2024年酒店行政人事经理个人年终述职报告范文（二篇）

2024年酒店行政人事经理个人年终述职报告范文自____年____月____日起，本人担任酒店总经办主任兼行政人事经理一职已逾六个月。

在此期间，根据酒店工作部署及个人工作规划，我主要围绕以下几方面展开工作，并现将工作情况报告如下：
一、强化酒店行政管理
在行政管理方面，重点对部门经理及负责人实施了以下措施：
（一）考勤管理：规定部门经理/负责人每日打卡签到，除法定节假日外，休假和请假均需履行正规审批程序。

违规者将受到相应处罚。

实施以来，部门经理/负责人基本能够准时上下班，规范了请假手续，提升了管理效率。

（二）会议管理：每周一举行行政例会，各部门经理/负责人汇报工作进展，规划本周工作。

会议纪律严明，参会人员均能按时到场，会议内容详尽，有效推动了酒店工作的执行。

（三）总值值班规定：重新强调总值值班的相关规定，包括值班时间、职责、记录要求等，以提高值班人员的工作效率。

实施以来，值班人员能够认真履行职责，及时处理突发事件。

（四）工作日志管理：自____月____日起，各部门经理/负责人每日记录工作日志，次日10:00前提交至总办/人力资源部，由总经理审阅。

违反规定者受到相应处罚。

（五）每月工作总结：自____月份起，各部门经理/负责人每月按时提交工作总结，内容详尽，包括工作完成情况、存在的问题、下月工作计划等。

二、优化员工宿舍管理
针对员工宿舍的卫生及秩序问题，本人采取了以下措施：
（一）加强组织管理：明确后勤管理员职责，激发工作积极性，实施四级管理网络，提高宿舍管理水平。

（二）水电管理：根据季节和级别差异，规定水电使用标准，奖惩分明，有效降低水电消耗。

（三）宿舍卫生规范：制定宿舍卫生规范，定期检查，对卫生问题进行整改，显著提升了宿舍环境。

（四）规范访客登记：规定探访时间和登记手续，确保宿舍安全。

（五）棋牌室、电视房管理：规范使用，提升卫生和秩序，为员工提供良好的休闲环境。

三、开展员工培训
在____年____月份、____月份、____月份，组织开展了三期基层员工培训，涵盖酒店知识、服务规范、消防安全等方面，提升了员工的综合素质和实际操作能力，减少了客人投诉，营造了积极向上的工作氛围。

在人力资源部的指导下，各部门开展了岗位技能培训，进一步提高了员工的技能水平。

2024年酒店行政人事经理个人年终述职报告范文（二）各位领导：
自____年____月____日起，我已在酒店人事部岗位履职满一个月。

在此期间，根据酒店领导的部署和本人工作职责，着重开展了以下几项工作，并就此向领导汇报如下：
一、强化员工思想教育，提升责任意识，明确管理职责，逐步提高人事管理效率和质量。

人事部门作为酒店的重要职能部门，承担着组织、协调、培训、管理和保障员工基本生活等多重任务。

目前，人事部共有员工____人，包括经理____人，其他员工分别负责劳资、后勤以及人事、培训等工作。

我们明确了各岗位职责，制定了日常工作明细表，为各项工作的有序开展奠定了基础，并有效提升了人事管理水平和效率。

二、认真执行酒店人员编制、岗位及薪酬管理工作，旨在优化人员结构，提高工作效率。

经与高层管理人员及各部门经理共同研究，对酒店人员编制进行了调整，目前定员为____人，现有员工____人。

三、积极开展招聘工作，并加强档案资料管理。

鉴于酒店行业人员流动性大的特点，我们对应聘资料进行了系统整理和筛选，确保及时补充合适人员。

加强内部推荐机制，拓宽人才来源渠道，确保岗位的正常运转。

我们还完善了档案资料管理制度，确保资料完整、便于查询。

四、加强员工餐厅、超市及宿舍管理，保障员工基本生活需求。

我们对餐厅、超市进行了管理调整，优化了用餐时间和菜品质量，提高了服务水平。

加强宿舍管理，提升居住环境，确保员工有一个良好的生活和工作氛围。

五、全面承担总经办职责，包括组织会议、协调部门工作、人员调动等，确保酒店运营顺畅。

加强与其他部门的沟通协作，积极参与酒店重大活动策划，提高酒店知名度。

六、未来工作计划包括：加强薪资待遇和用工政策的学习，完善招聘流程，加强后勤保障，提升宿舍管理水平，完善酒店管理制度，加强员工培训，积极听取员工意见，共同推动酒店发展。

以上为本人近期工作汇报，敬请领导审阅。