体系建立工作计划（范本）
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体系建立工作计划
体系建立工作计划
篇一：
质量管理体系建立工作计划-X质量管理体系建立工作计划 N: 篇二：
体系构建工作计划系统构建计划
一、系统构建宗旨为了使公司运营、管理规范化，增强公司市场竞争力，促进公司品牌的建立，并使公司各级员工养成良好的工作习惯，形成良好的绩效考核文化，达到工作流程规范化、绩效考核合理化、人员聘用规范化、公正化，最终形成公正、客观、合理的运营管理体系和又快又好的发展，特制定本公司系统构建计划。
二、系统构建目的
1、建立公司合理化人员聘用体系，保障公司人才储备，形成富有竞争力的人才库。
2、建立公司规范化流程操作体系，规范公司各环节工作标准，使其衔接更顺畅，是产品品牌建立的内在重要保障。
3、建立公司富有激励性的人员考核绩效体系，是公司各部门人员，各尽其能，是人员价值事项的重要途径和公司效益提高的重要保证。
4、建立公司完善的0A信息系统体系，是实现公司信息化的表现，也是市场竞争的有力助推剂；
5、通过以上各环节系统构建，最终使公司走上高品质、高效率的发展，完成公司品牌的建立。
三、系统构建的内容
（一）员工素质培训
1、企业文化培训；
2、企业现行规章制度培训；
3、岗位技能培训。
4、制作出生产部门各个生产环节操作规范手册，录制成光盘。
（二）工作流程整合
1、把公司各部门现有工作制作出流程图，规范工作流程。
2、做出公司岗位配置图和各部门工作职责。
3、定位现有人员的工作岗位和隶属关系。
4、制作出监督、考核体系，完善奖惩机制
（三）建立公司高效、高质管理体系
1、建立公司实际的人力资源制度体系
2、构建公司生产管理系统
3、构建公司销售管理体系
4、构建公司培训管理体系
5、健全和优化公司薪酬管理体系
6、建立行政办公管理体系
四、如何构建系统
（一）首先通过内部选拔，选择合适人员，共同成立系统打造构建组。
系统构建小组的成员在工作时以不影响原有工作为原则开展工作，同时每周提交工作计划、工作总结，对所开展工作承担责任。
（二）再根据“公司发展战略”和“系统构建实施方案”按计划出台各阶段实施的详细方案和详细实施内容，经总经理认可后，再循序渐进的展开实施。
（三）、由公司领导高层，成立系统构建的监督、考核成员组，对系统构建进行指导、监督。
（四）、通过对员工开展“调查问卷”形式，了解出系统构建的适用性及优缺点，再通过必要的修正，使系统构建更加合理化、更加实用化。
※强调：
1、各阶段的实施，均会提供详细实施方案和详细实施内容。
2、系统构建的实施，各阶段工作的开展，根据公司实际情况确定
先后顺序。
3、各阶段的详细方案和内容的确定，均需要高层领导人员参加《论证会》，讨论该方案的实施的可行性，最终确定实施方案和内容。
4、系统建设初期，在不影响现有工作进展的情况下，从各部门抽调精干、负责的人员，担任系统打造的实施人员。
人员的选定，要以公平、公正为原则。
五、系统构建实施周期各阶段系统构建，实施周期，需根据公司实际情况而定。
系统构建框架
一、员工素质培训
1、企业文化培训；
2、企业现行规章制度培训；
3、岗位技能培训。
4、制作出生产部门各个生产环节操作规范手册，录制成光盘。
二、工作流程整合
1、把公司各部门现有工作制作出流程图，规范工作流程。
2、做出公司岗位配置图和各部门工作职责。
3、定位现有人员的工作岗位和隶属关系。
4、制作出监督、考核体系，完善奖惩机制。
三、建立公司高效、高质管理体系
（一）、建立公司实际的人力资源制度体系
1、人员招聘体系；
2、人员离职体系；
3、人员绩效体系；
4、人员晋升体系；※备注：
此实施方案需人力资源部门协调讨论后，共同制作出详细方案，再经过由企业高层组成的考核组，进行论证，确定方案的可行性。
