安全管理模式介绍
杜邦安全管理模式
杜邦安全管理模式杜邦安全管理模式（DuPont Safety Management Model）是由杜邦公司（DuPont）在20世纪50年代开发的一种系统性的安全管理方法。
杜邦安全管理模式的核心思想是：工作者的行为是可以通过改变管理方式来影响的。
它强调了在管理中强调实践，以使员工发展出一种积极的安全态度，倡导对工作环境和行为的负责。
杜邦安全管理模式对于所有级别的管理人员都有适应性，对于每个团队适用，也可用于管理和监管人员的培训和评估。
在杜邦安全管理模式中，安全被视为各种工作计划中的一部分，而非为独立的单元。
此方法强调管理者负责开发、分配、跟踪和评估安全程序和标准，并制定应对危险或事故的计划。
该方法还试图控制阻力定位机制、保持危险行为的识别和解决过程中实施的正确标准。
杜邦安全管理模式包括六个步骤：1. 领导层的承诺：公司领导层应致力于形成公司安全文化以及确保管理者对有效的安全管理方式的了解。
2. 识别和评估风险：通过危害和风险管理选项的分析，建议和实施针对现有和潜在的安全威胁的必要措施。
该步骤旨在确定哪些行为和条件可能导致事故，以便为决策制定计划。
3. 确定控制措施：以事故数据学习、潜在危险情况和备件制定，并采取措施，以创造更安全的工作环境。
4. 建议和管理行为改变：因为安全目标可以通过改变管理行为来实现，所以该步骤处理对员工进行安全培训以及确定需要改进的行为。
5. 提前保养程序：持续的安全培训和安全程序更新，包括标准操作程序、指导和程序的不断更新；以识别和解决新的和未明确的安全威胁。
6. 规划和执行安全应急计划：制定和实施响应安全紧急情况的计划和程序；通过此类计划，迅速解决安全问题、降低潜在的损失和维护生产力。
安全管理模式
随着设备使用年限的增加，其性能和安全性逐渐降低。同时，缺乏定期维护和 保养也可能导致设备故障或失效。
挑战三：环境变化与灾害风险
总结词
环境变化和自然灾害等因素对安全管理 模式构成挑战，可能导致突发事故和人 员伤亡。
VS
详细描述
自然灾害如地震、洪水、台风等不可抗力 因素可能导致生产设施损坏、人员伤亡等 严重后果。此外，环境变化如温度、湿度 等也可能影响设备运行和生产安全。
安全管理模式
汇报人：可编辑
2024-01-01
目录 Contents
• 安全管理模式概述 • 安全管理模式的核心要素 • 安全管理模式的应用与实践 • 安全管理模式面临的挑战与解决方案 • 安全管理模式的发展趋势与未来展望
01
安全管理模式概述
安全管理的定义与目标
定义
安全管理是指通过计划、组织、指挥 、协调和控制等环节，以实现安全目 标的过程。
风险管理
风险识别
通过识别潜在的危险源和风险因素，明确安全管 理的重点和难点。
风险控制
采取有效的控制措施，降低或消除风险对人员、 设备、环境等方面的影响。
ABCD
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定风险的等级和影 响程度，为制定应对措施提供依据。
风险监控与更新
持续监控风险的变化情况，及时调整风险管理策 略，确保安全管理的有效性。
挑战四：安全管理制度的执行与监督
总结词
安全管理制度的执行和监督不力是安全管理模式面临的又一 挑战，可能导致制度形同虚设、安全隐患得不到及时整改。
详细描述
安全管理制度的执行需要各级管理人员和员工的积极参与和 配合。监督机制的缺失或不健全可能导致制度执行不到位、 违规行为得不到有效制止。同时，缺乏有效的激励机制也可 能影响员工参与安全管理的积极性。
安全管理模式
安全管理模式安全管理模式，是指在企业或组织中，为了保障员工与财产安全，提高生产效率，降低事故风险，采取的一种综合管理的方法和措施。
安全管理模式主要包括计划、组织、控制和修正等环节。
首先是计划环节。
安全管理必须事先做好规划，明确安全目标和任务。
企业需要制定安全生产计划，并明确各项安全工作的责任、要求和措施。
比如制定安全生产投入计划，确定安全培训计划等。
同时，还要对可能存在的安全风险进行评估和预测，以便提前采取相应的措施进行预防。
其次是组织环节。
在组织方面，企业需要明确安全职责，并设立专门的安全管理部门或岗位，负责组织、协调和监督安全工作的开展。
企业还需要建立完善的安全管理制度和程序，明确各项工作的流程和责任。
安全管理还需要与其他管理活动进行整体协调，确保安全与生产、质量等其他方面的管理协同推进。
控制环节是安全管理的核心环节。
企业需要采取各种措施控制安全风险，保障员工和财产的安全。
例如落实安全培训制度，提高员工的安全意识和技能；建立安全巡视和检查制度，定期对安全措施的执行情况进行监督和检查；建立安全责任制，强化各级管理人员对安全工作的责任和监督；建立事故报告和处理制度，对事故进行及时的处理和教训，以减少类似事故再次发生的可能性。
最后是修正环节。
安全管理必须不断总结、反思和修正，以不断提升安全管理水平。
