海鸥翱翔四大洋

“海鸥”翱翔四大洋
赵健中胡博
天津人印象中，“手表厂”是上至耄耋老人下到垂髫幼童都熟知的名字，它是天津人心中的记忆。

在1955年1月的一天，天津公私合营华威钟表厂的工作间里，4名工人拆解了一块瑞士“Sindaco”15钻粗机手表。

在随后的两个多月里，他们用小车床、小铣床、台钻和砂轮机打造出上百个零件，装出了一只全新的手表。

因为表盘上镶嵌了一大四小共五颗星星，这只表被命名为“五星”牌。

这只手表正式试制成功的时间是1955年3月24日下午5时45分。

当毛泽东主席得知“中国第一只手表研制成功”的消息时，非常高兴，做出“手表要多生产一些，价格再降低一些”的重要指示。

中国第一只产品化手表——“五一”牌手表随之诞生。

“中国第一只手表”的辉煌让天津海鸥人骄傲不已，但海鸥人要的并不仅仅是记忆中的成功，他们追求的是当下和未来一步一步坚实的发展和更加傲人的超越。

“丑小鸭”常存蜕变之志
改革开放成就了沿海城市的经济腾飞，计划经济转型带来了前所未有的契机，可对于“海鸥”人来说，计划经济向市场经济的转型，却让他们曾经一度迷茫无助、踟蹰不前。

上世纪90年代伊始，海鸥集团开始感到力不从心，处处捉襟见肘。

老国企的改制、市场需求的变化，让海鸥集团陷入低谷。

紧随其后的97年亚洲金融危机，使国产手表产业饱受市场冲击，生产全面滑坡。

全国38家手表企业全部停产，无一幸免，海鸥表也面临着空前的危机：那时候成本11元的电子表机芯卖到了8元钱，大部分职工放假回家，企业领导包括中层干部月均工资
只有区区255元，“海鸥”一度陷入了泥沼，进退维谷。

面对困境，“海鸥”果断转型，强势突围。

在冷静分析了形势之后，“海鸥”果断调整了产品结构，努力改造传统的机械手表。

企业上下达成了共识：“骨干不能散，设备不许减，科技经费一分不能少。

此后，“海鸥”先后引进了日本数控自动车床、数控投影仪等具有国际先进水平的精密设备和检验仪器近千台，组建了新产品柔性生产线，同时，将年产350万只电子表的生产线全部转让，开发全新的自动机械表。

濒临破产的“海鸥表”，在不到一年时间内完成了结构调整。

面对困境，“海鸥”锐意创新，志存高远。

把增强自主创新能力、造就国际品牌作为发展的战略基点。

海鸥集团研发并生产出代表国际高端手表经典技术水平的、具有完全自主知识产权的“陀飞轮表”、“三问表”、“万年历表”、“轨道陀飞轮表”和“2．5毫米薄型自动表”等一批高端产品。

海鸥高端手表已经开始应用硅材料、蓝宝石材料等新材料，引起世界手表业的关注。

面对困境，“海鸥”谋篇布局，深化改革。

调整产业规模，重组优势资源。

为适应国际手表行业发展的趋势，以天津手表厂为主体，由16家手表专业生产企业和4家合资企业组成了企业集团——天津海鸥手表集团公司，形成了中国北方手表生产联合体，奠定了国内机械表机芯生产的龙头地位。

从1955年3月24日试制出中国第一只机械手表至今，海鸥集团不仅制造出国内第一只具有自主知识产权的手表、第一只符合国际标准的女表，也制出了美国、德国的一些厂商都青睐的手表机芯。

将近60年的发展转变，海鸥人挣扎着从困境中走出，由丑小鸭向白天鹅一步一步转变，曾经的汗水点点播撒在耕耘的土壤中，历经60年，成长为光彩夺目的熠熠翠钻。

如今，海鸥手表是“中国名牌”产品，“海鸥”商标被认定为“中国驰名商标”，企业被国家商务部认定为“中华老字号”，企业技术中心也是国内钟手表产业唯一的“国家认定企业技术中心”。

2007年，作为天津“新二十项重大工业项目”之一，海鸥集团迁至天津空港经济区的新厂址“海鸥工业园”。

2011年，海鸥集团又被认定为首批“国家技术创新示范企业”；与此同时，“海鸥博士后科研工作站”也于2011年9月正式开展工作，这是全国钟表行业的首家博士后科研工作站，此外工作站也获得“全国博管办”独立招收博士后研究人员的批准。