（二）、构建公司生产管理系统。
※备注：
此实施方案需生产管理人员、品质控制部门协调讨论后，共同制作出详细方案和详细内容，再经过有企业高层组成的考核组，进行论证，确定方案的可行性。
（三）、构建公司销售管理体系。
※备注：
此实施方案需销售管理人讨论后，制作出方案和详细内容再经过有企业高层组成的考核组，进行论证，确定方案的可行性。
（四）、构建公司培训管理体系
1、人员入职培训体系
2、人员能力提升培训体系
3、人员晋升培训体系。
（五）、健全公司薪酬管理体系
四、完善和改进
（一）、构建公司管理体系
1、建立公司实际的人力资源制度体系
2、建立公司生产管理系统
3、建立公司销售管理体系
4、建立公司培训管理体系
5、健全和优化公司薪酬管理体系
6、建立行政办公管理体系
（二）、完善并改进公司各项管理体系。
五、企业A信息系统建立
1、办公室A系统
2、物流信息系统
3、销售信息系统
篇三：
质量体系建立实施计划质量体系建立实施计划为建立健全质量管理体系，使公司的各项工作符合体系要求，持续提升产 201X.
2.28篇四：
201X年体系管理工作计划 201X年体系管理工作计划 XX年公司在hse管理体系有效运行的基础上建立了i s9001质量管理体系、
is14001环境管理体系、hs职业健康安全管理体系，同时启动了“四个体系”的整合。
XX年年公司在“四个管理”体系整体通过北京中油认证中心认证审核的基础上进一步完善了体系整合工作，加强过程控制，强化执行力度，逐步实现了质量、健康、安全与环境四个方面的一体化管理。
根据201X年公司工作重点，hs e体系运行主要抓好以下六方面工作：
一、按q/sy100
2.1-X X年标准，组织体系文件的换版工作 XX年7月公司体系文件发布以来，组织了两次局部修订，但由于“四个体系”共有一套管理手册，在兼容要素的表述上还存在缺项，作业性文件还不完善且与程序文件的对应关系不清晰。
因此今年公司将成立骨干班子，认真研究各标准的差异，结合公司实际，按q/sy100
2.1-XX年标准要求，组织体系文件的换版工作，提高体系文件的适用性和操作性。
进一步加强机关各部门之间的沟通，明确职责，组织各部门按职责分工，编制好相关程序文件。
加强管理制度，操作规程的修订、整理和汇编工作，完善各项作业性文件，并处理好作业性文件与程序文件的接口。
二、进一步组织好公司各专业风险辨识和评价工作 201X年公司将
组织钻井、试油、机修、钻具井控、技术服务、车辆服务6个专业进行全面风险辨识和评价，分岗位按工艺流程编制风险辨识表，由一线班组员工参与识别，由专业技术人员进行评价。
风险评价的结论将作为制定hse目标指标、管理方案、修订应急预案、制定培训计划的依据。
计划1月组织现场调研，编制各专业风险识别清单，2月组织各专业技术骨干培训风险辨识和评价方法，3至4月开展全面辨识工作，5月组织专业人员进行评价，分级制度控制措施。
三、进一步加大管理体系宣贯培训力度公司成立以来举办hse管理体系宣贯培训班3期，累计培训专兼职hse管理人员321人，举办内审员培训班2期，培训内审员28人，但通过两年内外审发现，管理体系宣贯、培训的效果不佳，培训的内容缺少针对性，每年集中培训的方式有待改进。
201X年公司将抓好以下三方面hse体系培训工作：
一是组织内审员的送外培训，学习q/sy100
2.1-XX年标准，做好换证工作。
二是要充分发挥体系运行先进单位的积极作用，分片区组织各单位到先进单位进行现场参观学习，同时结合现场实际进行体系知识的宣贯和培训，以点带面，推动体系管理水平的整体提高。
施工现场体系培训重点：
岗位风险辨识与评价、“两书一表”、应急预案的编写。
三是强化公司管理层h se的培训力度，提高领导干部hse体系管理意识，切实加大hs e体系的执行力度，计划201X年4月组织一期公司领导、机关部室长管理体系培训班，培训重点：