当发生安全事故或存在隐患时，企业应及时进行事故调查，分析事故原因，找出问题所在，进行合理的整改措施，并将教训应用到今后的工作中。
同时，企业还应建立安全管理的评估机制，定期对安全管理工作进行评估，以确保安全管理模式的有效性和合理性。
综上所述，安全管理模式是企业或组织为了保障员工与财产安全、提高生产效率、降低事故风险而采取的一种综合管理方法和措施。
该模式主要包括计划、组织、控制和修正等环节。
通过良好的安全管理，企业可以有效地防范和控制安全风险，确保员工和财产的安全，提高生产效率和经济效益。
系统化安全管理：实现全面、全员、全过程的安全生产整改新模式
系统化安全管理：实现全面、全员、全过程的安
全生产整改新模式
系统化安全管理是一种全面、全员、全过程的安全生产整改模式，旨在通过系统化的方法，全面提升企业的安全管理水平，减少事故发生的可能性，保障员工的生命安全和健康。
系统化安全管理的关键是建立完善的安全管理体系，包括以下几个方面：
1. 安全和目标：制定明确的安全和目标，明确安全管理的方向和目标。
2. 组织结构和责任制：建立健全的安全管理组织结构，明确各级责任人的职责和权力，确保安全管理的有效实施。
3. 风险评估和控制：通过风险评估和控制措施，识别和评估潜在的安全风险，并采取相应的控制措施，降低事故发生的可能性。
4. 安全培训和教育：通过安全培训和教育，提高员工对安全意识和安全知识的认识，增强安全意识，提高安全技能。
5. 安全监控和纠正措施：建立安全监控和纠正措施，对安全管理的实施情况进行监控和评估，并采取相应的纠正措施，保证安全目标的实现。
6. 事故应急预案和演练：制定完善的事故应急预案，并定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力和应急反应能力。
通过系统化安全管理，企业能够在全面、全员、全过程上实现安全生产整改的目标，提高安全管理水平，减少事故发生的可能性，确保员工的安全与健康。
54321安全管理模式内容及释义
盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
一、公司本质安全教育管理“54321”模式内容公司本质安全教育和管理“54321”模式，即：“五观”、“四反”、“三基”、“两重”、“一学”。
“五观”：即“安全统领观”、“安全责任观”、“群众安全观”、“本质安全观”、“人本安全观”安全统领观：“安全决定成败”释义：“安全决定成败”是公司党政深入贯彻落实科学发展观，从以人为本的管理思想出发，结合企业实际，着眼于推进公司安全发展，立足于维护企业和员工的共同利益，提出的一项全新的安全管理理念。
这一理念，突出了安全的主导地位，诠释了安全生产与领导责任、员工利益、企业利益、企业管理、企业发展等各方面的辩证关系，指明了安全是一切工作的前提，一切生产和经济建设活动必须在安全的基础上进行，做到不安全的煤一吨不出；不安全的尺一米不进；不安全的效益一分不要。
这一理念，要求各级管理人员，在谋划工作时首先要想到安全，在安排工作时首先要强调安全，在推进工作时首先要检查安全，在考核工作时首先要评价安全，在履行职责时首先要突出安全。
安全责任观：“抓安全是本职，不抓安全是失职，抓不好安全就是不称职”释义：安全生产是煤矿管理工作的首要任务，能抓安全、会抓安全、抓好安全是对领导人员最根本的要求，也是对各级各类管技人员懂不懂政治、顾不顾大局、会不会履职的一种评价、考验和考核。
秉承这一理念，要求各级管理者，要本着对企业负责、对员工负责、对自己负责的态度，牢记安全责任，履行安全职责，做到在任何时候、任何地点、任何情况下，都要坚持“安全第一”不松懈、不动摇、不折腾，全面提升抓安全、管安全、保安全的能力，以高度的责任感、使命感抓好安全生产。
群众安全观：“群众安全群众做，我的安全我负责”释义：员工是安全生产的主体，也是安全生产的实践者和受益者。
煤矿生产的特殊性，决定了员工自主管理、自主保安的重要性。
实践证明，在生产过程中，安全管理网络再严密、管理机制再健全，目前，也无法做到每时每刻都盯着每名员工的每个动作，对每一名员工实施全过程监控。
企业安全管理模式
企业安全管理模式一、引言随着现代社会的不断发展，企业面临着日益复杂和多样化的安全威胁。
为了保护企业的利益和员工的安全，企业安全管理模式成为了现代企业管理的重要部分。
本文将探讨一种有效的企业安全管理模式，以提升企业的安全性和防范能力。
二、企业安全管理模式的重要性1. 保护企业利益：企业是一个由各种资源组成的综合体，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
有效的安全管理模式可以保护这些资源不受损失，并维护企业的正常运营。
2. 保护员工安全：员工是企业的核心力量，其安全和健康对企业的发展至关重要。
通过建立有效的安全管理模式，可以最大程度地减少员工在工作过程中遭受的伤害和意外事故。
