赋能组织执行力之摆正心态共36页
端正工作态度提升执行力
端正工作态度提升执行力在工作中，拥有端正的工作态度和高效的执行力是非常重要的。
具备端正的工作态度可以使工作更加专业和认真，同时也能提高工作效率和工作质量。
如何培养端正的工作态度和提升执行力呢？下面将从几个方面进行论述。
首先，要保持积极的心态。
积极的心态是一切工作的基础，只有拥有积极的心态，才能从容应对各种挑战和困难，才能保持工作的热情和动力。
在工作中，会遇到各种各样的问题和困难，正视问题，积极寻找解决方案是提高工作效率和质量的关键。
要时刻保持一颗积极向上的心态，以正面的姿态来面对工作中的各种挑战。
其次，要具备高度的自律性。
自律意味着能够自觉地遵守自己制定的规则和计划，不受外界干扰。
具备自律性的人，在工作中可以更好地控制自己的行为和情绪，做出更明智的决策。
自律性可以通过制定合理的工作计划和目标来培养，建立优秀的时间管理能力，合理规划每个任务的时间和优先级，并坚持执行。
同时，要保持良好的工作习惯，例如按时上班、遵守工作纪律等等，这些都能够增强自律性。
再次，要不断学习和提升自己的专业知识和技能。
在现代社会，知识和技能更新换代非常快，只有不断学习和提升自己，才能保持在工作中的竞争力。
具备专业的知识和技能，可以帮助我们更好地理解和解决工作中的问题，更快地完成任务并提高工作质量。
要积极参加培训和学习，不断提高自己的专业水平，增强自信心，让自己能够在工作中更好地发挥作用。
此外，建立良好的沟通与协作能力也是非常重要的。
在现代工作中，很少有单打独斗的任务，大多数工作需要与他人合作完成。
要有效地与他人沟通和协调，需要具备良好的沟通与协作能力。
良好的沟通能力可以帮助我们更好地理解他人的意图和需求，顺利完成工作。
在与他人合作中，要学会倾听他人的意见和建议，主动积极地与他人交流，形成良好的团队合作氛围。
最后，要保持良好的工作习惯和生活习惯。
良好的工作习惯是高效执行力的基础，比如按时上班、养成健康的生活作息等等。
良好的工作习惯可以帮助我们更好地规划和安排工作时间，提高工作效率。
执行力心态的三个层次执行力的第一...
前言我们先由一个故事开始我们的话题，是我们的伟大思想家马克思说过的。
他说：一个哲学家，乘船要到他的彼岸去，在船上的时候，他发现船夫的年龄已经很大了，非常的辛苦，在那使劲地划着他的船，那么这个哲学家就说：“老先生，您学过哲学吗？”老先生没上过多少学，他说：“哎呀，抱歉先生，我没学过哲学。
”那么这个哲学家摊开两只手说：“那太遗憾了，你失去了50%的生命呀！”过了一会，哲学家又看老先生如此辛苦，在观察，他又说：“老先生，那您学过数学吗？”那个老船夫就更自卑了，没学过数学，便说：“对不起先生，我没学过数学。
”哲学家又说：“那太遗憾了，那您将失去80%的生命呀！”正在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时掉进水里，都在做挣扎，就在这时候，船夫看着哲学家，如此费劲的在那挣扎，就说：“先生，你学过游泳吗？”这个哲学家回答：“我没学过游泳。
”那个老船夫说：“哎呀，那真抱歉，那你将失去100%的生命了。
”这个故事过去告诉我们是将理论和实践相结合，在今天，这个故事告诉我们的上说：你无论有多少的学问，如果你在实际的惊涛骇浪中你不能使用，你没有在大海中搏击的能力，那你终究会被大海所淹没。
今天的商海也是这样的，商海无情，在无情的商海中搏击，需要强大的竞争力，这种竞争力的核心，就是强大的执行力。
企业成长的主要因素企业成长主要取决于两个主要因素——战略因素和组织因素。
1．战略因素没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，企业的大船就会失去方向。
有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要战略。
战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思路。
2．组织因素组织因素是企业成长过程中的一个关键要素。
如果说战略是一个企业的“心脏”，那么组织就是企业的“手”。
