物流发运成本管理制度范本

第一章总则
第一条为加强公司物流发运成本管理，提高物流效率，降低物流成本，确保公司经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及物流发运的成本管理活动。

第三条物流发运成本管理应遵循以下原则：
1. 经济性原则：合理规划物流发运方案，降低物流成本，提高经济效益。

2. 效率性原则：优化物流流程，提高物流效率，缩短物流周期。

3. 可控性原则：建立健全成本控制体系，确保物流成本在可控范围内。

4. 规范性原则：严格执行国家法律法规和公司内部管理制度，确保物流发运工作的合法性。

第二章物流发运成本管理职责
第四条公司各部门应明确物流发运成本管理职责，确保各项成本管理措施落实到位。

第五条物流管理部门负责：
1. 制定物流发运成本管理计划；
2. 监督执行物流发运成本管理制度；
3. 定期对物流发运成本进行核算和分析；
4. 向公司领导汇报物流发运成本管理情况。

第六条财务部门负责：
1. 对物流发运成本进行核算和审核；
2. 监督物流发运成本的使用情况；
3. 对物流发运成本异常情况提出处理建议。

第三章物流发运成本管理内容
第七条物流发运成本包括但不限于以下内容：
1. 运输费用：包括公路、铁路、水路、航空等运输方式的费用；
2. 仓储费用：包括仓储设施租赁、仓储管理、货物保管等费用；
3. 包装费用：包括包装材料采购、包装作业等费用；
4. 保险费用：包括货物保险、运输工具保险等费用；
5. 人工费用：包括物流操作人员工资、福利等费用；
6. 设备折旧及维护费用；
7. 其他相关费用。

第八条物流发运成本管理应采取以下措施：
1. 优化运输路线，降低运输成本；
2. 优化仓储布局，提高仓储效率；
3. 合理选择包装材料，降低包装成本；
4. 强化保险管理，合理控制保险费用；
5. 优化人员配置，提高工作效率；
6. 定期对设备进行维护保养，降低设备折旧及维护费用。

第四章物流发运成本核算与分析
第九条物流管理部门应定期对物流发运成本进行核算，包括：
1. 对各项物流发运成本进行分类统计；
2. 分析各项成本构成比例；
3. 对成本变化趋势进行预测。

第十条财务部门应对物流发运成本核算结果进行审核，确保核算数据的准确性和可靠性。

第五章附则
第十一条本制度由公司物流管理部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

第十三条本制度如有未尽事宜，由公司领导根据实际情况予以补充和修改。