3. 降低经济风险：安全事故和威胁不仅会给企业带来人员伤亡和财产损失，还可能造成企业声誉受损、法律纠纷等不利后果。
企业安全管理模式可以降低这些风险，保护企业的利益。
三、企业安全管理模式的关键要素1. 领导承诺：企业高层管理人员需要明确安全管理的重要性，并制定明确的安全目标和政策。
他们应该成为榜样，树立正确的安全文化和价值观。
2. 组织架构：建立一个完善的安全管理组织结构，明确每个部门和人员在安全管理中的责任和职责。
同时，要进行有效的信息流动和沟通，确保各个部门之间的合作与协同。
3. 风险评估与控制：对企业内外的安全风险进行全面评估，并采取相应的措施进行控制。
这包括制定安全操作规程、制定应急预案，确保设备和器材的安全性等。
4. 培训与教育：定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。
通过培训，员工将了解安全规范和操作流程，并能够正确处理突发事件和事故。
5. 审核和改进：建立健全的内部审计机制，定期对企业安全管理模式进行评估和改进。
通过不断地反思和完善，使企业的安全管理模式能够与时俱进，适应不断变化的安全威胁。
四、企业安全管理模式的案例分析以某大型制造企业为例，该企业采取了一系列措施来提升安全管理水平。
首先，该企业明确了安全管理的重要性，并通过高层领导的承诺，将安全作为企业的核心价值之一。
(安全生产)5安全管理模式内容及释义
一、公司本质安全教育管理“54321”模式内容公司本质安全教育和管理“54321”模式，即：“五观”、“四反”、“三基”、“两重”、“一学”。
“五观”：即“安全统领观”、“安全责任观”、“群众安全观”、“本质安全观”、“人本安全观”安全统领观：“安全决定成败”释义：“安全决定成败”是公司党政深入贯彻落实科学发展观，从以人为本的管理思想出发，结合企业实际，着眼于推进公司安全发展，立足于维护企业和员工的共同利益，提出的一项全新的安全管理理念。
这一理念，突出了安全的主导地位，诠释了安全生产与领导责任、员工利益、企业利益、企业管理、企业发展等各方面的辩证关系，指明了安全是一切工作的前提，一切生产和经济建设活动必须在安全的基础上进行，做到不安全的煤一吨不出；不安全的尺一米不进；不安全的效益一分不要。
这一理念，要求各级管理人员，在谋划工作时首先要想到安全，在安排工作时首先要强调安全，在推进工作时首先要检查安全，在考核工作时首先要评价安全，在履行职责时首先要突出安全。
安全责任观：“抓安全是本职，不抓安全是失职，抓不好安全就是不称职”释义：安全生产是煤矿管理工作的首要任务，能抓安全、会抓安全、抓好安全是对领导人员最根本的要求，也是对各级各类管技人员懂不懂政治、顾不顾大局、会不会履职的一种评价、考验和考核。
秉承这一理念，要求各级管理者，要本着对企业负责、对员工负责、对自己负责的态度，牢记安全责任，履行安全职责，做到在任何时候、任何地点、任何情况下，都要坚持“安全第一”不松懈、不动摇、不折腾，全面提升抓安全、管安全、保安全的能力，以高度的责任感、使命感抓好安全生产。
群众安全观：“群众安全群众做，我的安全我负责”释义：员工是安全生产的主体，也是安全生产的实践者和受益者。
煤矿生产的特殊性，决定了员工自主管理、自主保安的重要性。
实践证明，在生产过程中，安全管理网络再严密、管理机制再健全，目前，也无法做到每时每刻都盯着每名员工的每个动作，对每一名员工实施全过程监控。
012345安全管理模式内容
河南煤化集团“012345”安全管理模式内容河南煤化集团“012345”，即“安全零理念，一号工程、双基建设、三项机制、四大体系、五自管理”。
一、坚持安全“零”理念，是河南煤化集团安全发展的灵魂即“零起点、零过程、零目标”，逐步形成了“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”等10个“零”理念基本体系二、实施安全“一号工程”，是河南煤化集团安全发展的关键河南煤化集团始终把安全生产工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作为“一号工程”严格落实。
首先是政治上的“一号工程”；二是责任上的“一号工程”；三是工作上的“一号工程”。
他们把安全生产工作作为企业发展的第一要务，安全工作第一时间部署，安全问题第一时间解决。
三、加强“双基”建设，是河南煤化集团安全发展的根基一是抓好煤矿基层建设。
基层建设的核心是组织建设。
河南煤化集团对子公司、矿井班子、技术队伍、区队班组、职工队伍、安监队伍、安全培训机构、群众安全队伍等8支队伍建设提出了明确要求。
二是抓好煤矿基础建设。
基础建设的核心是抓好制度建设。
建立健全了以安全生产责任制为核心、以安全质量标准化为抓手的18项安全生产基本管理制度，将各项安全措施落实到位，做到管理精细化、现场标准化、环境人性化。
四、健全“三项机制”，是河南煤化集团安全发展的动力一是优化用人机制。
