土方队行政管理制度

土方队管理制度
一、日常管理：ﻩ
1.每名员工不仅代表的是自己、更代表的是企业甚至国家的形象;树立
企业形象、树立自身形象、尊重当地风俗习惯、尊重他人。

2、在工作中与阿籍员工和睦相处，不要因语言的不便产生误解；特别
是在施工中，我们要耐心地指导、帮助,带动阿工,不要因为他们不懂而多次作错而吵吵嚷嚷的,带有不满情绪,一定要用手势、动作的形式表达你要安排他要做的工作。

3、日常生活中,我们的员工如果需要生活用品，需填写物品领用申请单,
由单位专职人员采购。

费用从工资中扣除.
4、下班后,不准离开营地,在营区内不准到其他单位宿舍、食堂、办公室
乱窜。

发现每次50０第纳．
5、偷盗他人财物者,给予一次性罚款2000第纳尔。

情节恶劣者,交由公
安机关处理.
6、无故损坏公物及机械设备者,以损坏设备物品轻重程度而定，按原价
赔偿。

7、禁止在居住营区内大声喧哗,不按时熄灯就寝影响他人休息学习者，
要对其进行批评教育。

８、全体员工必须讲究卫生。

各寝室应排有值日人表。

值日人员负责早中晚清扫本寝室内外卫生。

队部每天监督检查，对未组织清扫卫生或清扫不彻底的班组及个人,给予一次性５00第纳尔的罚款。

9、在室内外乱丢烟头、纸屑及其它垃圾和在院内乱倒脏水剩饭、随处大小便者,给予1０００第纳尔的罚款．
１0、注意放火、放电、防盗,个人用品财务自己保管好。

11、严禁个人私接电源、电线和使用电炉子，做到人走灯灭,不照长明灯,
特别是空调上班期间必须关闭,对不听劝阻者,给予500第纳尔罚款。

１2、节日期间,队里根据生产情况,合理组织文艺活动,丰富职工文化生活。

二、工作制度：
1、队里全面工作要遵循“集中领导、分级负责＂的原则．各项工作以
队长为中心,实行集中管理。

工班长各职能部门,分别按其职责各负其责。

2、全体员工应自觉维护企业整体利益，对人主动热情、谦虚、谨慎、
文明施工。

队级宗旨是“团结拼搏、严谨务实、爱岗敬业、开拓创新”。

追求最大效益,争取最佳信誉。

确保安全生产,使队伍全面建设迈上新台阶.
3、每天下班后副队长及班组长必须向队领导汇报当天工作情况,并明确
下步施工任务。

每天认真填写好施工日志.
4、全体员工应尽心尽责完成好本职工作,工作中不得有推委扯皮、消极
怠工现象。

5、全体员工严格按有关程序作业,各工种严格按规范作业,杜绝违章作
业。

6、全体员工应自觉地服从施工管理和总体安排,一切行动听指挥。

对不
服从管理的人员调配的,顶撞领导的聚众闹事的，影响施工生产的，且无任何充足理由者，副队长或工长有权责令其停工或开除队伍。

停工期间没有任何工资待遇。

7、遵守队里作息时间,按时参加早点名、学习及各项义务劳动。

按时上
班，班中不串岗,不做与工做无关的事,严禁穿拖鞋上班,班中必须佩带安全帽,从事高空作业时必须佩带安全带，违反上述条款给予一次性1000第纳尔罚款。

三、安全管理:
1、队设安全员,负责全队安全宣传教育和培训。

主抓全队安全工作,负责上级有关方面文件的传达和各项规章制度的落实。

经常深入一线检查,发现问题及时处理。

负责编制本队安全措施及安全操作规程，负责整理各种安全检查，隐患整改措施和有关文件、会议记录及保管,并及时填写罚单交财务.
2、施工现场所有车辆、机械、人员不准越过安全警戒线.
3、防护人员不准越过铁路安全限界，应在限界外侧瞭望两侧来火车方向是否有火车通过,如有火车行使应立即发出安全警告提醒施工车辆和人员。

4、防护员对施工车辆有越入限界的应及时通知并警告其按规定行使。

5、在不需要以停车信号或移动减速信号防护的区间线路上作业时,应在
施工地点两端500－100０m处,列车运行方向的左侧的路肩上设置作业标。

列车接近该标时，司机需长鸣笛，注意瞭望，所有施工车辆人员停止工作待列车通过后再进行施工作业（车辆和人员必须在安全警戒线外侧。

图)
既有线
作业标
6、开挖基础和刷坡时必须按照现场工程师的要求施工（必须有技术交
底),挖方时不得任意放陡坡度,禁掏底挖土.
7、靠近既有线枕头外侧基坑（础)上不得堆土及放置料具等杂物。