目前，海鸥机械手表机芯年生产能力达600万只，成品表年生产能力40万只。

机械手表机芯年产量约占全国总产量的40％，约占世界总产量的20％。

公司的自主知识产权产品达到80％以上，截至2011年底，海鸥表业集团已累计向国家知识产权局申报并获批专利461项，其中发明专利37项、实用新型130项、国际专利2项。

专利拥有数量约占国内手表行业总量的一半之多。

鹏程万里大展凌云之志
海鸥集团坚持自主创新，实施品牌战略，用知识产权维护企业发展，将发展的目光锁定在国际大舞台上。

海鸥把发展目标定为：瞄准瑞士同类产品水平，向“国内第一、国际知名品牌”迈进。

然而在国际最高等级的瑞士“巴塞尔博览会”上，满怀豪情振翅欲飞的“海鸥”，却接连遭受暴风雨的洗礼。

但是“海鸥”却并不畏惧，她要让世人看到更高、更强、也更加勇敢的自己，在世界瞩目的顶级盛会中展现出属于自己、也属于中国的惊艳。

2008年4月5日，在“巴塞尔博览会”上，瑞士制表业顶级公司——历峰集团属下独立制表人格勒拜尔·福尔斯向巴展组委会提出申诉，认为中国海
鸥参展的一款双陀飞轮手表侵犯了他所拥有的专利权，违反了瑞士联邦专利保护法。

当地时间下午三点，格勒拜尔·福尔斯和三位巴展组委会官员来到海鸥展位，称海鸥展出的双陀飞轮手表侵犯了其专利权，要求海鸥在15分钟内交出双陀飞轮手表展品并由组委会带走检查。

并称如果不交出手表，组委会有权通知警方强行带走手表，一旦发现海鸥有侵权行为，组委会有权将海鸥逐出展会。

当时的海鸥集团坚决不同意对方立即把表拿走，避免授人以柄；总经理暂不与对方接触，所有文件不给对方签字；马上与当时的合作伙伴联系，聘请律师；同时给国内打长途，与分管技术的副总和主持研制双陀飞轮手表的工程师联系，确认参展手表专利情况，搜集有关资料，并将证据电传至瑞士。

下午四点二十分，律师赶到。

律师询问了海鸥的经营项目、销售情况、专利申请情况、去年参展状况等几个相关问题后，于五点二十分带着中方翻译、海鸥技术人员一起前去应诉。

鉴定结论认为：格勒拜尔·福尔斯专利证书上的核心特性不存在于海鸥争议产品内，海鸥展出的双陀飞轮手表没有违反瑞士联邦专利保护法。

短短四个小时惊心动魄的经历，打赢了海鸥在国际上的第一场胜利，“海鸥”用胜利告诉世人：“海鸥”来了。

2011年3月29日，第39届瑞士巴塞尔国际钟表珠宝展上，参展的瑞士TF．Est公司向展会组委会投诉，称海鸥手表集团“陀飞轮不锈钢袖扣饰品”外观形状与其产品“相似”，属“侵权”行为，要求海鸥集团立刻将有关产品撤下展台并接受处罚。

海鸥手表集团当即作出决定——将“陀飞轮不锈钢袖扣饰品”的专利证书
和专利号电传至巴塞尔，利用自己的知识产权反诉对方。

3月30日，海鸥手表集团向巴塞尔国际钟表珠宝展知识产权委员会提出反诉，投诉瑞士TF．Est 公司侵犯海鸥公司产品知识产权。

3月31日上午，经仲裁小组专家鉴定，瑞士巴塞尔国际钟表珠宝展知识产权委员会宣布：中国天津海鸥集团对瑞士TF．Est公司的“侵权”投诉提出反诉获胜。

这也是中国企业在国外反诉成功的范例，这是“海鸥”的骄傲，也是中国企业走出国门的榜样。

瑞士巴塞尔国际钟表珠宝展会上，“海鸥”在手表和饰品两类产品维权中都获得成功，使得“海鸥”产品在世界范围受到瞩目，也说明“海鸥品牌”的影响力与日俱增。

巴塞尔时间2012年3月9日下午四点二十分，SwatchGroup（斯沃琪）旗下“欧米茄”品牌带领律师及香港贸易发展局的相关人员，携其注册的2个商标，到海鸥展台提出：海鸥在对同轴陀飞轮的描述中使用英文“CO－AXIAL”一词，对欧米茄商标构成侵权，并当场把“海鸥”展台使用的标识牌封存，限时十分钟找出相关证据和材料。

