玻璃厂规章制度

玻璃厂规章制度
玻璃厂规章制度
篇一:
玻璃厂制度熔化工工作制度
一、严格交接班制度。

提前15分钟交接班，将上班工艺指标设备运行情况、环境卫生和工具使用情况，交给接班人员。

交班双方要签字，交班后的一切责任由接班者负责，对于不合格事宜，接班者有权利拒绝接受(但接班者不要提无理要求)。

二、坚守工作岗位，每30分钟全面巡查一次，按时填写岗位记录在案，要求迹清楚，不准乱写乱画弄脏和撕丢，违者罚款10-50元。

三、工作中不准离岗、串岗、睡岗、脱岗。

不得玩忽职守，不准干与工作无关之事，违者罚款10-20元。

四、上班前或工作期间严禁喝酒，一但发现立即离开工作岗位，因醉酒给公司造成损失的给予辞退处理。

五、工作中严禁嬉笑打闹，更不准打架斗欧，违者视情况给予罚款100元或辞退，或者交公安部门处理。

六、上岗人员不能玩手机、听音乐，看与工作无关书籍，一经发现罚款10
元。

七、工作要认真负责，因不负责使用权设备造成损失的，根据情况给予50-100元罚款或辞退。

八、在工作岗位期间严禁抽烟，不可随她吐痰，违者罚款10元。

九、对于厂外人员未带参观证，严格进入工作区，一经发现当班人员应立即劝其离开，如当班不管罚款20元。

十、卫生区域要干净，工具要放置有序，不得随意挪动，否则罚款30元。

十
一、冷热修护时，操作工有事行通知工作人员，因未通知而造成其他人员伤害的，视情节轻重给出罚款100元或辞退处理。

十
二、上岗人员必须穿戴好劳保用品。

要着装合体、干净亮丽。

熔化工安全操作规程
一、在工作中必须严格执行岗位责任制和操作规程。

二、炉内火根火稍温差要小，火焰喷出的方向要与液面稍微倾斜，其实叉点要保持在中心线。

三、泡界线要整齐，两边向上不得超过半米。

四、当冷却部温度有变化时，要随时调整微调闸板。

五、当煤气炉发生重大变化时，要随时升降废气闸板。

六、正确控制火焰，保持温度稳定，其波动范围不得超过有人监护。

七、检查窑体窑顶的侵蚀情况时，必须站在安全栏内，有且要有人监护。

八要严格执行巡回检查制度，发现问题要及时进行排查处理。

九、操作室内灭火器材不得随意挪动，要经常检查，保持完好无损。

十、窑顶要捐款持微正压，不能向上面丢放使用工具和其它物品。

十
一、要随时检查所有仪表是否灵活，记录要全面，发现有蒸发量常情况时通知仪表工，检修处理。

十
二、如遇热修，换火时，必须先通知作业人员，以免发生事故。

熔化工段技术操作规程
一、严格执行“二查”“三勤”“四稳”“五及时”的操作规程。

即:
二查:
检查设备、检查窑炉;三勤:
勤看火，勤看液面，勤看设备;四稳:
严格控制窑压稳，温度稳，液面稳，泡界线稳;五及时:
及时测量，记录各项指标，及时调节温度，及时加料，及时发现问题，及时汇报处理。