体系标准、体系文件结构、体系建立运体系中存在的问题、各部门的职责分配。
四、完善各项基础资料(m aterial)强化体系执行力度
一是按照q/cnpc12
4.2-XX《石油企业现场安全检查规范第2部分：
钻井作业》编写钻井作业现场岗位、班组检查表，结合公司岗位考核的相关内容，将岗位记录、基础资料(material)、安全设施的检
查分解到岗位，明确到检查表中。
二是进一步规范“四类18册”的各项记录，特别是作业许可、hse 设施管理、变更管理、新增风险控制等内容，要结合实际，逐步形成系统化、标准化、程序化的管理模式。
三是进一步细化和完善《qhs e管理体系实施工作指南》，为基层单位管理体系的实施提供切实可行的依据，试修作业队和各二级单位要借鉴钻井队“四类十八册”的经验，规范基础资料(material)。
四、进一步加强体系工作的监督与指导力度，提高内审的效率公司每年集中组织一次内审工作，规模大、时间短，现场指导力度不够，201X年公司将在集中审核的基础上，组织相关内审员进行滚动检查，每季度分别抽查6-10个钻井队，1-2个后勤单位。
一是对各钻井队体系运行情况进行监督和指导，通过编制专项检查表及时发现问题，及时解决；
二是组织部分内审员进行现场指导，逐步提高体系管理水平；
三是季度抽查的结果和存在的问题，作为年度内审的重要依据和审核重点。
五、继续抓好内审和管理评审继续抓好内审和管理评审。
公司将进一步完善内审员的管理和考核制度，加强内审员的选拔和培养，规范内审员资质，实行聘用管理制，建立有效的激励机制,着力打造一支高素质的内审员队伍，为体系的有效运行提供人力保障。
公司将以捆绑审核、滚动审核的方式开展内审工作；今年审核的重点是XX年年未接受内、外审核的单位，具体的内部审核工作按审核计划进行，各单位体系内外审情况将与绩效考核和季度、年终评比挂钩。
同时公司还将严格按照标准要求有针对性的细化管理评审工作。
六、做好外部审核的迎审工作公司将按照认证中心201X年监督审核的具体要求做好迎审工作，计划XX年11月接受认证中心监督审核，体系覆盖的各单位都应做好充分准备，积极开展自检自查工作，对内外部审核中发现的问题必须严格予以整改，公司将加大对不符合的跟踪验证力度，对在审核中表现较好，进步较大的单位给予奖励，给不及时完成不符合项整改的单位给予处罚。
篇五：
201X年建立健全惩治和预防腐败体系建设工作计划阿瓦提县人
民法院 201X年建立健全惩治和预防腐败体系建设工作计划为认真贯彻落实中共中央《建立健全惩治和预防腐败体系201X—201X年工作规划》、最高法院《关于贯彻落实〈建立健全惩治和预防腐败体系201X—201X年工作规划〉的实施办法》和自治区党委《新疆维吾尔自治区贯彻落实中共中央〈建立健全惩治和预防腐败体系201X—201X 年工作规划〉的实施办法》，推进我院惩治和预防腐败体系建设，结合阿瓦提县法院实际情况，制定以下工作计划。
一、总体要求
(一)指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，始终坚持党的事业至上、人民利益至上、宪法法律至上的司法工作指导思想，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，紧密结合我院实际，把反腐倡廉建设放在法院工作的突出位置，融入法院各项工作中，整体推进惩治和预防腐败体系建设，为法院各项工作的顺利健康发展提供有力保证。
（二）工作原则按照中央“围绕中心、服务大局，改革创新、开拓进取，惩防并举、重在建设，统筹推进、综合治理，突出重点、分类指导”的基本要求，坚持以审判工作为中心，为审判和其他工作提供有力保证；坚持研究和解决反腐倡廉建设中的新情况、新问题，适应形势任务发展变化，不断改进工作；坚持惩防并举，把工作的着力点放在预防上，增强预防腐败工作的自觉性、主动性和创造性；坚持多措并举，综合考虑体系建设的政治、社会、法纪效果，增强工作的科学性、系统性、前瞻性；坚持以领导干部和腐败易发多发的重点领域、关键环节为重点，以点带面，卓有成效地推进体系建设。