在10分钟之内，海鸥将从《百科全书》、《大英词典》中查阅的相关证据和阐述观点材料一同交到巴展组委会知识产权委员会。

“海鸥”认为：首先，“海鸥”展会标识牌上使用英文“CO－AXIAL”一词，是用来描述产品技术及陀飞轮机芯结构的修饰词。

其次，欧米茄的“CO－AXIAL”仅作为其注册商标的一部分，所以“海鸥”对产品的描述与欧米茄投诉商标侵权没有构成任何关系。

3月10日上午10：00，组委会知识产权委员会向海鸥集团和欧米茄两个公司宣布判决结果：“海鸥”2012年巴塞尔展会所使用的展会标识牌对欧米茄注册商标没有造成任何侵害。

从2008年瑞士巴塞尔展“海鸥双陀飞轮侵权案”，到2011年瑞士巴塞尔展海鸥反诉瑞士企业侵权，再到2012年瑞士巴塞尔展的“商标争议”，海鸥打了三场结结实实的漂亮仗，让我们看到，一只海鸥幻化为鹏，壮志凌云。

国务院领导到海鸥手表集团公司考察时，曾对“海鸥”自主创新发展给予充分肯定，并称：相信海鸥手表集团公司在不远的将来一定会赶上瑞士。

作为国内最大的机械手表制造企业，“海鸥”制定了“6－2－1”发展战略：3年内，“海鸥”要从目前所在的瑞士巴塞尔国际钟表珠宝展6号展馆，进入象征国际品牌的2号展馆，5年后进入象征国际知名品牌的1号展馆，力争早日跻身世界知名机械表品牌行列。

浴火凤凰镌刻重生之志
像“海鸥”一样的国有企业在上个世纪八九十年代遭遇了前所未有的重创，有的一蹶不振在市场经济的大潮中折戟沉沙，而有的却能迎风破浪再铸辉煌。

海鸥企业则属于后者中的佼佼者，这要归功于企业创新发展的理念和对知识产权的保护，此外，海鸥看的更为长远，将“人才”作为发展的核心。

目前，海鸥集团正在与教育部合作，将在天津知名学府中开展钟表人才委托培养计划，并首次在国内创办钟表学校。

对此，海鸥集团总经理吕军在接受中国经济时报记者时表示：“瑞士的钟表学校有7个，法国却有 10个，虽说法国不是钟表王国，但是瑞士有很多钟表从业人员是从法国去的。

真正的钟表发源地不是瑞士，瑞士人却能把它传承下来，并做到极致。

这确确实实离不开人才队伍的培养。

我们也认识到了这一点，中国的企业发展没有人才的支撑是不行的。

市场需要由企业来支撑，那企业的产品是谁做出来的、谁设计出来的？是人设计出来的。

因此，人才是非常
重要的。

建钟表学校，其实只是人才培养的一个步骤。

学生大学四年毕业以后拿到了本科学历，同时也拿到了著名企业的资质培训证书，那他们就是既有文化又有能力的人。

我们需要的是这样的人：既有理论基础，又有实际操作经验的人。

如果他们有足够的沟通能力和管理能力，就可以做我们的管理人才。

我们的管理人才，首先要懂理论，其次要有实战经验、懂专业。

这就是由内行来管理企业。

反之，如果我们的人才储备没有做好的话，只能从外面找人来管理企业，这有可能做得好，也有可能做不好。

”
海鸥集团在企业的转型发展中，一直关注人才的培养，但人才的培养不是单方面的。

目前，企业还聘请了外语老师为企业研发人员和各个车间有英语四级证书的年轻技术人员进行英语培训。

同时，企业还有意识地把著名学府的人聚集在一块儿。

吕军总经理说道：“我们可能会在这里搞一个小小的‘实验田’，聚集的人是不同专业的高水平人才。

我们在人力资源部特别成立了一个人才储备小组。

我们通过这种方式打破过去人才晋升‘论资排辈’的模式。

”
时代在发展，“海鸥模式”也为更多的企业提供了经验——以人为本、利他经营、追求卓越、回报员工，这也是海鸥集团的发展理念和宗旨。

在采访中，总经理吕军还对人才培养的思想观念发出感慨：“现在要培养的是年轻人。

年轻人必须得上来，他们得取代我们这些接近50岁的人才行。

那什么时候去做这件事儿呢？是不是得等到我们57岁、58岁再去想培养年轻人？那是不可能的事情。

因为对于一个企业、一个公司来说，需要有一种机制，让年轻人在成长过程中能取代我们这些将接近50岁的人，而我们现在就是在构建并逐步完善这个机制。

我觉得有多大的胸怀，就能干出多大的事儿，如果没有那个胸怀，只是单纯为了保持自己的优势，那就不是爱护人才，而是妒忌
人才了。

”
这是“海鸥”的一种从容的气度和胸怀，就如同海鸥人所说的“有多大的胸怀，就能干出多大的事情”。

这是海鸥——浴火飞凤，经过烈焰洗礼之后发出的蜕变和涅盘。

今日“海鸥”铭记报国之志
1989年初，美国前总统老布什在中国驻美国大使馆做客时，指着自己戴的手表说，这是中国制造的海鸥表，是一位中国朋友送给他的，他已经戴了三年。