密切注意机电设备运行情况，经常观察窑炉结构变化，发现问题，立即通知有关部门及时处理，并向班长及值班员汇报。

四、认真观察窑内火焰长短，角度及风火配比，料堆、泡界线位置变化。

五、密切注意投料设备，努力做到投料均匀，化料稳定。

六、密切注意窑压、设备、热点、温度、共方面的变骅。

及时调节闸板，努力做到合理、安全、高效。

七、看料工要及时检查配合料，发现问题要及时汇报和处理。

遇到停电时，要分工明确，做到忙而不乱。

八、严禁打开电器操作柜。

九、各班要严格按照卫生区划分，对所负责的机器、设备要及时清理，打扫，保持整洁，干净。

十、严格遵守公司有关规定和员工守则。

保窑工安全操作规程
1、每半月检查拉条一次，看是否松动。

2、认真检查窑炉墙体各部位的涨漨、砖漨是否有透亮、透红、冒火现象，要做到及时密封和处理。

3、巡检时，必须要有两人进行检查，以防事故发生。

4、如发现问题要随时处理，在不能处理的情况下应立即向班长和上级领导汇报。

5、在小炉中间热修时，必须通知熔化操作工，以免换火时造成烧伤。

在保证窑体正常使用情况下，各个班组上班后和下班前要进行检查，并做好巡检记录。

煤气管道工安全操作规程
1、上班前必须穿戴好劳保用品。

2、上岗后应先检查蒸气压力大，胶管有没有漏气，接头有没有松动。

3、吹扫作业时先用封品枪封信开口处，不能让煤气外漏，防止事故发生。

每半月对管道定点部位进行测压，保证压力正常。

4、吹扫过程中要做到仔细认真，保证管道压力畅道。

5、吹扫煤交机时，必须先通知熔化操作工，以免煤气交换时，配重下落，造成人身安全事故，或气枪被中罩卡住，造成生产事故。

熔窑烟道工安全操作规程
1、在吹扫格子砖时，必须选先通知熔化操作工，以免在换火时造成人身伤害，所有煤气格子砖要做到2天循环吹扫一次，空气格子砖保证7天检查一次，如有堵塞及时吹扫。

2、定期检查空气，烧杯气蓄热室底结灰，在过多时要进行清理。

3、在掏炉条碹下积灰时，要把闸板顶好，防止闸板脱落把人堵在里面造成事故。

在换火前5分种提前做好密封，等待换火。

4、在吹扫格子砖过程中不能让砖受到损坏，清理干净堵塞的飞洋及结晶块。

清灰工安全操作规程
1、在清灰时，从灰斗抽出的水，掏完灰要及时补上，防止交换时
压力过大把水斗里的水喷出，造成煤气泄漏。

2、水封斗的煤灰，每班必须清理干净彻底，往外排水时人不能离开，及止水排出过多造成煤气泄漏。

3、清灰工在清理交换器时，听到熔化换火响铃时，要马上把工具拿出煤交机，立即离开，以防配重伤人及中罩把工具卡住。

4、清灰时，水斗前的水沟不能堵塞，发现沟里有煤灰或其它杂物要及时捞出，以免下水道堵塞。

各水封必须随时保持规定水位，下班前对所有水封进行检查。

保窑工工作制度
1、物料(锆质、硅质、磷酸、专用胶)摆放要分类、整齐、用料要准确。

2、保窑工必须遵守各项规章制度，做到不迟到、不早退、不旷工，上班前不许喝酒，工作中不许吵闹，推诿扯皮，有事提前请假，否则罚款10元—100元。

3、在窑炉上工作的保窑工要做到上班后和下班前检查到位，发现问题要及时处理，如有隐患发现，一次罚款10元—20元。

4、管道工做到认真吹扫每段煤气管道，使管道壁上的焦油和煤灰落到下面的水封斗内。

吹扫时一定要注意蒸气压力够不够用，吹扫口不能外漏煤气，如发现一次每人罚款20元，确保管道压力平稳畅通和人身安全。

5、烟道工要认真做到吹扫煤气蓄热室，不能让格子体堵塞。

定时检查空气、煤气炉条碹下积灰情况，不能影响助燃风和煤气的畅通。

出现堵塞每人罚款30元—50元。

6、清灰工每天要把隔离水封、交换顺和煤气炉前的煤灰清理干净，抽出的水清完后及时补上，不能出现缺水现象，清出的灰运到指定的位置，集中存放，不按制度执行的一次罚款每人20元。

篇二:
【实用】玻璃公司绩效管理制度重庆昊晟玻璃股份有限公司绩效管理制度绩效考核管理制度重庆昊晟玻璃股份有限公司发布绩效管理制度
1. 目的
1.1 规范公司的各级绩效管理流程，牵引公司经营目标的实现，特制订本制度。