企业的战略再好，如果没有组织手段作为企业的保障，这个战略将永远只是心中的一个梦想，不能变成现实。
企业执行力与上述两大因素密切相关，对上述两大因素影响重大。
领导者的心态和执行力
领导者的心态和执行力每一个领导者都有自己独特的心态和执行力。
这些特质不仅影响着领导者本身的成功，更影响着整个组织的发展方向。
一个积极向上的领导者可以激发员工的工作热情，让团队更加高效地运作；相反，一个懈怠消极的领导者则会拖垮整个团队。
因此，领导者的心态和执行力对团队的发展至关重要。
一、领导者的心态领导者的心态包括要领悟自己的使命，对自己和团队有信心，注重团队的积极性和士气等。
领导者需要时刻保持积极向上的心态，因为一个消极的领导者会使整个团队的工作气氛变得紧张和不友好。
一个好的领导者需要触类旁通，能够从团队的表现中学习经验教训，寻找更好的改进方法。
在团队建设中，领导者应该积极塑造团队文化，培养团队精神，让团队发展成一个更加高效、协作的整体。
二、领导者的执行力领导者的执行力是领导力的重要组成部分。
一名好的领导者不仅要有好的想法，更重要的是要有实施这些想法的能力。
领导者的执行力包括品行、能力和行动三个方面。
品行：领导者的品行要求铁面无私、正直清廉、公正公平，以身作则，做到人尽其才、公正慷慨，才能使下属认同，形成优质组织文化。
能力：领导者必须具备足够的能力，包括能够分析问题的能力、组织协调的能力以及领导团队的能力等。
行动：领导者要有实施计划的行动能力。
制定好计划只是开始，执行计划更为重要。
领导者必须始终保持高度的敬业精神和工作热情，积极主动地推动计划的实施。
三、领导者的价值观领导者的价值观是领导力的核心。
领导者的价值观决定着其行为方式和组织文化。
一名优秀的领导者应该始终坚持以人为本、以诚待人、以信为本、以责为重、注重员工发展、注重创新等价值观。
一个有着正确价值观的领导者不仅可以赢得员工的尊敬，更能够以其高尚品格的光辉照亮整个团队所处的环境。
这不仅有助于提高团队凝聚力，更有助于激发每个人的工作热情，实现更好的组织发展。
总结领导者的心态和执行力对于组织的成功至关重要。
一个有着积极向上心态和出色执行力的领导者，可以带领整个团队走向成功；反之则会拖垮整个团队。
执行力 态度 方法
执行力态度方法
标题：《提升执行力：态度与方法的双重修炼》
在当今高速发展的社会中，执行力已成为衡量个人与组织能力的重要指标。
一个人的态度和方法，直接影响其执行力的强弱。
本文将深入探讨如何通过调整态度和改进方法，提升我们的执行力。
一、态度篇
1.积极心态：积极的心态是提升执行力的基石。
面对任务，我们要保持乐观、自信，相信自己有能力克服困难，完成任务。
2.责任心：强烈的责任心是推动我们不断前进的动力。
要明确自己的职责，对待任务认真负责，不推诿、不拖延。
3.成长思维：拥有成长思维的人，在面对挑战时，能够不断学习、进步。
我们要培养自己的成长思维，把每一次任务都视为一次成长的机会。
4.团队协作：在团队中，要保持良好的沟通与合作，尊重他人，共同为完成任务而努力。
二、方法篇
1.目标分解：将复杂、庞大的任务分解为若干个小目标，逐一攻克，有助于提高执行力。
2.时间管理：合理安排时间，制定合理的计划，确保任务按时完成。
3.优先级排序：根据任务的紧急程度和重要性进行排序，优先完成紧急且重要的任务。
4.自我激励：在执行任务过程中，设定奖励机制，激发自己的积极性。
5.持续反馈：在执行任务过程中，及时反馈进度，发现问题，解决问题。
6.自我反省：任务完成后，进行自我反省，总结经验教训，为下一次任务做好准备。
三、总结
提升执行力，既需要调整态度，又需要改进方法。
在实际工作中，我们要不断学习、实践，将积极的态度和科学的方法相结合，从而提高自己的执行力。
通过以上阐述，相信大家已经对提升执行力有了更为深刻的认识。
赋能组织执行力之摆正心态
就会有矛盾、有纠结。迈过去，你就会看到一个更加灿
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烂的世界。迈不过去，它就会成为生命中的那道坎，
03
生命的精彩就到此为止。
