论建筑施工企业的目标成本管理

论建筑施工企业的目标成本管理
建筑施工企业是指一家专门从事建筑施工的公司，它的主要任务是管理和执行大型建
筑工程项目。

在参与各种建筑工程的过程中，建筑施工企业需要制定目标成本管理策略，
以确保项目的成功实施。

目标成本管理是一种重要的成本控制方法，它通过制定目标成本、预测成本、跟踪成本和控制成本等步骤，以帮助建筑施工企业实现更好的成本控制和管理。

本文将详细介绍建筑施工企业的目标成本管理方法。

一、目标成本的制定
目标成本是建筑施工企业在开展工程项目时预先设定的一个预期成本，它是建筑施工
企业实现成本实际控制的基础。

目标成本的制定需要考虑如下问题：
1. 成本计算：建筑施工企业需要对项目进行预算，明确各项费用，如人工、材料、
设备、劳务等费用。

在计算过程中还需要考虑购买时间、供应商、采购数量、运输成本等
因素。

2. 时限考虑：建筑施工企业需要考虑工期因素，预估项目完成时间和所需资源，从
而制定出合理的目标成本。

3. 风险防范：建筑施工企业在制定目标成本的过程中，需要考虑可能出现的风险和
变化，并根据不确定因素考虑成本的适当浮动。

预测成本是建筑施工企业在进行工程项目时对成本进行预测的过程。

它可以帮助企业
更好地掌握项目开展进展情况，及时调节成本，确保成本控制。

预测成本的制定需要考虑
如下因素：
1. 工程进度：建筑施工企业需要定期检查项目进度，衡量实际进度与预算进度的差异，并根据差异及时调整成本。

2. 资源成本：建筑施工企业需要对通常的预估成本和实际成本进行对比，根据差异
对工程步骤进行调整。

3. 质量控制: 工程质量对于施工企业来说颇为重要，企业需要对工程项目进行全面
的检查和测试，确保项目质量达到标准要求。

1. 成本分类：建筑施工企业需要将工程项目成本进行分类，如材料成本、人工成本、设备租赁成本等，以便进行适当的控制。

2. 成本计算：建筑施工企业需要结算每个工程项目的实际成本，及时核算每个成本
元素的变化。

建筑施工企业需要对每个工程项目实施适当的成本控制，包括预算管理、材料控制、
设备租赁管理等方面。

在进行成本控制的过程中，建筑施工企业需要考虑如下因素：
1. 任务分配：建筑施工企业需要为每个工程项目分配适当的任务，确保项目执行计
划得到充分的实施。

2. 材料管理：建筑施工企业需要制定完善的材料管理流程，确保材料的及时供应、
准确验收和妥善保管。

3. 设备租赁：建筑施工企业需要监督和管理各工程项目的设备租赁，确保设备的适
当使用、检修、保养和清洁。

总之，建筑施工企业在开展工程项目时，需要通过目标成本管理，理性进行成本预测、成本跟踪和成本控制，以确保项目的正常开展，确保管理的有效性和可靠性。