优先从安全业绩一流的团队、安全业绩一流的个人和安全生产条件复杂的岗位中选拔主要领导干部和专职安全干部，二是严格奖惩机制。
实行安全生产结构工资，三是完善考核机制。
按照“横向到边、纵向到底”的要求，逐步建立了集团公司、子公司、矿井、区队、班组“五级纵向”以及对煤业公司、子公司、矿井业务部门“三级横向”的“5+3”安全考核体系。
五、构建“四大体系”，是河南煤化集团安全发展的保障一是建立以科技投入为导向的安全保障体系；二是建立以素质提升为导向的职工培训体系；三是建立以强化管理为导向的安全评价体系；四是建立以防灾抗灾为导向的应急救援体系。
企业七种安全管理模式案例
企业七种安全管理模式案例1.“11440”管理模式其内涵是：1——行政一把手负责制为关键；1——安全第一为核心的安全管理体系；4——以党政工团为龙头的四线管理机制；4——以班组安全生产活动为基础的四项安全标准化作业（基础管理标准化，现场管理标准化，岗位操作标准化，岗位纪律标准化）；0——以死亡、职业病和重大责任事故为零的管理目标为目的。
2.鞍山钢铁公司“0123”管理模式1989年由鞍山钢铁公司创立，并经专家论证通过获得“国家劳动保护科学技术进步奖”。
其内涵是：0——重大事故为零的管理目标；1——第一把手为第一责任；2——岗位、班组标准化的双标建设；3——开展三不伤害活动（不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害）。
3.燕山石化“01467”管理模式这是燕山石化总结的一种安全管理模式。
其内涵是：0——重大人身、火灾爆炸、生产、设备交通事故为零的目标；1——第一把手抓安全，是企业安全第一责任者；4——全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督；6——安全法规标准系列化、安全管理科学化、安全培训实效化、生产工艺设备安全化、安全卫生设施现代化、监督保证体系化；7——规章制度保证体系、事故抢救保证体系、设备维护和隐患整改保证体系、安全科研与防范保证体系、安全检查监督保证体系、安全生产责任制保证体系、安全教育保证体系。
4.扬子石化公司“0457”管理模式由扬子石化公司创建，其内容是：围绕一个安全目标——事故为零；以“四全”——全员、全过程、全方位、全天候为对策；五项安全标准化建设——安全法规系列化、安全管理科学化、教育培训正规化、工艺设备安全化、安全卫生设施现代化为基础；七大安全管理体系——安全生产责任制落实体系、规章制度体系、教育培训体系、设备维护和整改体系、事故抢救体系、科研防治体系。
5.抚顺西露天矿“三化五结合”模式由抚顺西露天矿创立，其内容是：三化——行为规范化、工作程序化、质量标准化；五结合——传统管理与现代管理相结合、反三违与自主保安全相结合、奖惩与思想教育相结合、主观作用与技术装备相结合、监督检查与超前防范相结合。
安全生产管理模式
安全生产管理模式
安全生产管理模式是为了确保生产过程中的人员生命安全和财产安全，有效地预防和控制生产事故发生，保障企业持续稳定运营的管理理念和方法。
下面将介绍一种常见的安全生产管理模式——PDCA循环模式。
PDCA循环模式又称为计划－执行－检查－改进模式，是一种常用的管理工具，也适用于安全生产管理。
首先，P（计划）阶段是指制定安全生产的目标和计划。
在这个阶段，企业必须进行风险评估，识别可能存在的安全风险，并制定相应的措施。
这一阶段还包括为员工提供安全培训，并确保每个员工都了解自己的职责和安全操作规程。
接着，D（执行）阶段是指按照制定的计划开展实际的生产活动。
在这一阶段，企业要确保生产过程中的各种操作都符合安全要求，严禁违规操作。
此外，企业还应加强安全设备的维护和管理，保证其正常运行。
然后，C（检查）阶段是指对生产过程进行监控和检查。
企业可以使用安全巡检、安全检测设备等方式来发现潜在的安全隐患，及时采取措施进行处理。
此外，还可以建立事故报告和隐患整改制度，对发生的事故进行分析和处理，以避免类似的事故再次发生。
最后，A（改进）阶段是指根据检查结果进行改进和优化。
企业可以通过定期召开安全会议、进行员工培训等方式，总结过
去的经验教训，找出问题并采取措施进行改进，以提高安全管理水平，不断完善安全生产管理模式。
通过PDCA循环模式，企业能够循环不断地进行安全管理，
不断优化和提升管理水平，有效地预防和控制生产事故的发生，最大程度地保障员工的人身安全和企业的财产安全。
同时，PDCA循环模式还有助于企业不断改进和创新，提高生产效率
和质量，推动企业的可持续发展。
安全生产七位一体
安全生产七位一体安全生产“七位一体”，是指坚持全员参与、全程管理、全面预防、全方位控制、全过程监督、全民宣传和全社会共治，这七个方面一体化的管理模式。
下面将详细介绍安全生产“七位一体”的内容，以加深对其的理解。
首先，全员参与是指安全生产事故防控应该成为每个人的责任，无论是企业负责人还是普通员工，都需要对自己所从事的工作环境进行安全评估和风险管理，并积极参与安全培训和演练活动。