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下面分享一个在北京一起学习的小伙伴写的一首诗，
05
名字叫《当你想放弃的时候，想想你为什么开始！》希
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望大家喜欢。
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当你想放弃的时候，想想你为什么开始！
成年人的生活里
分享人：张新中
快乐工作，快乐生活
赋能组织执行力之
内容概要
只有快乐工作，才能快乐生活！
我们为什么要工作，如果我有钱，能不能不工作？
学习是为了改变，但是为什么要改变？
我们最需要改变的是什么？
何为好心态？
不要期待绝对的公平？
何为责任？何为负责任？
谁为我的现状负责？
任务和结果的区分？
只有快乐工作，才能快乐生活！
我们永远无法改变别人，
但是我们可以改变自己。
我们拥有如此美好的现在，
就不要花时间在抱怨上。
让我们把能量放在工作上吧，只有这样，
才能创造更美满幸福的未来！
不要期待绝对的公平？
公是公共，平是平等，意指为所有人平等存在，平等竞争。
这可能吗？人生而就有差异，怎能期待公平？
公平只是理想，世间没有绝对的公平，只有绝对的不公平。
如果你家有钱，你会不会和乞丐分享？
如果狗叫你，你也咬狗，你和狗有什么区别吗?
公平是实力决定的，实力是由心态决定的。
弱者才会寻求公平，希望得到公平的保护。
管理者的定位错误之一就是成为了民意领袖，职工代表！
在员工犯错时，为员工争取宽大处理
和公司讨价还价，试图用更高的待遇来留住下属。
神州英才学员分享：赋能组织执行力系统
神州英才学员分享：赋能组织执行力系统@谢强中视启明先说一个今天上午发生的真实的事情，在今天一早入场前，我们另外两位来参加培训的高管在后边聊天，说出一句话让我听见了。
A对B说，谢总清华M B A都来听培训，你还……。
第一次听神州的课的时候，我也是这么想的。
这段时间确实想多了，回归到一个本质问题，甭管过去听了多牛逼的人的分享，参与过多大的公司的管理，你今天不也是出现管理问题了？否则也不会再次出现在神州英才的课堂上了。
近5年时间，在创业型和发展型公司做管理，碰到了一个很大的问题，就是团队做事总是没结果，于是出现了四个阶段的认知变化。
第一个阶段，下面的中层能力有欠缺，明明说的很清楚，就是做不到。
所以，不断的苛责下属的问题，造成的结果是团队无结果，且不快乐。
第二个阶段，自我归因，都是我的问题。
管理的方式更加的柔和，更多的从自我发现问题，经常想的是，我做错了什么。
导致的结果是团队的气氛好多了，该完不成还是完不成。
为啥？都是谢总的责任嘛。
第三个阶段，“我”的责任变成了“我们的责任”。
我们是一个团队，这是我们共同的目标，所以每一个人都应该为此负责。
我们的责任，貌似所有人都在担责，但是经常性的会出现多重责任和真空责任，特别是在我们这类发展型公司，整体管理体系和制度不完善的情况下，好的时候人人负责，有问题的时候就变成团队责任或者他人责任。
第四阶段，在听了今天姜老师的课，才意识到，真正的解决方案是将我们的责任，变成了每一个团队成员“我的责任”。
当每一个成员都具备百分百责任思想和意识的时候，才有可能既规避了个别人独自承担责任的“搭便车”行为，又可以规避笼统的“我们的责任”。
@罗意乐乎青年公寓乐乎核心管理层一年前集体参加了神州英才的执行力培训，同学们学得非常起劲儿，尤其是我们的两位合伙人，还带领小组拿了亚军。
其中一位合伙人（女士）在逆袭演讲中哭得稀里哗啦，感动全场。
那的确是她当时的真实感受，我们有太多的管理问题，突然到来的增长和管理挑战让我们手足无措。
赋能执行力培训心得(16篇)
赋能执行力培训心得（精选16篇）有了一些收获以后，可以记录在心得体会中，这样就可以总结出具体的经验和想法。
那么你知道心得体会如何写吗？以下是小编为大家整理的赋能执行力培训心得（精选16篇），希望能够帮助到大家。
赋能执行力培训心得1企业的中层干部，上接单位领导，下连普通干部；既是决策者，也是执行者；既是指导者，也是行动者。
