建筑工程管理中精细化管理探讨

建筑工程管理中精细化管理探讨
发布时间：2022-06-07T00:44:52.535Z 来源：《城镇建设》2022年第5卷第3期第2月（上）作者：罗林海[导读] 建筑工程管理工作对于工程建设质量具有重要的意义
罗林海
广西华辉装饰集团有限公司 530031
摘要：建筑工程管理工作对于工程建设质量具有重要的意义，精细化管理的应用一方面可以提升管理的规范性，另一方面也有利于保证施工质量。

为了更好的完成建筑工程精细化管理工作，应该重视精细化管理理念的应用，对精细化管理方案进行合理规划，利用信息化管理技术为精细化管理提供助力，并且重视各部门工作人员配置的精细化处理，通过各项举措的应用，让精细化管理融入建筑工程管理当中，保证工程的建设质量。

关键词：建筑工程；工程管理；精细化管理
建筑工程是涉及学科较多，专业性需求比较高的工程项目，在进行建筑工程管理时管理工作的复杂程度也比较高。

精细化管理作为一种现代化管理方案，能够保证建筑工程的管理实现更加合理有序的配置，帮助对人员、材料、设备以及施工内容等进行有序的规划，从而更好的完成建设过程[1]。

总的来说，精细化管理是有利于提升建筑工程管理质量和效率的一种方式，相较于其他类型的管理，精细化管理在管理规划以及具体内容等方面都有良好的效果。

精细化管理能够在建筑工程管理中，针对工程建设的进度、质量、成本以及安全等各项工作提出管理的要求和建议，帮助建筑工程向着更加规范化、科学化的方向发展。

探讨建筑工程管理中精细化管理的有效措施，对于发挥精细化管理的价值具有良好的作用。

一、应用精细化管理理念
精细化管理理念是建筑工程管理中比较重要的内容。

先进的管理思想能够指引工作的进行，精细化管理理念对于精细化管理来说至关重要，建筑工程管理人员需要结合工程项目的实际情况，将精细化管理的理念引入到管理工作当中，将精细化管理的内涵和意义传达给建筑工程的工作人员，解释精细化管理的作用和价值，讲明精细化管理中绩效与工资奖金的关系等，对工作人员进行思想教育和理念培养。

精细化管理理念的应用可以帮助建筑工程管理的质量，有利于提高各部门之间精细化管理的协作与沟通[2]。

二、制定精细化管理方案
精细化管理方案的制定同样是建筑工程精细化管理中的重要内容。

在建筑工程设计、施工、验收的各个环节进行有序的分析，对精细化管理方案进行规划，建立完善的管理制度，应用合理的管理方式进行精细化管理。

管理人员需要对当前建筑工程的设计与施工等各个环节进行详细了解，结合实际工程情况制定精细化管理方案，管理方案中应包括项目工程建设中的设计要求、施工准备、施工全过程管理、安全施工、事故预案等各项内容。

根据具体的工作要求和内容完成管理制度的制定，对各部门在建筑工程施工中的责任与职能加以明确，避免职权交叠等问题。

对建筑施工中的安全风险、意外事故等进行细致的规划，前期制定预案，后期有的放矢，控制施工过程的各项内容，保证建筑工程顺利完工[3]。

三、运用信息化管理技术
信息化管理技术的运用有利于提升建筑工程精细化管理的质量。

在精细化管理过程中必须要注重信息化技术的引入和应用，如BIM技术等，在建筑工程管理中应用信息化管理平台对工程的各项内容进行精细化管理[4]。

信息化管理系统需要包含建筑工程的各项工作内容，对工程建设人员、设备、材料以及施工进度等进行信息化监督和管理，通过信息化技术第一时间了解建筑工程施工变动，对可能存在的隐患进行排查和处理，保证施工顺利完成。

信息化管理技术应用中应注意借助信息化、网络化的优势，对建筑工程中遇到的问题进行科学分析，更加有效的处理问题。

四、促进人员配置精细化
人员配置精细化也是建筑工程精细化管理的重要内容。

在建筑工程管理工程中应该注重人员配置精细化的管理，对施工团队、管理人员等进行有序的管理和控制，发挥管理人员在施工过程中的管理控制作用，对施工团队各部门的工作进行细化和优化，提升工作效率，保证工程质量。

在对建筑工程建设要求有明确认知的基础上进行人员的划分，要求管理人员谨遵管理职责对施工现场的各项施工内容进行检查，技术人员提供施工过程中的技术指导，施工人员应该根据施工要求完成施工内容，通过人员配置精细化让各部门工作得以协调有序的开展，保证施工的质量。

结束语：
建筑工程的精细化管理对于提升建设效率，保证工程质量具有极为重要的意义。

建筑工程管理中的精细化管理不仅要求人员管理的精细化，还要求对工作方案、方式等进行精细化管理，建筑工程的精细化管理需要重视精细化管理理念的应用、精细化管理方案的合理规划、信息化管理技术的应用以及人员配置的精细化等内容，通过科学有序的规划，让精细化管理能够帮助建筑工程更好的建设完成，提升工作质量与效率。

参考文献：
[1]潘明榜.精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析[J].居舍,2021,20(28):134-135.
[2]曾发翠.精细化管理在建筑工程管理中的应用研究[J].居舍,2021,17(26):127-128.
[3]魏居宝.精细化管理在建筑工程管理中的作用研究[J].房地产世界,2021,04(12):98-100.
[4]陈宏鹤.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].房地产世界,2021,25(01):79-81.。