其次，全程管理是指将安全生产纳入企业的全过程管理体系，从设计、采购、生产、运营到维护等全流程都要进行安全管理，确保每一个环节都符合相关安全标准。
第三，全面预防是指通过采取措施预防事故的发生，而不是事故发生后才采取措施进行事故处理。
这需要企业在工艺流程设计、设备选型、职业卫生、消防安全等方面全面考虑，从根本上消除事故隐患。
第四，全方位控制是指通过合理的控制手段和方法，对可能发生的事故进行控制。
这包括隐患排查、风险评估、应急预案制定等方面，通过全方位的控制措施，确保事故发生的几率和影响最小化。
第五，全过程监督是指企业在安全生产过程中，对各环节的实施进行全面监督和检查，及时发现和纠正存在的问题，并确保安全管理体系的有效运行。
第六，全民宣传是指通过各种渠道和方式，向全社会宣传安全生产的重要性，并提高公众对安全生产的认知。
这包括开展安全教育活动、发布安全知识、开展安全文化建设等方面的工作。
最后，全社会共治是指各级政府、企事业单位、社会组织和广大群众共同参与安全管理和事故防控工作。
只有通过全社会的共同努力，才能形成安全生产的合力，确保人民群众的生命财产安全。
综上所述，安全生产“七位一体”是一种全面、系统的管理模式，要求各方共同参与、共同管理、共同宣传，实现安全生产的全方位防控。
只有坚持这种模式，才能真正做到事故预防、风险控制和安全生产。
安全生产管理模式
安全生产管理模式
安全生产管理模式是指在整个生产过程中，根据生产特点和安全风险，采取一系列措施和方法，保证生产过程中的安全，避免事故的发生。
一、责任制度：建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员、岗位人员的安全职责和权力，推动安全责任的层层落实，形成从上级到下级的安全生产责任体系。
二、安全教育培训：通过定期组织各类安全培训和教育，提高全体员工的安全意识和安全技能，让员工明白自己的安全责任和岗位上的安全风险。
三、风险评估与管控：对生产过程中的各个环节进行安全风险评估，针对潜在风险采取相应的管控措施，确保生产过程安全可靠。
四、安全检查与改进：建立定期、不定期的安全检查制度，及时发现安全隐患和问题，要求及时整改，做到隐患不漏、问题不留。
五、事故应急处置：建立完善的事故应急预案和应急响应机制，明确各级责任和工作流程，提高应急处理的效率和准确性。
六、安全管理监督：设立专门的安全管理部门，对生产过程中的安全管理工作进行监督和检查，确保各项安全措施的执行和效果。
七、安全技术措施：通过引进和应用现代化的安全技术措施，降低事故发生的可能性，提高安全生产的水平和效率。
以上就是安全生产管理模式的一些主要内容。
通过建立完善的安全生产管理制度和措施，可以提高生产过程的安全性，降低事故发生的风险，保障员工的生命财产安全。
安全生产管理模式
安全生产管理模式
安全生产管理模式是一种能够确保企业生产过程中安全的管理方法和措施。
在现代企业安全生产管理中，有许多不同的模式可以选择和应用。
下面将介绍几种主要的安全生产管理模式。
第一种是层级化管理模式。
这种模式通过建立一套明确的管理层级，对安全生产工作进行管理和监督。
各级管理人员根据自己的职责，进行安全生产工作的组织、协调、指导和监督，确保安全生产制度和规章制度的贯彻执行。
第二种是过程管理模式。
这种模式强调对企业生产过程中可能存在的风险进行识别、评估和控制。
通过引入风险管理和工艺安全管理等方法，对生产过程中潜在的危险因素进行预防和控制，确保生产过程安全可靠。
第三种是绩效管理模式。
这种模式将安全生产工作纳入到企业绩效管理体系中。
通过设定安全生产的绩效目标，并建立相应的绩效评价体系，对安全生产工作进行绩效测评和激励，推动企业持续改进和提高安全生产水平。
第四种是全员参与模式。
这种模式强调安全生产是全员的责任和义务。
企业通过开展安全培训、教育和宣传，提高员工的安全意识和责任心，促使员工在工作中自觉遵守安全规程和操作规范，共同维护企业的安全生产环境。
以上是几种常见的安全生产管理模式，每种模式都有其独特的优势和适用范围。
在实际应用中，企业可以根据自身的实际情
况选择适合的管理模式，加强对安全生产工作的管理和控制，确保企业生产环境的安全稳定。
012345安全管理模式含义
“012345”管理模式含义一、践行核心理念：践行安全“零理念”，开展安全系统“零理念”对标管理。
1.安全“十零”理念:安全工作零起点，执行制度零距离，系统运行零隐患，设备状态零缺陷，生产组织零违章、操作过程零失误，隐患排查零盲区，隐患治理零搁置，安全生产零事故，发生事故零效益。
2.安全“三十零”理念：安全生产责任：内容“零盲区”、边界“零错位”、落实“零缺位”。
安全管理制度：内容“零缺陷”、贯彻“零漏项”、执行“零距离”。
作业规程和安全技术措施：内容“零缺陷”、贯彻“零漏项”、执行“零距离”。
瓦斯防治内容：以风定产“零超限”、瓦斯治理“零突出”、监测检查“零盲点”。
