路桥工程项目合同管理的问题及策略探究 任艳玲

路桥工程项目合同管理的问题及策略探究任艳玲
摘要：本文首先分析了路桥工程项目合同管理的意义，接着从合同管理内容、合同覆盖范围等方面分析了路桥工程项目合同管理的问题，最后提出了路桥工程项目合同管理问题的对策，合同制定之前开展调研工作，加强合同管理的科学规范性，提升合同管理人员的专业素养。

关键词：路桥工程；合同管理；问题
随着市场经济的发展，我国建筑工程开发项目也逐步增多，工程项目管理的内容和范围都在增加。

路桥工程要提升施工效率，也要从管理环节上下功夫，特别是合同管理工作。

要确保路桥工程的开展，就要明确合同管理的具体内容，毕竟合同管理涉及到合作方之间的利益划分，研究工程项目合同具有重要的意义。

1、路桥工程项目合同管理概述
合同管理是路桥工程项目工作开展的前提和基础，也是工程推进的主动力之一。

合同管理工作影响到企业的经营规划，同时也影响到企业生产任务以及相应的经济指标。

根据路桥工程项目工程涉及的内容与范围可以看出，路桥工程的合同管理要比普通建筑项目更为复杂和特殊。

只有制定科学合理的合同管理方案，才能确保施工的进度，保障作业质量。

事实上，合同管理是整个路桥工程项目的“指挥官”，要确保不同环节的施工作业质量，还要能够保障各个环节之间衔接的有效性，确保整个路桥工程项目的推进。

2、路桥工程项目合同管理的问题
2.1合同内容方面
在签订路桥合同之前，合同管理人员要认真研究合同细则内容，并对内容进行反复的探究，要能够预测合同生效期间可能发生的风险，包括意外事件可能导致的施工延迟、经济损失等，要综合考量所有的因素，能够制定出应对突发事件的方案。

但是，就当前状况而言，一些路桥工程管理人员在进行合同签订之前并没有充分的斟酌上述问题，导致后续执行环节跟合同内容不符，对工程的施工效率产生很大的影响。

如果在后期出现了合同索赔，追究权责划分则存在难度。

2.2合同覆盖范围
部分路桥工程项目施工中开展合同管理涉及到的范围并不是特别全面，特别是在执行的时候一旦出现合同变更问题就会显得措手不及。

这种缺乏合同变更意识的行为，就会造成损失难以追责的问题。

而且在签订合同的时候，由于主次不分等问题的存在，在施工任务开始后才签订合同的状况也偶尔出现，导致合同签订的意义不复存在，甚至不能保障相关合法权益。

2.3合同设计方面
市场经济的发展加剧了路桥工程项目建设的竞争。

在自由化的市场竞争中，要确保施工企业的权益，要与法制化建设理念融合在一起。

但是，就当前情况来看，部分路桥工程项目合同管理并没有认真研究国家规定的相关细则，为了实现利益最大化，甚至会抱着侥幸的心理制定合同，增加后期索赔的难度。

3、路桥工程项目合同管理问题的对策
3.1合同制定之前开展调研工作
作为建筑工程全过程管理的开始，合同制定阶段的重要性不言而喻。

在投资决策开始阶段，合同管理主要是研究这个路桥建筑项目存在的可行性。

在对路桥
工程投资项目可行性研究的时候，要结合国家行业相关标准，还需要结合当地经
济发展状况。

要确定建筑项目可行性的评估内容，除了考虑整个建筑项目的经济
效益如何，还包含的有建筑项目的施工方案、施工措施。

在对整个建筑项目进行
评估的时候，要能够结合具体实际状况去考察、调研，对一些可能出现的问题进
行重点关注，这样能为合同管理人员提供科学、详实、可靠的支撑。

除了这些，
在最后确定对整个建筑项目进行投资决策之时，要全面的分析和对比所有的方案，从这些方案中选择最优举措来作为合同制定的依据，确保整个路桥工程项目的经
济效益和社会效益。

2.2加强合同管理的科学规范性
首先，加强合同管理的科学规范性，编制科学化的工程项目计划，并对施工
的过程进行有效的监督与管理，确保路桥工程项目的顺利进展。

路桥工程项目建
设施工需要特定的工作环境，而且特别容易受到多方面因素的影响。

在前期合同
制定的时候，必须要把这些因素考虑在内，尤其是自然因素，可以综合运用网络
图来控制整个建筑工程项目建设，找出整个工程项目的逻辑规律所在，建立良好
的项目管理系统。

其次，建立合同管理责任机制。

对于路桥工程项目合同管理相
关人员进行专业的培训，让他们在实践中能够科学、灵活的应对不同建设阶段的
合同调整，确保建设工况良好。

依据合同约定，在确定了路桥工程项目的实践工
期之后，就要开展工期控制管理工作，确保整个计划作业内的各项内容能够顺利
实施，满足工期进度的科学化管理要求。

事实上，在实践过程中，即便是合同中
的计划制定的非常完美，但是如果不进行切实有效的执行，也不能保障路桥项目
工程能够按时完工。

从这点来说，执行力非常重要，可以借助计算机技术对整个
工期进行科学管理控制，减少出现突发状况影响工期的状况。

总之，路桥工程项
目合同管理要坚持实事求是的原则，以实际情况为准，并在计划开展中进行动态
性的追踪与调整，结合实际修正具体内容，提升管理成效。

2.3提升合同管理人员的专业素养
一般来说，合同管理的时候相关条例与规定处在固定范畴中，但是具体执行
人的角色却存在比较大的灵活性。

结合路桥施工过程中存在的一些主观因素和客
观因素，在跟现行法律法规不想违背的前提下，在不偏离施工标准的基础上，会
对部分合同内容进行更改，从而实现高标准的施工成效。

在这样的背景下，就需
要切实提升合同管理者的综合素养与专业技能，要对其进行职业技能方面的培训，从而确保合同内容能够符合多个合作方的利益。

所以，要积极聘请相关专家人员
对工程合同管理工作进行专业化的培训，尤其是要加入法律专业知识，提升合同
管理人员的综合素养，为更好的进行合同管理打下坚实的基础。

结论
综上所述，随着市场竞争变得越来越激烈，路桥工程合同管理成为建筑企业
的重要环节，也是提升建筑企业竞争力的关键。

要明确路桥工程合同管理的内容，认清综合管理的现实意义，制定有效措施，对建设的各个环节进行控制，从而确
保工程项目的顺利开展。

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