2024年仓库盘点管理制度样本（五篇）

2024年仓库盘点管理制度样本
仓储物资管理制度
一、目的
为规范仓储物资管理，降低库存成本，确保存货及时处理，盘活公司资产，并保持账、卡、物的一致性。

二、适用范围
本制度适用于浙江美欣达印染集团股份有限公司坯布（原坯、割绒坯）及成品仓库的盘点管理。

三、职责
财务部储运科承担仓储物资盘点的归口管理职责，各仓库负责具体实施，相关部门予以配合。

四、工作程序
4.1 盘点对象
盘点对象包括公司所属仓库内贮存的原坯、割绒坯以及各厂生产入库的成品布。

4.2 盘点方式
盘点工作分为月度、季度、年度三种形式。

月度盘点由仓库自行组织，财务部进行不定期抽查；季度、年度盘点则由财务部派人监盘，仓库全面配合。

4.3 盘点实施
4.3.1 月度盘点由仓库组长（负责人）组织，对库存物资进行账、卡、物的现场核对，记录盘点结果，并在月初前提交财务部。

4.3.2 季度、年度盘点由财务部编制盘点计划，并通知仓库。

仓库主管根据计划组织人员进行现场盘点，财务部监盘人员必须到场监督。

盘点汇总表一式三份，分别报送财务、经营部及仓库留存。

4.4 盘点处理
4.4.1 仓库在盘点过程中发现盘亏、盘盈或超期存货，需及时提出处理意见，按公司规定处理。

4.4.2 记账人员在盘点过程中发现账载数量问题，应视情节轻重予以处分。

4.4.3 账载数字如有涂改、未盖章、签章等凭证问题，将酌情处理和处罚。

4.4.4 仓管人员因未尽保管责任或过失造成公司财物损失的，应承担相应赔偿责任。

4.5 盘点管理
4.5.1 仓库在盘点过程中应确保库存物资规范堆放、标识清晰，并保持消防通道畅通。

4.5.2 公司所属二级单位各仓库可参照本制度建立盘点制度，并按时报送盘点记录。

4.5.3 财务部负责对仓库盘点工作进行监督管理，对违反本制度的行为有权采取经济处罚措施，并责令限期整改。

五、相关记录
M____DJ06-06仓库盘点汇总表。

2024年仓库盘点管理制度样本（二）仓储物资盘点管理制度
一、目的
为规范仓储物资管理，有效降低库存，及时处理存货，盘活公司资产，确保账、卡、物相符，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于浙江美欣达印染集团股份有限公司坯布（原坯、割绒坯）和成品仓库的盘点管理。

三、职责
财务部储运科负责仓储物资盘点的归口管理，各仓库负责具体实施，相关部门配合执行。

四、工作程序
4.1 盘点对象
本制度所指盘点对象包括贮存于股份公司所属仓库的原坯、割绒坯及各厂生产入库的成品布。

4.2 盘点方式
4.2.1 盘点分为月度、季度、年度盘点三种；
月度盘点由仓库每月底自行组织，财务部进行不定期抽查；
季度、年度盘点由财务部派人监盘，仓储管理负责人组织仓库人员进行全面盘点。

4.3 盘点实施
月度盘点由仓库组长（负责人）组织仓贮人员进行帐、卡、物现场清点，记录盘点汇总结果，并于月初____号前备份报送财务部。

如发现盘亏、盘盈或异常情况，需及时向主管和财务部报告并处理；
季度、年度盘点由财务部编制盘点计划，提前通知仓库。

仓库主管根据计划组织仓贮人员进行帐、卡、物现场清点，财务部监盘人员
必须到现场监督。

盘点汇总表一式三份，于下月____号前分别报送财务部、经营部各一份，仓库留存一份。

4.4 盘点处理
仓库月度自盘、季度和年度监盘后，如发现盘亏、盘盈或超过规定期限的存货，仓库主管和相关责任部门需及时提出处理意见，按公司规定处理或上报公司财务部，按领导审批意见处理；
盘点过程中发现账载数量错误、记载不清等问题，记账人员将视情节轻重受到相应处分，情节严重或给公司造成经济损失的，需酌情承担赔偿责任；
如有涂改未盖章、签章、签证等凭证未整理难以查核，或虚构数字的情况，将酌情处理和处罚；
仓管人员未尽保管责任或由于过失、误发导致公司财物损失的，相关责任人应承担相应赔偿责任。

