其对工期的影响最小。 C 选项，非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降 低成本或满足施工的需要。 D 选项，增、减工作项目时的调整方法 增、减工作项目时应符合下列规定： （1）不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整； （2）在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响；当对工期有影响 时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。 非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或 满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。 可采用的调整方法有（ ）。 A.将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动 B.延长工作的持续时间 C.缩短工作的持续时间 D.不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整 E.在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响 【答案】ABC 1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法 1Z203031 横道图进度计划的编制方法 1Z203035 进度计划调整的方法
一级建造师 建设工程项目管理 精讲通关(11)施工成本控制
价 费 用 绩 效 指 CPI=BCWP/ACWP
指数
=BC/AC
标
进 度 绩 效 指 SPI=BCWP/BCWS
标
=WP/WS
价差*实量 虚价*量差 价比 量比
CV<0 超支 CV>0 节支
SV<0 进度延误 SV>0 进度提前
CPI<1 超支 CPI>1 节支
3
（3）计量控制——收发计量、投料计量 （4）包干控制——部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）依据工程量计算出所需材料量， 将其折算成费用，由作业者包干控制。 2、材料价格主要由材料采购部门控制。材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等 所组成，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。 （三）施工机械使用费的控制 确定施工机械组合组合方式时，首先应满足施工需要，其次要考虑到费用的高低和综合经济 效益。施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定。 1、台班数量 （1）加强内部调配，提高机械设备的利用率。 （2）安排好工序的衔接，避免停工、窝工。 （3）实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。 （4）加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。 2、台班单价 （1）加强现场设备的维修、保养工作。 （2）加强机械操作人员的培训工作。 （3）加强配件的管理。 （4）降低材料成本。 （5）成立设备管理领导小组。 （四）施工分包费用的控制 对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的 分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。 【例题】施工成本中的人工费的控制，实行（ ）的方法。 A.计量控制 B.指标控制 C.量价分离 D.包干控制 【答案】C 【例题】下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是（ ）。 A.材料领用的指标 B.材料的投料计量 C.材料消耗量的大小 D.材料的采购运输 【答案】D 【例题】采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（ ）。 A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制 B.材料价格由项目经理负责控制 C.零星材料采用定额控制方法进行控制 D.提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日是控制人工费的主要手段 E.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作 【答案】ADE 二、赢得值（挣值）法 费用、进度的综合分析。 【思考】某土石方工程总工程量为 5000m³，预计 6 个月内逐步完成，单价为 800 元/m3，
一建建设工程项目管理习题班讲义精编
4．技术措施,分析由于技术（包括设计和施工(de)技术）(de)原因而影响项目目标实现(de)问题,并采取相应(de)措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等.
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间(de)指令关系.指令关系指(de)是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令.
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素(de)工作任务分工和管理职能分工.
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态(de)组织关系.
三、供货方项目管理(de)目标和任务
项目管理(de)目标包括供货方(de)成本目标、供货(de)进度目标和供货(de)质量目标.
供货方(de)项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期.
1Z201013建设项目工程总承包方项目管理(de)目标和任务
一、建设项目工程总承包方项目管理(de)目标
1Z101024管理职能分工
管理职能分工表是用表(de)形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务(de)项目管理职能分工.
1Z101025工作流程组织
1Z201026合同结构
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间(de)合同关系.
1Z201030 建设工程项目策划
● 工程建设(de)安全管理目标；
● 项目(de)总投资目标和建设项目工程总承包方(de)成本目标；
● 建设项目工程总承包方(de)进度目标；
2011年一级建造师讲稿-管理
1Z201000 建设工程顼目的组织与管理1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
《建设工程项目管理规范》（GB／T50328－2006）对建设工程项目管理作了如下的术语解释：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理”。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的）。
该定义的有关字段的含义如下：·“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；·“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；·“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务（如勘察、土建设计、工艺设计、工程施工、设备安装、工程监理、建设物资供应、业主方管理、政府主管部门的管理和监督等），各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。
由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：1 业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；2 设计方的项目管理；3 施工方的项目管理；4 建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；5 建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理［如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理］等。
肖国祥 一级建造师 建设工程项目管理 精讲通关 1Z203000(11) 习题
根据双代号网络图绘图规则，下列网络图中的绘图错误有（ ）处。
A. 3B. 4C. 5D. 61258934610 117多起点双箭头交叉形式不对无箭头ХХХХ考点 双代号网络计划 ★★★某双代号网络计划如下图（时间单位：天），其关键线路有（）条。
考点双代号网络计划★★★A. 2B. 3C. 5D. 46，①21，②18，②26，③ ④29，⑤31，⑤⑥36，⑦考点 双代号网络计划 ★★★【答案】D【解析】本题考查的是关键工作、关键线路和时差的确定。
在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。
