仓库管理制度及规划

一、目的
为加强公司仓库管理，确保物资的合理存储、有效使用和安全生产，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有仓库及仓库工作人员。

三、职责
1. 仓库主管：负责仓库全面管理工作，包括物资的入库、出库、盘点、维护等工作。

2. 仓管员：负责物资的入库、出库、盘点、维护等工作，并负责仓库日常事务。

3. 质检员：负责对入库物资进行质量检验，确保物资质量符合要求。

4. 安全员：负责仓库安全管理工作，包括消防安全、用电安全等。

四、仓库管理制度
1. 入库管理
（1）入库物资需符合质量要求，并由质检员进行检验。

（2）入库物资需填写入库单，详细记录物资名称、规格、数量、生产日期、保质
期等信息。

（3）入库物资需按照规定区域存放，并做好标识。

2. 出库管理
（1）出库物资需凭相关手续，经主管审批后方可出库。

（2）出库物资需填写出库单，详细记录物资名称、规格、数量、用途等信息。

（3）出库物资需按照规定区域存放，并做好标识。

3. 盘点管理
（1）仓库每月进行一次全面盘点，确保物资账实相符。

（2）盘点过程中，发现问题及时上报，并采取措施进行处理。

4. 维护管理
（1）仓库内设备、货架等设施定期进行检查、维护，确保其正常运行。

（2）仓库内物资需按照规定要求进行存放，防止损坏、变质。

5. 安全管理
（1）仓库内严禁烟火，确保消防安全。

（2）仓库内用电设备需按照规定使用，确保用电安全。

（3）仓库内通道保持畅通，防止发生意外事故。

五、仓库规划
1. 仓库规划应遵循以下原则：
（1）合理布局，提高空间利用率。

（2）便于物资出入库，减少搬运距离。

（3）符合安全生产要求。

2. 仓库规划应包括以下内容：
（1）仓库面积、布局、货架摆放。

（2）物资存放区域划分，如原材料、成品、半成品等。

（3）通道、消防设施、安全出口等。

3. 仓库规划需定期评估，根据实际情况进行调整。

六、附则
1. 本制度由公司仓储部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 仓库工作人员应严格遵守本制度，如有违反，将按照公司相关规定进行处理。