职工大讲堂活动实施意见
职工大讲堂实施方案
职工大讲堂实施方案1. 背景在提升职工的知识水平、促进个人发展的同时，公司决定引入职工大讲堂项目。
本实施方案旨在详细介绍职工大讲堂项目的目标、内容、组织方式和实施步骤，以确保项目的顺利进行。
2. 目标- 提供丰富多样的培训内容，满足职工不同层次的研究需求。
- 增强职工的专业知识和能力，为公司的发展提供战略性支持。
- 促进职工之间的交流与合作，激发创新和分享精神。
3. 内容职工大讲堂项目将提供以下类型的内容：- 内部专家讲座：公司内部专家分享行业知识和经验。
- 外部专家讲座：邀请外部专家介绍行业最新动态和前沿知识。
- 技能培训课程：提供职业技能提升的培训课程，如沟通技巧、领导力发展等。
- 职业发展指导：提供有关职业规划、晋升和发展的指导建议。
4. 组织方式职工大讲堂项目将采取以下组织方式：- 定期安排讲座：每月安排至少一场讲座，根据职工需求和反馈进行主题选择。
- 轮流主讲：公司内部专家和外部专家轮流主讲，确保内容多样性和专业性。
- 自愿报名参加：职工根据个人兴趣和需求自愿报名参加讲座。
5. 实施步骤职工大讲堂项目的实施步骤如下：1. 确定项目团队：成立项目团队，负责策划、组织和推进职工大讲堂项目。
2. 调研职工需求：通过调查问卷等方式了解职工对讲座内容的需求和期望。
3. 邀请内外专家：联系公司内部专家和外部专家，邀请他们参与讲座。
4. 安排讲座时间和地点：根据专家的时间和场地情况安排讲座的时间和地点。
5. 发布讲座通知：通过内部通讯渠道发布讲座的通知，包括讲座主题、时间和地点。
6. 进行讲座：按计划进行讲座，确保讲座内容充实、精彩，并提供参与互动的机会。
7. 收集反馈意见：讲座后收集参与职工的反馈意见，用于改进和调整讲座内容和组织方式。
6. 参与管理公司将建立参与管理机制，鼓励职工积极参与职工大讲堂项目。
参与管理机制包括以下措施：- 设置奖励机制：对积极参与讲座的职工给予一定的奖励和认可。
- 优化反馈机制：建立反馈渠道，聆听职工的建议和意见，及时解决问题。
大讲堂活动的实施方案
翼城六中关于开展“我是如何做好本职工作的”大讲堂活动的实施方案为进一步提高我校教师的思想政治素质和职业道德水平，努力建设一支师德高尚、业务精湛、忠诚于人民教育事业的教师队伍。
经学校党支部、校委会研究，决定在我校开展以“我是如何做好本职工作的”为主题的大讲堂活动。
为推动此项活动扎实有效开展，特制定如下实施方案：一、指导思想以十八大和十八届三中全会精神为统领，紧紧围绕我县师德师风建设年活动，以全面提高教师队伍的师德水平，构建和谐教育、建设良好师德师风为目的，以规范教师从教行为和完善师德建设制度为重点，使我校广大教职工牢固树立育人为本、德育为先、依法执教的正确理念，积极创建民主、平等、和谐、诚信、愉悦的师生关系，建设一支适应新时期教育事业发展需要的教师队伍，为实现我县教育事业持续、健康、和谐发展提供强有力的保障。
二、活动目标围绕“我是如何做好本职工作的”这一主题，开展活动，弘扬道德模范的崇高精神。
开展修身律己活动，引导本校教师省身修德、自我提升。
着力解决在少数教师中存在的职业理想缺失、职业道德淡漠、违背职业操守、业务不精、不思进取的现象。
以榜样教育、自我教育、自我修炼为主导，激励教师爱岗敬业、热爱学生、为人师表、乐于奉献，全面提升我校教师的师德水平。
三、活动要求1、开展学习活动。
一是组织学习《中小学教师职业道德规范》、《山西省教师违反职业道德规范处罚条例》等。
二是组织全体教职工学习活动方案以及在全县教育系统开展师德师风建设年活动的实施方案及相关文件，使全体教职工充分认识到开展大讲堂活动活动的必要性和重要性，努力营造浓厚的活动氛围。
2、围绕活动主题，从四月份起，在每周的全体教职工例会上有至少三名教职工发言，就自己的本职工作，讲自己的工作事迹。
通过大家讲，充分挖掘老师们对工作的敬业、对学生的关爱、对同事的帮助等平淡而不平常的事迹，展示我校教师爱岗敬业、无私奉献、开拓创新、为人师表的阳光教师风范。
3、每位教职工都要认真准备发言材料，发言时间不能少于六分钟，每月将教职工的发言材料装订成册。
职工大讲堂实施方案
职工大讲堂实施方案一、背景介绍随着社会的不断发展，人们对知识和技能的需求也越来越大。
作为企业的一份子，职工的知识更新和技能提升对于企业的发展至关重要。
因此，为了满足职工学习的需求，提高职工的综合素质，公司决定开展“职工大讲堂”活动。
二、活动目标1. 提高职工的综合素质，增强团队凝聚力；2. 提升职工的专业技能和知识水平，提高工作效率；3. 丰富职工的业余生活，促进身心健康。
三、活动内容1. 专业技能培训：邀请行业内专家为职工进行专业技能培训，提升职工的专业水平和工作能力。
2. 职业素养提升：举办职业素养讲座，培养职工的职业道德和职业操守，提高职工的综合素质。
3. 学习交流分享：组织职工进行学习交流分享，鼓励职工在工作中互相学习、共同进步。
4. 文化艺术活动：开展文化艺术活动，丰富职工的业余生活，提高职工的文化素养。
