招聘专员绩效考核指标.pdf

（ 3）定期或不定期地进行人力资源内外部状况分析，以及员工需求调查，并进行员工需求分析。
（ 4）利用公司各种有利资源，组织开拓和完善各种人力资源招聘渠道，发布招聘信息。
（ 5）协助部门领导，组织开展招聘工作。
（ 6）根据公司人力资源规划的定编定岗状况，进行工作分析，编制并及时更新职位说明书。
招聘专员绩效考核表
招聘专员绩效考核指标
招聘专员是在部门领导下负责完成招聘工作，以及日常工作的完成。
1．招聘专员的职责
招聘专员的工作职责主要包括以几个方面。
（ 1）根据公司人力资源规划，协助部门经理建立并完善公司各种员工招聘制度及政策，并根据需要进行及时调整和修改。
（ 2）根据公司人力资源规划和各部门的人力资源需求计划，协助部门经理制定员工招聘计划。
直接上级：
被考核者：
被考核职位：
考核日期：
年
月
日
考核维 度
考核指标
考核要点
权重
评分标准（除 10 分以外均不含上限）
10— 9.0 9.0— 6.0
6.0— 3.0
优秀
良好
中等
3.0—0.0 不合格
工作计划完 成率
实际完成的工作量占计划工 作量的比重 （实际完成工作量
/计划完成工作量× 100% ）
工作的责任 心
门合作满意度调查问卷） 同 事间的合作满意度 （见同事间
合作满意度调查问卷） 工作中对工作的负责程度
10% 10% 5% 5% 5% 5%
90%以上 80%~89% 60%~79%
60%以下
0
1%~3%
3%~5%
5%以上
善于创新 较能创新
偶有创新
非常熟悉 熟悉
一般熟悉
不善创新 不熟悉
非常满意 100%
满
意 基 本满意 不 满 意
90%~99% 80%~89%
80%以下
非常负责 比较负责
基本负责
不负责
说明： 1、公司根据实际情况作出适当调整。 2、按招聘计划完成率为 100 分制计算，月度考评分数 ≥90 分，可拿当月绩效工资总额 100%，考评分数 ≤90 分，将按照差额分数所对应的金额扣减当月的
绩效工资，例如：考评分数为 80 的话，当月可拿绩效工资的比率为 80/90=88.89% ，如此类推。
员工流失率 控制
被采用的建议占所提意见的 百分比（采用的建议数 /建议
数的总量× 100% ） 部门内部员工离职率及新近 员工离职率控制在 5%以内
工作能 力 10%
工作态 度 10%
创新能力
提出新的、 符合公司发展的培 训政策
软件操作能 力
熟悉使用相关办公软件
与部门间的合作满意度 （见部
团队合作性
20%
超额完成
完成 100%
完
成 完 成 80%
80%~99%
以下
工 作 业 绩 80%
招聘成本控 制
有效制定招 聘计划
实际招聘资金使用量占预算 资金的比重（招聘成本 /预算 招聘成本× 100%；培训成本 /
预算培训成本× 100% ） 根据现有编制及业务发展需 求，协调、 统计各部门的招聘 需求，编制年度人员招聘计划
15% 15%
预算 80% 预
算预
算 预算 110%
以下
80%~99% 100%~110% 以上
超出要求 正确无误
基本完成
未完成
招聘工作的 有效控制
执行招聘、 甄选、 面试、选择、 安置工作并建立后备人才选
拔方案和人才储备机制
10%
超出要求
完全符合要 求
基本符合要 求
未达到要 求
自评得分
总评得分
提出建议的 采用率