企业的中层干部，是联结领导与群众的纽带，是决策推进和落实的保证，更是企业事业建设的脊梁.提高中层执行力应该养成五种习惯，提高十种能力。
一、坚持终身学习的运用，提高创新力、教导力终身学习的运用，是指有效的管理者会树立终身学习理念，培养终身学习能力，通过持续不断的学习，突破自我的能力上限，创造真心向往的结果，实现组织与个人共同的理想目标。
这对企业中层的执行力来说，一是要提高创新力，即通过内在变革提高内在素质、提升竞争力的能力，创新是管理的生命力；中层一方面要通过创新方面的学习、训练，提升创新技能，巩固创新力的根基；同时要通过提高创新的能力，促进政策法规、经济管理、心理学等知识的学习，形成学习与创新的良性互动。
二是要提高教导力，即带好下属，加速对下属能力的培养；中层要担负好自己的基本责任传、帮、带、教，不仅要自己学好，更要带动整个团队共同营造终身学习的良好氛围。
二、坚持自己时间的掌握，提高计划力、应变力自己时间的掌握，必须了解自己的时间实际上是怎么耗用的，必须消除浪费自己时间的活动，必须统一安排可以自由支配的时间，即：记录时间、管理时间、统一安排时间。
这对企业中层的执行力来说，一是要提高计划力，即工作的安排能力，计划是执行的开端，要及时确定工作目标，确定行动方案；中层要有全局观念，要分清先后、轻重、缓急，要学会从顾此失彼到顾此及彼。
二是要提高应变力，即适时调整的能力，要适应组织的发展和变化；中层要根据工作进度、工作要求等情况的变动，准确调整工作目标、行动方案。
三、坚持要事优先的原则，提高服从力、配置力要事优先原则，是指有效的管理者知道他们必须要完成许多工作，但他们总是集中时间、努力和资源，把重要的事情放在前面去做。
摆正位置,端正心态
摆正位置，端正心态作为一个团队管理者，面对一时成绩的取得及成功往往会心生浮躁，满足于自我感觉良好，工作开始慢慢脱离实际，个人主义思想容易让我们错位;面对持续的业绩低迷失败的压力往往会失去自我，失去自信，工作开始慢慢走入一个程序化的怪圈无法突破，彻底的失去方向。
所以我们为了避免陷入这两个极端就要时刻保持清醒的头脑，不断地修正自己的位置，把握好方向，不断地调整、端正好心态，最终才能达成最终想要的结果。
一、摆正位置首先要不断地学习、深化理解公司的大政方针及中心的方向目标：（15字方针：调结构、挺价格、强品牌、抓管理、促销量。
方向豫南、有恒则远，凝心聚力、铸就梦想！）二、摆正自己的位置其次要时刻保持清醒的头脑，清晰自己团队的目标及销售目标，并为之不断的修正、推进、最终实现团队的梦想，达到想要的结果。
明确目标：知道做什么，才能做成什么！1、分阶段完成每个阶段的小目标，最终汇成大目标。
2、盯过程，找原因，克服困难要结果。
3、目标要专一，防止其他任务置换你的目标，并不断地修正。
4、目标要切合实际，团队人员能接受，蹦一蹦够得着。
（目标管理？）三、摆正位置就要强抓团队管理及执行力提升工作。
做为管理者，我们同时需具备两种身份：管理者和领导者，管理者履行职责的基础是职位权力，重点关注事（制度、目标、过程、结果）；领导者关注的是个人权力，重点关注人（个人、团队）。
管理者以底线来操作，领导者则以上线来牵引。
职位权力来自于上级，个个权务则来自于下级，权力无论来自于上级还是下级，都取决于两个字：信任，信任则来自于品格、能力和言行一致。
作为一个团队管理者，一定要摆正自己的位置，定位自已的角色：1.与公司关系定位：为公司的长远利益着想，要和公司的战略保持高度一致，要和公司的高层思想保持一致。
2.与上司的关系定位：辅助上司没有先决条件3.与同事关系的定位：成为同事的好朋友，好兄弟4.与下属的关系定位：管理、支援、培养工作四度管理：态度、高度、精度、速度团队管理：个人的管理：自我修身的管理（以身作则、严于律己、正人先正己，完善自我、影响他人、引领团队）；要有创新精神、团结协作、知难而上、成就他长、船长精神。
心态与执行力
C
B
A
认真第一，聪明第二。
决心第一，成败第二。
速度第一，完美第二。
结果第一，理由第二。
E
结果提前，自我退后。
F
锁定目标，专注重复。
王总让小林把一份重要的合同文件送到青岛……
小林送合同的故事
堵车 雷雨交加 受伤 如果你是老板， 你会怎样处理?
