事故分析追究处理制度范文（三篇）

事故分析追究处理制度范文
一、绪论
事故分析追究处理制度是企业安全管理的重要组成部分，旨在通过对事故的全面分析，确定事故原因并采取相应的处置措施，以提高安全生产水平和减少事故发生的可能性。

本文旨在制定一套完善的事故分析追究处理制度范本，以供企业参考和使用。

二、事故分类和报告
1.事故的分类
事故按照严重程度可以分类为一般事故、重大事故和特大事故。

一般事故指造成轻微伤害或财产损失的事故；重大事故指造成较大伤害或较大财产损失的事故；特大事故指造成重大伤害或毁灭性财产损失的事故。

2.事故的报告
发生事故后，工作人员应立即报告给直接上级，并按照相关规定填写事故报告表。

报告内容包括事故的发生时间、地点、性质、伤亡情况、原因初步分析等。

同时，也要将事故报告上报给安全管理部门。

三、事故调查和分析
1.事故调查组成立
在事故报告上报后，安全管理部门应立即组成事故调查组进行调查。

调查组由经验丰富的安全管理人员、相关部门负责人和技术专家组成。

调查组成员应保持独立、客观和中立，认真履行职责。

2.事故调查流程
(1) 收集事故现场证据。

调查组成员应前往事故现场收集证据，包括照片、视频、残留物等，并进行标记和保护，确保证据的完整性和可靠性。

(2) 采访相关人员。

调查组成员应与事故相关人员进行面谈，了解事故发生的过程和原因，并记录相关证言和口供。

(3) 调查记录整理。

调查组成员应将收集到的证据、采访记录等整理起来，形成调查报告，并与其他成员进行核对和讨论。

(4) 事故原因分析。

调查组根据调查结果，对事故原因进行深入分析，找出事故的主要原因和次要原因，并做出相应的结论和建议。

四、事故责任追究和处置
1.事故责任划分
(1) 直接责任。

即事故直接导致人员的违章操作、管理失当等，由直接参与事故的人员负直接责任。

(2) 领导责任。

对事故发生前，未能履行安全管理职责，造成事故发生的，由相关领导负领导责任。

(3) 监督责任。

对事故发生时，未及时发现问题、采取预防措施或安全监管不到位等，由相关监督部门负监督责任。

2.事故责任追究
(1) 相关责任人员应配合事故调查组进行调查，并提供相关证据和资料。

(2) 调查组根据调查结果，对事故责任进行划分，并报请上级确认。

(3) 对于直接责任人员，相关部门应按照内部管理规定进行相应的纪律处分；对于领导责任和监督责任人员，应由上级部门决定追责和处罚。

3.事故处置
(1) 针对事故原因，制定相应的整改措施，确保类似事故不再发生。

(2) 对事故造成的人员伤亡、财产损失等进行赔偿和救济工作。

(3) 对于造成重大及以上事故的责任人员，应及时追究刑事责任，并采取法律手段进行处理。

五、事故教训总结和宣传
1.事故教训总结
调查组在完成事故调查后，应对事故发生的原因、责任划分、处置情况等进行总结和归纳，形成事故教训总结报告，并报请上级批准。

总结报告应包括事故的经验教训和改进措施，以供全体员工参考和学习。

2.事故宣传
安全管理部门应以多种形式宣传事故教训和安全知识，包括举办安全培训班、制作安全宣传板等。

通过宣传，加强员工的安全意识和自我保护能力，提高整体安全素质。

六、结论
事故分析追究处理制度是企业安全管理的关键环节，通过建立一套完善的制度范本，并严格执行，可以提高事故分析和处理的效率，降低事故发生的可能性，确保企业生产和员工安全。