四、活动安排1. 活动形式多样：结合线上线下，形式多样，内容丰富。
2. 定期举办：每月至少举办一次“职工大讲堂”活动，确保职工的学习和交流。
3. 及时反馈：对每次活动进行评估和总结，及时收集职工的意见和建议，不断改进活动内容和形式。
五、活动保障1. 资金保障：公司将为“职工大讲堂”活动提供必要的经费支持。
2. 人员保障：活动组织委员会将组织专业人员负责活动的策划、组织和执行。
3. 设施保障：确保活动场地和设施的完善，为职工学习提供良好的环境。
六、活动效果1. 提高职工的综合素质，增强团队凝聚力，促进企业的发展。
2. 提升职工的专业技能和知识水平，提高工作效率，为企业创造更大的价值。
3. 丰富职工的业余生活，促进身心健康，增强职工的幸福感和归属感。
七、总结“职工大讲堂”活动是公司为职工提供学习和交流平台的重要举措，旨在提高职工的综合素质，增强企业的核心竞争力。
希望通过“职工大讲堂”活动，能够激发职工的学习热情，促进企业和职工共同成长，实现共赢局面。
讲坛 实施方案
讲坛实施方案一、背景讲坛是一种具有交流、分享和学习功能的平台，通过讲坛可以促进员工之间的交流和学习，提升企业内部的知识共享和团队凝聚力。
因此，制定一个科学合理的讲坛实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标1. 提升员工学习交流的效率和质量；2. 增加员工对企业文化的认同感；3. 建立良好的内部交流平台，促进团队合作；4. 激发员工的学习热情，提高整体学习水平。
三、实施步骤1. 确定讲坛主题在制定讲坛实施方案之前，首先需要确定讲坛的主题。
主题应该与企业的发展战略和员工的实际需求相结合，涵盖企业管理、技术创新、行业动态等方面的内容，以确保讲坛的内容具有一定的针对性和实用性。
2. 确定讲坛形式讲坛的形式可以多样化，可以是讲座、研讨会、分享会等。
在确定形式时需要考虑到员工的实际情况和需求，选择适合大多数员工参与的形式，以确保讲坛的效果最大化。
3. 确定讲坛时间和地点确定讲坛的时间和地点是讲坛实施的重要环节。
时间应该选择在员工工作之余，避免影响正常工作秩序；地点应该选择在公司内部，方便员工参与。
4. 确定讲坛负责人和讲者讲坛的负责人需要具备一定的组织和协调能力，负责讲坛的策划、组织和宣传工作；讲者需要具备一定的专业知识和演讲能力，能够为员工带来有益的信息和启发。
5. 宣传讲坛在确定了讲坛的主题、形式、时间和地点之后，需要进行讲坛的宣传工作。
可以通过公司内部通知、电子屏幕、企业微信等渠道进行宣传，吸引员工参与。
6. 实施讲坛在讲坛的实施过程中，需要确保讲坛的流程顺畅、内容丰富、气氛活跃，让员工在参与讲坛的过程中有所收获，增强对企业的认同感和归属感。
7. 收集反馈在讲坛结束后，需要收集员工对讲坛的反馈意见，以便及时调整和改进讲坛的内容和形式，提高讲坛的质量和效果。
四、实施效果评估通过对讲坛实施效果的评估，可以及时发现讲坛实施过程中存在的问题和不足，为下一次讲坛的策划和组织提供参考和借鉴，不断提升讲坛的质量和效果。
公司大讲堂实施方案
公司大讲堂实施方案一、背景。
随着公司规模的不断扩大和员工队伍的日益壮大，加强员工培训和学习成为公司发展的重要支撑。
为了更好地提升员工的综合素质和专业能力，公司决定开展“公司大讲堂”活动，为员工提供更多更优质的学习资源和平台。
二、目标。
1. 提升员工综合素质，通过“公司大讲堂”活动，帮助员工提升专业技能、拓展知识面，提高综合素质。
2. 加强团队凝聚力，通过共同学习、交流和讨论，增进员工之间的交流与合作，加强团队凝聚力。
3. 提高员工工作效率，通过学习和分享，提高员工的工作效率和工作质量。
三、实施方案。
1. 确定内容主题，根据公司发展需求和员工学习需求，确定“公司大讲堂”活动的内容主题，包括但不限于行业前沿知识、管理技能、职业规划等。
2. 确定讲师团队，邀请公司内外专业人士或行业精英担任讲师，确保讲师具有丰富的实战经验和专业知识。
3. 制定学习计划，根据内容主题和讲师团队，制定详细的学习计划，包括学习时间、地点、学习方式等。
4. 宣传推广，通过公司内部通知、公告、电子屏幕等方式，对“公司大讲堂”活动进行宣传推广，吸引员工的参与。
5. 组织实施，按照学习计划，组织“公司大讲堂”活动，确保活动的顺利进行和高效实施。
6. 反馈评估，活动结束后，对员工进行学习效果的反馈评估，收集意见和建议，为下一阶段的活动改进提供参考。
四、保障措施。
1. 资源保障，提供必要的学习资源和场地保障，确保活动的顺利进行。
2. 组织保障，建立专门的组织团队，负责活动的组织和协调工作，确保活动的顺利实施。
3. 安全保障，确保学习环境的安全和秩序，保障员工的学习权益。
五、预期效果。
1. 员工学习积极性提高，参与度和满意度明显提升。
2. 员工专业能力和综合素质得到有效提升，对公司业务发展产生积极影响。
3. 员工之间的交流与合作更加密切，团队凝聚力得到增强。
