动态成本控制在建筑工程造价管理中的应用

动态成本控制在建筑工程造价管理中的
应用
摘要：建筑工程管理中应用动态成本控制，可在招标阶段、设计阶段以及施
工阶段应用，能够实现对建筑工程全过程中造价进行动态性控制，可减少建筑工
程建设中不必要的资金投入，有利于提高建筑工程经济效益为建筑行业稳定发展
提供了有力支持。

本文主要分析动态成本控制在建筑工程造价管理中的应用。

关键词：动态成本控制；建筑工程造价管理；管控机制；工程变更
引言
现阶段，建筑工程造价管理存在不科学的情况，造价人员开展相关工作缺乏
严肃性同时，受到其他因素的影响导致工程造价管理存在较多的问题。

大多数建
筑企业并没有企业配额，大部分单位到目前为止还没有形成企业定额库，仍然使
用国家和行业，报价不能真正反映企业成本、投标以及施工之间脱节问题。

成本
信息管理模式较为落后，经书、机器等精度不高，且缺少实效性、全面性等，无
法为项目决策人员提供支持。

建筑工程造价管理工作开展过程中应做好动态成本
控制工作，实现对建筑工程投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工结算阶
段全方面动态控制，提高建筑实施过程中的透明度，使资金实现合理分配。

1、动态成本控制在建筑工程造价管理中的概述
动态成本控制指的是在项目招标、合同签订、变更签证、项目结算等成本发
生阶段，及时反映项目成本的动态，及时发现项目实际成本与目标成本的偏离状况，并通过预警、预控等措施使项目实际成本控制在目标成本的合理范围内。

建
筑工程造价管理是指有计划地建设某项工程，预期开支或实际开支的全部固定资
产投资和流动资产投资的费用。

即有计划地进行某建设工程项目的固定资产再生
产建设，形成相应的固定资产、无形资产和铺底流动资金的一次性投资费的总和。

2、建筑项目成本管理存在的问题
2.1项目风险点的预测不足
建设项目是一个长期且复杂的过程，存在各种风险，常见的有政策风险、决策风险、合同风险等。

如果不能充分预测项目风险点，并将其纳入项目盈利的不可控因素中，一旦发生风险，由此造成的损失，最终会增加建设工程造价，出现“三超”（竣工结算超施工图预算、预算超设计概算、概算超投资估算）问题。

2.2成本管控实施存在问题
从前期拿地到最终销售运营，成本管理须渗透到每个环节。

可通过深入分析开发项目各阶段成本控制情况，把握各环节的成本管理重点，构建房地产开发项目成本动态管理体系。

3、加强建筑工程造价动态成本管控效果的有效措施
3.1完善管控机制
当前，最常见的工程造价控制方法有BIM技术和全程动态管控方法等等。

其中BIM技术主要是以建筑工程项目涉及的各项数据为模型，通过仿真技术展开监测工作，从而保证信息能够科学有效。

此技术能够帮助工作人员及时了解建筑结构中存在的各种问题，随后制定科学合理的解决方法，不仅缓解了工作人员的压力，也提升了工作精准性。

而全过程动态管控实际上就是管控整个施工过程。

通常会在决策阶段列出造价列表，随后为每个项目都配备单独的施工方案，由建筑单位对比方案与实际造价，进而挑选出最理想的方案。

除此之外，在进入施工阶段之后，还需要用到各种先进的技术对工程进行合理管控。

在竣工结束之后，建设单位需要精准计算并核对实际费用，判断实际费用是否与计划之间存在出入，便于在后续施工中对容易出现的问题进行调整。

3.2严格动态管控
实施阶段合约签订主要依靠招标及合同管理。

通过引入合约规划，根据已拟定的合约数量、内容、金额，确定招标限价及采购计划，在招标过程中按照相关
法律法规要求，开展各类公开及内部邀请招标。

严格审核投标流程，如招标文件
的工程量清单准确，招标说明清晰，减少后期变更签证导致的建设项目成本增加；仔细审核供应商的工程管理能力、业绩表现、信用和资质水平，制作合格供应商
名录，按评分结果分级；增强标准合同条款的规范性和严密性，以降低今后项目
的合约风险等。

严格控制现场变更签证对动态成本控制十分重要，变更数量及金
额比例高是导致目标成本超额的主要原因。

除了在设计优化中尽可能避免设计变更，还需通过对现场人工、材料、机械的合理化管理及科学的施工组织计划，有
效降低现场签证的发生。

变更发生前，对变更内容的真实性、合理性进行审核，
并明确责任。

针对承包商自身原因造成的现场材料或设备损失、人员窝工等情况，不给予其签证补给。

发生变更时，应由现场工程师认真核实后，注明原因、时间、部位等。

项目公司审批必须意见明确，手续齐全，切忌倒签证。

3.3强化质量安全监督
项目施工过程涉及内容很多，如果出现了施工安全、工程质量问题，将会对
项目正常的施工进度产生很大影响，从而影响施工后期使用，无形中也就提高了
项目施工生产成本。

为了避免这一状况的出现，就必须强化对项目施工过程的管
理工作，在实施过程中可运用现代互联网、通讯、监控系统等先进信息技术手段，对整个项目施工现场进行即时监测，并建立健全的施工管理体系。

通过把关键工
作落实在具体责任人上，可以提高工程监理人工作主动性，同时针对已发现的施
工条件不合理、管理措施不落实等情况也可以及时改进，并立即委派专门的工作
人员加以引导和处理，使项目物流管理施工有序、高效地实施。

3.4完善造价成本的管控制度
为提高建筑企业对工程造价的成本管控水平，企业在强化管控意识的同时也
要加大力度完善原有的成本管控制度，为工作的开展提供良好的制度基础。

一个
科学化、合理化的管控制度需要企业在充分了解自身实际发展情况的基础上，融
合先进的制度建设经验，既要满足自身发展需求，又要具备一定的先进性。

从企
业的经济角度出发，企业需要明确自身的发展方向，制定出合理的长期和短期的
发展目标。

强化成本管控的意识，强化对工程造价的成本管控力度，清楚地了解
资金走向，及时审核相关文件，当出现不合理的地方安排专业人员进行考察，避
免出现资金误用的现象。

为提高成本管控的效率和质量，企业也要注重对专业人才的培养，打造出一支合格的人才队伍，充分发挥每一位员工的价值，让每一位员工都能够从事成本管控工作，确保相关体系的正常运转。

从工作人员的角度来讲，采购人员要按照流程进行采购。

当材料采购完成后要及时提交相关的票据，供财务人员核查。

这一环节有利于端正采购人员的工作态度，严格按照企业审批的采购金额进行采购，实现对采购环节的成本管控。

施工人员在进行工程施工时要注重节约材料，保障施工质量，在应用施工技术时要规范操作行为，避免出现技术操作问题导致工程多次进行返工。

返工不仅会延长施工周期，还会导致施工阶段的造价成本提高，因此，施工人员在节约材料的同时也要确保施工质量，减少返工次数。

结束语
总的来说，建筑企业实现对建筑工程造价的成本管控有利于提高企业的管理能力，避免产生不必要的资金支出，保证企业具备良好的经济基础。

此外，在实际的成本管控过程中会出现新的问题需要解决，企业相关负责人要积极主动地对问题进行分析，制定科学化的解决策略，实现企业对工程成本的有效化管控。

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