（三）工作目标在惩防体系建设前5年工作的基础上，建成我院惩治和预防腐败体系基本框架：
拒腐防变教育长效机制初步建立，反腐倡廉规章制度比较健全，权力运行监控机制基本形成、监督作用有效发挥，从源头上防治腐败的司法体制改革取得阶段性成果，审判作风明显改进，干警队伍中的腐败现象进一步减少、稳定地控制在较低的水平，人民群众对法院工
作的满意度有较大提高。
二、扎实推进反腐倡廉教育
（一）加强法院干警党风廉政教育以树立马克思主义世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观、荣辱观为根本，以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题，以提高自律和预防腐败能力为目标，在领导干部中推进中国特色社会主义理论体系的学习贯彻。
要深刻领会科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，深刻领会党的四代中央领导集体关于反腐倡廉的重要论述，认真学习党规国法和各项规章制度，加强党性修养和从政道德修养。
加强党的纪律和作风教育。
领导干部要积极参加纪委、组织、宣传等部门开展的党风党纪专题教育，切实改进领导干部和机关作风，牢记“两个务必”，弘扬八个方面的良好风气，认真执行公务接待各项规定，精简会议和文件，改进会风和文风。
领导干部在反腐倡廉教育方面要带头学习好、领会好、贯彻好，身体力行、做出表率。
党组理论学习中心组每年至少安排两次反腐倡廉专题理论学习；院主要领导每年至少要在全院讲一次有针对性的廉政课，党组成员每年至少要在分管部门讲一次廉政课，纪检组组长每年要在本院部门负责人会议上做一次反腐倡廉形势分析报告；对新任职的领导干部要进行任职廉政谈话。
要把反腐倡廉教育列入干警政治学习计划，每年的学习教育不少于4课时。
（二）加强对法院干警的司法廉洁教育认真落实中央《关于加强党员经常性教育的意见》，坚持和完善“三会一课”制度，要集中组织全院干警学习《司法廉洁教育读本》、《法官职业道德基本准则》、《法官行为规范（试行）》以及法院各项廉政制度和纪律规定；每年至少组织一次反腐倡廉主题教育活动。
（三）加强法院廉政文化建设要围绕建设社会主义核心价值体系，把开展社会主义核心价值体系、社会主义法治理念、法官职业道德教育作为首要任务，把先进文化注入和渗透到廉政建设中，形成廉洁、公正、高效、文明司法和案件的社会、法律效果相互统一的基本价值取向。
要不断创新和丰富法院廉政文化建设载体，特别是要适应现代科技发展，积极占领反腐倡廉网上宣传阵地，主动引导网上舆论，营造浓厚的廉荣腐耻氛围，为惩防腐败体系建设提供有力的精神动力和
智力支持。
三、推进反腐倡廉制度建设要围绕惩防腐败制度体系建设，不断健全教育、监督、惩治等方面的反腐倡廉制度，特别是要根据中央、最高法院和自治区党委、地委、县委的有关规定，结合我院实际，完善各项配套制度，并切实抓好落实和执行。
通过制度建设，全面推进反腐倡廉各项工作。
（一）落实和完善党内民主制度院党组要严格执行民主集中制，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，联系法院实际，形成党组集体领导、党组成员分工负责、权责边界清楚、决策体系科学的领导体制和运行机制，切实发挥党组的核心领导作用。
要不断健全党内情况通报制度和党内情况反映制度，保证党员依法参与和管理党内事务的权利。