4.5 盘点管理
仓库在盘点过程中，相关人员应确保库存物资规范堆放、状态标识清晰，保障消防通道畅通、堆放整齐；
公司所属二级单位各仓库可参照本制度建立盘点制度，适时进行盘点和记录，并将季盘、年盘汇总表报送相应财务部门；
财务部负责监督仓库盘点工作，对未按规定及时盘点或未按时提供盘点汇总表的仓库，有权采取经济手段处罚，并责令其限期完成盘点和补报盘点汇总表。

五、相关记录
M____DJ06-06仓库盘点汇总表。

2024年仓库盘点管理制度样本（三）
一、目的
为确保仓库原材料及产成品盘点工作的准确性，实现账实相符，为公司原材料及产成品仓库管理提供可靠数据支持，规范合理的盘点作业流程。

通过盘点，发现作业与管理中存在的问题，完善公司管理制度，采取相应措施，提升原材料及产成品仓库库存管理水平，降低损失。

特制定本规定。

二、范围
盘点范围涵盖各生产厂所有库存的原材料及产成品。

三、盘点方式
3.1 定期盘点
日盘点：由保管员负责，每日对仓库合格进库的原材料及生产的产成品进行实物盘点。

月末盘点：仓库每月组织一次盘点，时间定于每月____日；由调度中心组织，技术部、财务部参与。

年末盘点：仓库每年进行一次大盘点，时间定于每年的____月____日（除财务另行通知）；由调度中心组织，技质部、技术部、财务部参与。

3.2 不定期盘点：由调度中心自行安排，对仓库原材料及产成品的库存情况进行实地盘点，检查账物相符情况。

四、盘点方法
仓库保管员采用实地盘点法，通过目测、估计数量，完成盘点后需出具“仓库盘点表”，经生产厂、调度中心确认后签字。

驻厂核算员负责抽盘工作，保管员需配合；若发现数据差异，需查明原因，并由保管员对盘点表数据签字确认。

五、盘点后的稽核工作
盘点完成后，各生产厂驻厂核算员需整理盘点表，经生产厂、调度中心、技术部、财务部签字确认后，提交至公司财务人员。

六、盘点工作奖惩
盘点过程中需遵循“细心、负责、诚实”的原则。

严禁弄虚作假、虚报数据或因粗心大意导致的漏盘、少盘、多盘。

对盘盈、盘亏现象的处理如下：
1. 盘盈数量在____%以内的，需按盘盈实物成本价的一定比例对生产厂进行考核，并由生产厂分解责任部门；盘盈数量超过____%的，由效能监察室对生产厂提出考核，并找出责任部门，责任分解后交由公司效能监察室处理，考核金额由公司根据具体情况决定。

2. 盘亏数量在____%以内的，需按盘亏实物成本价的一定比例对生产厂进行考核，并由生产厂分解责任部门；盘亏数量超过一百吨的，由效能监察室对生产厂提出考核，并找出责任部门，责任分解后交由公司效能监察室处理，考核金额由公司根据具体情况决定。

2024年仓库盘点管理制度样本（四）
1. 目的
为确保仓库原材料盘点工作的准确性，实现仓库账实相符，为公司原材料仓库管理提供可靠数据支持，规范原材料仓库盘点作业流程。

