建筑工程施工管理研究 孙成龙

建筑工程施工管理研究孙成龙
摘要：在市场经济中，一切行为都是以实现自身的持续发展为基础。

对于建筑
施工企业来说，为了实现自身的发展，需要加强工程施工管理。

为此，文章通过
分析建筑工程施工管理存在的问题，阐述建筑工程施工管理的内容，同时提出提
高建筑工程施工管理的具体措施，为建筑施工企业开展施工管理工作提供参考。

关键词：施工管理；建筑工程；经济效益
随着经济的发展，生活水平的提高，人们在居住环境方面有了新的要求，在
这种情况下，进一步推动了建筑业的发展，同时为国民经济发展注入新的动力。

在市场经济环境下，由于建筑工程施工管理水平与建筑市场的实际发展不协调，
进而对建筑行业的持续发展产生不同程度的影响。

与其他行业的管理相比，建筑
工程施工管理是一项系统性工程，在这一过程中，涉及工程质量、施工进度、施
工安全，以及工程造价、信息化等方面的管理，为了提高建筑工程施工管理水平，需要对各个环节进行全方位分析。

1.建筑工程施工管理存在的问题
在市场经济环境下，为了实现经济利益最大化，一些建筑工程施工企业在组
织开展施工管理工作时，存在一些问题，主要表现为：
(1)施工管理混乱从公司治理结构方面来看，我国的建筑施工企业有一部分属
于民营企业，甚至是私营单位(家族企业)，按照现代企业管理要求，这些施工企
业无论是管理人员结构，还是人员素质，都存在一定的差距性，在这种情况下，
给建筑工程施工管理带来众多问题，进而影响了建筑工程施工质量。

(2)制度执行不到位在激烈的市场竞争中，为了对建筑工程施工生产秩序进行
规范化管理，各级建设主管部门针对建筑工程施工，制定实施了一系列管理文件、管理条例等。

但是，从实际情况来看，这些管理文件依然没有得到有效的落实，
普遍存在流于形式的现象。

对于建筑施工企业来说，实施建筑工程管理文件也仅
仅局限于应付各种检查，而在实际施工过程中，这些文件根本没有得到有效的贯
彻和执行。

(3)缺乏安全管理近年来，建筑行业安全生产事故频繁发生，通过分析事故原
因可知，主要是相关职能部门没有对建筑施工企业进行监管，以及建筑施工企业
管理人员缺乏安全意识。

在实际生活中，普遍存在地方保护主义、安全管理人员
素质低等现象，一方面，我国各地区之间经济发展不平衡，一些经济落后地区的
政府部门，片面追求地方经济效益，对建筑市场(房地产等)实施违规操作，甚至
对个别建筑施工企业的违法行为进行保护，为安全管理中埋下隐患。

另一方面，
建筑施工企业的安全生产管理人员素质偏低，并且人员数量少，难以识别工程施
工过程中潜在的危险源，对于潜在的安全隐患更不能有效排除，缺乏处理突发安
全事故的能力。

(4)缺乏安全保障资金对于建筑施工企业来说，在组织开展施工管理工作时，
需要有足够的资金做支持。

但是，从实际情况来看，一些工程项目的施工都是由
建筑施工企业自己垫资，然后按照工程进度结算施工款项。

在这一过程中，如果
出现进度款拨付不及时，或者原材料涨价，那么将会导致施工企业面临巨大的资
金压力，甚至发生资金链断裂现象。

在施工过程中，如果施工企业缺乏专项安全
措施资金，那么施工安全管理根本不能落实。

2.建筑工程施工管理的内容
对于建筑施工企业来说，在组织开展施工管理工作时，施工管理的内容主要
包括：
(1)施工质量对于建筑工程来说，施工质量是基础，一方面是确保工程项目施
工顺利进行的重要保障，另一方面是全面落实施工方案的基础。