（二）落实和完善违纪行为惩处制度严格执行《中国共产党纪律处分条例》及其配套制度，认真落实《人民法院工作人员处分条例》。
结合我院实际，完善案件评查、通报、分析、追究制度。
（三）落实和完善反腐倡廉领导体制和工作机制进一步完善党风廉政责任的检查、考核、追究制度，建立对抓反腐倡廉建设情况的科学评价机制。
四、强化对权力运行的监督制约
（一）加强对各级领导干部的监督加强对领导班子和领导干部遵守党的政治纪律情况的监督，坚持法院工作正确的政治方向，坚持社会主义法治理念，维护党的集中统一，确保党的路线方针政策在人民法院的贯彻执行。
加强对科学发展观贯彻落实情况的监督。
要不断深化对人民法院工作规律性的认识。
加强对执行民主集中制情况的监督。
要认真开展对涉及全局性问题、“三重一大”（重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用）决策情况的监督，每年对民主集中制落实情况进行一次检查。
加强对落实领导干部廉洁自律规定情况的监督。
各级领导干部要认真学习中央、自治区有关领导干部廉洁自律的有关规定，模范遵守执行。
要采取专项治理的办法，重点治理领导干部违反规定插手案件，违反规定收受现金、有价证券、支付凭证和收受干股，在住房上以权谋私等问题。
要严格执行领导干
部配偶、子女个人从业的有关规定。
加强上级法院对下级法院领导班子和领导干部的监督。
(体系建立工作计划)
(二)加强对腐败易发、多发部门、岗位和环节权力行使的监督加强对干部人事权行使的监督。
按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法（试行）》的规定，坚持和完善干部选拔任用前征求纪检监察部门意见的制度。
加强对干部选拔任用全过程的监督，防范考察失真和干部“带病提拔”，整治用人上的不正之风，严肃查处违反人事纪律的行为。
加强对法院内部审判权、执行权行使的监督。
加强审级监督和再审监督，完善执行工作统一管理和监督，加强院长、庭长对审判人员和执行人员的监督，强化审判纪律监督，建立领导审核把关、审限预警、案件评查、错案分析、发改案件通报、再审纠错、责任追究等多层次、多角度的监督管理工作机制。
加强对财物管理权的监督。
落实财务管理的各项规章制度，开展对政府采购、“收支两条线”和国有资产管理情况的监督检查。
（三）加强和改进党内监督。
严格执行党章、《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党党员权利保障条例》。
坚持班子成员参加双重生活会制度，切实改进民主生活会的方式方法，增强党内政治生活的原则性，积极开展批评与自我批评，加强班子成员间的监督，接受党员群众的监督。
落实党员领导干部报告个人有关事项、述职述廉、诫勉谈话和函询制度。
推进党务公开，营造党内民主讨论环境。
各级法院纪检监察部门既要履行监督职责，又要自觉接受监督。
（四）依法履行行政诉讼监督职能要严格执行《行政诉讼法》，依法办理行政诉讼案件，按照法律规定对行政机关的具体行政行为进行司法监督。
通过判决赔偿、判决撤销行政行为或部分撤销行政行为、确认违法或无效、要求履行法定职责等方式，保证行政机关依法履行行政职责，维护公民、法人和其他组织的合法权益。
(五)自觉接受各监督主体的监督自觉接受人大监督，落实《中华人民共和国各级人民代表大会常务委员会监督法》，认真办理人大代表的议案和建议；严格执行《人民法院接受人民代表大会及其常委会监督的若干意见》，认真负责地向人大及其常委会报告工作，认真听取并及时回复人大代
表对法院工作提出的批评和建议。
自觉接受检察机关的法律监督，对检察机关提出抗诉的案件要认真审理，对检察机关提出的书面检查意见要认真对待，按照刑事诉讼法分工负责、互相配合、相互制约的规定认真履行职责。
自觉接受其他监督主体的监督，认真听取社会各界和人民群众的批评、
。