4. 公司整体工作效率和质量得到提升，为公司发展提供有力支持。
六、总结。
“公司大讲堂”活动的实施，是公司加强员工培训和学习的重要举措，也是公司发展壮大的内在需求。
幼儿园职工大讲堂活动方案
幼儿园职工大讲堂活动方案《幼儿园职工大讲堂活动方案》一、活动主题“共筑幼儿成长，分享教育智慧”二、活动目的1. 提升幼儿园职工的专业素养和教育教学能力。
2. 促进职工之间的经验交流与分享，增强团队凝聚力。
3. 激发职工的创新思维，为幼儿园的发展注入新的活力。
三、参与人员全体幼儿园职工四、活动时间与地点时间：[具体时间]地点：幼儿园多功能厅五、活动内容1. 专家讲座邀请知名的幼儿教育专家，就当前幼儿教育的热点问题和前沿理念进行讲座。
比如：“如何培养幼儿的创造力和想象力？”专家通过生动的案例和深入浅出的讲解，让职工们了解最新的教育动态。
2. 职工经验分享安排有丰富经验的职工分享自己在工作中的成功案例和实用方法。
就像李老师分享她是怎么让一个特别内向的小朋友变得开朗起来的，“哎呀，你们不知道，那小家伙一开始一句话都不说，我就天天陪他做游戏，给他讲故事，慢慢地，他居然主动跟我说话啦！这难道不是我们用心陪伴的成果吗？”3. 小组讨论将职工分成小组，针对特定的教育话题进行讨论。
比如说“怎样处理幼儿之间的冲突？”大家各抒己见，“我觉得要先了解事情的经过，不能随便批评谁。
”“对呀，还得引导小朋友自己解决问题，培养他们的社交能力。
”4. 案例分析展示一些实际的教育案例，让职工们共同分析并提出解决方案。
这就像解谜一样，大家一起开动脑筋，“这个小朋友总是不好好吃饭，该咋办呢？”“是不是饭菜不合口味呀？”5. 互动游戏设计一些与教育相关的互动游戏，增加活动的趣味性和参与度。
比如“模仿幼儿的行为猜猜他在想什么”，大家玩得不亦乐乎，笑声不断。
六、活动流程1. 活动开场主持人热情洋溢地介绍活动的目的和流程，“亲爱的小伙伴们，今天咱们聚在一起，就是为了让咱们的幼儿园变得更好，让小朋友们更快乐地成长！大家准备好了吗？”2. 专家讲座（9:00 - 10:30）专家进行精彩讲座，职工们认真倾听，不时做笔记。
3. 茶歇与交流（10:30 - 10:50）大家一边品尝美味的点心，一边交流讲座的收获。
员工大讲堂实施方案
员工大讲堂实施方案(共13页) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--竭诚为您提供优质文档/双击可除员工大讲堂实施方案篇一：培训大讲堂实施方案20XX年度培训大讲堂实施方案一、培训目标1、实现公司发展与个人成长双赢；2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高；3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”；4、把培训塑造成一种企业文化。
二、培训指导1、力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。
2、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。
3、部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业务水平。
部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。
4、采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚实基础。
三、培训对象全体员工要求：除不能调整的原因外，部门人员必须参加本部门进行的培训，其他部门进行的课程，在工作可调整的情况下需积极参加。
四、培训具体实施（一）培训准备阶段人事行政中心，人事行政中心提前一周与培训负责部门再次确定培训内容与目标及讲师，并于培训前一天准备好《培训签到表》、《现场评估表》等资料，培训前半小时准备好培训（二）培训实施阶段（三）培训总结与存档培训后，签到负责人提交《签到表》、《内训师现场评估表》给主持人，拍照人提交现场照片电子档给主持人，由主持人统计培训出勤情况、分析《内训师现场评估表》，编写培训总结报告，培训结束后第一个工作日提交培训总结电子档给人事行政中心人事经理与培训负责人员，培训负责人收集培训资料（培训总结、《签到表》、《内训师现场评估表》、现场培训其他材料）记录更新《员工培训参课情况登记表》，最后对培训材料进行整理归档。
总工会开展“职工大讲堂”活动的实施方案
惠城区“职工大讲堂”活动的实施方案为深入贯彻党的十八大和十八届五中、六中全会精神，进一步推进企业文化建设，提升企业职工队伍的综合素质,打造企业文化教育品牌，惠城区总工会定于今年3月-12月在我区部分企业工会开展“职工大讲堂”活动，现制定培训方案如下：一、工作目标开展“职工大讲堂”活动，以此为平台激励企业职工讲奉献、传经验、增意识、促发展，引导广大职工建立科学、文明、健康的工作和生活方式，全面提升我区职工职业道德素质、技术技能素质、科学文化素质、民主法治素质，充分发挥工会枢纽型组织的作用，以一种学习、创新的状态积极履职，促进构建和谐企业、和谐社会，让职工以饱满的创造热情积极投身建功“十三五”规划。
