艰苦创业打造全新能源化工集团

艰苦创业打造全新能源化工集团
杨红树;李游
【期刊名称】《中国煤炭工业》
【年(卷),期】2013(000)003
【总页数】2页(P38-39)
【作者】杨红树;李游
【作者单位】内蒙古上海庙矿业有限责任公司;内蒙古上海庙矿业有限责任公司【正文语种】中文
内蒙古上海庙矿业有限责任公司由中国双维投资公司与山东能源临沂矿业集团共同出资组建。

近年来，公司坚持科技创新，通过积极探索实践，逐步摸索规律，形成了一套符合当地实际的资源开发模式，以煤炭开采、洗精煤、电力、热力、煤化工、物流产业等为一体的大型现代能源化工基地初见雏形。

公司设计建设年产300 万吨的榆树井煤矿，已于2010 年7 月1 日联合试运转；设计年产400 万吨的新上海一号煤矿和设计年产600 万吨的鹰骏三号矿井（原新上海二号煤矿），以及预算投资近百亿元的煤炭转化项目已经纳入企业五年发展规划，一个全新的能源化工集团正在崛起。

攻克“软岩”世界性难题
软岩巷道的支护问题一直是困扰我国乃至世界煤矿生产建设的主要难题之一，位于高水平应力带的软岩支护问题更是难上加难。

为此，上海庙矿业公司榆树井煤矿特别成立了第一个大学生创新创效攻关组——“榆树井煤矿大学生软岩支护研究课
题小组”。

同时，通过借鉴国内外类似地质条件矿井的先进支护与防治水经验，组织多次专家论证，摒弃了周边矿井普遍采用的斜井+立井混合开拓方式，在上海庙矿区首次采用了立井开拓方式，有效避免了沙漠流沙层突水、管涌、地面塌陷等因素对施工进度的影响。

制定出矿区软岩巷道支护方案，利用高强度锚杆施加高预紧力，以控制巷道围岩变形，实施注浆以提高围岩自身承载能力，同时采用复合支护技术保持巷道稳定，最终探索出一套独特的“战术”，制服了软岩。

在经过了29 个月的艰苦奋战后，榆树井煤矿于2010 年7 月1日进行了矿井联合试运转。

首采11801 工作面在试采后，工作面出水、顶底板突然来压、突沙、堵仓淤堵等困难接踵而来，工作面推进速度十分缓慢。

在山东能源临矿集团调研组的帮助下，上海庙矿业公司上下群策群力，积极应对，在矿区展开了回采工作面软岩推采技术攻关和选煤厂洗选工艺技术改造攻关。

通过采取改变支护方式，改善采煤面条件；加大对综采设备的维修力度，保证设备正常运转；加大对煤仓堵塞的处理力度，保证原煤运输系统畅通；同时加强了对原煤洗选环节的控制和技术改造，在“钎挖手刨”中逐渐走出了困境。

数字化管理打造现代化矿区
以信息化带动煤炭工业化，走新型工业化道路，建设新型现代化矿井，是21 世纪煤炭企业提高矿井安全程度、增强核心竞争力的必然途径，也是煤炭科技发展的方向。

榆树井煤矿的数字化矿山建设集矿井综合自动化控制系统、实时监控系统和数字化操作系统的“三大数字控制平台”。

目前已经建成皮带自动控制系统、中央泵房水泵集中控制系统、压风机自动控制系统、调度指挥中心显示系统、工业电视监视系统、安全生产监测监控系统、KJ251A 井下人员定位系统、核子秤计量系统、调度通讯系统及四大运转监控系统。

实现了采掘机运通和输配电、给排水等系统的动态联动，达到了生产、安全和经营的无缝集成，为打造本质安全型矿井和实现精细化管理提供了一套比较完整的信息保障。

同时，为了提高煤质，榆树井煤矿采取煤矸分离提升煤质。

在矿井主采煤层设有矸石仓，各条皮带尾处安设分矸器，设专人管理，实现煤矸分离，解决以前的煤矸混装问题，大大提高了煤质。

针对榆树井原煤煤质多为褐煤的实际情况，采用褐煤烘干技术，这一技术能除去褐煤中50%的水分，把褐煤燃烧后产生的温室气体排放量降低15%，大大提高了矿井的经济效益和社会效益。