通过仓库盘点发现作业与管理中的问题，评价仓库收发员工作绩效，并据此制定相应措施，以提升原材料仓库库存管理水平，减少损失，特制定本规定。

2. 范围
本规定适用于仓储工区原材料仓库所有库存原材料的盘点工作。

3. 盘点方式
3.1 定期盘点
(1) 日盘点
仓库收发员须在每日下班前对仓库合格进库的原材料进行实物盘点。

(2) 月末盘点
仓库平均每月组织一次盘点，盘点时间通常定于每月____日，由工区办公室负责组织，财务部负责稽核。

(3) 年末盘点
仓库每年进行一次大盘点，时间定于每年的____月____日（除财务另行通知），由工区办公室负责组织，财务部负责稽核。

3.2 不定期盘点
不定期盘点由公司根据需求自行安排，对仓库原材料库存进行抽查，确保各仓库账物卡相符。

4. 盘点方法
仓库收发员在盘点时须采用实盘实点方式，严禁目测数量、估计数量。

各仓库收发员应对所负责区域内原材料进行全面盘点，并记录详实。

盘点完毕后需填写“仓库盘点表”，仓库统计员负责抽盘，收发员需配合统计员工作。

若统计员在抽盘中发现盘点数据差异，应立即查明原因。

收发员需对统计员抽查盘点表的数据进行签字确认。

5. 盘点后的稽核工作
盘点结束后，统计员需整理各仓库收发员提供的库存原材料盘点数据，并制作盘点表。

如发现差异，月盘点和年末盘点结束后，工区统计员应将完成的电子档发送给对应财务人员。

6. 盘点工作奖惩
在盘点过程中，相关人员应秉持“细心、负责、诚实”的原则。

严禁弄虚作假、虚报数据。

公司将根据最终“盘点差异表”数据及原因，对相关人员进行考核。

2024年仓库盘点管理制度样本（五）
1. 目的
为确保仓库原材料盘点工作的精确性，确保账实相符，为公司原材料仓库管理提供可靠数据支持。

本规定旨在规范原材料仓库的盘点作业流程，通过盘点揭示作业与管理中的不足，评估仓库收发员的工作绩效，并采取相应措施，以提升原材料仓库库存管理水平，减少潜在损失。

2. 范围
盘点范围涵盖仓储工区原材料仓库内的所有库存原材料。

3. 盘点方式
3.1 定期盘点
(1) 日盘点
仓库收发员须于每日下班前，对当日合格入库的原材料进行实物盘点。

(2) 月末盘点
仓库平均每月组织一次盘点，通常定于每月____日进行；月末盘点由工区办公室负责组织，财务部负责稽核。

(3) 年末盘点
仓库每年进行一次大盘点，时间定于每年的____月____日（除非财务部门另行通知）。

年终盘点由工区办公室负责组织，财务部负责稽核。

3.2 不定期盘点
公司自行安排不定期盘点，对仓库原材料库存进行抽查，以验证各仓库账物卡的一致性。

4. 盘点方法
仓库收发员在盘点过程中须采用实际点数方式，严禁目测或估计数量。

各仓库收发员需对各自区域内的原材料进行全面盘点，并按要求详细记录。

盘点结束后，需填写“仓库盘点表”。

仓库统计员将进行抽盘，收发员需积极配合。

若统计员在抽盘中发现数据差异，应立即查明原因。

收发员需对统计员抽查盘点表的数据进行签字确认。

5. 盘点后的稽核工作
盘点结束后，统计员需整理各仓库收发员提供的库存原材料盘点数据，并制作盘点表。

若发现差异，月盘点和年末盘点结束后，工区统计员需将完成的电子档发送至对应财务人员。

6. 盘点工作奖惩
在盘点过程中，所有参与人员需遵循“细心、负责、诚实”的原则。

严禁弄虚作假、虚报数据。

公司将根据最终“盘点差异表”的数据及原因，对表现特别优异和特别差的人员进行相应考核。