他说，他曾戴着这块手表去迈阿密海滩钓鱼，海水把他全身都弄湿了，但这只手表没有进水，计时也没有受到丝毫影响。

得知这个消息后，海鸥表厂立即通过美国驻华大使馆，向老布什夫妇赠送了一对中国产的新型海鸥双历石英电子表，并向两位非常特殊的用户致谢。

世界各国媒体纷纷报道这一消息，海鸥表成为了中国制造的典范。

1984年中国重返奥运大家庭，海鸥表作为第一家赞助体育事业的企业，伴随着中国体育健儿进军奥运会，飞往洛杉矶。

多年以来，有一颗“中国芯”的海鸥表始终没忘记对中国体育事业的责任，这些年来相继赞助过世乒赛、世界杯等体育赛事。

记录中国时刻，见证海鸥精彩。

从洛杉矶奥运会到北京亚运会，从冠名天津足球队到制作中国足球队进军世界杯决赛专用表，从连续三届承办四国女排国际邀请赛到支持“六冠王”天津女排，从世乒赛到支持飞人刘翔，从赞助中国首支南极考察队到制作世博表，海鸥表始终与时俱进，与中国体育共发展，与中国发展同辉煌。

今日的海鸥集团同样立志承担发展中国手表工业的责任，发展目标为：打
造国际化的“海鸥”手表品牌，瞄准瑞士同类产品水平，向“国内第一、国际知名品牌”迈进。

海鸥集团正在寻找与瑞士、德国制造水平的差距，并付出不懈的努力，加快技术创新，遵循手表产业发展规律，借助国内外资源、开展产学研合作，力求破解技术发展、工艺创新、制造水平和品牌发展的难题。

海鸥博士后工作站研究课题“MEMS技术在机械手表中的应用及产业化”，被列为滨海新区科技创新重大项目，预期目标是提升海鸥无卡度同轴陀飞轮手表的精度等级，实现硅材质擒纵调速机构在海鸥高档手表中的应用。

目前海鸥集团已掌握世界手表三大经典技术——陀飞轮、问表、万年历，并成功将其完美结合形成国内首款超复杂功能三合一机械手表。

超复杂“三合一”机械手表，由435个零件组成，走时延续不少于65小时，单只售价达168万元。

该产品的成功研制与生产，确立了“海鸥”品牌技术在国内的榜首位置。

在2011年巴塞尔国际钟表展会上，海鸥推出了ST4020超薄型珍珠陀自动手表、ST8500轨道单陀飞轮手表、ST8300偏心陀飞轮女式手表、ST8210、ST8212蓝宝石夹板陀飞轮手表等一批具备国际先进水平的机械手表产品。

在2012年巴塞尔国际钟表展会上，海鸥又推出了ST9300自鸣八音盒手表、ST8260硅游丝无卡度陀飞轮手表、ST8320同轴陀飞轮女表等一批具有国际先进水平的机械手表产品。

海鸥成品表近几年呈现快速发展之势。

从成品表销售情况看，由2007年收入6000万元发展到现在的年收入近十亿元。

在最近几年，以陀飞轮表为代表的高端产品销量约占总销量的2％至3％，但销售收入占了总收入的将近一半。

2012年万元以上高端表款销售预计超万只以上，比去年提高50％。

他们的做法主要是通过全国重点地区海鸥表专卖店、金融系统、VIP客户、重点行
业、表迷沙龙等途径推广海鸥高端表款。

“国际表业应有海鸥一席之地”——从仿制到自行设计研发，从单一品种到多元化生产，从内销到出口，从单个企业到集团化经营，从曾经的“带万国手表”到如今的“为万国制造手表”，从“中国制造”到“中国创造”，“海鸥”这一民族工业品牌代表中国表业，已经飞向了世界、飞向了未来。

志存高远，海阔鸥翔。

随着海鸥现代工业园的建成，海鸥手表集团公司必将在更高的平台振翅而起，向“国内行业第一名牌、国际手表知名品牌”目标迈进，书写下中国民族手表业愈发辉煌的时代新篇章、产业新传奇。