仓库管理员绩效考核指标

库房管理员绩效查核指标
1 / 1
库房管理员绩效查核指标
岗位
查核因素
查核指标
1、 来料实物正确性 一次错误扣 5 分
2、 收料单账目正确性 一次错误扣 5 分
3、 先进先出表记
一次错误扣 5 分
收 4、 待检表记、物料定置摆放及 待检物料未表记或不决置摆放一次扣5
分， 5S 不合格
5s
料
一次扣 5分
不听从安排一次扣
5 分；一次内部投诉扣
5 分；一次外
员
5、 工作态度，内外面投诉状况
部投诉扣 10 分。

告假一次扣 2 分，迟到早走≦ 10 分钟，一次扣 10 分；
6、 出勤状况
迟到早走＞ 10 分钟， ≦ 60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦
1 天扣 50 分，旷工＞ 1 天扣 100 分。

1、 配料数目的正确性 一次错误扣 5 分
2、 发料单账目正确性 一次错误扣 5 分
3、 物料清点正确性 一次错误扣 5 分
4、 先进先出履行状况
一次错误扣 5 分
发 5、 物料表记、定置摆放及 5S
一次错误扣 5 分
料 6、 物料交接时间的实时性 一次错误扣 5 分
员
7、 工作态度，投诉状况
不听从安排一次扣
5 分；一次内部投诉扣
5 分；一次外
部投诉扣 10 分。

告假一次扣 2 分，迟到早走≦ 10 分钟，一次扣 10 分； 8、 出勤状况
迟到早走＞ 10 分钟， ≦ 60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦
1 天扣 50 分，旷工＞ 1 天扣 100 分。

1、 成品实物入库正确性 一次错误扣 5 分 2、 成品入库单账目正确性
一次错误扣 5 分
3、 成品发货种类、客户和数目正确性
一次错误扣 5 分 成 4、 成品表记、定置摆放及 5S
一次错误扣 5 分
品 5、 先进先出履行状况 一次错误扣 5 分
管 6、 成品清点正确性 一次错误扣 5 分
理 7、 工作态度，投诉状况
不听从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣
5 分；一次外
员
部投诉扣 10 分。

告假一次扣 2 分，迟到早走≦ 10 分钟，一次扣 10 分； 8、 出勤状况
迟到早走＞ 10 分钟， ≦ 60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦
1 天扣 50 分，旷工＞ 1 天扣 100 分。

1、 录入的数据正确性和实时性 一次错误扣 5 分
2、 内外面文件归档实时，摆放规范 一次错误扣 5 分
输 3、 工作态度，投诉状况
不听从安排一次扣
5 分；一次内部投诉扣
5 分；一次外
单 部投诉扣 10 分。

员
告假一次扣 2 分，迟到早走≦ 10 分钟，一次扣 10 分；
4、 出勤状况
迟到早走＞ 10 分钟， ≦ 60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦
1 天扣 50 分，旷工＞ 1 天扣 100 分。

查核结果运用
1、每天查核，按月汇总；
2、日查核采纳负分制，每扣一分即在绩效薪水中扣除
1 元，绩效薪水基数为
400 元，每个月最高扣除额不
得高于 400 元；
3、此查核由库房按月达成，月尾将查核结果送交人事行政部核算薪水。