建筑工程管理存在的问题与解决方法 杨七俊

建筑工程管理存在的问题与解决方法杨七俊
摘要：建筑工程管理是建筑行业的重要组成部分，其管理的内容涉及多个方面，不仅对建筑工程的整体质量有至关重要的影响，还与建筑工程企业的经济效益、
建筑行业的发展情况有密切的联系。

随着我国建筑工程规模的扩大和数量的逐渐
增多，建筑工程管理中存在的问题也日益凸显，因此，要加大对这些问题的研究
力度，探寻出合理的解决方法，这对推进我国建筑行业稳定、健康、可持续发展
有非常重要的作用。

关键词：建筑施工；工程管理；问题；对策
1、工程概况
恒基•碧翠锦华综合住宅三b期工程位于西安市金花北路299号。

该工程建筑面积26549.7㎡，由31#、32#两栋高层住宅楼（27层，剪力墙结构）及商业A、
商业B组成；地上建筑面积25637.9㎡；地下建筑面积911.8㎡；基础阶段造价604万元，主体阶段造价2100万元。

2、管理目标
工程创优目标：陕西省长安杯、陕西省优质结构示范工程、陕西省科技示范
工程、西安市雁塔杯、西安市优质结构工程
文明施工与绿色施工目标：陕西省文明工地、陕西省绿色施工示范工程、西
安市文明工地、西安市绿色施工示范工程
工期目标：总工期1030天，2019年1月25日完工。

安全管理目标：杜绝伤亡事故、实现“五无”、达到优良标准。

本工程自开工以来，未发生安全生产死亡责任事故，未发生重大质量事故，
未造成严重影响，未发生群体传染病、食物中毒等责任事故，未因“四节一环保”
问题被政府管理部门处罚，未违反国家有关“四节一环保”的法律法规，未造成不
良社会影响,施工中未造成扰民现象。

3、建筑工程管理存在的问题
3.1缺乏健全的管理体制及法律法规
管理体制不健全在我国建筑工程管理工作中尤为突出。

为了减少成本，随意
削减工程管理部门，管理部门人员短缺，员工身兼数职的现象屡见不鲜。

长此以往，降低了员工的工作积极性及工作效率，导致了许多相关工作落实不到位，建
筑工程管理尽见于表面，难以真正发挥其作用。

同时，相对国外先进的管理水平
而言，我国建筑工程管理方面的法律法规相当不完善，2002年我国颁发了《建设工程项目管理规范》，此后相继颁发了其他一些相关法律法规，但始终未能坐到
管理标准化，规范化及科学化，缺乏系统的管理工作程序手册。

3.2建筑工程管理技术落后
对于建筑行业而言，建筑工程管理技术的落后严重限制了其管理水平的有效
提升。

当前，不少建筑企业因为人才严重流失，导致技术力量不够稳定，技术水
平得不到有效保证，建筑工程质量无法达到相应标准。

建筑工程管理技术是一项
多技术、多工艺的综合性工艺管理工作，多工种、多专业同时施工，各种技术交
汇在一起，共同保证建筑工程的顺利进行。

建筑工程管理过程中，部分企业依旧
采取粗放式的管理方法，在建筑材料的选购保存、人员的配备以及工艺的选择等
多方面均存在问题。

3.3建筑工程安全管理不到位
建筑工程建设中，安全问题永远是排在第一位的。

然而当前我国仍然有很多
的建筑工程施工项目的勘探、设计及监管工作尚未建立健全的安全制度。

企业承
包三方、工程总承包方及项目管理之间缺乏联系，相互脱节，盲目施工、随意施
工以及违章施工的问题也时常出现，这也是安全管理意识缺乏的表现，这些状况
的存在降低了管理工作的效率，对工程项目的安全性和建筑工程的质量产生了极
大的危害。

如表1及图1统计结果显示，2013年全年建筑施工事故合计85起，
共死亡315人。

从图1还可以看出，建筑施工事故有比较明显的季节性，其中8
月至1月是建筑施工安全事故高发期，主要原因是这几个月是建筑施工旺季，且
靠近年末，施工企业盲目追赶工期任务，相应的安全措施又跟不上，导致事故频发。

3.4建筑施工人员缺乏专业知识及培训
据2014年5月国家统计局公布的数据，2013年超过22%的农民工从事建筑业，约5900万人。

由于目前我国建筑业施工人员的主要构成是农民工，其主要
特点是受教育程度较低，接受专业技能培训比例较低。

据国家统计局调查数据显示，如表2，即使是新生低农民工中，初中及以下水平占66.7%，高中水平占
20.5%；另一方面，接受专业技能培训的农民工只约占30%。

施工队伍受教育程
度较低且接受培训比率较小，这为建筑工程管理带来巨大的压力。

4、解决建筑工程管理问题的方法
4.1完善建筑工程管理体制
完善的管理制度是建筑工程管理顺利实施的重要保证，对于提高工程管理效率、加强工程管理效果有重要的作用。

在制订工程管理制度时，企业要充分了解
自身的实际情况，结合其他建筑工程管理的相关经验，制订出符合企业实际情况
的管理制度，以保证各项工程管理能够有据可依、有章可循，为工程管理提供良
好的环境。

