浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法 张志强

浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法张志强
摘要：随着建筑科学技术的不断发展，我们在建筑行业上对建筑工程的施工质
量以及工程管理提出了更高的要求，而工程管理是建筑工程工作的重要组成部分，为了保证建筑工程的施工质量，就必须使用先进的建筑工程管理理念来指导建筑
工程的施工进程，但是，目前由于我国在工程管理方面认识不够，没有树立一定
的创新理念，导致工程管理理念普遍落后，从而使得在管理过程中存在诸多问题，本文在提高工程管理意识、规范工程管理行为、加强管理人才的建设、完善工程
管理机制等方面，提出应的解决对策，以此保证我国建筑工程管理工作的顺利开展。

关键词：建筑工程管理;问题;解决方法
引文
在建筑工程施工中，工程管理关乎于整个建筑工程的进度、成本以及质量等，而在我国工程项目规模壮大的同时，也使许多的问题暴露出来，这些问题对建筑
工程效率和质量造成了极大的影响，只有提高管理工作的效率和质量，才能使得
我国的建筑行业顺利开展，所以，探讨如何保持建筑工程健康、稳定的发展，是
现在建筑业的首要问题。

管理水平的高低能够对工程项目的各项都能产生很深的
影响，所以我们的建筑工程不仅需要提高技术水平，更应提高对建筑工程项目的
管理水平。

因此，本文通过对建筑工程管理中存在的问题进行分析和探讨，进而
找出解决相关问题的有效方法。

1 我国建筑工程管理存在的问题
1.1项目管理体制较为不健全。

只有拥有一套合理的、科学的、系统的项目管理体制才是保证项目工程竣工
的前提。

但是在我国很多建筑工程管理中，很难有一个健全的工程管理体制，大
部分企业的管理活动无章可依，缺乏完善的管理体制，而且有的企业为了节约成本，随意裁员或取消管理部门，从而导致了人员分配不足。

而这种问题一旦出现，就很难找到相关的负责人，使得工程项目的质量和进度收到了严重的影响。

所以
企业应设立齐全的、专业的管理机构和部门，不断明确岗位职责，并且根据工作
的需求来安排各个岗位的管理人员，从而做好各自分内的工作。

但是敷衍了事的
情况也存在，比如有很多建筑施工单位只考虑利益，属于管理制度，不真正落实
管理制度。

因此，我国建筑工程管理制度并没有实质的内容，只是流于形式。

1.2建筑工程管理的意识不明确
目前，我国建筑企业对管理意识还很薄弱，对管理工作并没有一个明确的认识，因而在降低了建筑工程管理效率的同时，失去了建筑工程的质量保障。

在我
国建筑行业中，“重技术、轻管理”这种想象还普遍存在，认为提高技术水平企业
就可获得经济效益，并没有把工程管理的作用发挥出来，很多企业的工程管理手
段主要是靠行政手段进行。

建筑工程管理的意识不明确，使得很多企业并没有建
立完善的项目管理体系。

1.3管理人员素质较低
建筑行业的高速发展，导致对管理人员的需求急剧增加，但我国建筑工程管
理制度并不完善，缺少高技术、高素质的管理人才，因此，我国建筑工程管理人
才素质较低，管理意识薄弱以及缺乏管理经验，我国建筑企业对管理人才的建设
并不重视，加上缺少科学的培训，使管理岗位在企业中形同虚设，影响了企业自
身的发展。

建筑行业中缺少高素质、高技术的管理人才。

1.4安全管理不到位
在建筑工程施工中，安全事故频发，是高危行业之一，且年均死亡人数居各
行业的第二位，如果建筑安全管理不到位，不仅妨碍而来建筑行业的健康有序发展，而且危害到人民群众的生命财产及安全，在影响施工安全产生的原因有两种，一种是环境的不安全，也就是设备、设施、工具以及个人防护等存在缺陷，第二
就是人不安全，比如人为的操作错误、使用不安全的设备、物品存放不当等，有
些施工人员对安全存在侥幸的心理，在施工过程中不戴安全帽、违反安全操作规
程等。

2 解决建筑工程管理问题的有效措施
只有完善工程管理，才能提高我国建筑行业的发展。

就我国建筑工程管理中
存在的诸多问题，探讨出相应的解决办法和改进措施，进而提高我国的工程管理
水平，促进建筑行业的健康发展。

2.1完善建筑工程管理体系
一个完善的管理体系对一个企业来说是非常重要的，它关系着企业工作的发展，因此，企业应建立一个健全的、完善的规章制度，使得各个环节的管理工作
都能有章可循。

企业应组织专业的管理人才对管理工作进行深入的研究，并建立
符合企业发展的管理体系。

在建筑企业之间，可以组织定期交流活动，互相借鉴
彼此的管理办法，从而提高企业的管理效率。

最后，企业内部应建立岗位责任制
度与竞争上岗制度，来规范管理人员的行为与职责，通过竞争制度来提高管理人
员的工作效率，激发他们工作热情和工作积极性，还应实行奖罚制度，规范管理
人员的技术标准，严格按照标准进行施工作业，完善的建筑工程管理体系，最终
带动企业自身发展。

2.2强化建筑工程管理意识
提高建筑工程管理效率的根本措施，就是提高工程的管理意识。

建筑工程企
业要想在建筑行业市场中站稳脚步，就必须正确认识工程管理的重要性;提高企业职工的施工管理意识，有助于企业的自身发展;开展职工强化培训工作，通过普及现代化管理知识，从而提高企业人员的管理意识以及管理工作的重视。

建筑工程
企业还应大力宣传工程管理工作，提高建筑企业工程项目的管理水平，为管理制
度能够更好的实施创造一个良好的内部工作环境。

2.3加强人力资源管理，提高人才素质
建筑施工人员的素质关系到工程项目的进度和质量，而工程管理人员的素质
影响的是整个企业的管理水平。

因此，企业必须加强对工作人员的素质教育，这
对企业的发展十分重要，企业要重视员工的素质培养，对员工进行教育培训。

丰
富员工的理论知识，从而提高他们的管理水平，建立一支拥有团队意识、合作精神、工作效率高的管理队伍，为企业的管理贡献自己的力量。

企业应建立岗位责
任制度，对每个岗位的管理工作进行考核，实行奖罚措施，对工作认识的员工给
予奖励。

另外，企业还应积极开展人才思想道德建设工作，使其明确管理工作对
建筑工程的重要意义，进而全面提高企业员工的工程管理效率以及思想道德水平。

3 结束语
建筑工程管理对企业的经济效益有着直接的影响，而且还关系到工程的质量
以及建筑物的使用寿命，我们只有科学、有效的工程管理，才能有助于建筑企业
的持续发展。

我们要提高工程管理意识，规范工程管理的行为，并且加强管理人
才建设，不断完善工程管理机制等方面，只有把这些存在的问题解决好，加强对
建筑工程管理问题的研究，并分析其解决方法，才能有助于我国工程产业的可持
续性发展，体现出其重要的现实意义。

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