1.2 科学合理的评价各级人员的绩效，为合理报酬提供依据。

1.3 通过绩效考核，及时发现与改进工作中的不足。

1.4 改善各级人员工作表现，以达成各级KPI指标，提高员工的满意度和成就感。

2. 适用范围本管理制度适用于除董事会人员、总经理、生产一线员工外的所有员工;
3. 职责
3.1 董事会职责:
a) 确定公司中长期战略，传达并解释战略目标、经营重点和绩效衡量的标准;
b) 对总经理进行绩效评价;
3.2 总经理职责:
a) 组织、指导和监督绩效考核过程; b) 对总监、副总经理、常务副总经理进
行绩效考核; c) 审批各部门考核结果; D)确认绩效结果运用的政策和原则;
3.3 高管职责:
a) 根据公司战略目标、经营重点指导部门级管理者制定部门KPI指标 b) 回
顾分管职能的绩效，与公司决策层讨论调整公司最佳目标。

c) 审批各分管部门的
主管级以上的考评结果，并进行必要的调整，使之符合公司的强制分布;
3.4 人力资源部职责:
a) 负责执行绩效考核制度; b) 负责绩效考核制度的培训和解释; c) 组织、
指导和监督绩效考核过程; d) 汇总、初审考核结果; e) 受理、处理绩效考核投诉;
3.5 中层管理人员 a) 传达并解释公司战略目标和经营重点，确定部门的绩效
衡量指标和标准; b) 组织部门的考核工作，及时按照人力资源部的要求完成考核
工作; c) 审核和指导下属制定绩效计划，在工作过程中反馈下属的绩效状况，辅
导下属提升工作绩效; d) 对
下属进行一对一的绩效沟通，指导下属制定绩效改进措施，并监控实施; e)
审核下级管理者对隔级下属考核的结果，确保考核结果的公平、合理，符合规定
要求。

F) 提供相关部门的绩效数据，确保数据的真实性;
3.6 一般员工 a) 制定和执行个人工作计划，不断提高自己的工作能力与工作
绩效; b)记录并保留有关于自己绩效结果的信息，与直接上级进行交流和沟通;。

4. 考核原则
4.1 目标基础原则: 以目标和计划管理为基础，以目标和计划的完成程度为依据;
4.2 结果导向原则: 评价的重点是工作的成果，而非能力、态度和品德;
4.3 尊重客观原则: 以KPI为考核的直接依据，强调以数据和事实说话;
4.4 “二八”原则: KPI指标考核20%的重要工作内容，体现80%的绩效，不追求面面俱到;
5. 指导思想 a) 倡导“责、权、绩、利充分相结合”; b) 强调“多贡献，必多回报;多贡献，才会多回报”; c) 体现“员工与公司共同发展”的导向;
6. 考核类别与周期
6.1 考核类别 a)KPI考核:
被考核人的直接上级根据被考核人的工作计划和KPI指标完成情况，依照考核标准对被考核者进行评价; b)KCI考核:
被考核人的直接上级根据被考核人的行为、态度评估表，依据评价标准和被考核在工作中的实际表现进行评价; c)否决类指标考核:
对各级部门或员工禁止出现的批质量事故、安全责任事故、其他管理事故进行的否决类考核，由行政部调查事故经过，人力部按照《否决类指标管理办法》提出考核建议，分管副总及总经理审批。

6.2 考核形式与周期
6.
2.1 考核分类表:
6.
2.3 同时兼任几个职位时，以主要职位为考核标准，兼任职位作为辅助考核，事先须明确各自的权重，而主要职位是高职位的岗位，同时兼任低职位岗位，且低职位从属于高职位的，以高职位作为考核岗位;
6.
2.4 职位调动后的考核:
以考核周期为单位，由任职时间较长的部门考核;如果任职时间相等，原部门与新部门都对其进行考核，权重各占一半，绩效工资按新任职位核算。