防治水实现：“零突水、零淹面、零影响”。
顶板管理：“零片帮、零空顶、零冒顶”。
机电运输：电气“零失爆”、供电“零中断”、运输“零失控”。
安全生产管理协议：内容“零缺项”、执行“零距离”、项目“零事故”。
安全监查队伍：安监“零盲区”、行为“零违章”、廉政“零违纪”。
安全培训：知识“零漏洞”；技能“零缺陷”，操作“零失误”。
隐患排查治理：排查“零盲区”、治理“零搁置”、效果“零反弹”。
二、落实“一号”工程：把安全作为政治上、组织上、管理上、责任上、投入上和技术上的“一号工程”落实。
三、深化“双基”建设：规范组织建设、推进安全达标，抓基层、打基础，夯实安全根基。
四、健全“三项”机制：健全以安全业绩为导向的用人机制、安全效果为导向的奖惩机制和动态达标为导向的考核机制。
五、完善“四大”体系：完善安全保障体系、职工培训体系、安全评价体系和应急救援体系，提供强有力的安全保障。
六、推进“五自”管理：推进矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律，构建长效机制，实现本质安全。
012345安全管理模式解读
012345安全管理模式解读∙012345安全管理模式解读∙“零”理念：永恒的追求在4月5日集团公司领导班子扩大会上，集团公司董事长、党委书记、总经理陈祥恩强调指出：“坚持安全‘零’理念毫不动摇，现在不动摇，今后不动摇，永远不动摇。
”坚定的信心源自集团公司多年来在“零”理念指导下，卓有成效的安全管理实践。
事实能够说明一切。
集团公司2010年与重组前的2008年相比，煤炭产量由年产4465万吨提高至年产7000多万吨，煤矿百万吨死亡率从1.1降至0.029。
永煤公司安全生产连续7年无死亡事故。
鹤煤公司安全生产创出历史最好成绩……由来：在大爱中孕育坚持安全“零”理念，是集团公司安全发展的灵魂。
安全生产是集团公司压倒一切的任务、“天字号”工程。
2004年，永煤公司确立“从零开始、向零奋斗”安全理念时，现任副省长陈雪枫是当时永煤公司的董事长。
其时，曾有一位矿长，向当时的永煤公司申请死亡指标，陈雪枫质问他：“你要死亡指标究竟想给谁？是准备留给你自己吗？”作为从煤矿一线成长起来的领导，他深知家庭残缺带来的伤痛：“安全是天大的事，关乎对生命的尊重，决不能让员工家庭因安全事故而支离破碎，蒙受伤痛。
抓不好安全就是坏良心，就是对员工家庭的犯罪。
”出于对社会责任的担当与家庭和谐的渴望，在当时“干煤矿不可能不死人”的普遍认同声中，陈雪枫提出“坚决不要一两带血的煤”、“坚决不下死亡指标”。
这在当时引来了业界众多人士的侧目与质疑。
永煤公司通过组织煤矿安全专家分析事故内在特性，经过广泛深入讨论，认为安全事故可防可控，管理的重心在人、在过程、在手段，应在前期行为预防和控制上下工夫，控防结合。
只要做到“带着感情抓安全”，真正把员工当亲人、当兄弟，安全措施落实到位，干煤矿就可以不死人。
为此，永煤公司对安全理念进行了全面系统设计。
按照“零起点、零过程、零目标”的思路，“从零开始、向零奋斗”安全理念应运而生。
内涵：在创新中丰富安全的源头在于理念。
某公司安全管理模式概述
“一网四格”安全管理一、“一网四格”安全管理模式应用说明依据股份公司、公司公司以及渝黔公司等有关要求，特编制“一网四格”安全管理方法。
“一网四格”重申的是现场人员责任分工，依据全员覆盖、便于管理、形成协力的原则即可。
现经项目部领导班子会议研究且予以经过，请项目部各级管理人员依如实行。
二、“一网四格”安全管理模式简要介绍为进一步系统性增强项目施工安全管理工作，梳理项目管理人员的安全责任，特编制实行“一网四格”的网格化安全管理模式。
“一网”是指本项目的安全管理工作控制网；“四格”是联合项目管理人员的平时分工，将安全管理工作从头梳理、并从头界定责任人，分别为“方案安全” 、“作业安全”、“管理安全”及“应急安全”四个网格，分别由项目总工、安全总监、项目书记及项目经理负专责，经过分管部门层层落实到施工一线。
方案安全：主要指实体工程施工和为达成实体工程所采纳的举措项目因受力状态发生失控惹起的安全事件或事故；主要包含：防范坍塌、构造受力系统失稳、受力系统变换失稳、模板支撑系统失稳、施工沉降造成的地面及地下建修建物破坏或破坏、质量事故，方案失败、未按方案施工或施工工艺不切合要求致使的安全事件等。
方案安全由项目总工负专责，经过工程、安质部门及工区技术管理人员层层落实责任到管理一线；方案安所有是防止群死群伤事故的根本保证，是项目的大安全。
项目总工每个月按期召开项目内部方案专题会议，依据按期、不按期施工现场方案落实情况的检核对当前施工方案及现场存在的问题进行总结，并对下一月步的管控要点进行安排。
作业安全：主要指施工现场的管理及作业人员自己及所处作业环境的安全状态管理以及特种作业持证上岗、内业资料等管理。
主要包含现场的违章作业、“三宝四口”、机械设备、施工生活用电、淹溺、窒息、中毒、现场易燃易爆品、现场及宿舍区消防等。