二、培训内容和形式1、培训内容：我会将邀请国家高级专业讲师通过送课进企业的方式对企业职工开展科学理论体系、爱国主义、职业道德、婚姻家庭、心理健康、女性素养与礼仪、卫生保健、法律保护等方面知识的传授，引导培养职工自觉遵守社会公德、职业道德和弘扬家庭美德，提升职工的文明修养；增强职工遵纪守法、依法维护自身合法权益的意识和能力；及时调整职工因各种原因造成的心理压力，让职工健康愉快地工作生活，从而提高我区职工的综合素质。
２、培训方式：可采取互动式讲座、分享式小组活动或者工作坊、文艺式教育活动等。
三、培训时间和地点时间：2017年3月－12月地点：企业培训室（根据企业实际情况）四、工作要求1、各总工会、工委会要及时与企业沟通，了解职工的需求，根据课程表（详见附件1）选择适合企业职工的内容，上课时间可根据企业实际情况，每节课参加培训的企业职工不少于80人，填写惠城区总工会“送课进企业”情况登记表后（详见附件2）提前一周上报区总宣教部。
2、开展“职工大讲堂”活动时统一使用以下2条横幅：第一条：惠城区职工大讲堂——职工素质提升培训主办单位：惠城区总工会协办单位：×××工委会×××有限公司工会；第二条：惠城区总工会“关爱女工暖心课堂”活动主办单位：惠城区总工会女职委×××镇或街道工会女职工委员会）3、本项工作纳入各镇（街道）总工会、工委会年度考核内容。
职工大讲堂活动实施意见
职工大讲堂活动实施意见各车间工会:为贯彻落实集团公司工会《关于开展“职工大讲堂”活动的安排意见》,充分发挥工会“大学校”作用,不断提升职工队伍综合素质,矿工会决定在全矿范围内开展“职工大讲堂”活动。
具体实施意见如下。
一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,深入贯彻落实党的十八大精神,以构建社会主义核心价值体系为根本,以增强诚信意识、感恩意识、责任意识为重点,通过开展“职工大讲堂”活动,着力推进职工社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设,全面提升职工队伍综合素质,为企业发展提供有力智力支持和人才保证。
二、活动原则(一)按需施教的原则针对职工素质差异,积极开展基层调查研究,掌握职工需求,本着“以人为本、因需施教、注重实效”和“缺什么补什么”的原则,确定针对性、实用性、有效性的讲授内容,避免讲授内容和实际需要脱节。
(二)学以致用的原则活动必须讲求实效,教育引导职工把学习和使用结合起来,在日常工作好和生活中自觉实践和使用学习到的理论和技能,做到以学增智,以学促干,学以致用。
三、活动内容职工大讲堂活动主要包括以九类内容:(一)政策宣传类。
包括党的十八大精神和涉及企业的各项政策法规、企业面临的形势和任务等。
(二)安全生产类。
包括安全生产政策法规、生产安全知识、交通安全知识、技术规程、操作规程知识。
(三)经营管理类。
包括商业模式创新、内部市场化、成本管理、市场营销等有关知识。
(四)职业技能类。
包括岗位知识、技能、经验、技巧,操作方法等。
(五)思想道德类。
包括各类先模人物的先进事迹,社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德方面的事迹突出的“好人好事”。
(六)健身养生类。
主要包括中西医养生、保健和心理健康知识。
(七)法律法规类。
包括和职工工作、生活关系密切的有关法律、法规、案例。
(八)历史文化类。
包括古今中外历史文化知识。
(九)环保节约类。
包括低碳经济、环保知识,工作、生活中的节能减排知识。
党员大讲堂活动方案
党员大讲堂活动方案【篇一：开展职工大讲堂活动实施方案】机电安装公司关于开展“职工大讲堂”活动实施方案为提高机电安装公司整体技术水平，进一步优化职工队伍结构，提高职工的综合素质和工作积极性，充分挖掘每位职工的潜能，培养和造就一批懂技术、会管理的高素质的职工队伍，为公司的改革和发展提供强有力的人才保障，结合机电公司实际，特制定本工作方案。
一、指导思想坚持以人为本，深入贯彻落实科学发展观，以提升思想和业务素质、增强岗位技能为主题，坚持面向生产、按需施教、学用结合的原则，用机制调动职工自觉学习和参与教育培训的积极性，逐步实现职工个人素质的普遍提高和协调发展。
二、活动目标围绕设备维修工作开展各种培训，在广大职工中倡导终身学习的理念，鼓励员工带着问题学习，培养职工的学习习惯，提高学习能力，为机电公司培养出一支技术过硬、勇于创新的技术队伍。
三、活动原则（一）按需施教的原则针对职工素质差异，积极深入基层调查研究，掌握职工需求，本着“以人为本、按需施教、注重实效”和“缺什么补什么”的原则，确定有针对性、实用性、有效性的学习内容。