同时，通过事故
教训总结和宣传工作，可以不断提升员工的安全意识和自我保护能力，促进企业安全文化的形成和发展。

事故分析追究处理制度范文（二）
是一种用于分析和处理事故的制度。

它旨在通过深入调查事故原因、识别责任和采取相应的纠正措施，以预防类似事故再次发生。

该制度通常包括以下几个方面：
1. 事故调查：对发生的事故进行系统性的调查，包括收集相关的证据、采访相关人员、分析事故过程和原因等。

2. 责任划分：根据事故调查结果，确定造成事故的责任主体。

3. 处理措施：基于调查结果和责任划分，采取相应的处理措施。

这可能包括对责任方进行处罚、技术改进、工艺改进等。

4. 纠正措施：根据事故的原因和处理措施，制定纠正措施来避免类似事故再次发生。

这可能包括加强员工培训、改善工作流程、更新设备等。

5. 监督检查：建立监督检查机制，确保纠正措施的执行和效果，及时发现问题并进行修正。

通过建立事故分析追究处理制度，可以加强对事故的管控和预防，保障人员和财产的安全，并提高组织的整体风险管理水平。

事故分析追究处理制度范文（三）
为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：
㈠事故报告
1、装机队发生机械事故，必须立即将事故发生的详细情况及初步原因向调度室汇报，调度室通知事故单位分管副经理，由分管副经理牵头组织处理。

