可行性研究审查会议流程

可行性研究审查会议流程
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一、开场及会议主题介绍（10分钟）
1. 由会议主持人简要介绍参会人员、企业代表、专家及相关部门代表。

2. 主持人介绍会议主题，即本次可行性研究审查的内容、目的和意义。

3. 主持人邀请企业代表简要介绍项目背景、目标和期望。

二、可行性研究报告汇报（40分钟）
1. 由可行性研究编制单位的代表对研究报告进行详细汇报。

2. 汇报内容主要包括：项目概况、市场分析、技术方案、财务分析、风险评估等。

3. 参会人员针对汇报内容进行提问，编制单位代表需现场回答。

三、专家评审及讨论（60分钟）
1. 邀请的专家针对可行性研究报告进行评审，提出具体意见和建议。

2. 专家评审内容包括：项目的可行性、方案的合理性、数据的准确性、风险评估的全面性等。

3. 企业代表和相关部门代表就可行性研究报告的内容进行讨论，提出改进意见。

四、总结及决议（20分钟）
1. 主持人邀请专家就评审结果进行总结，形成评审意见。

2. 企业代表就评审意见进行回应，说明改进措施和方案。

3. 主持人根据评审意见和企业回应，宣布会议决议。

4. 决议内容包括：可行性研究报告的修改意见、下一步工作方向等。

五、会议总结及闭幕（10分钟）
1. 主持人对本次会议进行总结，感谢参会人员及相关单位的辛勤付出。

2. 主持人强调可行性研究的重要性，要求各方高度重视，确保项目顺利进行。

3. 参会人员合影留念。

注意事项：
1. 会议前，确保所有参会人员均了解会议主题和议程，提前准备好相关材料。

2. 会议期间，参会人员应保持手机静音，以免影响会议进程。

3. 汇报人和专家评审时，注意控制时间，确保会议进度。

4. 会议结束后，企业代表和编制单位需根据会议决议，及时调整和改进可行性研究报告。

5. 会议记录应详细记录会议内容、评审意见和决议，以备后续参考。