6.
2.6 新入职员工转正后的考核，离当期考核周期里考核时间不足1个月的按工作计划的完成情况进行考核，之后进入下个考核周期进行考核。

6.
2.7 部门负责人在整个考核周期请假,部门KPI指标则考核当期代理主管。

7. KPI考核
7.1 主管级及以下人员季度考核
7.
1.1 工作计划
7.
1.
1.1 需要每月做计划的职位:
每月的工作灵活性较大，为了完成季度KPI指标，每月可能需要采取不同的措施或需要不同的资源支持，比如业务员，为了完成新客户开发计划完成率这个指标任务，需要针对不同的客户采用不同的策略与措施。

a) 每月度前3个工作日之内，被考核人针对自己所在职位的KPI及工作任务或工作目标制订当期工作计划，填写月度《个人工作计划表》。

b) 直接上级审核计划，与被考核人沟通个人工作
计划，探讨达成目标的措施，双方达成共识后签字确认。

7.
1.
1.2 不需每月做计划的职位:
程序化工作，完成目标的过程无须采取不同的措施，比如检验员。

比如为了完成检验及时率这个指标任务，每月的措施都是一样的;一年只要做一份月度计划，其他每月都用此份计划表对照KPI考核，如果当月增加临时性的很重要的工作，需要做计划，具体要求同
7.
1.
1.1。

7.
1.2 绩效辅导
7.
1.
2.1 在计划执行过程中，直接上级应关注员工计划、目标的进度，及时协助
员工解决工作中碰到的困难或存在的问题。

7.
1.
2.2 根据员工在工作过程中的要求，提供必要的资源。

7.
1.3 绩效评价
7.
1.
3.1 每月前8个工作日之内，员工自行对上月度工作情况进行总结和自评，填写月度《个人工作总结考核表》交直接上级。

季度考核周期的最后一月的前9个工
作日考核人汇总各月的工作总结考核表，并结合日常的指导、观察和记录对员工进行季度KPI考核评分。

7.
1.
3.2 各部门每月前12日提交部门人员考核结果到人力资源部，经
分管副总审核后，提交人力资源部审核。

7.
1.
3.3 各级部门的考核结果必须遵循强制分布的比例要求，否则人力资源部将退回调整，未及时调整的将视为无效考核，若有特殊情况，部门需提出申请。

7.
1.
3.4 人力资源部审核后，提交给人力副总、总经理审批，审批结果由人力资源部通知各部门。

7.
1.
3.5 在各级审核中需要调整考核成绩时，应逐级反馈到被考核人直接上级进
行确认，确认后继续审批程序。

7.
1.4 绩效沟通
7.
1.
4.1 考核成绩审批通过后，直接上级就先前的分析诊断结果，归纳出具体影
响员工绩效的因素，并提出相应的解决办法或建议，同时员工给出考核结果的意见。

7.
1.
4.2 直接上级与被考核者进行面对面的沟通，反馈考核结果，就绩效成绩达
成共识后，填写季度《个人工作总结考核表》，双方签名确认。

7.
1.
4.3 同时，双方探讨绩效改进点、改进方法与改进措施，确定改进完成时间;
7.
1.
4.4 考核沟通工作应在考核结果审批通过后3个工作日内完成。

7.2 部门考核
7.
2.1 部门月度工作计划各部门应按照行政部的要求在每月6日前,完成部门上月工作总结和本月工作
篇三:
玻璃厂员工手册(暂行版) 企业简介 (待补充) 企业精神 (待补充) 公司经营理念客户客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺员工是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现产品不断创新的产品是公司发展的轨迹质量产品及服务质量是公司发展的生命线品牌是公司产品及服务的一面明镜市场寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率管理一切经营活动的基
石方针高科技、专业化、集团化、国际化口号创新求是第一章总则第一条为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。

第二条制订本手册的指导思想:
以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，建设具有职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能、忠诚敬业、团结进取、务实高效的员工队伍，充分发挥员工的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。

坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。

第二章员工的权利和义务及其行为准则第三条员工必须热爱社会主义祖国，自觉遵守国家的政策、法规、法令，必须要有爱厂如爱家的意识，树立我为公司，公司为我的企业文化理念，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地出色完成各项工作任务。

第四条员工必须努力学习政治、科学文化、专业技术知识，不断提高政治、文化、技术、业务水平。

第五条员工必须遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度不同
意见的建议，可以在执行制度指令的前提下，向有关领导提出。