作业安所有是现场的惯例安全管理，主假如遏止现场作业工人的违章作业，保证作业工人所处的作业环境安全，作业安全由安全总监负专责，经过安质部及工区管理人员层层落实责任到作业一线。
安全管理模式介绍
管理模式的主要内容如下：1 0事故的管理目标0事故的管理目标，即工伤死亡0目标；重伤事故0目标；重大设备事故0目标；重大交通事故0目标；重大火灾事故0目标。
2 4个系统的管理对象公司根据安全管理的全面性原则，针对管理的对象分成4个序列。
(1) 全员序列，包括公司所属的所有员工，也包括民工、临时工、合同工。
(2) 全过程序列，对于施工生产的全过程，始终以先进的技术手段来保障安全。
(3) 全方位序列，包括整个作业空间范畴。
(4) 全天候序列，包括整个作业时间范畴。
通过以上4个序列，从人员、技术保障、空间、时间等各个方面对作业进行全面的、系统的安全管理，不留任何死角。
3 5项管理基础体系要搞好安全生产，就必须制定一系列安全管理制度。
公司根据企业的性质和特点，制定了5项基础管理体系。
(1) 安全生产责任制体系。
公司制定了从经理到最基层员工的安全生产职责。
(2) 安全规章制度体系。
包括国家颁布、本公司使用的各专业安全操作规程、职业安全健康和环境管理体系的要求及公司制定的安全规章制度等。
(3) 安全教育培训体系。
建立了从公司经理到最基层操作人员及民工、临时工、合同工的教育培训制度。
对教育培训实行动态管理，及时更新教育培训内容。
(4) 设备维护整改体系。
为确保机械设备安全运行，公司制定了机械设备运行维护整改制度。
(5) 事故应急抢救体系。
公司制定了针对性很强的事故应急预案、事故应急抢救体系，确保一旦出现事故，将损失降低到最低水平。
4 7种管理方法4.1 安全检查法公司采取全面逐级安全检查法，要求班组每周进行一次安全大检查，工程项目部每月进行一次安全大检查，工程公司每个季度进行一次安全大检查，公司则在春秋2季分别对各单位进行2次安全大检查。
此外，各级安全巡视检查可随时进行，且在每次安全检查前都要制定出详细的检查内容，并要有不同的侧重点。
对检查出的所有问题都要做到有整改、有反馈、有验证、有奖励、有惩罚，每次检查完后都要进行总结，以指导今后的工作。
晋能集团“136”、“333”安全管理模式
晋能集团“136”安全管理模式、“333”安全举措
“136”安全管理模式：
“1”指推行一个文化即安全文化，具体指集团公司的理念方针总要求，“3”是夯实“三基”即基层、基础、基本功三项工作；“6”是指完善“六大体系”即责任体系、组织体系、制度体系、技术体系、管理体系、监督体系等六大体系建设。
落实“333”安全举措，构建安全管理新秩序
“三个提高”“三个改进”“三个整顿”是我们抓好全年安全工作的主要抓手，必须抓好、抓实、抓紧。
1、推进三个提高。
一是以增强超前预防意识俩促进安全认识的提高，也就是说能认识安全规律，善于发现存在的隐患和问题，做到超前预防；二是以制度、机制、方法或者模式的创新，促进安全管理、监督监察的提高，三是以责任考核促进安全责任落实的提高。
2、狠抓三个改进。
一是针对集团公司在“三真”管控方面存在的问题和安全管理中存在的“四不”（地质勘探不详、图纸资料不详、开采条件不详、隐蔽至灾因素不详）；“五假”（假整改、假密闭、假数据、假报告、假图纸）现象，进行针对性的改进，抓重点、抓关键，查大隐患、防大事故；三是在现场管理和安全生产标准化动态达标上要求改进。
开展三个整顿。
一是组织整顿，首先要对董事长、矿长、总工程师等关键岗位人员任职资格严格把关，其次是进一步规范劳动用工管理，提高队伍素质；二是技术整顿，健全以总工程师为首的技术管理体系，完善技术标准，规范技术管理和技术审批流程；三是纪律作风整顿，加强对各级干部的履职能力和作风建设的监督考核，促进各级干部的作风的根本转变。
3、。
企业安全管理模式
企业安全管理模式企业安全管理模式是指企业在运营过程中为确保人员、资产和信息的安全而采取的一种系统性管理方法。
随着现代信息化环境的发展，企业安全管理模式的重要性日益凸显，各类企业都面临着来自内外部的各种安全威胁和风险。
一个良好的企业安全管理模式可以提高企业的安全意识，预防和应对各种安全风险，保护企业的正常运营和利益损失。
以下将介绍基于综合管理和全员参与的企业安全管理模式。
1. 制定安全政策和流程一个高效的企业安全管理模式应该在企业内部建立安全政策和流程。
制定安全政策要明确企业安全的目标和原则，并将其与企业的战略目标和价值观相结合。
同时，制定流程来规范安全事务的处理，包括日常操作、应急响应和风险评估等。
2. 建立安全责任体系一个良好的企业安全管理模式需要建立起明确的安全责任体系。
这包括设立安全管理部门和明确的安全管理职责，如安全主管、安全管理员等。
各级管理层和员工都应有相应的安全责任，并且要定期进行安全培训和评估。
3. 加强安全宣传和培训企业安全管理模式中，宣传和培训是非常重要的环节。
