OKR工作法笔记

•《OKR工作法》笔记•第一章确定目标，确保团队聚焦到重要目标上•在战略目标不变的情况下调整策略
•确保团队聚焦到重要的目标上
•第二章讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题•和团队成员讨论关键结果
•砍掉与关键结果无关的业务
•究竟哪件事更重要
•关注截止时间
•尴尬的关键结果
•一次说太多，就和什么都没说一样
•团队成员共同讨论制定OKR
•第三章评估OKR实施成果
•改进OKR后的可喜变化
•季度末成果盘点
•半年末成果盘点
•一年后成果盘点
•第六章最后的建议
•OKR和年度评估
•使用OKR的最后建议
•第五章 OKR使用的六大场景
•如何开季度OKR会议
•服务部门的OKR要和公司目标关联
•OKR会议的7个步骤
•为最小化可行产品使用OKR
•使用OKR改进周报
•第四章影响目标达成的关键因素
•无法达成目标的5个关键因素
•产品团队制定OKR的方法
•控制好“承担责任—庆祝成果”的节奏。