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会扣小林工资吗？
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会给小林补偿吗？
各位朋友：大家现在好！
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今天非常高兴有这个机会能和大家一起分享交流！在此，首先要感谢在座的各位给我的支持，更要感谢我们的冉总，在百忙之中为我们提供这样的相互学习的平台。我们用最热烈的掌声送给他。谢谢！
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谢谢！
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我的名字叫张万平，在此祝福在座的各位家庭更加幸福，事业更加成功，好还是不好。
别人不执行不是你不执行的理由！
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百分之百的责任!
选择什么，就收获什么！
选择了100%对自己负责，收获了负责任和有前途的未来！
选择了抱怨的受害者，收获了对社会的指责和对自己青春的荒废！
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故事：穷人和富人
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（各一座煤山），
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现在的我们学会了什么？
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获得了什么？
失败者：用别人的错误来证明自己的对！
付出的心态 没有付出，就没有回报。在生活中我们唯有付出，付出，还是付出。因为付出，才有回报 ，也会得到别人的感激。
学习的心态 干到老，学到老。谁不去学习，谁就不能提高，同事是老师；上级是老师；客户是老师；竞争对手是老师。学习不但是一种心态，更应该是我们的一种生活方式。谁会学习，谁就会成功，学习成为了自己的竞争力，也成为了企业的竞争力。
赋能执行力培训心得体会（通用10篇）
赋能执行力培训心得体会（通用10篇）赋能执行力培训心得体会（通用10篇）当我们经过反思，对生活有了新的看法时，心得体会是很好的记录方式，从而不断地丰富我们的思想。
那么写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是小编收集整理的赋能执行力培训心得体会范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
赋能执行力培训心得体会篇111月7日，我有幸参加了公司组织的一次执行力培训，公司邀请了汇聚控股集团金牌讲师杨学宾授课《真正的执行》。
自从自己担任管理工作几十年来，参加过不少各类培训，但这种师生互动、心灵灌输的培训方式还是第一次，确实受益匪浅。
本次执行力的学习培训可以说是公司高层管理意识的一次改变，表明了我们公司正朝着现代管理模式转变的开始，也深觉得到自己在企业管理方面的平凡和肤浅。
随着社会的进步和企业的兴旺发展，企业越来越看重人才，也便是需要具备创新和产生成果的本领。
如果你要在一个企业里占据一席之地，就必须不停的学习来充实自己。
下面是自己听课后通过消化后的几点体会和感想。
对执行力的理解字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言我是一切的根源也是对执行力进行完备的解释。
但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少，分析有三个原因：首先是企业本身的原因。
由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备适合企业的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晋升管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。
其次是中低层企业管理人员的本领和态度。
在本领上，我相信不会有什么问题，因为在他们进入公司前，公司一定对他们进行过考擦考核，只是在进入公司后或受环境影响逐渐孕育发生一些想法，影响了执行力。
好比：不学习，不上进，自暴自弃；还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结派。
三是下层员工的本身本质。
员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
执行力：四大心态
执行力：四大心态你们是喜欢积极有活力的人，还是喜欢半死不活的人？是前者还是后者？那现在往左看一下，往左，往左，哪边是左，好，觉得旁边这个人是很很有活力有激情的请举手，觉得左边这个人啊，嘿.咋都举手了呢！好手放下，我说一二三，你们一起向后看，一二三，好向后转，一二三向后看一下，你们都回头看谁啊！我还没开始讲，有人已经被催眠，也就是,你发现个现象，假如周围的人都不太积极，你会不会变得很积极？所以今天一上午上课，想认识一个人的请举手，今天一上午，必须认识一个人的手依然举着，不管是什么样的人，一定要认识一个。
财富来自哪? (财富来自于你认识的人和认识你的人) ，所以以后任何场合、任何机会要有本事拼命让别人认识你，认识你的公司，认识你的企业，让别人知道你是做什么，顾客永远没有办法购买他不知道的产品。
有个蛋糕叫好利来，你们听没听说过，这好利来全国几大总裁几个老板反正上两天课下来之后，大家以后一买蛋糕就买好利来，有听懂呗。
有人是卖汽车，卖东风日产的，他上课上了一天半，还没人知道他是谁。
所以有人卖服装下来就知道他是卖服装，有人卖麦克风，也就全中国卖音响第一名，也就是CEDV丽质音响，他一下台，下课之后，很多人卖音响就找他。