企业应该组织定期的安全宣传活动，向员工普及安全知识和政策，提高员工的安全意识和能力。
此外，企业还应该提供安全培训课程，以提升员工应对突发事件和灾害的能力。
4. 实施安全控制和监测在企业安全管理模式中，安全控制和监测是不可或缺的环节。
企业需要采取各种技术和物理手段，如视频监控、门禁系统和安全检测设备等，来确保企业内部和外部的安全。
同时，需要建立安全监测和报警机制，及时发现和应对安全事件。
5. 建立应急响应机制企业应该建立完善的应急响应机制，以便在发生安全事件时能够快速、高效地做出反应和处理。
这包括制定应急预案、组织演练和建立联络沟通机制等。
企业还应与相关机构建立合作关系，以获取及时的支持和协助。
6. 加强安全风险评估和管理企业安全管理模式需要不断地进行安全风险评估和管理。
通过对企业内外部的安全环境、风险因素和威胁的评估，可以提前发现潜在的安全风险，并采取相应的预防和控制措施。
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0457安全管理模式介绍
(河南送变电建设公司，河南郑州450007)
河南送变电建设公司是一家具有国家电力工程施工总承包壹级资质，具有对外经营权和对外贸易权的电力基建施工企业。
公司主要从事各种等级的送变电工程施工以及500kV超高压电网的运行和维护，工作的性质主要是野外作业，施工条件十分恶劣，外在不安全因素较多。
但由于公司领导对安全工作的高度重视，采用了"0457"安全管理模式，对公司各个系统、各个专业进行全面的安全管理，使公司在13年多的时间里未发生死亡、重伤、重大机械设备、重大交通和重大火灾事故。
"0457"安全管理模式的主要内容如下：
10事故的管理目标
0事故的管理目标，即工伤死亡0目标；重伤事故0目标；重大设备事故0目标；重大交通事故0目标；重大火灾事故0目标。
24个系统的管理对象
公司根据安全管理的全面性原则，针对管理的对象分成4个序列。
(1)全员序列，包括公司所属的所有员工，也包括民工、临时工、合同工。
(2)全过程序列，对于施工生产的全过程，始终以先进的技术手段来保障安全。
(3)全方位序列，包括整个作业空间范畴。
(4)全天候序列，包括整个作业时间范畴。
通过以上4个序列，从人员、技术保障、空间、时间等各个方面对作业进行全面的、系统的安全管理，不留任何死角。
35项管理基础体系
要搞好安全生产，就必须制定一系列安全管理制度。
公司根据企业的性质和特点，制定了5项基础管理体系。
(1)安全生产责任制体系。
公司制定了从经理到最基层员工的安全生产职责。
(2)安全规章制度体系。
包括国家颁布、本公司使用的各专业安全操作规程、职业安全健康和环境管理体系的要求及公司制定的安全规章制度等。
(3)安全教育培训体系。
建立了从公司经理到最基层操作人员及民工、临时工、合同工的教育培训制度。
对教育培训实行动态管理，及时更新教育培训内容。
(4)设备维护整改体系。
为确保机械设备安全运行，公司制定了机械设备运行维护整改制度。
(5)事故应急抢救体系。
公司制定了针对性很强的事故应急预案、事故应急抢救体系，确保一旦出现事故，将损失降低到最低水平。
47种管理方法
4.1安全检查法
公司采取全面逐级安全检查法，要求班组每周进行一次安全大检查，工程项目部每月进行一次安全大检查，工程公司每个季度进行一次安
全大检查，公司则在春秋2季分别对各单位进行2次安全大检查。
此外，各级安全巡视检查可随时进行，且在每次安全检查前都要制定出详细的检查内容，并要有不同的侧重点。
对检查出的所有问题都要做到有整改、有反馈、有验证、有奖励、有惩罚，每次检查完后都要进行总结，以指导今后的工作。
4.2危险预知预控法
根据职业安全健康管理体系要素"对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划"的要求，对公司内各专业进行危险源辨识和风险评价，确定了各专业的一般危险因素和重大危险因素，并针对不同的危险因素和风险，制定出相应的预防和控制措施。
4.3现场定置管理法
每项工程开工前，都要制定详细的《施工组织设计》，并针对每个施工工序制定详细的人员配置和机械设备配置计划，严格执行。
4.4班组安全活动法
积极开展班组安全活动，包括班前站班会活动，班后总结活动，工作命令票活动等。
4.5安全奖罚法
公司制订了严格的安全奖罚管理制度，对违章行为按性质不同进行分类惩罚，对在安全生产、安全管理上有突出贡献的员工进行奖励。
4.6标准化建设法
公司根据安全文明施工要求，制定了详细的《安全文明施工管理办法》，
对职工宿舍、食堂、会议室、办公场所、施工现场以及衣着打扮、精神状态都做了详细的要求，要求员工做到场所布置、作业程序标准化。
4.7三点控制法
针对各专业、各工序的危险点、危害点、事故高发点，公司制定了切实可行的预防控制措施，并把这些危险点及预防控制措施印成卡片，发到操作人员手中，让操作人员随时都能了解所从事工作的危险点及预防控制措施。