沙漠里崛起的花园式矿区
按照“谁破坏谁恢复”的原则，榆树井煤矿明确治理责任，保证治理资金和治理措施落实到位，制定了切实可行的《土地复垦方案》，不断加强矿产资源和自然生态环境保护，防止矿井开发引起的次生地质灾害。

榆树井煤矿以“绿色花园式”矿区为目标，不断加强矿区环保基础设施建设，狠抓现场环保工作，大力发展循环经济，利用循环经济理念实施技术改造，努力打造循环经济示范企业。

为实现生态系统的良性循环，合理利用矿井水，榆树井煤矿先后建造了矿井水和生活水处理站，水处理后用于洗煤厂、井上井下消防、地面洒水降尘及生态建设。

以实用、经济、美观为原则，先后投资2000 多万元，增加矿区景观效果，植树种草进行矿区绿化，绿化率达到了80%以上，实现了广场花园化、道路林荫化，三季有花、四季常青的目标。

机制体制改革促进专业化经营
公司在稳定煤炭生产和建设的同时，从经营模式上的转变,推动矿区建设, 提高职工生活质量。

上海庙矿业公司创新管理模式，在矿井基础上，成立了置业公司和运销公司，形成了“两矿两公司、三个中心”的格局。

专业化的管理模式，明确了各单位的工作职责，细化了工作，有效促进了矿区有序发展。

两矿作为“成本中心”，把煤炭洗选、加工、销售、后勤服务等职能划分出去，集中精力搞生产、抓安全；运销公司作为“利润中心”，矿区的煤炭加工、销售统一管理，即分解了矿井压力，又可以通过专业化团队加强洗选、干燥技术研究，建立配煤基地，不
断研究配煤路线，增加产品品种，并根据市场变化能够及时调整产品结构、价格，将效益最大化；置业公司作为“服务中心”，专心抓好矿区后勤服务工作，从服务的质量和群众的满意度上不断下功夫，为矿区发展和职工生活提供了优质服务。

建设和谐矿区，创造特色企业文化
上海庙矿业公司历来十分重视企业文化建设，从建立严格的管理控制体系入手，不断加强制度建设，建立公司内部部门责任机制，进一步强化奖惩考核体系建设，推行绩效考核，抓全员全过程的创先争优，塑造了以“人为本、实为基、新为贵、效为先”为核心价值观，以“精诚团结、励精图治、敢为人先、创新发展”为企业精神。

面对新矿区、新企业、新职工、经验少、条件差等客观条件，公司认真总结和分析后，提出了矿区发展“软件与硬件”“管理与发展”和“思想与形势”等三个不适应，其核心内容就是员工素质与企业高速发展的要求不适应。

围绕“服务到位、监督有力、考核严格”全面提升矿区管理水平，打造一支高素质的管理团队。

榆树井煤矿建设有四级培训资质的培训中心，每年都会投入大量培训资金，对普通职工及科技人员、优秀管理人员进行培训，同时选派有开发潜力的优秀专业技术人员去合作大学进修，为职工塑造的职业生涯理念，帮助职工成长，也为企业持续
健康发展提供了强有力的人才支持。

“快乐工作，快乐学习，快乐生活”是上海庙矿业公司特有的企业文化。

多办好事，把好事办好，解决职工后顾之忧，使职工安心、舒心、放心地投入到工作中去，这是公司人本文化的核心内容，也是员工的迫切愿望。

为解决职工的后顾之忧，公司尽心竭力解决职工最关心、最直接、最现实的问题，努力为职工创造优质舒适的生活条件。

现在，上海庙矿业公司职工的归属感、荣誉感和满意度逐年提高，“快乐”文化正随着企业的建设发展孕育成长。