2、发生生产责任事故，事故单位立即将事故发生的详细情况及初步原因向调度室汇报，调度室通知事故单位分管副经理、调度分管副经理，由调度分管副经理牵头组织处理。

3、发生轻微事故，事故单位必须立即将事故发生的详细情况及初步原因向调度室汇报，调度室通知事故单位分管副经理、安全分管副经理，由安全分管副经理牵头组织处理。

4、发生一般事故，事故单位立即向调度室汇报，由调度室向公司经理、安全副经理、分管副经理汇报。

经理决断，调度室协助事故单位处理。

5、发生重伤、事故或一二级非伤亡事故，事故单位立即向调度室汇报，调度室向经理、安全副经理、事故单位分管副经理、总公司调度室及有关单位汇报，公司经理牵头组织处理。

㈡事故调查
1、装机队发生机械事故，由装机队分管副经理牵头，装机队有关人员参加组成事故调查组，进行调查处理。

2、发生生产责任事故，由调度分管副经理牵头，事故单位分管副经理、调度室及事故单位有关人员参加组成事故调查组，进行调查处理。

3、发生轻微事故，由安全副经理牵头，调度室及有关单位参加组成事故调查组，进行调查处理。

4、重伤及二级非伤亡事故，由经理牵头，公司安全管理领导组有关人员组成事故调查组，进行调查处理。

5、一级非伤亡事故，由总公司安全生产处牵头，总公司有关业务部门参加组成事故调查组，进行调查处理。

㈢事故分析程序
1、机械事故由装机队在当天组织分析，把分析结果上报分管副经理。

2、生产责任事故，由调度室在两天内组织分析，把分析结果上报分管副经理。

3、轻微事故由调度室在两天内组织分析，把分析结果上报分管副经理。

4、一般事故由安全副经理牵头，事故单位分管副经理、调度室和事故单位人员参加，三天内组织分析，把分析结果上报经理。

5、重伤、二级伤亡事故由经理主持，安全分管副经理、事故单位分管副经理、事故单位有关人员参加两天内组织分析。

6、死亡事故、一级非伤亡事故，____小时内由调度室组织，公司经理主持，副经理、总公司有关领导及处室、事故现场有关人员参加分析处理。

㈣责任追究
1、伤亡事故
发生生产责任死亡事故，对有关责任者按下列规定追究责任：
⑴事故直接责任者给予留用察看或开除厂籍。

⑵事故主要责任者给与留用察看或降一级罚款____元。

⑶事故间接责任者给予降一级处罚____元。

⑷事故单位主要负责人给予降两级工资(____个月)或撤职处分。

⑸事故单位分管副经理给予罚款____元。

2、重伤事故
发生生产责任重伤事故，对有关责任者按下列规定追究责任
⑴事故直接主要责任者给予降一级或并留用察看。

⑵事故主要责任者给与留用察看或降一级罚款____元。

⑶事故间接责任者给予降一级处罚____元。

⑷事故单位主在负责人给予警告或记过处分。

⑸事故单位分管副经理给予罚款____元。

3、非伤亡事故
发生一级非伤亡责任事故，对有关责任者按下列规定追究责任：
⑴事故直接责任者给予留用察看或降一级处分。

⑵事故直接主要责任者给予降一级或并处罚款____元。

⑶事故间接责任者给予处罚____元。

⑷事故主要责任者给与记过或降一级处分并罚款____元。

⑸事故单位分管副经理给予罚款____元。

4、非伤亡事故
发生二级非伤亡责任事故，对有关责任者按下列规定追究责任：
⑴事故直接责任者给予留用察看或降一级处分。

⑵事故直接主要责任者给予降一级或并处罚款____元
⑶事故间接责任者给予处罚____元。

⑷事故单位主要责任给予警告或记过处分。

并处罚款____元。

⑸事故单位分管副经理给予罚款____元。

5、事故处理
1、发生三万元以上灾害性损失，按事故进行分析、追究、处理。

2、凡发生各类事故未及时向公司调度汇报，拖延____小时以上、____小时以上、____小时以上者，对单位分别处罚____元、____元、____元。

对单位负责人罚款____元、____元、____元。

3、对发生事故后，隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场、做假证、伪证或者无正当理由拒绝接受调查，不提供有关情况和资料者，要追究事故单位负责人的责任，执行事故处罚加倍政策。

4、事故调查组提出的事故处理意见和防范措施，由安全部门负责跟踪落实。

5、为降低事故损失，吸取事故教训，预防事故发生，对在抢救处理事故中做出突出贡献，对预防反思事故提出好的建议、措施、办法并取得明显效果的集体和个人，给予一定额的奖励。

6、事故统计
1、凡发生事故后，按规定程序要求进行分析，三日内将事故报告报公司安全副经理。

重伤以上事故，一、二级非伤亡事故报总公司安监部门。

2、调度室建立非伤亡事故台帐，并按规定统计、分析、找出事故发生规律，采取得力措施杜绝事故发生。

7、其他要求
1、发生事故的单位必须按事故汇报程序和事故分析程序上报调度室，否则，事故分析报告迟报一天罚单位责任人____元。

2、凡在公司内调、外运、地销生产中，造成外单位人员事故者，由造成事故所在单位，按前述规定上报。

(三)隐患排查制度
为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化各级领导和业务保安部门安全生产责任制的落实，狠抓现场管理，搞好隐患的排查整改，对日常隐患工作做如下规定：
㈠成立组织机构
1、成立组织机构
组长：经理
副组长：各分管副经理
成员：各科室负责人及参加检查人员
2、下设隐患排查办公室
办公室设在调度室
办公室主任：调度室主任(兼)
办公室成员：各业务部门负责人，安全部门全体人员㈡领导职责
1、分管副经理对隐患排查工作全面负责，落实到科室、单位。

分管副经理对所辖范围内的隐患排查工作负责，随时组织业务部门研究隐患问题，采取得力措施。

2、对于难度大，难于解决的隐患，每月由分管经理提交安全办公会研究。

3、安全副经理每月____日前组织一次有关业务部门的隐患排查专题会仪，研究公司存在的重大隐患，对查出的隐患做到“项目、措施、资金、负责人、时间”五落实，____日前召开一次经理办公会，通报隐患排查工作，将隐患排查工作落实到各分管领导，分管领导负责具体落实工作，并对分管范围内每月填写的“事故隐患统计表”进行审批。

4、安全管理部门负责对隐患的收集、整理和分级，负责隐患排查工作的监督、汇总上报公司，公司认真分选A、B级隐患，报总公司计划科。

㈢隐患标准
1、事故隐患：指生产现场、技术，装备设施中所存在的可能导致事故的隐患。

2、级别划分标准：
⑴A级：难度大，公司解决不了、须由总公司、集团公司解决的隐患。

⑵B级：难度较大，各单位解决不了的、须由公司、总公司解决的隐患。

⑶C级：由站、区、厂、业务部门必须解决的隐患。

所有A、B级隐患，一律经经理安全办公室确定，需总公司解决的由公司三日内报总公司。

㈣隐患收集
1、日常工作中，各级管理人员查出的隐患。

2、各类小分队活动中查出的隐患。

3、上级部门检查中存在的隐患。

4、各基层生产单位组织，职工自查中查出的隐患。

5、干部下现场查出的隐患。

上述各种检查中发现的隐患，由检查人或单位汇总后报排查办公室。

㈤隐患复查与处罚
1、隐患的复查由安全管理部门牵头，有关业务部门参加，对查出的隐患进行复查，并将复查结果报安全副经理，隐患处理后及时注销。

2、对于各单位使用的设备、设施发生的隐患，处罚隐患单位或责任者，不按时整改的隐患，处罚单位____元，单位负责人____元。

3、凡不按时处理的隐患，二次下“三定表”或隐患卡，再次不处理者，对单位和负责人加一倍处罚。

4、如隐患复查弄虚作假，不负责任者，按情节轻重，隐患大小给予____元处罚。

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