并积极鼓励职工本人多渠道自主培训。
（二）学以致用的原则活动必须讲求实效，要扎扎实实的学习，取得实实在在的效果，坚决杜绝形式主义，坚决避免培训与实际脱节，做到有的放矢，学以致用。
四、活动对象机电公司机械部、电气部全体职工五、活动时间2012年6月-12月（每周四下午3:00-5:00）六、活动地点公司职工学校、机电公司会议室、维修现场七、授课内容（一）机械知识授课内容：1、机械制图；2、机械原理；3、机械零件；4、水厂机械设备结构及原理；5、水厂机械常见故障及维修方法；6、钳工知识；（二）电气知识授课内容：1、本次活动将采取课堂理论学习和维修现场讲解的方式。
既包括机械、电气维修的通用知识，又包括水厂各类设备的针对性维修知识。
八、授课教师本次“职工大讲堂”将聘请机电公司技术人员和长期从事维修工作、具备丰富实践经验的老师傅进行授课，同时鼓励有一技之长或愿意分享维修经验和方法的职工走上讲台。
国企职工大讲堂方案
国企职工大讲堂方案概述随着国步的发展，国企也越来越多地扮演起了经济建设的重要角色，然而，国企职工们所面临的新的经济形势和新的工作环境，也给他们带来了新的挑战和机遇。
因此，为了提高国企职工素质、增强员工职业发展能力，国企应该不断完善自己的培训机制，充分利用内外部资源，举办形式多样，内容丰富的职工培训。
本文旨在提出一种国企职工大讲堂的培训方案，通过大讲堂的形式，来实现国企职工知识技能的传承和交流。
职工大讲堂的定义职工大讲堂是指在国企内部举办的一种集中学习交流的平台，目的是为提高职工素质，促进国企文化建设，坚定职工的企业归属感和文化认同感，增强公司凝聚力。
大讲堂实施方案目标及内容1.为提高国企职工素质，促进工作效率的提高和提供技能支持。
2.通过职工大讲堂，加强职工之间交流，建立良好的人际关系。
3.每月至少举办一次专题讲座，以全公司职工为对象，围绕公司发展战略、行业发展、职业技能等开展培训。
4.每次讲座不少于1小时，讲座内容需全面、深入，具有可操作性、实际性、高质量的特点，需要明确教学目标。
5.每月选择1名职工进行员工推荐，奖励为500元。
实施方案第一阶段：前期准备1.制定职工培训规划并确定大讲堂运行模式；2.调研全员职工对大讲堂的需求并进行反馈分析；3.确定讲座的主题和讲师，对讲座进行详细的教学设计；4.对讲师进行资格审核并排定讲座时间和地点；5.推出“优秀员工推荐”计划，鼓励全员积极参与。
第二阶段：开展讲座1.根据排定的时间和地点进行讲座；2.按照教学设计的任务，进行讲解和演示；3.课后进行课程评估和满意度调查；4.按照需求对课程和讲师进行调整；第三阶段：效果评估1.通过评分表对整个培训过程进行评估，制定评估报告；2.收集员工反馈，对下一阶段的讲座和讲师进行改进和调整；3.对公司员工推荐进行评选。
大讲堂实施的意义1.可以提高职工素质，提高工作效率和提供技能支持，对于国企来说是一个长期的机制。
2.加强职工之间的交流，建立了厂内良好的人际关系，团结了大家的力量。
公司周末大讲堂建设实施方案(员工培训)
公司“员工周末大讲堂”建设工作实施方案为深入贯彻落实《员工素质建设实施纲要》，扎实推进社会主义核心价值体系建设,在潜移默化中不断提升公司员工文明素质和精神文明创建水平,促使公司道德建设的氛围更加浓厚、基础更加扎实、实践更加深入、成效更加明显，按照《市“员工周末大讲堂”建设工作实施意见》和《市关于开展道德领域突出问题专项教育和治理活动的实施意见》精神要求，结合公司实际，就推进公司“员工周末大讲堂”建设,制定实施方案如下：一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观,围绕学习贯彻《员工素质建设实施纲要》，以提升公司干部职工思想道德修养和文明素质为核心，以“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人"为基本形式，大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”等基本道德规范，推动先进道德理念入脑入心，外化于行，努力使公司道德建设走在市直单位前列，为迎接党的十八大胜利召开营造浓厚氛围，为长沙发展提供道德支撑。
二、组织领导公司成立“员工周末大讲堂”建设工作领导小组.组长：副组长：成员：“员工周末大讲堂”建设领导小组办公室设党群工作部.三、工作目标着力加强公司员工社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德等“四德”建设,促进员工队伍整体素质的明显提高。
具体为：(一）党性观念有新增强。
进一步加深公司干部职工对中国特色社会主义理论体系特别是科学发展观和社会主义核心价值体系的理解、把握，更加坚信共产党的领导，使立党为公、执政为民的意识得到明显增强，做到始终忠诚于党。
（二）职业道德有新提高.通过建设员工周末大讲堂牢固确立以爱岗敬业、诚实守信、清正廉明、服务读者、奉献社会为主要内容的职业道德。
（三）工作作风有新突破。