因此，施工企业
需要高度重视施工阶段的质量管理。

(2)施工安全在市场经济环境下，建筑施工企业要想实现自身的持续发展，需
要加强施工安全管理。

与其他行业相比，建筑工程主要是露天施工，普遍存在立
体交叉、高空作业等现象，并且施工人员具有较大的流动性，进一步增加了建筑
施工企业安全生产的难度。

(3)施工进度在建筑工程施工过程中，进度管理是一个动态的过程，现场施工
需要按照事先经过审批的工程进度计划进行，同时需要对实际进度、计划进度进
行跟踪和检查，以便及时调整施工中出现的偏差，并采取有效措施，确保建筑工
程施工质量。

(4)施工成本施工成本的构成主要包括现场成本、材料成本、机械成本、劳动
力成本等，对于建筑工程施工企业来说，通过对施工成本进行合理控制，可以最
大限度提高自身的利润。

在施工过程中，建筑施工企业需要按照施工合同，确定
合理的核算标准，细化目标成本，为作业班组提供参考依据。

(5)施工信息随着科学技术的发展，借助信息技术可以大大提高建筑工程施工
管理效率，通过制定信息化管理流程和信息化管理制度，对工程项目施工进行管理，疏通信息流通渠道，可以说，信息化是现代建筑工程施工管理的重要措施，
同时，也是建筑工程顺利施工的基础。

3.提高建筑工程施工管理的具体措施
在激烈的市场竞争中，为了提高建筑工程施工质量，需要对建筑工程施工加
强管理。

(1)强化质量管理对于建筑工程施工企业来说，为了提高工程项目施工质量，
需要强化施工管理人员的质量意识，建立完善的施工质量管理体系，首先严格遵
守质量标准，其次严格遵守检查制度，例如自检、抽检、验收等，第三做好技术
交底工作，上至项目经理，下至一线员工都要进行质量交底，帮助全体员工明确
质量标准。

(2)加强安全管理对于建筑工程施工企业来说，通过加强安全管理，可以有效
规避重大工伤事故、大型机械设备责任事故等安全事故。

因此，要求施工作业人
员树立安全意识，强化安全管理，全面贯彻落实安全生产责任制。

基于此，建筑
工程施工企业需要构建一张全覆盖的安全管理网，做好安全事故防范工作，为建
筑工程施工管理奠定基础。

(3)加强施工进度管理在工程项目施工过程中，开展施工进度管理工作，主要
是检查实际施工进度与计划进度是否一致，如果某个环节出现偏差，在这种情况下，需要及时组织监理、建筑单位等进行分析，找出原因，明确对施工工期的影
响程度，同时对工期进行优化，进一步对进度计划做出调整，并制定新的方案，
在一定程度上确保工程项目如期完工。

(4)加强施工成本管理在市场经济环境下，施工成本在一定程度上直接决定着
经济效益，对于建筑工程施工企业来说，通过加强成本管理，不断优化施工方案，对施工成本进行全过程、全方位的管理，对各种消耗进行严格控制，最大限度提
升项目利润。

(5)创新施工管理模式随着经济的发展，科学技术的进步，计算机技术得到广
泛使用。

对此，建筑施工企业需要充分利用计算机技术，对建筑施工项目进行管
理，这是提高自身管理水平的重要举措，同时可以推动施工管理的现代化水平。

借助计算机技术对建筑施工进行管理，一方面有利于提高建筑工程施工质量，另
一方面可以全面提升施工企业的信息化水平。

4.结论
随着经济的发展，生活水平的提高，人们对建筑工程项目提出个性化要求，
在这种情况下，对工程施工管理显得格外重要。

面对错综复杂的施工，如何高质量、短工期、高效益，以及安全的完成工程项目，这是建筑施工企业关注的焦点。

对于建筑施工企业来说，只有加强质量管理，狠抓安全管理，同时做好进度管理、成本核算等工作，以及借助信息技术等，对工程施工进行管理，才能实现自身的
持续发展。

参考文献
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