关键线路有： A →B →E →G →I →J ； A →B →E →H →J ；A →C →F →G →I →J ； A →C →F →H →J 。
考点 双代号网络计划★★★某双代号网络计划中，工作A有两项紧后工作B和C，工作B和工作C的最早开始时间分别为第13天和第15天，最迟开始时间分别为第19天和第21天；工作A与工作B和工作C的间隔时间分别为0天和2天。
如果工作A实际进度拖延7天，则（）。
A. 对工期没有影响B. 总工期延长2天C. 总工期延长3天D. 总工期延长1天BCA213151921 拖延7天66考点双代号网络计划时间参数的计算★★★【答案】D【解析】本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。
A 工作有两项紧后工作,B 的总时差为19-13=6天，C 的总时差为21-15=6天，由B 算A 总时差为6+0，由C 算A 总时差为6+2=8，二者取最小值，那么A 工作的总时差为6天，如果A 的实际进度延误7天，影响总工期1天。
考点 双代号网络计划时间参数的计算★★★某双代号网络计划中。
工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为5天。
工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天、第24天和第28天，则工作M的自由时差为（）天。
A. 1B. 3C. 4D. 5M2128 12 241517 2021-17=4考点双代号网络计划时间参数的计算★★★【答案】C【解析】本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。
一级建造师项目管理重点精华总结肖国祥
2012年一级建造师《建设工程项目管理》考试核心点全程精讲P1IZZ201000建设工程项目的组织与管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
IZZ201010建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
P2由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
人力资源，物质资源和知识的集成，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型：1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。
IZ201011建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。
P3“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全工程的管理包括：1、决策阶段的管理；2、实施阶段的管理，即项目管理PM；3、使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理，即设施管理FM。
2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》重要考点总结 红色标注版
《建设工程项目管理》精讲1、建设工程项目管理概论合计25分2、建设工程项目施工成本控制合计25分3、建设工程项目进度控制合计15分4、建设工程项目质量控制合计25分5、建设工程职业健康安全与环境管理单选3题多选3题合计9分(约6道)6、建设工程合同与合同管理单选15题多选5题合计25分7、建设工程项目信息管理单选5题多选1题合计6分1Z201000建设工程项目管理概论项目管理的核心任务是项目的目标控制“项目策划”指的是目标控；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
①投资方、②开发方和由③咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都①施工总承包方和②分包方的项目管理都属于施工方的项目管理，材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理承包有多种形式，如①设计和施工任务综合的承包，②设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的①决策阶段、②实施阶段和③使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的①准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段和⑤保修期、⑥招投标阶段。
项目决策阶段的三项工作：①编制项目建议书、②编制可行性研究报告和③确定项目的定义从编制设计任务书开始属于设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
本目标、？①国家重点建设工程；②大中型公用事业工程；③成片开发建设的住宅小区工程；④利用外国政府或者国际组织贷的合同关系；与被监理单位是组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的①工作任务分工和②，而包括①组织措施、②管理措施、③和④技术措施，。
2014年一级建造师 建设工程项目管理 精华资料
一级建造师项目管理精华资料1Z201000 组织与管理11、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
2、全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段或运行阶段）。
3、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义。
4、项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
21、图表为重点。
2、“自项目开始至项目完成”指的是项目实施阶段；“项目决策”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
4、业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
5、项目管理的类型：业主方的项目管理（如投资方和开发公司的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理）；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；总承包方的项目管理。
31、施工方项目管理的目标：1.施工的安全管理目标（最主要目标）2.施工的成本目标3.施工的进度目标4.施工的质量目标。
2、施工方项目管理的任务：1.施工安全管理2.施工成本控制3.施工进度控制4.施工质量控制5.施工合同管理6.施工信息管理7.与施工有关的组织和协调。
（三管理、三控制、一组织协调）41、建设项目工程总承包方项目管理的目标：1.安全管理目标2.总投资目标和工程总承包方的成本目标3.进度目标4.质量目标2、建设项目工程总承包方项目管理的任务：（三管理、三控制、一组织协调）51、业主方项目管理的目标：投资目标、进度目标和质量目标。
（无安全目标）2、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，其任务：（三管理、三控制、一组织协调）3、构成业主方35分块项目管理的任务，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。
工程项目管理重点章节
一、1Z201000 建设工程项目的组织与管理本章主要介绍了工程项目管理的组织架构、职责分工、管理原则等内容。
重点包括：1. 工程项目管理的内涵和任务：阐述了工程项目的全寿命周期，包括决策阶段、实施阶段和使用阶段，以及工程项目管理的核心任务。
2. 建设工程项目管理的目标和任务：明确了工程项目管理的目标，包括投资、进度、质量、安全等方面的控制，以及项目管理的主要任务。
3. 五方管理：介绍了业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包方的管理职责、利益、涉及阶段和目标。
二、1Z201010 建设工程管理的内涵和任务本章主要介绍了建设工程管理的概念、原则和任务。
重点包括：1. 建设工程管理的内涵：阐述了建设工程管理的定义、特点、作用和发展趋势。
2. 建设工程管理的任务：从投资、进度、质量、安全等方面，详细介绍了建设工程管理的主要任务。
三、1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务本章主要介绍了工程项目管理的目标、任务和实施方法。
重点包括：1. 工程项目管理的目标：明确了投资、进度、质量、安全等方面的控制目标。
2. 工程项目管理的任务：从项目管理计划、组织、控制、协调等方面，详细介绍了工程项目管理的主要任务。
四、1Z202000 建设工程项目策划本章主要介绍了工程项目策划的基本原则、方法和步骤。
重点包括：1. 工程项目策划的概念：阐述了工程项目策划的定义、作用和重要性。
2. 工程项目策划的原则：介绍了系统性、目标性、可行性、创新性等策划原则。
3. 工程项目策划的步骤：从项目可行性研究、项目决策、项目设计、项目实施等方面，详细介绍了策划的步骤。
五、1Z203000 建设工程项目组织设计本章主要介绍了工程项目组织设计的基本原则、方法和步骤。
重点包括：1. 工程项目组织设计的原则：介绍了适应性、高效性、协调性、激励性等原则。
