房管组组长岗位责任制范文[1]

房管组组长岗位责任制范文
一、岗位背景和职责
1.1 岗位背景
本规章制度旨在确立房管组组长的岗位职责和管理标准，以规范房管组组长的
行为规范和工作效率，提高企业的房屋管理工作水平和服务质量。

1.2 岗位职责
房管组组长作为房管组的管理者和协调者，承当以下职责：
1.组织和协调房管组的日常工作，确保房屋管理工作的顺当开展；
2.订立和完善房屋管理规章制度，确保企业内各项房屋管理工作符合标
准；
3.负责引导房管构成员的业务培训和技能提升，确保团队成员具备良好
的专业素养；
4.跟进房屋设施的维护和维护和修理工作，确保设施的正常运行和使用；
5.负责与供应商和外部机构进行沟通和协商，保证房屋管理和服务的顺
畅进行；
6.搭配上级领导完成其他工作任务。

二、管理标准
2.1 工作业绩
房管组组长在工作中应达到以下要求：
1.完成团队内部的工作调配和协调，确保各项工作不耽搁；
2.维护房屋设施的日常维护和修理和保养，保证设施的正常运行；
3.协调处理各种房屋管理问题，包括但不限于租户投诉、安全事故等；
4.组织并参加房屋巡查，确保房屋的安全、卫生和乾净；
5.管理和监督供应商的服务，确保供应商供给的服务符合标准；
6.参加订立房屋管理预算，合理掌控成本，优化管理效果；
7.积极参加团队建设和培训，提升整体业务水平。

2.2 协作本领
房管组组长应具备良好的协作本领，包括：
1.与其他职能部门和人员建立良好的沟通渠道，保持信息畅通；
2.协调各方资源，形成合力，解决各类问题；
3.建立和维护团队合作的良好氛围，提高团队凝集力。

2.3 专业学问
房管组组长应具备坚固结实的专业学问，包括但不限于：
1.谙习相关法律法规，确保房屋管理工作符合法规要求；
2.了解房屋设施的运行原理和维护方法，能够妥当处理设施故障；
3.具备良好的房屋管理和服务理念，供给高质量的服务。

2.4 领导力和管理本领
房管组组长应具备肯定的领导力和管理本领，包括：
1.能够正确处理各类管理问题，保持团队稳定运行；
2.擅长激励团队成员，推动团队的工作效率和杰出表现；
3.具备组织、协调和决策本领，能够快捷应对各类工作情况。

三、考核标准
3.1 工作业绩考核
房管组组长的工作业绩将依据以下指标进行考核：
1.工作完成情况：完成工作任务的数量和质量；
2.问题解决本领：解决各类房屋管理问题的本领；
3.设施维护情况：房屋设施维护工作的运行情况；
4.预算掌控情况：房屋管理预算的使用效果；
5.团队培训效果：团队成员的培训和技能提升情况。

3.2 协作本领考核
房管组组长的协作本领将依据以下指标进行考核：
1.与其他部门的协调与沟通本领；
2.对团队合作氛围的建设和维护情况。

3.3 专业学问考核
房管组组长的专业学问将依据以下指标进行考核：
1.对法律法规的了解程度；
2.对房屋设施的运行原理和维护方法的把握程度；
3.供给高质量服务的本领。

3.4 领导力和管理本领考核
房管组组长的领导力和管理本领将依据以下指标进行考核：
1.解决各类管理问题的本领；
2.对团队的激励和推动本领；
3.组织、协调和决策本领的发挥情况。

四、考核结果及奖惩
依据房管组组长的工作业绩、协作本领、专业学问和领导力管理本领的考核结果，将实行以下奖惩措施：
1.优秀：全面达到以上考核指标，予以表扬和嘉奖，如晋升机会、奖金
等；
2.良好：达到大部分以上考核指标，予以激励和嘉奖，如奖金、培训机
会等；
3.合格：达到部分以上考核指标，维持原岗位；
4.不合格：未达到考核标准的，依据情况进行培训或调整工作岗位。

以上就是房管组组长岗位责任制范文，旨在确保房屋管理工作的规范和高效进行。

希望房管组组长能够认真履行职责，提升团队整体本领，为企业的房屋管理工作贡献本身的气力。