财务管理与成本控制规章制度

财务管理与本钱掌控规章制度
一、总则
为了加强企业的财务管理和本钱掌控，确保企业财务情形良好，提高企业经济效益，特订立本规章制度。

二、管理标准
1. 财务管理
1.全部部门负责人应保证其管理范围内的财务活动合法合规，并承当相
应的责任。

2.全部财务活动必需依照国家财务法规和公司财务制度进行操作，确保
财务信息真实可靠，不得虚报、瞒报或弄虚作假。

3.财务部门应及时、准确地处理企业的财务事务，如会计核算、报表编
制、利润调配等，并按要求向上级主管部门和有关部门报送财务报表。

4.财务预算应合理、科学地编制，并在实施过程中进行动态调整，确保
企业财务稳定。

5.财务分析和经营评价应定期开展，为决策供应准确及时的财务信息。

6.资金管理应科学布置，确保企业运营所需的资金充分，同时合理掌控
资金风险。

7.费用管理应精细化，各部门应依照预算和管理规定合理使用经费，杜
绝挥霍现象的发生。

2. 本钱掌控
1.本钱预算应依据企业经营情况进行科学合理的编制，各部门负责人要
严格执行本钱预算，对超支情况及时报告，并采取有效措施加以掌控。

2.各部门负责人应把握本钱掌控的关键环节，重视本钱费用的合理化调
配和使用，提高资源利用效率。

3.严禁部门之间相互转移本钱，谋求利益最大化的行为，应依照实际情
况向上级主管部门做出说明和解释。

4.各部门负责人应加强对员工的本钱意识培养和教育，学员在工作中提
高对本钱掌控的紧要性的认得，从而提高整体本钱掌控水平。

三、考核标准
1. 财务管理
1.各部门负责人应定时、规范地编制和报送财务报表，并确保报表的准
确性和完整性。

2.全部财务业务应依照规定的程序和要求进行，不得有违规操作，涉及
虚报、瞒报或弄虚作假的，将依法追究法律责任。

3.财务部门应及时处理企业的财务事务，供应准确及时的财务信息，并
给出合理有效的财务分析和经营建议。

4.财务预算编制和实施情况应符合预算要求，实际支出不得超出预算，
如确有特殊情况需要超支，应提前向上级主管部门报告并取得批准。

5.资金管理应做到合理布置，确保资金的充分和有效运作，有效掌控资
金风险。

2. 本钱掌控
1.各部门负责人应按预算要求合理掌控本钱，做到不挥霍、不盲目扩大
支出。

2.本钱掌控措施的实施情况应符合相关要求，且能够在肯定程度上降低
本钱并提高效益。

3.各部门负责人要加强对员工的本钱意识培养，通过员工培训、评比激
励等措施提高员工的本钱掌控意识。

四、附则
本制度自发布之日起执行，对不按规定进行财务管理和本钱掌控的个人和部门，将依照相关规定进行相应的纪律处分和经济惩罚。

注：本规章制度由企业职能部门起草，并经企业管理层审议并批准，执行期限为三年，经过评
估和修订后可以进行更新。