加强与同类企业之间的沟通和交流，了解其他工程管理的相关情况，采取经
验借鉴、制度对比等方法，及时发现管理制度中存在的不足，并加以修正，从而
提高管理制度的完善度和可行性，有效避免因管理疏漏而出现的问题，从而保证
工程管理工作的实际效果。

建立岗位责任制度，将工程管理的责任明确划分到岗位和个人，确定其相应
的权利，避免出现管理混乱的情况。

同时，要增强所有管理人员工作的责任心，
使他们积极主动地执行管理制度中的内容，从而带动企业建筑工程管理工作的开展。

4.2更新工程管理理念
建筑工程管理创新首先要更新建筑企业的思想理念，从而实现机制转化的要求。

依照市场经济体制变革机构设置与转变部门职能，同时在变革的过程中对企
业职工进行思想教育，深化其效益观、市场竞争观等观念的理解。

而在机构设置上，能够设立各个工程技术管理单位、施工管理单位和计划合同单位等等，把计
划合同单位职责中的计划管理、财务管理、合同管理等结算方式归为一体。

强化
合同管理方面的控制职能，将合同管理过程中存在的各项问题解决。

而施工单位，则需要强化对现场施工进度、质量与安全性等方面的控制，设置独立的工程技术
单位，满足全新的技术与全新设备工艺的要求。

实践研究资料显示，这种管理方
式间能够完成合理转化，并且显示出了巨大的生命力，未来建筑工程管理过程中
可大力推广。

4.3加强对建筑工程质量的管理
作为建筑工程管理的重要内容，建筑企业应该在质量管理方面投入更多的精力，保证质量管理不出现问题，具体表现为以下2点：
（1）做好设计方案的管理。

在施工前，综合会审各项设计图、施工方案等，以保证施工图纸的准确度和合理性，从根源上保证建筑工程的质量。

（2）在施工过程中，加强对工程材料、隐蔽工程等重点环节的监管，并加大质量检查和评定工作的力度，充分保证建筑工程施工各个环节的质量，从而达到提升工程整体施工质量的目标。

4.4加强人力资源管理，提高管理人员素质和工作水平
建筑施工人员的素质直接影响到工程项目的质量和进度，而工程管理人员的素质直接影响到建筑企业的整体管理水平。

因此，工作人员的素质对企业的发展十分重要，企业应该充分认识到员工素质的重要性，对员工进行定期培训。

丰富他们的理论知识，提高他们的管理水平，建立一支高素质、科学的工程管理队伍的管理队伍，为企业的管理贡献力量。

如果加入项目的组织人员工咋效率不高，且团队意识不强，没有合作精神，造成频繁的人员充动，那么就无法发挥个人在工程管理中的潜力。

4.5质量保证措施
（1）施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准编写施工方案，对操作工人做好技术交底工作。

（2）所有进场物资必须有合格的材质证明，出厂合格证和试验报告。

做好进场检验工作，该复试的材料及时取样复试，不合格的材料，不得在屋面工作中使用。

（3）施工中严格实行“三检制”，做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。

（4）质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。

4.6安全文明施工措施
（1）施工前向作业人员进行安全技术交底，并办理签字手续备查。

（2）运输线路应畅通，各项运输设施应牢固可靠，屋面孔洞及檐口应有安全措施。

（3）施工现场严禁吸烟，严禁燃烧杂物，电、气焊作业时要有用动火证，并有专人看火，备足灭火器材，作业附近不得有易燃物；
（4）保温、防水等易燃材料存放应远离火源，防止发生火灾。

（5）施工时，操作人员应正确佩带和使用防护用品，确保安全。

（6）采取有效措施保证用电和机械操作安全。

（7）要注意现场文明施工，做到工完场清。

结束语
总之，建筑工程属于现代化社会的基础建设，和社会的稳定发展、人们生活水平提升有着密切联系。

建筑工程管理对建筑行业的发展未来有直接影响，因此要求我们使用科学严谨的态度对待建筑工程管理，用长远化、发展性眼光看待各项工程管理中出现的问题，不能单纯的重视眼前利益，而是需要树立长远眼光，重视建筑企业的长远发展。

相信在全社会共同努力的条件下，建筑行业必然会朝着稳定健康的方向发展，走向更为专业、先进的企业管理，为我国的经济发展做出最优质的贡献。

参考文献：
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