企业负责人带班制度范本(2篇)

企业负责人带班制度范本
1.企业负责人现场带班制度企业负责人现场带班制度
一、目的
为加强企业安全生产管理工作，切实抓好项目部安全生产，增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制。

特制定本制度
二、工作程序
1、现场带班安排企业级领导按法人代表、分管生产(安全)副总经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。

2、企业工程部根据各项目部实际情况制定检查时间安排表，定期汇总企业负责人的现场带班检查记录并整理备案。

3、带班职责及权限
3.1企业负责人要定期现场带班检查，每周不少于一次，每月不少于____次。

法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

3.2现场带班时要坚持生产工作与安全工作相结合，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责。

3.3负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素。

3.4负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对”三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理。

3.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改。

3.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

4、带班要求
4.1安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录。

4.2认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。

4.3当日安全值班领导必须佩安全带班标志。

三、考核
对下列情形实行奖励：
1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导。

2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者。

3、防止事故扩大，抢险有功者。

4、对本单位”三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者。

对下列情形实行处罚：
1、不按时上报领导安全带班____，每一次罚____元
2、安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚____元
3、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚
4、对本单位”三违”人员不制止不按规定处罚，每发现一次，罚____元。

企业负责人带班制度范本（2）
一、制度目的
企业负责人带班制度的目的是明确企业负责人带班的职责、权限和要求，提高企业负责人的管理水平和工作效率，确保企业的正常运行和发展。

二、制度适用范围
本制度适用于企业负责人，在企业内带班的工作人员。

三、带班职责
1. 企业负责人带班期间负责企业的日常运营工作，包括财务、人力资源、销售、生产等各个方面的管理。

2. 确保企业各项工作的正常进行，合理安排资源和工作任务，提高工作效率。

3. 监督和督促员工按照规定的要求履行职责，及时解决工作中出现的问题和困难。

4. 接受上级领导的监督和指导，按时向上级领导汇报工作进展情况。

四、带班权限
1. 企业负责人在带班期间享有与正式企业负责人相同的管理权限。

2. 可以制定和修改企业内部管理制度和工作流程，提出并实施相关的改进计划。

3. 有权决定和调整员工的工作任务和工作岗位，提出相关的奖惩措施。

4. 有权参加企业内部重要会议并发表自己的意见和建议。

5. 有权根据企业发展和运营情况进行合理的财务决策，包括预算编制、资金运作等方面。

6. 可以与企业内外的相关部门进行沟通和协调，解决工作中的问题和难题。

五、带班要求
1. 企业负责人在带班期间要保持良好的工作状态和精神面貌，以身作则，起到榜样的作用。

2. 要具备扎实的专业知识和丰富的管理经验，能够熟练运用相关的管理方法和工具。

3. 必须具备较强的组织、协调和沟通能力，能够有效地调动和管理团队的工作积极性。

4. 要有较强的抗压能力和解决问题的能力，能够在紧急情况下果断地作出正确的决策。

5. 要注重员工的培养和发展，提供必要的培训和学习机会，建立健全员工的绩效考核制度。

6. 要积极参与企业的学习和交流活动，不断提升自己的业务水平和管理能力。

六、带班制度的运作
1. 企业负责人每天轮流带班，每个人带班的时间不少于8小时，具体的轮班顺序和时间由企业内部统一安排。

2. 带班期间需要在企业内带班，不能请假或外出，除非事先获得上级领导的批准。

3. 带班期间需要保持联系畅通，及时回复员工和上级领导的工作咨询和要求。

4. 带班期间要按时完成工作任务，确保企业内部的各项工作顺利进行。

5. 带班期间要认真记录工作中出现的问题和困难，及时向上级领导汇报，并提出相应的解决方案。

6. 带班期间需要参加重要的会议和内部培训，及时了解企业的最新动态和发展方向。

七、制度的执行和监督
1. 企业负责人带班制度的执行由企业负责人和人力资源部门共同负责。

2. 上级领导对企业负责人的带班情况进行定期考核和评价，对优秀的企业负责人给予相应的奖励和激励，对不合格的企业负责人进行相应的批评和处罚。

3. 员工对企业负责人的带班情况有权提出意见和建议，并可以通过企业内部的投诉渠道进行投诉。

4. 企业负责人也可以通过上级领导和相关部门的反馈来改进自己的工作方式和方法。

八、违纪违规处理
对于违反企业负责人带班制度的行为，将按照企业内部的纪律和惯例进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、降职、解除劳动合同等处罚措施。

九、制度的修订和解释
对于企业负责人带班制度的修订和解释，由企业领导小组审核通过，并在企业内部进行公示，以保证制度的严肃性和权威性。

以上是企业负责人带班制度的内容，希望对您有所帮助。