当Adidas嘘的—声倒下

动行业的老大， 正在 自 己的梦 里重复着自 己那过时的想象。“ 他们连赫 尔 佐根 客” 方式， 享受着豪华旅游和娱 乐 待。 招 那几架昂贵的协和飞机毫不停歇地 奥拉 赫这个小镇之外的世界都看不见。 这种刻薄的评价 并未让他们醒过 穿梭于大西洋， ” 其实质是去 办一些打打 电 话就能解决的事。 更糟的是 ，９７ 】８ 来。 一个 全球品牌正在被 当 作一个地方家族事 业在管理着， 后果可想而知。 年， 第二代掌门人 霍斯特这个营销天才 刚刚致 力于转 变 ｄａ的时候却遗 在 Ａｉ ｓ ｄ
其实， Ｏ 从７年代开始， 类似 于Ｎ ｅ ｉ 这样的公司就 已 ｋ 经将 自己 的供应链伸 到 ￣ ｄ ａ， ＇ ｉ ｓ 我们 才 最 大的赢 家。 这一年， Ａｄ 是 ” 混迹于 法国体育圈的臭名 昭
向了 亚洲， 以提高效率、 缩减成本。 ｄａ ￣Ａｉｓ ｄ 却依然在欧洲的高成本运营下不 著的骗子伯纳德 ・ 塔佩， 借着Ａ ｓ ａ内部混乱竟然意外地骗来了 贷款， 买下
而￣ ｄａ的接力 Ａｉ ｓ ｄ 棒在第一代和第二代的转交中， 家族企业固有的管理 音信了。
通病暴露无遗。 仍未站稳脚跟 的第 代掌 门人霍斯特与父亲达斯勒的思路 二
￣Ａ ｉ ｓ ｄａ ｄ 的另一个重生的机会也 很快溜走。 靠代理ｆ ｅｏ迅速 发家的英 ｆ ｂｋ ， ｅ
￣ ｅ ｌｄ 在是否决定用５ ｔｎ 亿美元￣ＴＡｉｓ ｄａ ｄ 的问题 上犹豫不 决， 最终也 总是彼此抵触。 ＬＡｉ ｓ 这－ ｄａ Ｅ ｄ 总是出现好几种不同的 声音。 以至于赫尔佐根奥 ］Ｐｎａ 公 司 舞 。 ｅ ｌｄ ｄａ的重整思路 无比正确 ， ｔｎ ｄ 时机也好。 亿美 但５ 拉赫总部的工作人员 如果想要知道自己隔壁办公室发生了 ， 什么， 都要打电 退 出了 台 虽然Ｐｎａ 对Ａｉ ｓ 话给 美国分公 司问个 明白。￣ ｉ 就是 在这时候抓 住 ￣ ｄ ａ僵硬 固化的弱 ，Ｎ ｅ ｋ ＇ ｉｓ Ａｄ
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“ 坍塌的时候， 足轰的 声， Ｉ 址 呖是嘘的 ・ ” 声。
这是炎ｌ ｑ诗人艾略特 《 荒原》Ｉ 的铝｛ 。 ｌ ｌ Ｉ 用这句 肜容德 Ｊ 运动 头Ａ ｉａ 在１９ 年代初的厄运， ｄｄ ｓ ９ ０ 实 址 准确 过 ｒ ｏ
无论是产品风格、 品牌形象， 还是战略思想， 都在保持着一个老式中 产阶级 憾地与世 长辞。 家族企业的老套特色。 而这种坚守的弊端在８年代中 Ｏ 期就开始蚕食Ａｉｓ ｄａ的 ｄ
光辉 。
１９ 年， ０ 重整旗鼓的德 国队赢得 了 ９ 世界 杯， 而法 国 《 新观 察家》的一
篇评论却让很多法国人兴奋了 好一阵：“ 德国人赢了 世界杯， 而我们却得
元毕竟是这个公司的全部家当（ 年后， 两 这个价格简 直就像白 给一样） 于 。 １８ ２ 源自维普资讯 １９ ２
点， 发展 出 一套垂直的、 只有一个声音的管理体 系。 时代真 的变了 运动鞋不再是眷场上的专利， 。 而是时尚青年们的玩物。 但— 为顶级运 动员 直 们提供高端装备的Ａｉ ｓ ｄａ并未察觉只有２％的运动鞋 穿 ｄ Ｏ 在运动员 脚上。 他们不知道， 一个顶尖运动员 脚上穿的是什么并不重要 ， 重要
】９年， 经世界上最伟大的体育品牌Ａ ｓ 经处在破 产的边缘。 ９］ 曾 ｄａ已 Ｊ ｄ 虽 然一 笔数额不大的风 险资金在最后一刻将这个品牌从 鬼门关上拉 了 回来， 但在很 多 看来 ， 人 这笔资金更像是 在维持 ） ｄａ ￣ ｉｓ 延 残喘。 在公司的 Ａ ｄ 的苟 因为 重要 会 议上， 管理层 们正热衷于讨论 用哪种廉价的卫生纸才能缩减公 司 的
方达在最近的健 身录 像中穿的是什么。 虽然这时候 ， ｄａ￣经费了 Ａｉ ｓ， ｄ＿ 开销。 他们已经被这时候的残酷数字吓得失去了 想象力： Ａｉ ｓ ｄａ的市场占 ｄ 有 的是 简， 率 已经从７％跌到了 ％， Ｏ ５ 而后起 之秀Ｎ ｅ Ｉ 则是５％，，ｂｋ ０ Ａｉｓ ｋ Ｏ ｆｅｏ￣２％。 ｄ ａ ｅ ｄ 那 很 大的力气把欧洲杯足球 赛的】 ８ 队都签了 支球 下来 ， ｆｅｏ却凭着几个 性 但ｆ ｂｋ ， ｅ 三条纹的灿烂光辉正 在＿ 董 董 ＿ 地成为累 赘。 当 这种厄运 已经在 几年前便 开始 了 然， 蔓延的征兆。 只是 这个全球 运 感的广告就把对手斩落马 而这个亏损逐渐恶化 的企业依 然还保持 着十几年前的奢靡惯性和 “ 好
堪重负 地生产着每一双鞋子。 这个颇具绅士凤度的家族企业有着太多的念旧 和多愁善感， 却缺乏关闭那些不景气工厂的冷酷决断力。 ￣ ｄ ａ。 ＇ ｉ ｓ但这个投 机分子打错了 Ａｄ 算盘， 他并没清晰地认识到此 时Ａｉ ｓ ｄａ ｄ 那 天文数字般 的债 务和 少得 可怜 的资产， 空发了 些雄心壮 志之后， 就杳无 也