把转变作风作为建设“员工周末大讲堂”的重要目标，努力使行政执行力有提升,重点工作、难点工作有突破，真正使建设员工周末大讲堂的成果能够实实在在地体现在推动公司各项工作上。
加强干部职工队伍政策理论、业务能力提升,开展“大讲堂大练兵”活动实施方案
加强干部职工队伍政策理论、业务能力提升，开展“大讲堂大练兵”活动实施方案加强干部职工队伍政策理论、业务能力提升，开展“大讲堂大练兵”活动实施方案加强干部职工队伍政策理论、业务能力提升，开展“大讲堂大练兵”活动实施方案为深入学习领会交通行业业务知识、法律法规，搭建局机关干部职工学习交流平台，提升大家干事创业本领，形成规范化、制度化、常态化的学习机制，更加扎实有效地推进各项工作落地落实，结合市委巡察反馈意见整改方案，决定在局机关继续开展交通“大讲堂大练兵”活动。
一、指导思想深入学习贯彻党的十九大、十九届四中全会精神及省委、**市委、**市委全会精神，紧扣“城市品质提升年”主题及2020年交通重点任务，开展“大讲堂大练兵”学习活动，通过学政策法规、业务知识，以讲促学、以学带干、学用相长，统一思想、凝聚共识、增长才干，从整体上提高全局干部职工的思想政治素质、政策业务水平，推动工作能力，为加快交通工作全面发展提供坚实保障。
二、活动安排（一）授课人员。
“大讲堂大练兵”坚持机关干部职工全员讲，局党组成员、副局级领导干部带头讲，局机关各科室和直属单位主要负责人主讲，其他干部职工鼓励讲。
根据工作需要聘请上级部门相关专家来局举办专题讲座。
授课人员自行准备教案、PPT等课件，增强讲授的针对性、适用性、实效性和吸引力，充分调动听课人员的学习兴趣与激情。
（二）授课内容。
授课主要围绕省、市重大决策部署，结合分管或岗位工作实际，对交通运输工作政策法规、业务知识、经办流程、重点工作和工作中遇到的热点难点问题等进行全面系统讲解剖析，答疑释惑、传道授业。
（三）授课形式。
为确保授课质量和效果，“大讲堂大练兵”采取课堂讲授和现场互动相结合的方式进行。
课堂讲授由授课人员主讲，力求形式新颖、主题鲜明、生动活泼、表达准确、易学易记，时间控制在1小时内；现场互动由听课人员与授课人员互动问答，也可开展问卷调查、现场点评，时间控制在20分钟左右。
单位周末大讲堂实施方案
单位周末大讲堂实施方案为了提高员工的综合素质和专业能力，增强员工的学习热情，单位决定开展周末大讲堂活动。
具体实施方案如下：一、活动目的单位周末大讲堂旨在为员工提供一个学习交流的平台，促进员工之间的互相学习和交流，提高员工的综合素质和专业能力。
二、活动内容1. 主题讲座：每周安排不同的主题讲座，内容涵盖管理、技术、职业发展等方面，由公司内部员工或外部专家授课。
2. 学习分享：鼓励员工结合自身工作实际，分享学习心得和工作经验，促进相互学习和提高。
3. 学习讨论：安排小组讨论环节，让员工就特定问题展开讨论，促进思维碰撞，拓展视野。
4. 学习评比：设立学习成果展示环节，鼓励员工积极学习，主动分享，推动学习氛围的形成。
三、活动时间每周六或周日下午2点至5点，每次活动时间为3小时。
四、活动地点公司会议室或员工活动室。
五、活动形式1. 线下活动：员工到指定地点参与活动，现场互动交流。
2. 线上直播：针对外地员工或因特殊原因无法到场的员工，提供线上直播观看方式，确保全员参与。
六、活动组织1. 活动组织者：由公司人力资源部门负责活动的组织和安排。
2. 活动主持人：每次活动由指定的员工担任主持人，引导活动进行，保证活动秩序。
3. 活动参与者：全体员工均可参与，鼓励积极参与，共同学习。
七、活动宣传通过公司内部通讯平台、企业微信等渠道，提前发布活动通知和主题，提醒员工参与。
八、活动效果评估1. 反馈调查：每次活动结束后，开展反馈调查，了解员工对活动的满意度和改进建议。
2. 学习成果展示：鼓励员工将学习成果转化为实际工作成果，并在公司内部进行展示和分享。
九、活动保障1. 资金保障：由公司统一拨款，保障活动的顺利进行。
2. 设施保障：确保活动场地、音响、投影等设施的正常运行。
3. 安全保障：做好活动期间的安全防范工作，确保员工的人身和财产安全。
十、活动总结每次活动结束后，由活动组织者进行总结，汇总反馈意见，及时改进活动方案，确保活动的质量和效果。
组工讲坛实施方案
组工讲坛实施方案一、背景分析。
随着企业规模的不断扩大和员工队伍的不断壮大，加强组织内部的交流和学习变得尤为重要。
组工讲坛作为一种内部交流学习的平台，能够有效促进员工之间的沟通交流，提高员工的综合素质和专业能力，对于企业的发展具有重要意义。
二、实施目标。
1. 搭建一个良好的内部交流平台，促进员工之间的交流与学习。
2. 提高员工的综合素质和专业能力，为企业的发展提供人才支持。
3. 增强员工的凝聚力和归属感，促进团队合作和共同进步。
三、实施步骤。
1. 确定讲坛主题。
根据企业的发展需求和员工的学习需求，确定每期讲坛的主题内容，包括但不限于行业趋势、专业知识、管理经验等方面。
2. 确定讲坛形式。