第六条员工对企业工作的企业管理人员的工作有进行评议和提出批评、建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利。

第七条员工可按本公司制度规定，享受劳动、工资、福利等各项权利的待遇。

第八条公司员工要以“诚信做人，务实做事”为行为准则，坚信企业优秀，则员工优秀;企业强大，则员工光荣。

第九条中天利特种玻璃有限公司员工自勉十条
1、遵纪守法等于规范自己;
2、热爱公司等于热爱自己;
3、诚实守信等于感悟自己;
4、务实高效等于提升自己;
5、顾全大局等于超越自己;
6、协同合作等于帮助自己;
7、阳光心态等于爱护自己;
8、学习进取等于激励自己;
9、困难挫折等于锤炼自己;
10、仪表端庄等于尊重自己。

第三章现场管理规范(“6S”管理规范)
“6S”管理适用于公司办公室(含会议室、接待室)、工作间、作业现场、库房(储物间)和公共场所、公共设施等公司内所有场所(以下简称场所)。

第十条“6S”的定义:
整理、整顿、规范、安全、清洁、素养
1、整理(Srt):
将工作场所的物品区分为有必要和没有必要，除了有必要的留下来，其它的都清除掉;将工作场所内看得见与看不见的地方清除干净，保持工作场所干净、亮丽。

