1、8月4、5会议备忘录
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8月4~5日会议备忘录
2000年8月
一、公路行业业务提升 参加人：宣道光、陈韬、徐菁 时间：8月4日上午 内容：1、公司公路业务未来的前景、目标
2、公路行业业务核心能力的加强 3、公路行业业务的战略选择
二、前期项目回顾、确定模拟计划 参加人：方云梯、陈韬、徐菁 时间：8月4日下午 内容：1、前期项目的总结回顾
2、讨论各部门职务说明书、4季度模拟计划的提交时间
三、与职能部门确定职务说明书、 KPI 参加人： 陆兴海、龚祖贤、方哲形、陈韬、徐菁 时间：8月4日中午、下午；8月5日上午 内容：1、确定人力资源部、财务总监、计划财务部、项目开发部 的职务说明书、 KPI
2、与项目开发部探讨公路行业研究
结论： 1、远卓在8月11日前提交一份关于公路行业的补充报告 2、沪杭甬委托远卓实施预算体系改善项目，并实施第4季度业绩考评模拟；远卓在8月11日前提 交项目建议书和工作计划；双方再约定时间讨论该二份计划和具体协议的内容。
2000年8月
一、公路行业业务提升 参加人：宣道光、陈韬、徐菁 时间：8月4日上午 内容：1、公司公路业务未来的前景、目标
2、公路行业业务核心能力的加强 3、公路行业业务的战略选择
二、前期项目回顾、确定模拟计划 参加人：方云梯、陈韬、徐菁 时间：8月4日下午 内容：1、前期项目的总结回顾
2、讨论各部门职务说明书、4季度模拟计划的提交时间
三、与职能部门确定职务说明书、 KPI 参加人： 陆兴海、龚祖贤、方哲形、陈韬、徐菁 时间：8月4日中午、下午；8月5日上午 内容：1、确定人力资源部、财务总监、计划财务部、项目开发部 的职务说明书、 KPI
2、与项目开发部探讨公路行业研究
结论： 1、远卓在8月11日前提交一份关于公路行业的补充报告 2、沪杭甬委托远卓实施预算体系改善项目，并实施第4季度业绩考评模拟；远卓在8月11日前提 交项目建议书和工作计划；双方再约定时间讨论该二份计划和具体协议的内容。