讲坛形式可以多样化，包括专题讲座、经验分享、学术交流等形式，可以邀请内部员工或外部专家学者作为主讲人，也可以由员工自发组织进行分享交流。
3. 确定讲坛时间和地点。
根据员工的工作时间和工作地点，合理安排讲坛的时间和地点，确保员工能够方便参与。
4. 宣传推广。
通过企业内部通讯工具、企业微信、电子屏幕等方式，对讲坛进行宣传推广，吸引员工参与。
5. 组织实施。
由相关部门负责组织每期讲坛的实施工作，包括邀请主讲人、准备讲坛材料、提前测试设备、协调员工参与等工作。
6. 反馈总结。
每期讲坛结束后，及时收集员工的反馈意见，对讲坛的内容、形式、效果进行总结和分析，为下一期讲坛的改进提供参考。
四、实施保障。
1. 人员保障。
明确讲坛组织的责任人，确保每期讲坛的顺利进行。
2. 资金保障。
根据实际情况，合理安排讲坛的经费支持，确保讲坛的质量和效果。
3. 设备保障。
提前准备好讲坛所需的设备，包括投影仪、音响设备、讲台等，确保讲坛的正常进行。
4. 安全保障。
对讲坛现场进行安全评估，确保员工参与讲坛的安全。
五、实施效果评估。
1. 参与度。
通过统计员工的参与度和参与讲坛的人数，评估讲坛的受欢迎程度。
2. 反馈效果。
收集员工的反馈意见，了解员工对讲坛的评价和建议，为讲坛的改进提供依据。
公司内部大讲堂实施方案
公司内部大讲堂实施方案
在公司内部，大讲堂是一种重要的学习和交流平台，能够促进员工
之间的知识共享和团队合作。
为了更好地实施公司内部大讲堂，我
们制定了以下实施方案。
首先，确定大讲堂的主题和内容。
大讲堂的主题应该围绕公司的核
心业务和员工的实际需求，内容可以包括行业趋势分析、新技术应用、管理经验分享等方面，以满足员工的学习需求。
其次，确定大讲堂的形式和时间安排。
大讲堂可以采用线上线下相
结合的形式，线上可以通过视频会议或网络直播的方式进行，线下
可以在公司内部会议室或培训中心进行。
时间安排可以根据员工的
工作时间和学习需求进行合理安排，可以是每周固定的时间，也可
以是不定期举办。
接下来，确定大讲堂的讲师和参与人员。
讲师可以是公司内部的专家、领导或外部专业人士，需要根据主题和内容进行合理选择。
参
与人员可以是全体员工或特定岗位的员工，需要根据实际情况确定。
然后，建立大讲堂的评估和反馈机制。
在每次大讲堂结束后，可以
通过问卷调查、讨论交流等方式收集员工的反馈意见，以及对讲座
内容和讲师的评估，以便不断改进和提升大讲堂的质量。
最后，加强大讲堂的宣传和推广。
可以通过公司内部通讯、企业微信、电子屏幕等方式进行宣传推广，让员工了解到大讲堂的重要性和价值，增加员工的参与度和学习积极性。
总之，公司内部大讲堂是一种重要的学习和交流平台，通过合理的实施方案，可以有效促进员工的学习和成长，提升公司整体的学习氛围和竞争力。
希望全体员工能够积极参与和支持公司内部大讲堂的实施，共同推动公司的发展和进步。
开展员工讲坛活动方案
开展员工讲坛活动方案**2016年“员工讲坛”活动方案2016年，**开展将“员工讲坛”教育培训活动，活动以新颖的授课方式，贴切实际的培训内容，积极构建寓教于乐的培训平台。
一、活动目的及意义讲坛以提供新信息、新思想为主，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念。
通过开展“员工讲坛”活动，拓展员工的知识面，提高员工自身素养，构建员工抒发思想的平台，使讲坛活动成为员工学习的平台、交流的平台、展示的平台、成长的平台，为提高员工的综合素质和业务水平奠定了良好的“基石”。
二、活动主题“员工讲坛”三、活动对象**全体员工。
四、活动领导小组为使活动达到预期成效，特成立领导小组，具体负责材料收集、整理汇编、影像及总协调等工作。
组长：*副组长：*成员：*五、活动时间2016年全年六、活动部署（一）安排布置阶段（4中旬）由授课人自定课题，内容包括经验分享、岗位技能交流、思想讨论、案例分析、管理新思路、传授新知识等，或者让员工感兴趣且对员工发展有帮助，能充分调动大家参与性的课题。
由综合管理员召开动员大会，学习活动实施方案，宣传活动目的和意义，制定切实有效的培训实施计划。
（二）具体实施阶段（5月--11月）通过征集出的好的授课主题，综合管理员负责制定《“员工讲坛”学习班课题分布明细表》，安排每个课题的具体授课时间。
开班前一个星期由授课人写明教案的课题、形式、时间等，交由综合管理员审核。
结束后详细记录授课心得。
全年开课不少于7期，原则上每月一期，每1至2名授课人负责一个课题，同时具体负责授课相关的全部事宜。
（三）总结评比阶段（12月）管理所年底将根据全年讲课情况，评选出最佳主讲人，对员工制作的精品课件也要进行评选，并给予奖励。
七、活动要求（一）提高认识，精心部署。
由站所综合管理员牵头，组织实施，负责做好授课活动的组织安排、信息发布、评比考核、档案管理及宣传工作。
每月活动结束后及时整理归档，作为年底评比考核的重要依据。