2、整顿(Straighten):
把留下来的必要物品按规定位臵进行定臵摆放，并放臵整齐，加以标识。

3、规范(Standardize):
将所做的工作标准化、规范化，并将工作职责落实到每个岗位、每位员工。

4、安全(Safety):
安全工作要预防为主，注重细节。

工作场所安全标识明显，严格按规定保障安全。

5、清洁(Shine):
清除工作场所内的脏物及多余物，保持干净整洁。

6、素养(Sustain Civilizatin):
每位成员养成良好的习惯，遵章守纪，具有团结协作意识，让每位员工在相互信任和支持的氛围中愉快地工作。

第十一条“6S”管理标准整理: 整理是搞好“6S”的基础和前提，区别需要和不需要的物品，彻底打扫卫生。

1、所有场所每半月必须集中整理一次。

2、工具箱、办公桌(工作台)抽屉、文件柜每周至少整理一次，并保持整洁。

3、工作台，办公桌面、工具箱台面每个班次整理一次。

桌面上只能放臵当日使用的物品和文件资料。

4、垃圾箱(废纸篓)应当及时进行整理。

整顿:
整顿是将整理后留下来的物品按规定的位臵摆放整齐，并加以标识，实行定臵管理。

1、场所(除公共设施、卫生间、洗手间等外)，每一间房屋内应当有定臵管理图，并且图形与实际相符。

2、所有作业现场必须实行功能区分，用明显的标志区分工作区、通道等。

3、工具箱、文件柜、储物柜物品应加标识，按每层位臵进行标识，文件资料以文件盒(夹)存放的，应在盒(夹)上标明文件资料名称或类别，所有标识应当与存放物品相符。

4、工作场所至少每半月整顿一次，核对物品是否与定臵管理图相符。

5、工具箱、文件柜、储物柜每周至少整顿一次。

6、办公桌抽屉每周整顿一次，抽屉内物品要摆放整齐、便于查找取用。

7、办公桌或工具柜同向摆放(办公桌摆放避免使用者背朝门，特殊情况报批);场所内物品要摆放整齐。

8、文件柜、储物柜顶部不允许放臵物品;柜底不放杂物，表面保持干净无积尘。

9、办公桌面应保持整洁:
平时只能摆放电脑、台历、电话机、水杯、笔筒、文件夹以及工作时频繁使用的办公用品。

10、工作人员离开办公室，办公椅要正对办公桌摆放整齐。

1
1、墙面清洁，墙面只允许悬挂时钟、张贴或悬挂看板管理要求的视板图、奖状、锦旗以及公司要求悬挂的图表、框;其他应清除。

1
2、墙面不允许悬挂工作服及私人用品等。

1
3、灯具、水笼头等设施每周应检查一次完好情况。

1
4、办公电器设备导线、电缆集束，布臵合理、整洁。

第十二条规范及安全:
规范就是将所做的工作标准化、规范化，并将工作职责落实到每个岗位、每位员工;安全工作要预防为主，注重细节。

工作场所安全标识明显，严格按规定保障安全。

1、所有工作程序都必须遵守安全生产规章制度和安全操作规程。

2、安全通道保持畅通，不得占用安全通道。

3、现场只允许悬挂设备安全操作规程牌、安全警示牌、标示牌、安全标语以
及公司要求悬挂的工作图表及制度。

4、正确使用劳动保护用品，不允许违章作业。

清洁:
清洁就是在整理、整顿的基础上清除脏物及多余物，保持干净整洁。

1、地面清洁:
(1)、所有场所应当及时进行清扫，地面不得有污物、垃圾和多余
物。

(2)、作业现场保洁人员应及时进行清扫，以保持整洁。

(3)、作业现场操作人员每个班次应将设备周围打扫干净，防止设备跑、冒、滴、漏。

(4)、办公室的垃圾和多余物应及时进行清除，每周至少全面清扫一次，地面不得有灰尘。

(5)、各责任人应安排有关人员经常保洁，并保持干净，地面不湿不滑。

(6)、卫生间、洗手间、设施完好，随时打扫卫生，无异味。

2、墙面清洁:
(1)、所有墙面保持干净、整洁，不得随意在墙面钉钉子或悬挂物品。

(2)、墙面每月应清扫一次，不得有灰尘或蜘蛛网。

(3)、墙面不得有破损、裂纹;如墙面有破损或裂纹，使用单位应及时要求修补。

3、门窗清洁:
(1)、所有门窗应当保持干净、整洁;不得有灰尘;玻璃明亮。

(2)、两米以下门窗应当每月至少清洁一次。

两米以上的门窗每季清洁一次。

4、工作台(含办公桌、茶几、检验试验台、机床设备等工位)清洁:
(1)、工作台应保持干净、整洁，不得有灰尘。

(2)、每个班次后使用人应当对工作台清洁一次。

素养:
素养就是每位成员养成良好的习惯，遵章守纪，具有团结协作意识、积极进取的精神。

1、行为规范
(1)、员工在工作期间应按要求着装，着装符合规定。

(2)、接待办事要礼貌待人、热情服务。

(3)、接听电话使用文明礼貌用语。

(4)、员工要注意个人仪容，保持良好的精神风貌。

(5)、工作时间不允许吃东西、看小说杂志、谈论与工作无关事情等。

(6)、爱护公共卫生，不随地吐痰、丢垃圾，便后要冲洗。

2、遵章守纪
(1)、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，按章办事。

(2)、按时上下班，不迟到、不早退。

(3)、团结协作、富有团队精神，不推诿扯皮。

(4)、保持良好的精神状态、富有进取精神。

第四章劳动用工制度根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》及其他有关法律法规的规定，本着平等自愿、协商一致的原则，签订劳动合同。

第十三条聘用程序
1、公司所需员工原则上通过公开招聘，经考核后，择优录用，把胜任岗位和有培养潜力的人才招聘到公司所需的岗位上，确保员工队伍素质。

员工须由行政人事部及用人部门考核，总经理批准。

2、员工应聘必须提供正确无误的个人资料，包括:
身份证、学历证、职称证、流动人员计划生育证、体检合格证明、半身免冠照片等。

如发现资料虚假，公司即时辞退，由此造成的一切后果由个人负责。

3、女性员工享有与男性员工平等的工作权利。

除国家规定的不适合妇女的工种或者岗位外，在录用职工时，不得以性别为由拒绝录用女性员工或者提高对女性员工的录用标准。

第十四条试用期新招聘员工试用期按《劳动合同法》相关规定执行，试用期满考核合格后，方可正式录用并办理转正手续。

对工作业绩突出、表现优异者，可适当缩短试用期。

试用期不能胜任本岗位工作者，予以解除劳动合同。

(试用期为1-2月) 第十五条辞退
1、有下列情形之一的，公司可对员工予以辞退(提前十五天书面通知员工):。