所以同样是一天结束了，两天结束了，所以今天呢，这一天结束了，你至少要认识一个人。
我们今天讲行动力、讲执行力，执行力从什么时候开始，是从上午开始还是下午开始，晚上！你们一般是上午比较开心还是下午比较开心，还是晚上比较开心，大点声，觉得都开心的掌声再告诉我一下。
马上写第一句话，行动创造结果，凡是一家公司业绩比较理想，凡是公司发展比较好，或者是某个员工比较优秀，我跟你保证，首先第一条，你们感觉是能力问题还是人品问题、还是行动的问题？现在我直接说一下，在过去这十年的时间里，我训练数十万人，在中国最会赚取财富的人，他们行动力最强。
所以今天一开始我先讲一个，领导者他行动力有多强，有个人姓陈叫陈洲，也就是宁夏银川温州商会副会长，还有一个鲜花协会会长，我们四个人在腾格里沙漠，开越野车去沙漠里冲浪，然后在月亮湖里游泳，就是在一起混了二十四个小时，请听好！下来之后他们两个立刻达成两千五百万合作意向。
提高执行力的心态与技能
提高执行力的心态与技能执行力是指一个人在实现目标过程中所展现出的能力，它不仅受到外部环境因素的影响，更受到内心的心态和技能的影响。
要提高执行力，首先要树立正确的心态。
拥有积极的心态是提高执行力的基础，只有身心愉快、充满信心和动力的人才能更好地投入到工作中。
因此，要培养积极的心态，不断调整自己的心理状态，保持平衡、自信和乐观是很重要的。
与此同时，良好的心态需要辅以有效的技能。
在提高执行力的过程中，有一些技能是非常重要的。
首先是时间管理技能，有效的时间管理可以帮助我们更好地安排工作和生活，避免拖延和浪费时间。
其次是目标设定和计划能力，明确自己的目标并制定可行的计划是提高执行力的关键步骤。
另外，沟通能力和团队合作能力也是非常重要的，良好的人际关系和团队协作可以帮助我们更好地实现目标。
除了心态和技能，提高执行力还需要具备一定的行动力。
行动力是指能够迅速有效地对目标进行动作和实施的能力。
要提高行动力，需要不断积累经验和学习，增强自己的实践能力。
同时，要敢于面对挑战和风险，勇于冒险尝试新的事物。
只有在不断地尝试和实践中，我们才能不断提高自己的执行力。
最后，值得强调的是，要保持持续的学习和进步。
提高执行力是一个长期的过程，需要不断地学习和提升自己。
只有不断地积累知识和经验，不断地改进自己的心态和技能，我们才能更好地提高执行力，实现自己的目标和梦想。
通过树立正确的心态、掌握有效的技能、发挥良好的行动力以及持续学习和进步，我们就能够不断提高自己的执行力，更好地应对挑战，实现更大的成功。
相信只要我们付出努力，坚持不懈，就一定能够取得更好的成绩，让自己的人生更加充实和精彩。
赋能执行力培训心得
赋能执行力培训心得赋能执行力培训心得1通过行政中心蒋志武总经理对《执行力》的培训，结合蒋总所例举的一些世界知名企业家对执行力的理解，使我认识到：执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力；执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力；是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
其中执行力包含个人或者团队完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
好的执行力是企业管理的基础，也是企业发展的源动力。
而在实际的工作中，简单说执行力就是行动力，就是要动起来，执行力就是按质、按量、按标准和上级要求，不折不扣的执行下去，完成工作，对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实负责，敬业的精神。
结合目前我们日常的工作，个人认为要提高工作执行力，必须解决好执行力的问题，把执行变为自动、自发、自觉的行动。
下面就如何提升执行力，谈谈一下个人的浅薄体会。
一、努力提升解决问题能力，不断分析认识提高自己，改变不执行、不作为的不良习惯，自动自发。
二、提高执行力，就要做到面对困难勇往直前的做好本职工作。
三、认识的高度，决定执行的力度。
对上级的指示和下达的工作任务，认识到位，清楚明白的执行下去。
四、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好，也没有任何借口。
五、在工作中充分利用好执行力的三要素，思考+行动+结果，我们的执行必须对结果负责。
六、提升组织服从意识，上级的指示必须无条件执行，并做好执行的过程报告，结果反馈。
在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己工作岗位上把握好每一个环节把执行力贯穿到工作的每一细节，同时也希望公司能够多进行一些类似的管理素质及技能提升的培训，让我们真正的提升自己，并学以致用。
赋能执行力培训心得2执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的本事。
对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
众所周知，执行力与企业各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。
赋能执行力的心得体会（通用12篇）
赋能执行力的心得体会赋能执行力的心得体会（通用12篇）我们心里有一些收获后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。
那么如何写心得体会才能更有感染力呢？以下是小编收集整理的赋能执行力的心得体会（通用12篇），欢迎阅读与收藏。
赋能执行力的心得体会1感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。
特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。