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职工大讲堂活动实施意见
各车间工会:
为贯彻落实集团公司工会《关于开展“职工大讲堂”活
动的安排意见》, 充分发挥工会“大学校”作用, 不断提升职工队伍综合素质, 矿工会决定在全矿范围内开展“职工大讲堂”活动。
具体实施意见如下。
、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为
指导, 深入贯彻落实党的十八大精神, 以构建社会主义核心价值体系为根本, 以增强诚信意识、感恩意识、责任意识为重点, 通过开展“职工大讲堂” 活动,着力推进职工社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设, 全面提升职工队伍综合素质, 为企业发展提供有力智力支持和人才保证。
、活动原则
（一）按需施教的原则
针对职工素质差异, 积极开展基层调查研究, 掌握职工
需求, 本着“以人为本、因需施教、注重实效”和“缺什么补什么”的原则, 确定针对性、实用性、有效性的讲授内容避免讲授内容与实际需要脱节。
（二）学以致用的原则
活动必须讲求实效, 教育引导职工把学习与应用结合起
来, 在日常工作好和生活中自觉实践和应用学习到的理论和
技能, 做到以学增智, 以学促干, 学以致用。
、活动内容
职工大讲堂活动主要包括以九类内容
（一）政策宣传类。
包括党的十八大精神和涉及企业的各项政策法规、企业面临的形势和任务等。
（二）安全生产类。
包括安全生产政策法规、生产安全知识、交通安全知识、技术规程、操作规程知识。
（三）经营管理类。
包括商业模式创新、内部市场化、成本管理、市场营销等有关知识。
（四）职业技能类。
包括岗位知识、技能、经验、技巧操作方法等。
（五）思想道德类。
包括各类先模人物的先进事迹, 社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德方面的事迹突出的“好
人好事”。
（六）健身养生类主要包括中西医养生、保健和心理健
康知识。
（七）法律法规类。
包括与职工工作、生活关系密切的有
关法律、法规、案例。
（八）历史文化类。
包括古今中外历史文化知识。
（九）环保节约类。
包括低碳经济、环保知识, 工作、生
活中的节能减排知识。
四、组织实施
（一）搞好阵地建设。
利用现有的会议室、学习室，建立职工大讲堂”阵地。
一是职工食堂大会议室是各区队学习室，三是安培中心教室，四是首席技师工作室和劳模创新工作室。
（二）确定开设形式。
职工大讲堂以“领导讲堂、专题讲
堂、综合讲堂”三种形式授课。
（三）选聘授课人员。
根据职工大讲堂活动内容好和开设
形式,选聘授课人员，实现“领导讲形势、干部讲政策、专家
讲理论、典型讲经验、职工讲感受”,搭建起广大职工接受
教育、展现自我和参与管理的平台。
1. 领导讲堂。
授课人员为矿副总以上领导，主要讲政策宣传类、安全生产类内容，讲堂以职工食堂大会议室为主。
2.专题讲堂。
授课人员一是矿安监、生产技术以及人力
资源、企管部门的管理人员、安培中心教师，主要讲安全生
产类、经营管理类、职业技能类内容，讲堂以区队学习室、
安培中心教室为主。
二是首席技师，主要讲职业技能类内容，
讲堂以首席技师工作室为主。
三是道德标兵、岗位明星、劳
动模范等先模人物，主要讲思想道德类内容，讲堂以职工食
堂大会议室为主。
3. 综合讲堂。
授课人员为外聘专家、学者，主要讲安全
生产类、经营管理类、健身养生类、法律法规类、历史文化类、环保节约类，讲堂以职工食堂大会议室为主。
五、几点要求
1.高度重视。
开展“职工大讲堂”活动不仅是贯彻落实
上级工会工作部署的具体举措，而且是积极应对严峻经济形
势考验，全面提升企业核心竞争力的有效方式，更是广大职
工提升本领，实现自我价值的迫切需要。
各车间工会对此定要引起高度重视，按照矿工会的安排认真抓好贯彻落实通过扎实有效的工作，将“职工大讲堂”打造成单位满意、职工认可的工会工作品牌。
2.规范管理。
矿成立“职工大讲堂”活动领导小组
会主席任组长，工会副主席任副组长，机关有关各科部室主要负责人为成员，办公室设在矿工会，工会副主席兼任办公室主任，负责“职工大讲堂”活动的协调、运作。
矿工会将建立活动制度，排定授课计划，定期、不定期地采取集中宣讲、巡回宣讲等形式，统一开展活动。
各车间工会也可结合
各自实际，以安全生产、职业技能类内容为重点，利用本单位的职工学习室，开展灵活多样的教学活动。
3.搞好结合。
把“职工大讲堂”活动要与形势任务教育、
商业模式创新和内部市场化管理、全员岗位练兵技术比武活
动、职工文化企业文化、“首席技师工作室”、“劳模创新工作室”建设等有机结合起来，统筹推进，务求实效。
4.强化宣传。
要充分利用召开会议、电视、网络、宣传
栏等形式，大力宣传开展“职工大讲堂”活动的目的意义、
主要内容, 动员广大职工积极参与到活动中来; 大力宣传活动中的工作经验及典型人物先进事迹, 形成良好的示范带动效应。