企业内刊规划方案
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企业内刊策划方案
一、创办企业内刊的目的
1.反响并流传优秀企业文化,内聚人心,外塑形象;
2.企业各部门之间的交流互动,成为职员工之间、职员工与企业管理团队之间交流渠道之一,肩负上传下达
作用;
3.企业成长历程的忠实记录;
4.学习氛围,团队精神的有效衬着;
5. .流传企业经营理念,引导员工健康生活。
二、内刊栏目设置及内容
序
栏目属性版面栏目简介
号
A.刊首寄语:可依照企业的新举措(政策)或行业的新动向,由企业高
层领导公布看法或致辞,对员工起到思想上的引导和激励作用。
1企业要闻基本栏目A
B.企业动向:即某一段时间内企业新闻,企业重要活动,企业当月内部
事务的对外宣告及企业业务业绩报道等。
2学习园地基本栏目B A. 员工技术经验、工作心得交流 B. 工作方法、工作技巧培训等
3
A. 企业管理心得、领悟。
管理心得常用栏目B
B. 至理名言、真谛故事等。
4
A. 生活感想、工作感想等。
员工文苑基本栏目C/D
B. 员工自己的作品,题材可多种多样,诗歌、散文、小说、摄影等
5人物专访常用栏目待定 A. 优秀员工或团队介绍 B. 先进事迹表彰、先进员工表彰6生活百科常用栏目待定 A. 健康理念、健康生活方式介绍等
7百家论坛常用栏目待定 A. 针对社会的热点话题,热点问题公布看法或谈论
说明: 1.基本栏目:即每期内刊必有的栏目。
2.常用栏目:即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。
3.临时栏目:即依照企业的宣传需要而临时开辟的栏目。
三、内刊稿源
1.稿源渠道
充足的稿源是办好企业内刊的保证。
创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上,给编写工作带很大的不便。
不能够打通稿件多渠道的本源就不能够保证报纸质量。
目前状况,可针对以前渠道采集稿源:一是企业内部的固定投稿,各部门每个月最少供稿两篇;
二是部分中高层管理人员约稿;
三是有写作爱好的员工自觉投稿;
四是采编人员依照各种资料整理的采编文稿或直接供稿。
2.采集稿源的激励体系
每个月如期用向员工发出征稿通知,最少两次,按多少字之间多少钱一篇文章的标准支付稿费。
版面文章尽可能
多的使用员工的稿件,减少选编资料,对每篇采纳的来稿应合理安排版面。
四、内刊的设计及印刷
优秀的内刊不但需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源,还需要有好的设计、印刷。
也就是说,好的设计会
让内容景上添花。
在编写、设计、印刷质量上都获取了掌握,必然会吸引读者的眼球。
(1)设计风格:简单、精致、雅观
(2)印刷材质:彩色印刷。
( 3)内刊形式:形式为A2 大小的报纸,每期 4 个版面,初版周期以月为单位,每个月一期。
( 4 )初版时间:每个月一期,月初初版,详尽时间为每个月20 号前完成采稿,23 号以前完成文稿整理、核对,号之间
27 完成设计排版,下月 5 号之间完成印刷排版和刊行。
五、内刊编写工作流程
1.编写委员会组成
(1)总编:负责企业文化建设方向,企业内刊建设发展的纲领性工作。
(2 主编:负责对每期企业文化建设走向提出建议建议,及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工作。
(3)执行主编:负责每期内刊内容框架策划、文稿齐集、期刊的初审及编委会人员之间的工作协调与连结等。
(4)采编:负责文稿的采集、采编、撰稿等工作与校订工作。
2.运作
(1)征稿。
依照版面设置的栏目向全企业职员工征稿。
(2)选稿、更正、定稿、排版、校订、印刷。
(选稿、更正、定稿、校订由内刊编写部人员完成,排版和印刷可由
专业的印刷企业完成。
)
(3)刊行。
每期报纸由总办发到各部门、办公室、车间等;企业招聘人员出门到人才市场招聘时,摆放在招聘
展台上,供给给应聘者现场传阅,有利于塑造企业形象;放置在企业前台会客室,供给给来访者阅读;张贴在企
业内部各个宣传栏里,让广大职员工工作之余休闲阅读,认识企业近来发展动向和重要新闻、通知文件等。
3.反响
每期刊行后都进行一次读者建讲和建议反响。
集思广益,职员工合理的建讲和建议能够经过邮件发到指定的
公共邮箱,车间员工能够先把建讲和建议反响到部门文员,也可直接以书面形式投放到投稿箱(凡建讲和建议被采纳者给与合适的物质奖励。
六、成本估量1.稿费成本
假设每期共需要
费 50-
80 元,
C
级
稿费30-
50
篇
稿
子
,
每篇稿件
按质量和
字数分
再由部门文员一致发到公共邮箱,
)
30-50 元,稿费估量在2000-3000
A 、元左右。
B 、C三个
等级,
A 级稿费80-100元,B级
稿
2.印刷成本
初步预计印?份,彩色印刷,印刷成本因数量和纸质不同样价格不同样,此花销待估。
企业内刊作为企业文化的重要载体,它将会给企业文化披上彩色的面纱,给企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力,成为宣传企业、成立企业形象的文明窗口。
本方案是底稿,由于个人水平问题,还有未尽考虑到的问题,请上级领导提出难得建议。
赞同:审察:拟订:。