推行TPM实施计划

贵航青年莲花汽车有限公司山东分公司
推行TPM实施计划
编制_______________
审核_______________
批准_______________
实施日期：二〇一一年一月十九日
为进一步加强车间系统化管理，使车间全体员工在推行TPM过程中加强对设备的了解，避免设备发生故障，提高设备效率，同时也切实担负起自己对设备所承担的责任，提高员工的工作能力。

1 组织机构
1.1 以工作组为核心，建立TPM推进领导小组。

1.2 领导小组成员：
组长：张玉和：负责TPM推进的全面工作。

副组长：邵国平：负责TPM推进工作的前期宣传、培训、生产班组TPM目标管理。

副组长：陈科负责TPM推进工作的培训指导，负责TPM整体工作的数据收集分析，负责TPM维修计划的制定与实施，点检和保养的实施。

组员：孙建平、周家旺、宗金光、史磊、杨圣军、韩正亮、刘西强、张峰、王建平、巩龙飞、刘欣：负责各项具体工作落实。

2 指导思想
2.1 前期工作
2.1.1 宣传工作：利用板报、车间会议、班组会进行推行TPM宣传工作，让全体员工懂得推行TPM的重要性和必要性及其深远意义，营造共同促进、共同提高的团队工作氛围。

2.1.2 前期培训
3 具体工作划分与工作目标确认3.1 维修任务的划分
3.2 具体工作与目标
4 TPM工作的实施
4.1 各班组建立TPM管理看板。

4.2 各班组在11月份开始按车间TPM工作具体职责展开试运行并规定每周进行TPM工作总结，逐步完善。