物业竞聘主管PPT (1)

让 生 活 更 有 风 格
第四：团队建设
团队作为公司发展的基石，需要迎合公司的战略发展 需求，工作中将努力提高团队所服务项目及客户满意度， 在公司的正确领导下，管理部将跟随公司一起推动花样年 在合肥物业管理行业的健康发展。因此， 2014年度团队 建设计划如下:为员工进行系统的职业生涯规划、建立职 业化团队阶梯，学习公司企业文化，引领团队建设，组织 员工进行系统的职业培训，提高团队人员工作能力，鼓励 员工勇于付出，同时做好团队人员的优劣势分析，与团队 员工共同进步、共同发展，
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第二：严谨细致的工作作风
干工作永远没有最好，但可以通过努力，力 求更好。在具体工作时我能够较好地领会领导意 图，开拓性地工作。工作中力求完善细节，遇事 先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让客 户满意，让领导放心。
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第三：以人为本，以情服人
一是要密切联系秩序维护队伍，不要脱离秩序 维护队伍，自高自大。自觉融入到员工生活当中， 通过谈心、开会、等多种方法沟通，真正了解队员 所思、所想、所盼，然后做出合乎民意，解决民忧 的决定；二是要坚持实事求是。主管是队员的主心 骨，是队员工作的后盾和榜样，不搞浮夸，不搞假、 大、空，实事求是，一是一，二是二，队员就会信 任你，支持你。
合肥宝利丰广场物业筹备组 管理部g竞聘物业筹备组管理部主管B角
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自 我 介 绍
岗 位 认 知 工 作 思 路
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自 我 介 绍
非常荣幸在这里参加竞聘演讲，心情十分激动。首先 感谢领导们给我这次机会，站在这里进行竞聘演讲！同时 借此感谢和我一起工作的各位同事们在工作中对我的关心 和支持！我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何， 我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希 望能通过这次竞聘得到锻炼，使自己的工作能力和综合素 质得到提高。 我2005年入伍，2010年12月份退伍后参加工作，自参 加工作以来，我一直践行“认认真真工作，踏踏实实做人” 的处世原则，尊敬领导，团结同事，关心集体，严格遵守 公司各项规章制度。把领导分给的工作任务做好，公司的 兴衰系于公司每一个员工，每一个员工都要在自己的工作 岗位上尽职尽责 ，我作为其中的一员就更应该责无旁贷。
他们不是我的下人，而是我的家人。
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工 作 思 路
第一：抓队伍管理
第二：严谨细致的工作作风
工作思路
第三：以人为本，以情服人
第四：团队建设
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第一：抓队伍管理
正人先正己，处处起模范带头作用。有句古话说 得好，“其身正．不令而行；其身不正，虽令不从”。 什么样的主管就会带出什么样的队员。赢人先正己， 人品是做人的基础，正直是关键；主管应以身作则， 身教言传，处处起好的带动作用，树立好的榜样，要 敢于提出“我就是排头兵，向我看齐”的口号，让队 员找到标杆，找到旗帜。
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岗 位 认 知
上传下达 沟通无阻 为下属提供 资源，创造 条件，凝聚 力 团队 创 新
正确理解 领导意图
领悟 沟 通
执行
狠抓落实
适合本项目 的一套体系
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我对主管一职的总结
1.可以不是最聪明的，但是一定要是理解领导想法的。 2.可以不是业务能力最强的，但是一定是可以为领导分担的。 3.可以不是最有创意的，但是一定要是敢想敢做的。 4.可以不是效率最高的，但是一定要是带头做的，最努力的。 5.就算是领导，也要倾听他人心声，接受他人建议，做好上 传下达工作。
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谢 谢
创造一片天空 让自由飞翔
CHUANG ZAO YIPI AN TI ANKONG RANG ZI YOUF EI XIANG
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让 05年高中毕业后参军入伍 服役期间多次受嘉奖并4次荣获优秀士兵荣 誉 2010年江西经济管理专修学院毕业
2011年5月入职河南怡丰物业安徽分公司
2014年3月正式加入花样年
收获
不断完善自我，积累了丰富的工作经验 ，提升了业务技能和管理水平。