一、个人执行力个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。
要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。
有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。
把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的之行方式。
不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。
在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。
赋能组织执行力ppt
古人云：“己身不正，虽令不行”； “上梁不正下梁歪”。如果领导者在工 作中宽以待己，严于律人，自己没有做 好表率，何以服人？这样怎能带出有执 行力的团队？
1.3 执行力为什么重要
1.3.1 执行力对组织的重要性
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2 强大的执行力是实现战略的必要条件
当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执 行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的问 题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执 行，也只是空谈。
其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程 序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！执行力， 这是一切战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执 行力，战略最终只是一句空话。
企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情， 但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能 够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是 企业的执行力。
余世维
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1.1 执行力的研究背景
您是否有听过余世维《赢在执行》这门课？
执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年， Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何 完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量 第一的宝座。
故事的结果众所周知，两名爱姬屡次带头违 反军规被斩首，再集训时，无一宫女嬉笑喧哗。
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2.1 组织执行力的缺失原因
2.1.6 没有奖惩（考核结果的运用）
即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员 工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使 监督检查了又有什么用呢？
赋能组织执行力之过程方法
希望什么，就检查什么
跟踪检查阶段结果，保证最后结果 第三方公证公开检查结果 R4：给奉献者过程激励，考核结果，过程中要及时激，文化氛围
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赋能组织的4R执行机制
4R:落地实施要决
凡是工作必有计划 凡是计划必有结果 凡是结果必须责任 凡是责任心有检查
凡是检查心有奖罚
凡是检查必有改进
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管理者为什么会成为劳动模范，生产标兵？
小刘去买《请给我结果》一书
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管理者为什么会成为劳动模范，生产标兵？
业务员小林做标书，结果没有中标，是谁的责任？
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1、战略定位，做企业里的大气层还是放大镜？ 2、角色定位：做企业里的乘客还是司机？ 3、使命定位：当传话筒还是传道士？ 4、职能定位：做保姆还是做教练？ 5、价值定位：做企业负债还是企业资产？
赋能管理者的七个习惯
1、要事第一累死人的不是工作，而是方法
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管理者永远都要记住一个基本的定律：————时间守衡定律 你的时间与下属的时间在总量上永远保持一个常量，如果下属占用你的时间多， 你的时间就愈少，你的时间愈少，你对组织的贡献就愈少。
重要且紧急--立即做 重要不紧急--有计划的做 不重要紧急--安排别人做 不重要不紧急-尽量不做
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执行文化之客户价值
如何为客户创造价值？
1、专业赢天下，服务定江山： a.高价值，b.低成本 2、对客户更用心，才能胜出 你和竞争对手的差距取决于客户，当你和客户无限接近的时候，你就没有竞争 对手。 3、一切对客户不创造价值的环节，客户都不会买单。一切对客户不创造价值 的环节都称之为无效。 一切对客户不创造价值的行为都是浪费。 一切对客户不创造价值的行为都瞎折腾（建造图书馆，但不让员工进！公司养 狗！）