8、开挖基坑时，既有线路基、石碴遇有滑层、裂纹、浸水等情况时且
影响既有线行车安全时,必须停止开挖,需现场工程师确定方案,采取支撑或改缓边坡度等办法后方可继续施工。

四、机械管理:
1、每台设备上备有一本施工保养记录本,记录其耗油量与工作时间及
保养维修情况,每天的工作内容;还有各自机械的保养项目,我们司机要严格按表上的项目进行保养维护。

2、每台设备的使用、保养都由中国员工负责,并且每台车辆都定人、定
责任。

3、车辆的保养,特别是装载机、挖掘机、推土机、自卸车等的易磨损部
位.每个班（１０小时/台班)都要注油保养。

保养实行班前班后20分钟制。

4、每台机械都配有专职司机，工作中各自坚守岗位，没有现场管理人
员安排的情况下不能乱动和驾驶其他车辆，也不能把自己驾驶的车辆让
其他人使用和驾驶。

5、在施工现场，下班后，所有车辆必须按现场管理人员指定的地点停
放,并且整齐、有序。

6、在施工中，所有车辆必须按规定路线行使,不能在便道以外的其他地
方乱跑。

7、所有车辆在路过村庄或村庄附近施工时要控制鸣笛,避免影响附近村
民生活及休息。

8、机械车辆对外使用签证的规定:外单位使用车辆时必须填写机械使用
签证单，签证单据每天、每次结束后报统计员或工长。

五、机动车辆安全奖罚规定:
1、禁止穿拖鞋上车驾驶车辆每发现一次罚款1000第纳。

2、所有施工人员禁止在车辆上方、下方休息、乘凉每发现一次罚款1０
00第纳。

3、工程机械在施工中如有人为的机械损坏,驾驶员应对修理费用１。

5
倍赔偿，如有车辆的外观发现擦伤、掉漆每处部位罚款20０0第纳。

4、如有工程机械在施工中违章行使、冒险驾驶及施工的出现不安全事
故的每次罚款１00０0第纳,并且责令其停工,视情节严重的送回国内。

5、在施工现场如有车辆不按规定路线行使,压坏农田等每次罚款100０
第纳。

6、所有自卸车如果在公路上行使,不能强行超车、超速行使,车速控制在
80公里／小时以内。

并且要系好安全带，按规定行使，如有因司机违章行使发生的罚款,司机自负。

7、挖掘机、装载机施工中应注意地下是否有煤气、水、电等隐蔽设施，
如果发现马上汇报有关领导。

8、挖掘机在施工中应注意旋转方向,挖斗及其尾部禁止转入安全警戒线
内。

六、成本控制
１、成本控制是企业经济活动中的重要内容。

我们本着“安全参与，降
耗增效”的原则,深入细致的作好此项工作。

2、对于本队所承担的单项工程，成本控制小组成员，必须控制材料、人
工费和机械费的支出。

各种设备的保养和修理,必须由队领导同意后方可修理。

修理费用应由队领导签字方可报销.
3、队级材料员在购买材料时，本着节约的原则，购买优质价廉、经济实
惠的材料。

根据施工情况同工班长及时统计施工所需材料，并填写消耗报表.对非易耗品严格控制，并建立台帐．对旧坏物品配件劳保，实行旧换新的管理模式。

4、各车辆和个人所领材料，要记录并领料人签字。

大型使用设备各班组
都要定专人保养、使用及保管.对于各车辆和个人所领材料造成丢失损坏的，要对领料人所丢失损坏物品原价的1点五倍进行赔偿。

5、全体员工要增强企业主人翁意识,杜绝材料浪费.节约的材料及时上报
队领导。

废品要及时收回。

对于丢弃浪费材料人员，发现一次处罚一次且每次1000第纳．
６、临时工结算工资时必须由财务列清单,在结算各种款项后,由食堂主任、材料员、班组长签字确认无扣款后，队主管领导签字方可结算。

七、食堂管理:
1、食堂炊事员必须由身体健康无疾病人员担当。

2、搞好食堂卫生,炊事员工作时,穿工作服,不留长发、长指甲,工作前必须先洗手,不准在食堂内洗头、洗脚、洗衣服.炊具清洁卫生,摆放整齐,生熟蔬菜要分开摆放。

食堂内要禁止任何动物及老鼠、苍蝇等出现。

3、食堂必须调节好伙食,不能做夹生、串烟饭，没有特殊情况,不准提前开饭,也不得晚开饭。

4、就餐前就餐人员不得提前进入食堂,不准敲碟打碗，就餐中不准大声
喧哗,没有特殊情况不得进入厨房操作间。

５、在食堂无端生事,煽动职工，散布不满情绪,给队里管理造成混乱的,给予罚款1000第纳尔并对其进行批评教育.。