2. 工程项目组织设计的步骤：从组织结构设计、职责分工、沟通机制等方面，详细介绍了组织设计的步骤。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一级建造师建设工程项目管理精讲通关主讲老师：肖国祥1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201011 建设工程管理的内涵（P1~P2）1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
2.项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
3.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。
4.建设工程管理包括的内容（1）决策阶段的管理（DM）（2）实施阶段的管理（PM）（3）使用阶段的管理（或称运营阶段，或称运行阶段）（FM）。
5.“建设工程管理”涉及参与方——投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方项目决策期管理工作的主要任务是（）。
A.确定项目的定义B.确定项目的目标C.确定项目的任务D.确定项目的功能【答案】A【解析】决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，包括的内容有四点。
教材P1。
1Z201012 建设工程管理的任务（P3）1.建设工程管理工作的核心任务——为工程的建设和使用增值。
2.建设工程管理和工程项目管理的区别与联系（1）工程项目管理工作仅限于在项目实施期的工作。
（2）建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建设工程管理是一种增值服务，属于工程使用增值的是（）。
A.确保工程建设安全B.提高工程质量C.有利于节能环保D.有利于投资控制【答案】C【解析】确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制属于工程建设增值。
所以C 正确建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为（）增值。
A.工程的开发B.工程的建设C.工程的运营D.工程的使用E.工程的运行【答案】BDE【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，见教材图1Z20101Z工程管理的增值。
工程的使用增值也可称为工程的运行增值。
所以B、D、E正确。
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务（P3~P4）知识点1：1.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。
2.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
3.项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
4.项目管理的核心任务——项目的目标控制。
5.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中：（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
知识点3：项目管理的类型（1）业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务)；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理)；（4）建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理)；（5）建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包（DB），或设计、采购和施工任务综合的承包（EPC）的项目管理等。
业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。
A.施工总承包方B.建设项目总承包方C.施工总承包管理方D.施工分包方【答案】B【解析】施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方的项目管理。
教材P4。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）得以实现。
A.费用目标B.进度目标C.节能目标D.质量目标E.环境目标【答案】ABD【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
所以ABD正确。
项目全寿命管理知识点2：建设工程项目管理的发展趋势（1）项目管理作为一门学科，50多年来在不断发展，传统的项目管理是该学科的第一代，其第二代是项目集管理，第三代是项目组合管理，第四代是变更管理1）项目集即：一组相互关联且被协调管理的项目。
协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。
项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。
2）项目集管理指的是：对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。
3）项目组合即：为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。
4）项目组合管理指的是：为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。
知识点3：项目总承包管理的主要内容（P15）（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾。
项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。
它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理”。
知识点4：施工方项目管理目标和任务按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
知识点5：各方知识点总结1.利益业主方项目管理服务于业主的利益；设计方其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益供货方其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，项目总承包方其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益。
施工方其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。
2.阶段业主方——项目实施的全过程。
设计方——主要在设计阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段供货方——主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段总承包方——涉及项目实施阶段的全过程施工方——主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段3.目标投资目标——业主方；设计方；总承包方成本目标——施工方；设计方；供货方；总承包方；按照国际工程惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目。
标和质量目标负责。
A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方【答案】C【解析】按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
所以C正确。
关于施工总承包管理任务的说法，正确的是（）。
（2014年真题）A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作B.施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织【答案】D【解析】选项A，施工总承包方是要承担施工任务的；选项B，施工总承包对于业主指定的分包商也要承担安全责任；选项C，施工分包合同应当是是总包方和分包方签订的，不是和业主签订的。
在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务有（）。
A.施工安全管理B.施工合同管理C.施工信息管理D.施工成本控制E.建设项目与外部环境的协调【答案】ABCD【解析】施工方项目管理的任务包括：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调等。
选项E是建设方的任务。
所以ABCD正确。
项目总承包方的项目管理目标包括（）。
A.施工方的质量目标B.工程建设的安全管理目标C.项目的总投资目标D.项目总承包方的成本目标E.工程总承包方的进度目标【答案】BCDE【解析】目标包括：项目的总投资目标；总承包方安全管理目标；总承包方的成本目标；项目的进度目标；项目的质量目标。
下列各方的目标中有投资目标的有（）。
A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方E.总承包方【答案】ABE【解析】施工方和供货方目标中不涉及投资目标。